Lol@sans problème

Maintenant je pense que sur le fond on est assez d'accord: L'UE peut agir, à la fois en réduisant ses propres émissions (directes et importées) et en usant de diplomatie pour forcer la main à ses partenaires commerciaux. Dans les deux cas, l'argument moral peut jouer un jeu, pour convaincre les citoyens européens et en diplomatie, mais globalement plus on monte en échelle plus ténu est son rôle. Je ne vais pas te mentir, je n'y crois plus du tout, ni pour le premier, ni pour le second. (Pourtant je suis un immense naïf optimiste.) Mais bon, allons-y c'est pas comme s'il y avait autre chose à espérer.

Tu t'es préparé comment ? Des lectures à conseiller sur ce genre de sujet ?
 
J'suis encore un peu jeune pour bosser dans le management mais qui sait, peut-être dans 10 ans

J'avais loupé qu'on ne pouvait parler que d'argument moral dans ce débat, mon mauvais

Les règles de quoi ? de l'UE ? Pourtant pour faire chier les 26 autres sur le nucléaire, l'hydrogène ou sur les munitions on y arrive sans problème    
Et je ne vois pas trop comment l'UE peut se glorifier d'être le premier marché de consommation et de réglementation si on parle de notre rôle mineur dans le réchauffement climatique : 1/3 ou 1/4 de notre empreinte c'est l'import de biens, c'est sûr que par rapport à la Chine ça aide
 
Quelle organisation mettrais tu en place pour permettre à ton VP de lancer une nouvelle app de messaging sans se faire gauler par la direction financière et la direction RH avant le lancement ?

enfin c'est plutôt l5 ou l6, ça arrive tellement souvent que ce n'est pas vraiment niveau l7

Tu t'es préparé comment ? Des lectures à conseiller sur ce genre de sujet ?
 
J'suis encore un peu jeune pour bosser dans le management mais qui sait, peut-être dans 10 ans

Il a fait un MBA, lu les bouquins de la bibliographie d'un MBA et managé des équipes pendant 15 ans+

Pour le management faut déjà etre intéressé par les relations humaines, c'est la base fondamentale du truc. Un manager intéressé, même junior, sera un 10x meilleur manager que qqn qui a 20 ans de bouteille mais en a rien à foutre des gens et fait ça parce que c'était le seul moyen de progresser.
 
Ça s'apprend beaucoup sur le tas. Hormis le manager qui s'en balec', y'a rien de pire que le manager "scolaire" qui cherche à régurgiter sa technique apprise. Ça donne des interactions qui sonnent faux, c'est horrible. Dans relations humaines y'a "humain".  Y'a quelques livres sympa sur le sujet (eg: why should anyone be led by you, the art of leadership, the first 90 days (très bon bouquin sur comment débuter dans un nouveau role, en particulier en tant que manager). J'aime bien  the 5 dysfunctions of a team (écrit comme une sorte de roman, très bien foutu. Ça parle surtout de senior leadership, et des dynamiques au sein des membres d'une équipe, mais c'est déjà plus avancé).
 
Après je pense pas qu'il y ait d'age pour débuter dans le management, passé quelques années d'XP concretes (ça aide énormément au début de connaitre le taf des gens que tu manages même si ça peut etre contre-productif aussi), tu peux y aller.
Ma reco ce serait essaye de demander de gérer un petit groupe de personnes sur un projet donné, ça peut commencer par gérer les stagiaires / prestas si t'en as : faire le chef de projet / team lead c'est une bonne entrée en matière, et ça engage à rien. Tu vois si ça te plait ou pas.

 
Pour le management faut déjà etre intéressé par les relations humaines, c'est la base fondamentale du truc. Un manager intéressé, même junior, sera un 10x meilleur manager que qqn qui a 20 ans de bouteille mais en a rien à foutre des gens et fait ça parce que c'était le seul moyen de progresser.
 
Ça s'apprend beaucoup sur le tas. Hormis le manager qui s'en balec', y'a rien de pire que le manager "scolaire" qui cherche à régurgiter sa technique apprise. Ça donne des interactions qui sonnent faux, c'est horrible. Dans relations humaines y'a "humain".  Y'a quelques livres sympa sur le sujet (eg: why should anyone be led by you, the art of leadership, the first 90 days (très bon bouquin sur comment débuter dans un nouveau role, en particulier en tant que manager). J'aime bien  the 5 dysfunctions of a team (écrit comme une sorte de roman, très bien foutu. Ça parle surtout de senior leadership, et des dynamiques au sein des membres d'une équipe, mais c'est déjà plus avancé).
 
Après je pense pas qu'il y ait d'age pour débuter dans le management, passé quelques années d'XP concretes (ça aide énormément au début de connaitre le taf des gens que tu manages même si ça peut etre contre-productif aussi), tu peux y aller.
Ma reco ce serait essaye de demander de gérer un petit groupe de personnes sur un projet donné, ça peut commencer par gérer les stagiaires / prestas si t'en as : faire le chef de projet / team lead c'est une bonne entrée en matière, et ça engage à rien. Tu vois si ça te plait ou pas.

 
Ça s'apprend beaucoup sur le tas. Hormis le manager qui s'en balec', y'a rien de pire que le manager "scolaire" qui cherche à régurgiter sa technique apprise. Ça donne des interactions qui sonnent faux, c'est horrible. Dans relations humaines y'a "humain".  . Tu vois si ça te plait ou pas.

à un espsilon près

Un ptit equals(float x, float y, int maxULP) pour bien faire le cake et hop

T'in t'aimes le challenge si tu fais rentrer des comptes d'ULP à la main

 
Ce qui est pratique c'est qu'avec un maxULP assez (trop) grand tu pourras être égal à NaN si tu veux

Rati qui va passer une après midi entouré de pauvres et émettre autant de carbone qu'un somalien pendant un an pour tenter de gratter 25 balles
https://www.ecologie.gouv.fr/lancem [...] ctroniques

Qu'est-ce qui ne leur allait pas d'utiliser des integers avec un diviseur selon le besoin ?

 
Mettons que ton manager manque d'empathie et n'ait pas ce côté humain (j'ai un exemple en tête, d'où ma question) mais soit purement scolaire du coup, à bien tout faire comme dans les formations mais du coup ya rien qui va. T'as quoi comme levier pour faire comprendre à ta hiérarchie que ça va pas   "Untel est un connard" c'est pas dit que ça soit bien reçu

La seconde propale est nécessaire quand tu bosses avec des floats, que ce soit pour comparer à 0 ou à une autre valeur, il faut généralement comparer à un espsilon près sinon ça va toujours être la merde. Parfois c'est fourni par le langage.
 
Arrondir à deux chiffres par contre ça aide que moyennement, c'est pas rond en binaire (hors les valeurs en x.25, x.50, x.75) donc tu vas quand même te retrouver avec une approximation, et des fois tu finis sur une approximation qui est pire (parce que tu te retrouves de l'autre côté de la valeur, et la différence est plus grande), et t'as quand même les problèmes de formattage & de précision de calcul qui se posent.
 
Si tu veux faire le cake tu peux jouer avec (ou leur filer) https://float.exposed/0x44bf9400
 
Après si vous êtes à 6 semaines, c'est quand même plus simple de tout trasher et de repartir sur des entiers ou décimaux. Selon le langage d'implem ça peut même être relativement peu douloureux.

j'ai pas touché à ce genre de trucs depuis un moment, mais hormis type financier dédié qui existe dans certains langages, la bonne approche c'est pas de tout coder en entier sur des millième ou millionième de centimes, ce qui permet d'avoir les erreurs d'arrondis sur des valeurs ultra négligeables, et de tout reconvertir en centimes pour les saisies / affichages ?

 
j'ai pas touché à ce genre de trucs depuis un moment, mais hormis type financier dédié qui existe dans certains langages, la bonne approche c'est pas de tout coder en entier sur des millième ou millionième de centimes, ce qui permet d'avoir les erreurs d'arrondis sur des valeurs ultra négligeables, et de tout reconvertir en centimes pour les saisies / affichages ?

Bah si cf dernier paragraphe.  
 
Mais si t’as pas le poids politique pour changer de cap, ou bien que t’es 10 ans plus tard, ou bien que le js est impliqué, t’as pas nécessairement le choix.  

PHP

faut arriver à verbaliser/rationaliser le "rien qui va", parce que c'est pas actionnable en l'état

l'approche théorique c'est, pour 2-3 exemples :
- en parler d'abord à ton manager (donner une chance aux gens de bien faire avant de faire parler la poudre / escalader), une technique possible pour structurer le truc de manière la plus sympa / inattaquable possible c'est OSCAR :
dans cette situation j'ai OBSERVÉ que tu as fait
SPECIFIQUEMENT ceci cela
et ça a eu les CONSEQUENCES suivantes pour moi/pour l'équipe/pour le produit
Je suggère / peut-etre que tu pourrais prendre les ACTIONS suivantes
dont j'espère les RESULTATs suivant
idéalement t'as une version documentée par écrit 9eg, dans vos notes partagées de 1:1)

(bien sur faut arrondir un peu le truc, mais ça te donne les points à placer dans la discussion)
- tu attends de voir si changement (tu serais surpris, des fois ça marche )
- si ça marche pas, tu retentes 1 fois
- pas obligatoire mais recommendé, essayer de trouver des gens dans l'équipe qui pense comme toi : 1/10 qui n'est pas d'accord c'est un chieur, 3-4 qui sont pas d'accord c'est un point à résoudre, 7-8 c'est un problème majeur. Les managers tendent à protéger leur leads au départ, donc tu dois convaincre. Comment souvent, avoir un faisceau de signaux c'est plus puissant qu'avoir un seul signal.
- si ça foire, tu peux du coup escalader à ton N+2, en montrant que t'as un documented track record que ça va pas

Il vaut mieux de la ram 3200 en 15-15-15-36 ou 3600 en 18-22-22-42
 
J'aurais tendance à préférer la 3600 mais j'attends l'avis des experts

Bon, en attendant vos réponses sur la ram je viens de commander un i5-13400F pour 203€.
 
Je suis passé à côté du Samsung 970 Evo Plus 2To à 83€. 30€ de différence avec le prix actuel
 
Je ne sais pas encore si j'installe mon nouveau système sur le SSD Sata 500Go que j'ai actuellement où j'attends d'avoir un NVMe
 
D'ailleurs à partir du moment où j'ai un NVMe 2To, le SSD SATA 500Go ne me sert plus à rien ? Ou alors pour Windows je ne verrai pas de différence entre les deux ?
 
Edit : je ne suis pas sûr de comprendre les specs de la CM que je souhaite acheter, la Asus PRIME B660M-A WIFI D4 :
 

 
OC pour overclocking j'imagine mais je ne comprends pas la rapport avec le support de la CM

Et en quoi ça aide à lancer une solution d'échange textuel, ton truc, là ?

Bon, en attendant vos réponses sur la ram je viens de commander un i5-13400F pour 203€.
 
Je suis passé à côté du Samsung 970 Evo Plus 2To à 83€. 30€ de différence avec le prix actuel
 
Je ne sais pas encore si j'installe mon nouveau système sur le SSD Sata 500Go que j'ai actuellement où j'attends d'avoir un NVMe
 
D'ailleurs à partir du moment où j'ai un NVMe 2To, le SSD SATA 500Go ne me sert plus à rien ? Ou alors pour Windows je ne verrai pas de différence entre les deux ?
 
Edit : je ne suis pas sûr de comprendre les specs de la CM que je souhaite acheter, la Asus PRIME B660M-A WIFI D4 :
 

 
OC pour overclocking j'imagine mais je ne comprends pas la rapport avec le support de la CM

Le jeu continue

(résumé des épisodes précédents : j'ai postulé à un job à San Bruno (meme chef, mais role d'Engineering manager). J'avais 2 interviews à faire, une de system design, et une de org strategy. J'avais bien réussi la system design, mais la org strategy le verdict était bof (Leaning no hire L7, strong hire L6). Sauf que l'interviewer a fait de la merde et le hiring committee a décidé que l'interview était pas concluante, donc j'ai du en repasser une la semaine dernière depuis ma chambre d'hotel.)

Bilan : j'ai eu une bonne reco, et la RH a resoumis mon packet au hiring committee. Wait & see (ils peuvent dire oui ou non, et surtout après je vais recevoir l'offre et je peux dire oui ou non (la question du salaire sera importante, le poste a un gros range, mais le cout de la vie est encore pire qu'en Suisse)

A rien, ça te sert juste à gérer les chefs relous

 
faut arriver à verbaliser/rationaliser le "rien qui va", parce que c'est pas actionnable en l'état
 
l'approche théorique c'est, pour 2-3 exemples :  
- en parler d'abord à ton manager (donner une chance aux gens de bien faire avant de faire parler la poudre / escalader), une technique possible pour structurer le truc de manière la plus sympa / inattaquable possible c'est OSCAR :  
dans cette situation j'ai OBSERVÉ que tu as fait
SPECIFIQUEMENT ceci cela
et ça a eu les CONSEQUENCES suivantes pour moi/pour l'équipe/pour le produit
Je suggère / peut-etre que tu pourrais prendre les ACTIONS suivantes
dont j'espère les RESULTATs suivant
idéalement t'as une version documentée par écrit 9eg, dans vos notes partagées de 1:1)
 
(bien sur faut arrondir un peu le truc, mais ça te donne les points à placer dans la discussion)
- tu attends de voir si changement (tu serais surpris, des fois ça marche )
- si ça marche pas, tu retentes 1 fois
- pas obligatoire mais recommendé, essayer de trouver des gens dans l'équipe qui pense comme toi : 1/10 qui n'est pas d'accord c'est un chieur, 3-4 qui sont pas d'accord c'est un point à résoudre, 7-8 c'est un problème majeur. Les managers tendent à protéger leur leads au départ, donc tu dois convaincre. Comment souvent, avoir un faisceau de signaux c'est plus puissant qu'avoir un seul signal.
- si ça foire, tu peux du coup escalader à ton N+2, en montrant que t'as un documented track record que ça va pas

Tiens Jubi, pour ton futur taff : https://twitter.com/brianklaas/stat [...] 6935749632

Tiens Jubi, pour ton futur taff : https://twitter.com/brianklaas/stat [...] 6935749632

On en est donc là ?

 
"Les US sont pragmatiques ils feront un énorme effort en peu de temps"  
 
(C'est une vraie Pub ?)