Reprise du message précédent :
Je savais que le dogecoin était une blague, mais TIL que l'un des co-créateurs de dogecoin (la crypto que Musk adore mettre en avant) est (était ?) ouvertement anti cryptos

Faut que je retrouve ce thread.
edit: ah ben facile, il l'a mis en pin https://twitter.com/ummjackson/stat [...] 4617914370

Oui c'est connu

 
On te l'a déjà dit, mais sur la plupart des plateformes (dont des forums que j'ai modéré), le fait d'essayer de contourner une sanction (et surtout de se faire détecter) est un motif suffisant de ban, donc y a rien d'incompréhensible. Alors parfois si tu vois que la personne se tient vraiment à carreau tu peux faire une exception, mais ça me surprend assez peu que des RS de la taille de Twitter ne veuille pas se faire chier.

 
La taille du melon du gars, j'hallucine.

 
Y'a plein de choses dans son articles :  
- le gars était L6 ou L7 après 15 ans de boite, il était peut être pas aussi fort qu'il pense, just saying.
- oui, une boite de 165k employés n'a plus la même culture qu'une boite de 10k employés. J'ai bossé/bosse avec plein de gens qui sont de l'époque < 2008, et le Google qu'il te décrive est assez magique. Sergey était un peu un clown d'entreprise, il instillait un coté fou-fou que Sundar n'a pas du tout. J'ai rejoins en 2008, j'ai connu les quelques derniers mois avant Sundar, et oui ça a grave changé la vibe. Après si je compare par rapport à n'importe quel boite normale, ça reste absolument fantastique.
- les cadeaux de Noel ça reste la frustration #1 des vieux de la vieille. T'as ceux qui ont connu, et les autres. C'est le coté hyper entitled des Googlers qui est pénible parfois. Comme le mec qui remue ciel et terre pour savoir si il peut expenser ses pantoufles (je ne plaisante pas, hélas)
- les 20% sont des 120%, c'est un fait. Après c'était dingue qu'une boite consacre 20% de sa masse salariale a "n'importe quel projet", même si faire ça a sorti des produits genre Maps. Les 20% restent possible, j'en ai fait un qui a été déterminant pour pouvoir bouger chez Eng. Mais oui, je ne peux pas faire un 20% pour bosser sur un projet Open source ou autre. Bouhouhou.
- Y'en a que pour les PM : ça dépend des produits, mais il est certain que la taille aidant, y'a plus de roles PM / PgM qu'avant, et les ingés détestent ça. Je trouve perso que Google n'est pas forcément hyper impressionnant niveau innovation produit, quand on considère les moyens mis derrière. Cela étant, 10+ produits avec >1bn MAU dont certain >2 ou meme >3, y'a très peu de boites qui s'alignent avec ça
- les promos sont consensuelles (étaient, ça change), donc oui, si t'as pas le support de tes partenaires, tu pars au carton. C'est bien et mal, ça encourage une culture d'alignement et ça fait que le peer feedback est politique d'une certaine façon. Ce qu'il décrit est un cas classique de "je sais mieux que toi quoi faire / je fais ce que je veux...ah tu considères pas que je suis le meilleur partenaire du monde ?". Si ça en vient à ce que les gens le snipent dans ses reviews, c'est qu'il est allé très loin et qu'il y a eu des signes qu'il a pas vu (cf le fait qu'il était que 6/7 après autant de temps, ça devait pas être le meilleur politicien du monde). Les promos mettent aussi trop l'accent sur "je dois faire un truc dingue pour etre visible, même si c'est pas ce dont le produit a besoin", et c'est pas sain.
- y'a trop de réorg et c'est un fait. Son produit a changé de stratégie quasiment tous les 6 mois pendant une periode, c'est casse couille. J'attribue ça au fait que les nouveaux entrants veulent montrer qu'ils ont des idées, ignorent / ne résolvent pas suffisament des gros problèmes qui reviennent leur mordre le cul 6-12 mois plus tard. Google est très fort pour ça, j'ai exactement le même problème sur mon produit.
- Je partage sa vision que le COVID a aidé Meet comme jamais et a forcé les PM a faire de bon choix. Le produit est passé du statut de loser qu'on met dans le package Enterprise a un produit complètement repensé, plutot bon niveau features, et qu'on a relancé en grand public.
 

pour etre franc, et pour faire mon vieux con moi aussi, la qualité des services HR est passé d'absolument fantastique à franchement pas top. Ils ont rationalisé à fond (je soupçonne qu'il y a eu des promos sur le cost killing), tous les anciens se barrent, et on est passé au royaume du ticketing avec des SLA de merde, et des réponses à chier. Je pense sans rire qu'on a atteint le niveau des services HR de Nestlé, et je dis pas ça comme un compliment du tout.
 

bref, c'était un mec qui bosse chez Google.
Y'a une partie de la culture qui veut ça, le coté "we organize the world information", "we hire the best people in the world", ça monte à la tête de certain, en particulier ceux qui ont jamais rien connu d'autre.
C'est un des aspects frustrant : on a effectivement des gens incroyables, mais comme la plupart foutent jamais la tete dehors, ils voient pas à quel point on est en décalage sur certain trucs. Sur mon produit on fait que les marchants peuvent onboarder sur Shopping, et donc mettrent leur offres. Personne ne sait ce que fait un marchant ni comment ça marche, donc ils comprennent pas pourquoi notre process est lunaire, et perd un tas de gens. Ils sont pas cons hein, loin de là, mais le coté utilisateur c'est un peu mis de coté des fois.
 
Malgré tout ça, je me verras pas repartir dans une boite "conventionnelle", parce qu'il y a un million de petites et grandes raisons qui font que ça reste une super boite. J'accepte le fait que ce soit pas parfait, parce que ça reste super bien.
 

J’espère que tout les Googlers n’ont pas ce melon
Le gars qui râle parce qu’il n’a plus ses 1000$ en cash mais qu’on lui offre un smartphone dernière génération… Ca me hérisse ce genre de comportement d’enfant gâté et déconnecté du monde. Et du coup je me demande à quel point ça nuit à la capacité d’innovation de Google à sortir ou améliorer des produits pour le mass market. D’où le fait, je pense, que les PM ont davantage de poids qu’avant car peut-être (normalement) moins déconnectés.

Vivement ce genre de « problèmes » chez Vates

boarf, ça commence, y'a des meeting, des conneries à marquer dans les PR, des tableaux, etc.

J'espère que je bosserai chez toi le jour où ça arrive  

Oui je sais, mais ce qui est bizarre, c'est que ce ne soit pas un ban définitif (apparemment). Du coup la cause du ban n'est pas claire. Si le système de détection a détecté un contournement, je m'attends à ce que le compte soit être désactivé pour toujours. Si ce n'est pas ça, aucun de mes 4 tweets avec ce compte ne mérite un ban.

Fais peter les tweets, parce que ceux d’avant ne méritaient pas un ban non plus  soit disant

Ben j'ai donné mon compte page précédente, tu peux aller voir les tweets.

Tu vas irradier les comptes de tout le topic, non merci

Et un mass shooting en live sur Twitch, un.

what ? le mec qui a buté des gens aux US?

Kické de twitch au bout de deux minutes, je ne vois pas trop comment faire mieux sans être dans minority report

 
petite pensée pour mes collègues de Twitch qui sont aussi oncall pour ce genre de truc.
 
Pager --> il y a eu un mass shooting streamé en direct.
Ça doit te lancer ta journée de boulot

Collègues  

Google à racheté twitch ?
 
Et merci pour ta réponse sur Google Jubi, très intéressante

Semble douteux qu’amazon revende twitch à Google.

 
collègues dans le sens : gens qui font le même job que le mien dans une autre entreprise.
 
Je doute qu'Amazon le vende

 
Un attentat terroriste de suprémaciste blanc

Et Youtube en profite pour mettre Jordan Peterson dans mes recos
 
J’avais jamais eu jusque là

Mais il y a quand même une radasse de politicienne qui a appelé à rendre Twitch responsable.

Bah ça c'est inhérent a tout projet dès qu'il y a plus de 3 gars non ?

Le but du process c'est pas de faire chier mais d'éviter d'oublier des trucs

Edit : et en plus dans le genre qui aime pas la bureaucracie je suis plutôt pas mal

J'en ai tout le temps moi, j'ai du zemmour et du shapiro aussi donc je suis plus à ça près  

 
Je souris parce que ça aussi on voit souvent chez Google.
 
- on a perdu 300.000 marchands depuis hier
- ah merde de quoi ça vient ?
- attends, on a pas publié la bonne version du modèle, LOL. Je crois aussi que ça fait 3j qu’on importe plus le signal X.
- (l’équipe resoud les pb rapidement, mais avec quand même ~72h de downtime pour les gens concernés  
 
- moi : sinon on a pas de monitoring métier pour ce genre de truc, genre si le compte de marchant varie de plus que x%, etc ?
- bah non
- moi : et ça vous dirait pas de le mettre en place ?
- eux (dans le barbe) : pffdnnn TROP DE PROCESSUS behrjrjdk C’EST TROP LOURD shfjjfifidjdj ILS FONT CHIER CES PgMs AVEC LEUR BUREAUCRATIE

Jubi : je comprends pourquoi ton plan de carrière fonctionne

Ouais mais j'avais réussi à éviter jusqu'à présent, maintenant j'ai peur.
 
Est-ce que Dr Glaucomflecken serait un organe de radicalisation?

Bah j'suis d'accord avec Jubi, si ça merde c'est qu'il manque un truc Disons que merder une fois c'est OK, mais faut se prémunir que ça merde 2 fois.
 
J'aime bien l'idée car dans notre domaine on peut en général se permettre de faire de la merde une fois (contrairement à l'aéro par exemple), par contre si on REFAIT la connerie c'est rarement acceptable.
 
Bien entendu, modulo sur la criticité du truc

+1

Bon, ça y est, je suis sur mon mac... C'est impressionnant ce putain de silence cômême.

 
cette boite me fait délirer :  
- processer  des milliers de règles métiers / classifiers sur 26 milliards d'offre toutes les 2 heures ? Facile
- servir le traffic de Search ? LOL, t'as rien de plus dur ?
- du ... monitoring ? ah non on fait pas ça ici monsieur
 
genre ce sont des problèmes qu'on avait résolu avec notre armée de devs de petites SSII locales chez Nespresso y'a 8 ans
 

j'adore ce gars
 

 
c'est un peu mon crédo. J'ai rien contre personne si ça merdoit, mais on essaye de pas le refaire (surtout quand mon job c'est de me faire insulter à la place de l'équipe par les autres équipes qui sont impactées par ce genre de connerie). Mais du coup c'est mon arme : répare ça, ou le prochain meeting je te prends avec moi. C'est fixé rapidement en general
 

Une vid interessante sur le JWST
https://www.youtube.com/watch?v=E-pNS5mDExQ

Y a une tendance chez certains dev à pas vouloir être page à 3h du matin pour un truc sur lequel ils ont l'impression de ne pas avoir de contrôle. Genre typiquement "y a moins de signup parce que les gens veulent pas utiliser notre service"

Allez, aujourd’hui c’est le grand jour, je ramasse les mises de ceux qui pensent que je rentre sans prescription pour le médoc.
 
Je vote pour « il me faut une prise de sang de moins de 6 mois ».

Alors que le PMD (Post Mortem Driven Development c'est tellement efficace. Ouais, on va passer 3 mois à résoudre un problème et à le rendre impossible à se reproduire de 12 façons différentes, on va réveiller 3 oncalls au passage le temps de régler l'alerte, et dans 6 mois la fonctionnalité à protéger aura dégagé. Mais bon, le bug a mis l'affiche au PM devant son VP, du coup c'est code rouge tant que c'est pas réglé.

 
Je trouves que tu en rajoutes un chouilla  
 
Ou alors tu as une équipe de merde.
 
Pour avoir passé les deux derniers mois à installer un système de monitoring sur un nouveau service qui fait 10 QPS, sans que personne ne l'ait demandé, je me sens offensé.

2 mois pour télécharger new relic et brancher pager duty?