Reprise du message précédent :

 
Il me semble que 1997 est la première année où les effectifs des anciens monopoles publics (type France Telecom) ne comptent pas dans les fonctionnaires.

On dit souvent ça mais je pense que c'est faux.
Oui on a beaucoup d'administratifs et de non-soignants. Et avoir moins d'administratifs et de non-soignants ne serait pas une solution DU TOUT.
 
Note que de toute façon ça change rien. On en est à donner des primes aux agents qui "parrainent" une IDE qui voudrait bien rejoindre le CHU (sans grand succès).
Mais dans le même temps on met fin au contrat d'une IDE qui a l'outrecuidance de demander à avoir un peu de clarté sur ses congés.  
Le groupe vit bien.  

Au CHU, service administratif (effectif et SIRH), on était 2.8 ETP quand j’ai pris les rênes du service
1 départ en retraite non remplacé
1 qui a fait un CFP
j’ai eu un adjoint à la place
A mon départ, une m’a remplacée mais incompétence, virée, non remplacée
==> on est passé de 2.8 ETP à 1 avec toujours la même charge de travail (voire + quand il y a eu le changement de SIRH par mon collègue seul) et après ça s’étonne de la qualité du travail
C’était souvent le même hic dans d’autres services administratifs ; faire + avec -

Je suis pas étonné du tout.
Je suis en fréquent contact avec les administratifs et non-soignants et c'est la merde partout.
 
Sinon pour l'anecdote à laquelle je faisais référence, elle voulait pas avoir de la clarté sur ses congés, elle voulait juste les prendre (histoire de pas les perdre).  
https://www.francebleu.fr/infos/eco [...] es-7580100
Mais bon, la FPH et le droit du travail...  

Je parlais de la FPT et pas de la FPH mon clavier a fourché

Entre région, département, communauté de commune, commune  & co la multiplication des postes ça doit être beau à voir

D'où mon graphique qui montrait 45% de + de FPT

Pour la FPT, ça s'explique aussi par le transfert de compétences de l'état vers les collectivités locales

Et aussi par le clientélisme, les transferts de compétences n'expliquent pas non plus toute la hausse des effectifs

Les grandes régions en particulier  

 
Oui dans une moindre mesure, là on parle de 50% de poste en + tout de même..

C'est bien pour ça que j'ai dit " ça s'explique aussi par"

Une question dans le public, comment vous arrivez à gérer l’incompétence des agents ou leur fainéantise ou le mix des deux ?

Comme dans le privé

Dans le privée je peux virer les gens à un moment… la j’ai deux bras cassés qui me sortent par les yeux

Faut partir dans le privé dans ce cas

MAJ : elle n'a pas été retenue pour le second entretien début juillet, je pense donc qu'ils avaient choisi un autre candidat. MAIS, l'offre de poste vient d'être republiée, j'avoue avoir un peu de mal à comprendre (le candidat a peut-être trouvé mieux) même si je suis entré dans ma CT en ayant moi aussi postulé 2 fois sur le poste à 3-4 mois d'intervalle. Elle va re-tenter du coup car elle est vraiment au bout du rouleau dans son taf actuel.

 
 Avant de passer directement à l'étape licenciement, tu as toute la gamme de sanctions à dérouler

Et le changement de service pour eux sinon.
Dingue ces directeurs avec des indices affolants incapables de gérer une situation simple

L’incompétence ? Quid de la formation ?
La fainéantise c’est + complexe à gérer mais franchement j’ai rarement croisé de fainéants dans la FP contrairement aux clichés

- le post parlait justement d'incompétence
- principe de Peter

y'en a et ils sont visibles.  
T'en fait peut être parti d'où le fait que tu ne les vois pas  

Si ce sont des agents incompétents mais motivés/volontaires ou qui ont peur de poser des questions => leur donner des tâches basiques puis rajouter au fur et à mesure pour une montée en compétence en leur expliquant qu'il n'y a aucun problème à répondre à leurs questions si nécessaire ou que si ça coince qu'ils hésitent pas à me biper.

En tout cas, ça a fonctionné dans mon service   . On avait 1 agent et 1 inspectrice incompétents mais pour diverses raisons (agent jamais mis en confiance + maladie auto-immune et laissé sur le carreau alors que ça faisait 4 ans qu'il était là | inspectrice débutante pas formée et laissée sur le carreau sur des missions complexes pour une débutante et qui avait peur de poser des questions).

J'ai pas eu de cas de fainéantise dans mon service mais dans ce genre de situation je pense qu'il vaut mieux avoir un agent que pas d'agent du tout, quitte à devoir lui faire réaliser des tâches basiques en boucle.

Sauf que les tâches « basiques » il y en a de moins en moins …

 
Tenter de les refiler à un autre service    
 

Alors, oui la formation en première intention c'est bien. Mais tu as quand même des cas résiduels où tu peux dérouler toutes les formations du monde, rien n'y fera    
 
Du coup il reste peu d'options : les recaser ailleurs ou bien les mettre dans un placard à compter des stylos bic (i.e. trouver une tâche basique vaguement utile que même eux n'arriveront pas à foirer).
 

 
Merci de ton astuce je vais essayer.

Dites je vais répondre à une offre  
 
La dgs qui poste l’annonce est mon ancienne n+1 qui m’a recruté sur le poste que j’occupe actuellement  
 
Est ce que dans le courrier vous mentionnez ça ou le fait que la dgs connaît déjà mes qualités et défauts enfin vous voyez le truc  
 
On entretenait plutôt de bonnes relations c’est pour ça que je vais tenter ma chance  

Non. Ils vont faire le rapprochement direct et lui en parler. Par contre je laisserai un message sur lkd pour l'informer de la démarche

Exactement ce que j’avais fait

Je n’ai pas de linkedin c’est le cancer ce truc

J’ai son 06 je vais la prévenir mais donc vous ne mentionnez rien à ce sujet merci  

C obligatoire maintenant un linked in qd on cherche un autre poste ?

 
Non, heureusement que non. C'est bcp moins courant/d'usage d'ailleurs dans la FP. Après, on va pas se leurrer, avec la majorité de contractuel qu'on a de plus en plus, c'est un outil qui devient malgré tout courant d'utiliser pour avoir des infos sur des potentiels candidats.
Pour ma part, c'est le seul RS que j'ai. Ca m'emmerde un peu et je ne le fais que peu vivre (pas de photo, pas de descriptions de mes postes, juste les collectivités pour lesquels 'ai bossé, je ne fais pas d'invit et je n'accepte celles que des gens que je connais ou avec lesquels j'entretiens une relation pro)  
Ca me sert aussi parceque j'arrive à avoir des infos sur certains consultants et ou potentiels collègues dont le profil n'est pas accessible sans être à minima connecté.

Obligatoire non mais ça permet  
• de se tenir au courant de certaines tendances,  
• de lire des articles intéressants sur le management par exemple
• d’avoir des tentatives de débauche (3-4 fois par an pour ma part)
• de se créer un réseau pro (même en acceptant que les personnes qu’on connaît IRL)
• de mettre son cv en ligne en entête ou dans le profil avec ses missions
• de voir certains parcours possibles
…
 
Beaucoup de recruteurs de la FP utilisent la rubrique emplois de LinkedIn, en sus de choisir le service public.

Les articles sur le management sur linkdn c’est quand même le pire de l’humanité
Quoique y’a ceux sur l’entreprenariat/motivationnal digne des plus grands bts commerce.

Tout dépend ceux que tu suis
Certains coach/formateurs sont excellents

J’ai ni Facebook ni linkedin et j’aimerais me passer de ces cancers  
 
Qd je vois la photo du linkedin de ma N+1    
 

Les lurkers … la pire plaie …

 
pas convaincu par les articles management
 
pour le reste je suis d'accord
y a pas mal de papiers intéressants publiés par les administrations aussi qui sont généralement partagés là dessus, c'est pas mal
c'est bien pour recruter aussi mine de rien vu qu'on passe de plus en plus par des contractuels
 
 

Je suis passé par mon réseau sur ma dernière candidature. J'ai eu énormément d'informations et passé des filtres.

Hello le topic,
 
Y a t il des postes qui paient très bien dans la fonction publique sur de l'IT / Tech / Data ? Et si oui, quelles organisations et quelles modalités de postulation ?
 
Quand je dis très bien, c'est au niveau du marché dans le privé.
 
Merci !

Tu es fonctionnaire ?