Reprise du message précédent :

 
Oui.

Je crois, si le post-mortem est correct, que je n'ai pas été invité à un mariage pour la raison inverse
Ca, c'était avant. Maintenant on ne me donne plus l'heure dans la rue, ou alors on fait exprès de me donner la mauvaise.

 
Croyez-en les vieux : un mail qui explique les raisons du désaccord, mais surtout, surtout, qui explique le raisonnement et l'alternative à ton sens. Très important.
Sinon c'est un mail de casse-couilles qui se la joue Cassandre et fait l'oie blanche.
 
0. Expliquer que c'est son choix et que tu l'exécuteras quelle que soit sa décision.
1. Reprendre le contexte.
2. Décrire les différents chemins possibles.
3. Montrer pourquoi le chemin choisi ne marche pas avec le contexte.
4. Montrer pour chaque chemin alternatif s'il est inférieur, équivalent ou supérieur.
5. Aligner ton choix alternatif avec le truc qui tient le plus debout.
 
Hit send, et mets le mail en favoris au cas où

 
Ben rien puisque ta ceo est une chèvre
Donc changer de crémerie / avoir un plan B pour le jour où ça prendra vraiment l'eau ?

demande à chatGPT

Arf. Applique quand meme, ça te back malgré tout.

Amen

 
J'ai bien ri à kill Bill aussi
 
C'est quoi ton truc de mariage en Italie là fulca

Tefal Ingenio

Ceci, toujours amener des solutions.

 
On m'a sorti "On perd des revendeurs B2B mais pourquoi ces ventes perdues ne sont pas répercutée sur les canaux online ?"  
 
Ben heu parce que tout prouve qu'augmenter le nombre de revendeurs augmente la visibilité de la marque et augmente les ventes online de façon organique. De fait, perdre des revendeurs fait perdre de la visibilité.
 
Par contre se poser la question de pourquoi on perd tant de revendeurs B2B ne semble pas à l'ordre du jour    
 
 
Littéralement me dire "Untel fait de la merde mais pourquoi tu charbonnes pas plus pour compenser ?"

Faire un putsch ?

Mais un putsch constructif, avec des arguments, des solutions. Plutôt un poupoutch.

Rien compris et le sujet ne m'intéresse pas
Mais je sais une chose, il faut toujours un responsable quand quelque chose va mal, et le CEO va pas se virer lui-même

Tout CEO a un board, même Arnaud Lagardère a cédé

Je crois bien n'avoir jamais lu Hyca dire un truc positif de son mec.
 
Et vouent ?

 
sans oublier une formule lookoomesque en introduction pour éviter de froisser la personne, du type "ton point de vue est très très intéressant et en même temps j'ai une perception assez différente..."

No joke, ça serait une excellente idée (avec des planchers et plafonds bien sûr pour éviter les dérives) qui aiderait grandement notre système de santé publique mis à mal par nombre de nos concitoyens.
 
Je regarde régulièrement les caddys et sacs de courses des gens à la caisse, c'est assez hallucinant.

Tu lui parles de démission, ça me semble logique.

Xat, t en es où dans ta recherche de taff ?
C'est pour comprendre ta légitimité à donner les BONS conseils

Amendement Wartod

 
 
Pire move mdr mais merci.  
 
 

Tu t’arranges pour que ta présentation de la situation arrive sous les yeux du n+2 si le n+1 n’écoute pas.
Mais tu dois être sûr de toi.
Si le n+2 laisse couler sans arbitrer, alors quand the shit hits the fan tu discutes avec ton n+2 et tu lui expliques que c’est très frustrant d’être dans la position de dire je vous l’avais bien dit et que tu détestes ça.

 
Master of None

 
Aux dernières nouvelles, Hastens le chassait pour faire tester les nouveaux matelas

 
 
Bah non, si il parles de démission, alors le boss actera dans sa tête que Martin a déjà un pied dehors...
 

 
 
Y'a pas de n+2, Martin a dit que son boss c'est le patron de la boîte.
 

 
 
Autrement dit tu n'es pas/plus aligné avec la stratégie du boss en matière de ventes. C'est ça ?
Dans ce cas c'est compliqué d'envisager de continuer sur le moyen / long terme.    
 

Ah

Ca dépend de la personne en face.
Si on me parle de perception sur un truc factuel, je mets directement la personne en face dans les casse-couilles. L'importance de répondre ser aentre la commande de PQ et celle de sachets de thé.

Alors il n'y a rien à faire, fais toi une raison.

Non, synchroniser les envies ça peut se faire régulièrement.

S'il ya désynchro ça me semble logique d'envisager d'autres opportunités.

Tu peux en parler à l'entretien annuel comme un PNJ, ça donnera rien et tu aura attendu pour rien  

0% TVA sur les fruits et légumes frais, produits laitiers AOP/AOC/IGP, et préparations de fruits et légumes frais.
40% de TVA sur le reste.
+20 points de TVA si soda.

Xatrix, je compte aller à Gdańsk
 
Merci de me confirmer très précisément qu’il y a UNE TONNE de bonasses sur place stp

 
 
+200% de taxe sur les boissons sucrées.

Jy etais alle pour le travail et j avais vu zero bonnasse
Des blondes a l allure rustre et au look ringard.  
Imho les polonaises stylees sont plutot a varsovie. Mais bon what do I know
 
Juste sur ce critere, je prefererais de loin nimporte quelle grande ville russe. La ya des vraies beautes naturelles…
Jai jamais entendu les model scouts tah beigbeder ds son livre aller a gdansk…..
 
Ms bon la ville est pas moche.  
Le Hilton etait tres correct.

Et la moitié dans le pieu de xatrix si je comprends bien.

 
 
Je ne suis pas aux réunions design mais je donne mes recos (basés sur les ventes des saisons précédentes, les modèles qui fonctionnent, les taux de retours,...) et visiblement quand mes recos sont suivies le produit est un banger (prouvé sur au moins 3 produits pour lesquels j'ai pris le taureau par les cornes/l'initiative).  
 
Quand mes recos ne sont pas suivies, ça bide sauf qu'à coté on me demande pourquoi la croissance n'est pas comme espérée. Donc oui je suis dans une situation assez frustrante où je ne me sens pas écouté et où on me demande des choses qui vont à l'encontre du semblant de stratégie que j'essaie de mettre en place.  
 
Exemple trivial: je simplifie au max mais grosso merdo  
 
Jour 0: je m'aperçois qu'on a trop de clients réguliers, qu'on les chouchoute vraiment beaucoup et qu'on a une petite baisse dans l'acquisition de nouveaux clients.
Jour 1: je propose d'allouer plus de budget marketing au recrutement de nouveaux clients et de reflchir à des actions pour générer de l'aquisition
Jour 2: meeting: j'explique le pourquoi du comment et on valide le fait d'amener la stratégie vers de l'acquisition, j'envoie un mail à l'agence media en ce sens
 
Jour 10: j'apprend que deux stagiaires bossent sur un programme de fidélité client
Jour 11: j'envoie un mail en disant que c'est l'inverse du recrutement et que le temps des stagiaires seraient plus efficace sur autre chose
Jour 15: on me colle un meeting "loyalty program". Fin du meeting :"Ok Martin tu penses implémenter ça pour quand ? Et ce serait bien que l'agence média en parle sur les réseaux"  
 
Jour 35: meeting avec l'agence media qui alerte sur la baisse au niveau acquisition de nouveaux clients
Jour 36: on me colle un meeting "comment acquérir de nouveaux clients"  
 
 
 
gpalu