Sans compter que la « rentabilité » pour une vraie mutuelle (mutualiste, donc pas d’actionnaires mais que des sociétaires), c’est couvrir les coûts de fonctionnement et les remboursements, pas de dégager un bénéfice à redistribuer. Les bénéfices sont obligatoirement réinjectés.

 
MEI ne comprend pas le mutualisme...

 
Typiquement ce qui arrive chez nous.
La COGIP est basée aux US, grandie à grand coup d'acquisition et nous sommes passés de 50k à 62k employées en l'espace de deux années.
 
Dernièrement on m'annonce que nous allons globaliser tout cela ( deux années plus tard ) et afin d'optimiser tout cela nous allons donc harmoniner nos process.
 
En réalité cela se traduit par :
- Le Site Leader  ( du site et pays  selon cas) deviens soit Europe Head ou soit son poste est supprimé et remplacé par un Europe Head ( donc il y a déjà un bon écrémage au niveau de la cime)  
- Il y a désormais des Regional Leader et des Site Leader ( pour ceux qui restent, en traduction uniquement sur les gros sites) qui ont  désormais une "doted line" au niveau de leurs anciennes ressources. En gros il ne manage plus personne et son seul vrai travail est d'être responsable des KPI's, la demande des ressources ( les gars dans le bureau à côté donc, doit se faire via un tool puis approuvé par le Regional Leader).
- Le dites anciennes ressources ( entendre par là les executants et une grosse partie du middle management) ont un nouveau manager, basé soit en Europe soit aux US, et ce dernier assigne des tâches dans une conf call et se déplace sur chaque site ( dixit le VP, basé à SF, il n'est que rentré une fois chez lui depuis Thanksgiving)
- Notre responsable d'optmisation des process ( Lean / 6 Sigma) à été remercié et un grand chef, Europe cette fois, se charge d'analyser les input et outpout de chaque process, mets à jour le Business Process Management, organise des Gemba Walk et donne des directions / indications ( exemple, en production le temps d'attente entre deux jobs est de 30 sec, comment optimiser cela, en formant la personne / embaucher une personne plus rapide / automatiser par IA certaines tâches redondantes et peu qualifiées).
 
Note que un gros écrémage se passe également dans notre département de finance, les quotes / invoices sont désormais bien plus automatisées, et un accountant est passée à la trappe.
 
Bref, cela à été le cas dans mes deux anciennes COGIP et ce sera toujours la même chanson.
 
Croire que une grosse COGIP est parternaliste est une énorme erreur, au contraire il faut prendre la grosse COGIP comme elle l'est, c'est à dire une carte de visite pour le CV, se plonger et créer un réseau, acquérir des nouvelles connaissances ( et de nos jours les softs skills devient plus important que les hard skills) et passer 2/3 années il est temps de partir si le poste commence à s'enliser et que les restructurations usent.
 
Bémol, à l'aube de mes 35 ans je commence à être lasser de jouer ce jeu et je ne me vois pas à la place de mon chef, ce qui n'augure donc rien de bon.

 
C'est pas parce que les gogols politiques ont utilisés ce mots de vocabulaire pour tanter de faire comprendre grossières le concept du système à la masse, que s'en est pour autant une assurance au sens propre du terme.

 
Typiquement ce qui arrive chez nous.
La COGIP est basée aux US, grandie à grand coup d'acquisition et nous sommes passés de 50k à 62k employées en l'espace de deux années.
 
Dernièrement on m'annonce que nous allons globaliser tout cela ( deux années plus tard ) et afin d'optimiser tout cela nous allons donc harmoniner nos process.
 
En réalité cela se traduit par :
- Le Site Leader  ( du site et pays  selon cas) deviens soit Europe Head ou soit son poste est supprimé et remplacé par un Europe Head ( donc il y a déjà un bon écrémage au niveau de la cime)  
- Il y a désormais des Regional Leader et des Site Leader ( pour ceux qui restent, en traduction uniquement sur les gros sites) qui ont  désormais une "doted line" au niveau de leurs anciennes ressources. En gros il ne manage plus personne et son seul vrai travail est d'être responsable des KPI's, la demande des ressources ( les gars dans le bureau à côté donc, doit se faire via un tool puis approuvé par le Regional Leader).
- Le dites anciennes ressources ( entendre par là les executants et une grosse partie du middle management) ont un nouveau manager, basé soit en Europe soit aux US, et ce dernier assigne des tâches dans une conf call et se déplace sur chaque site ( dixit le VP, basé à SF, il n'est que rentré une fois chez lui depuis Thanksgiving)
- Notre responsable d'optmisation des process ( Lean / 6 Sigma) à été remercié et un grand chef, Europe cette fois, se charge d'analyser les input et outpout de chaque process, mets à jour le Business Process Management, organise des Gemba Walk et donne des directions / indications ( exemple, en production le temps d'attente entre deux jobs est de 30 sec, comment optimiser cela, en formant la personne / embaucher une personne plus rapide / automatiser par IA certaines tâches redondantes et peu qualifiées).
 
Note que un gros écrémage se passe également dans notre département de finance, les quotes / invoices sont désormais bien plus automatisées, et un accountant est passée à la trappe.
 
Bref, cela à été le cas dans mes deux anciennes COGIP et ce sera toujours la même chanson.
 
Croire que une grosse COGIP est parternaliste est une énorme erreur, au contraire il faut prendre la grosse COGIP comme elle l'est, c'est à dire une carte de visite pour le CV, se plonger et créer un réseau, acquérir des nouvelles connaissances ( et de nos jours les softs skills devient plus important que les hard skills) et passer 2/3 années il est temps de partir si le poste commence à s'enliser et que les restructurations usent.
 
Bémol, à l'aube de mes 35 ans je commence à être lasser de jouer ce jeu et je ne me vois pas à la place de mon chef, ce qui n'augure donc rien de bon.

+1
Et selon sa division, un assureur qui ne gagne pas d'argent un an, n'est pas assureur cette année là  

Y'a un différence entre ne pas gagner d'argent et avoir un système conçu comme un puit sans fond... Qui ne protège que ceux qui n'y cotise pas...
 
Jusqu'à présent, AXA & autres n'on pas de contrat gratuit...

Y'a un différence entre ne pas gagner d'argent et avoir un système conçu comme un puit sans fond... Qui ne protège que ceux qui n'y cotise pas...

Jusqu'à présent, AXA & autres n'on pas de contrat gratuit...

Y'a un différence entre ne pas gagner d'argent et avoir un système conçu comme un puit sans fond... Qui ne protège que ceux qui n'y cotise pas...
 
Jusqu'à présent, AXA & autres n'on pas de contrat gratuit...

Sauf que si tu as un contrat d'assurance, c'est clair et définit ce qui est assuré et les critères de l’indemnisation. Alors que le chômage les règles changes tout le temps et la plupart du temps, si tu joue le jeu du marché du travail tu te fait niquer car tes droits sont reset pour moultes raisons...
 
Perso je ne me sent pas du tout protégé par l'assurance chômage dans le sens où limite ça freine plus les gens en poste depuis longtemps à changer de job en passant par la case dem' qu'autre chose... (d'ailleurs si on a créé la RC c'est un peu pour palier à ce soucis débile...)

Sauf que si tu as un contrat d'assurance, c'est clair et définit ce qui est assuré et les critères de l’indemnisation. Alors que le chômage les règles changes tout le temps et la plupart du temps, si tu joue le jeu du marché du travail tu te fait niquer car tes droits sont reset pour moultes raisons...

Perso je ne me sent pas du tout protégé par l'assurance chômage dans le sens où limite ça freine plus les gens en poste depuis longtemps à changer de job en passant par la case dem' qu'autre chose... (d'ailleurs si on a créé la RC c'est un peu pour palier à ce soucis débile...)

 
 
Ça c'est juste, tu marques un bon point.
 
Je faisais à l époque preuve d'une candeur et d'une croyance en mon prochain qui a un peu disparu aujourd'hui.

 
Et ça justifie le fait de prendre de haut ceux que tu considères comme inférieurs?  

 
 
Ça c'est juste, tu marques un bon point.
 
Je faisais à l époque preuve d'une candeur et d'une croyance en mon prochain qui a un peu disparu aujourd'hui.

Il va falloir penser à créer un "ok MEI"

 
Et si elle ne finançait pas les besoins de flexibilité de la culture

Pardon de te le dire aussi froidement mon glandoll, mais à chaque fois que tu tentes l’humour, ça foire, à chaque fois, sans aucune exception

Non seulement tu n'es jamais drôle, mais en plus tu es grossier et vulgaire

OK le croco

Un petit bonjour de Kuala Lumpur

 
Et, désolé de te l'annoncer si crûment, tu ne seras jamais riche  

Jaloux  

tu molettes et tu soules pas dans ce cas

 
J'ai appris à aimer voire à admirer ton style

En quoi aurais je moins de légitimité que toi à exprimer mon avis  

Je confirme que les longs trajets en business en famille c’est très convenable.
En revanche, passer mon temps dans les avions pour le boulot ce n’est vraiment pas mon truc.

t'exprimes pas ton avis tu viens souler les gens en les insultant à demi-mot

 
je n'ai jamais compris le fantasme que certains trouvent dans le fait de voyager beaucoup en avion.
Pour moi, cela reste toujours une contrainte, j'ai du mal à supporter la clim dans les avions, le bruit, les temps d'attentes..
 
 

Mon beau frère voyage beaucoup, souvent au Brésil / Inde / Chine et il n'est pas rare qu'il entre le vendredi soir de Chine afin de repartir pour le Brésil le dimanche soir.

Selon lui ça lui fait voir du monde au sens propre, le trajet ne le dérange pas et il as pas mal davantages à côtés.
Toutefois depuis quelques mois les choses comment à changer, car il est passé du status de célibataire à en couple, et il commence à avoir le temps long à attendre une correspondance à CDG.

Sur le plan carrière, en dix années dans la même COGIP, cela lui as tout juste permis de prendre un échellon, mais surtout de ne pas se faire sortir étant donné les très nombreux écrémages qui sévis depuis maintenant trois années.

Je me demande encore comme il peut aimer cela, le connaissant bordélique qui plus est, mais c'est vraiment un trait de caractère très distinct.