Reprise du message précédent :

Ceci dit ça simplifie le boulot et c'est moins "stressant".

apprends à lire

 
Bon endroit (sa boite), bon moment (grosse fusion, il était dispo et dans un secteur clé).

 
Et tout le monde en a profité de la même manière ?

Non mais il a expliqué il me semble.

Il est militaire. Son autorité, il la tient de l'écusson qu'il a sur son épaule et son plastron. À partir de là, l'âge n'a pas a etre pris en compte,  tu ordonnes et ça obéit.

Cette branlette sur la taille des budget sérieux

Comme si ça changeait quoique ce soit. De toute façon, quand tu gères, tu calcules les unités pour faire en sorte qu'il n'y ai jamais plus de 4 ou 5 chiffres

 
ba oui donc on parle pas vraiment de management là .. pas grand chose à voir avec la vie civile

Non mais "management", c'est juste fait pour cacher la misère, comme à chaque fois qu'on remplace des mots français par un mot anglais pour envoyer un écran de fumée.

Ah ? Nous on a des chefs de projets pour la construction justement

Pas toujours, loin de là. Le plus souvent il est mandataire social et TNS

Pas moi, j'ai en charge un vrai budget global

C'est les daf qui valident les budget maintenant ?

Y a pas de patron dans ta boîte ?

 
J'osais pas le dire    
 
Et facile d'obtenir des budgets énormes en gérant comme des pieds. On dirait des mecs qui jugent à la ligne de code

 
J'aurais dû préciser sauf sadlig.

C'est moi qui fait le budget sur la base des besoins exprimés et de nos possibilités et orientations stratégiques, et on le valide en Codir (officiellement du moins, officieusement je le valide directement avec la DG).
Ensuite je supervise les projets mis en œuvre par les équipes.

Je ne vois vraiment pas où est le soucis avec cet âge, même ailleurs que dans l'armée.

 
Oui donc les échelles sont différentes et à part ça ?

?

Ce n'est pas propre à moi.
Le plus souvent ce sont les DAF les maîtres des budgets, et c'est assez normal. Après, En terme de validation cela dépend du niveau de compétence des administrateurs.

Il faut faire attention qu'il ne s'agit pas des mêmes métiers, ni des mêmes secteurs d'activité. Difficile de comparer.

Pourquoi tu n'as pas de chef de projet pour la construction BP ?

 
 
"construction" au sens de "BTP" ?
Je comprends rien

Bah pour moi construction c'est évidemment au sens btp

 
 
Donc, t'as pas compris.
La phase de construction du projet, pas le projet de construction. On dit parfois étude d'opportunité.
La phase pendant laquelle on définit le budget, le programme, les livrables, les objectifs, les moyens. Ce n'est pas forcément mené par le chef de projet (celui qui va gérer le projet une fois qu'il sera construit).
Tu peux avoir une phase de construction dans un projet de construction  

Ah ok
Chez nous c'est en effet l'étude d'opportunité et effectivement il n'y a pas encore de CDP affecté lors de cette étape.

Mais vous pouvez pas être clair dans les étapes.
Project EPC, et voilà, on est tous d'accord.

Ben oui, comme ma comptable le fait pour moi

C'est incompatible pour moi

Moi je gère des budgets tout seul, en complète autonomie  
 
Je peux très bien acheter une voir 2 ramettes de papier d'un seul coup.
Je signe le chèque, valide le bon de commande tout seul  
 

Ah OK lol. Ça va le management ou il s'agit de donner des ordres à des gens qui obéiront aveuglément (ou sinon 2 semaines au trou).
Effectivement là, l'âge, les compétences ou l'expérience ne jouent pas trop.

Tu es juste complètement à coté de la plaque sur le commandement militaire.

 
Celui qui était son "coéquipier", oui.

 
Pourquoi ai-je l'impression que ça ne répond pas à ma question
 
Ils n'étaient que 2 dans la boite au moment de la fusion ?

 
Je suis ton homme pour les scopes à 100 plaques. Ça me parle bien ce genre de matériel

 
Sur ce secteur précis et disponibles, oui, y'avait lui, son collègue, et leur chef qui a été promu aussi

 
En principe quelqu'un devrait passer te dire que ça ne compte pas car tu ne peux pas le faire depuis la plage