Reprise du message précédent :

 
Pourtant, le Case In Point est à mon avis le truc dont il faut s'éloigner le plus pour réussir un cas IRL.

amha c'est utile parce que tu ne vas pas inventer les 3-4 façons d'arriver sur un marché, réussir un market sizing ou un pricing : après à chacun de faire sa tambouille pour paraître structuré et ne rien oublier en route (MECE comme y disent)

En novembre, je vais aussi tenter ma chance pour les summers en suisse. Le gpa devrait suivre, il y a quelques events de networking dont un où j attends la reponse des bleus pour y aller. Va falloir commencer les cas aussi...

fully disagree

 
Je trouve, mais ce nest que mon avis, qu'il y a trop de trucs dans le case in point. L'erreur majeure consistant amha d'apprendre par coeur les framework proposés qui se veulent exhaustifs mais auxquels il manque la flexibilité nécéssaire pour un cas IRL.  
Pour une entrée en matière, c'est bien, mais je reste convaincu qu'il faut savoir s'en détacher rapidement et de se faire ses frameworks dans son coin, framework que l'on saura articuler et expliquer rapidement à l'interviewer.

Alors fully agree
 
En ce qui me concerne j'ai trouvé super utile de se structurer l'esprit avec les frameworks de CIP, et d'ensuite prendre sa liberté. Il est évident que les apprendre par coeur et les restituer bêtement n'est pas l'idée du siècle ...

On parle toujours des case studies ... quelle est la part d'apparence (grosses lunettes carrées, chemises blanches, côté imberbe, boutons de manchettes, gros cheveux), intonation de voix (genre apprendre à susurrer, il parait que ça plait) etc ... ?

Les interviewers ne partent ils pas avec un avis très favorable si la personne colle parfaitement dans le moule ? Quel est ce "moule" ?

Quand j'interviewe, je laisse systématiquement passer au round suivant toutes les filles qui montrent leurs nibards, et je ding automatiquement tous les types absurdes à noeud Windsor. Ca répond à ta question ?  
 

Mais encore ?

Le mec trop gros qui se pointe en costard dépareillé, chemise sombre, cravate trop courte / trop large,  qui a tendance à parler un peu fort, etc... t'es bienveillant avec lui ?

 
C'est excellent pour les profils non-business comme moi je trouve. Perso j'étais complètement paumé parce que je connaissais rien au pricing, au m&a ou autres et je savais pas du tout quoi rechercher pour répondre à ce type de case. Sur les market entries ou profit increase c'est plus instinctif donc je pouvais m'en sortir à peu prêt
 
Les frameworks de CiP m'ont aidé à comprendre ce qu'on recherche exactement et à aller direct à l'essentiel donc pour le coup c'est très utile. Après évidemment qu'ils ne sont pas à prendre toujours au pied de la lettre et à adapter à chaque cas, mais au final il y a toujours tout ou partie du framework qui s'avère valide pour un cas.  
 
Et la manière dont les cas sont présentés et résolus "en direct" aident bien à voir comment on amène certains points ou même quel type de question on peut poser pour se donner le temps de la réflexion

Cet autoportrait  

 
Bref ... je sens que si un jour je veux switcher de cabinet, va falloir que je me mettes à bouffer des brocolis et que j'investisse massivement dans ma garde robe
 

Nan t'as le charisme, oublies les brocolis

N'empêche, j'ai l'impression que des consultants en MBB ressemblent plus souvents au gugusse de la pub Ermenegildo Zegna qu'à des Grands Dégustateurs ...

 
C'est pour ça que je disais que c'est une bonne entrée en matière, mais je trouve après avoir fait whatmille cas que ça montre ses limites assez rapidement.  
Par exemple, le framework de profitabilité, je n'arrivais jamais à l'utiliser tel quel. J'ai fini par en mettre un au point que j'arrivais à articuler correctement devant le mec en entretien.  

Bah le framework de profitabilité est assez simple de toutes façons, revenus / coûts, et tu vas dans le détail de chaque sauf si on te dit de pas le faire ("les coûts ont déjà été réduits au minimum"...).
 
Fin c'est clairement pas le cas le plus difficile je trouve

En général c'est jamais tes prix ou tes "operating costs" la réponse dans ce genre de cas

 
C'est celui que je trouve le plus casse gueule. On se retrouve vite à mélanger plein de choses lorsque l'on recherche les causes de la baisse des profits, surtout dans la branche CA et ça peut devenir brouillon très rapidement. Enfin, c'est mon XP quoi

 
Y'a pas mal de facteurs dans la branche CA c'est sûr, et surtout plein de distinctions à faire si le cas n'est pas "simplifié", entre les différentes lignes de produits, les différents points de vente/distributeurs, les différentes implantations de ces distributeurs, les différents types de clients et leurs préférences, ... C'est là qu'avoir un stylo et pouvoir faire un tableau s'avère utile

C'est pour ça que faut segmenter d'abord ton marché

en MBB t'es la pour "vendre du rêve"  

Oui, c'est ce que je fais dans mon p'tit framework mais j'pense qu'il est assez commun même si je ne l'ai jamais vu tel quel dans la littérature.

Salut tout le monde, voila mon cas, je viens d'intégrer Toulouse Business School (Top 10) et je souhaiterai m'orienter vers le conseil en strat.
 
J'ai pu lire via ce forum que l'accès était très restreint quand on ne vient pas d'une école du groupe A+ ce qui est mon cas.
 
J'aimerai donc savoir quels sont les meilleurs stages à faire à la fin de ma première année (stage juillet à décembre) afin d'avoir un accès "plus facile" au conseil en strat en césure. Ce qui m'aiderai ensuite à accéder au milieu.
 
Merci

 
Essaye de te maquer avec la fille d'un partner d'un des cabinets  

 
Stage le plus sélectif possible, cf discussion plus haut. Et prépare sérieusement un plan B et allume des cierges gros comme des troncs d'arbres ..

Je te conseille de te débrouiller avec l'alumni pour choper un stage en strat pour une grande entreprise aéronautique dans ta région. Ca s'est fait, je connais un étudiant de TBS sur ce forum qui a fait 6 mois en corporate strategy chez eux.
 
Après il faudra viser des boutiques plutôt que des cabs MBB/Tier 2, et spécialisées dans le secteur.

Les partners mettent toujours ultra longtemps pour donner une date d'entretien ?

Dépend des cabinets. Mais bon, ils ont un emploi du temps un tantinet chargé

 
Pourtant l'essentiel de leur activité se concentre sur les plages horaires du déjeuner, du dîner voire de l'apéritif  

 
Dans mon cabinet, c'est dans la semaine qui suit le second tour. Mais j'ai déjà eu le cas ou le 2nd et 3ème tour étaient espacés de 3 semaines.

Bah vendredi la JC que j'avais eue en round 1 m'a demandé mes dispos pour cette semaine, je lui ai répondu, là pas de nouvelle, j'ai relancé hier dans l'aprem elle m'a répondu qu'elle attendait retour de mon interlocuteur (partner), donc j'attends..
 
Je suis malade seul chez moi je deviens fou

 
JC? Junior consultante? Tu passes de junior consultante à partner en un tour? et tu vois un partner au second tour ?

Yep.

Une journée pour avoir une date et tu deviens fou ?
Bah putain

Merci pour vos réponses

Si tu veux que je te mette en contact avec le mec de TBS qui fait de la strat "dans l'aérospatial/défense", n'hésite pas à me MP

Il me semble qu'il faisait plus de la business intelligence que de la strat même si  c'était au sein de l'équipe strat.

 
Il fait un peu de tout je crois, mais un stage dans l'équipe de corprate strategy d'un tel groupe c'est très très bien pour un 1er stage ou une 1ere partie de césure. L'idée étant d'évoluer vers un poste en strat pure dans un groupe équivalent en fin de césure, et un stage en cab en fin d'études.

Heu ... vous connaissez l'état du marché à Paris en ce moment ?

Faudra probablement aussi envisager un lessivage costaud du diplôme + de commencer à l'étranger ...

 
C'est pour ça que j'ai mis les formes Histoire de ne pas lui briser tout espoir

Merci d'éditer la typo à "costaud"