Reprise du message précédent :
De mémoire (ça fait un moment que je bosse plus dans le conseil) les activités consulting des cabinets d'audit sont concentrées sur Paris (normal : dans le conseil, tu travailles plutôt avec les directions et la France étant ce qu'elle est, ces directions se trouvent généralement à Paris).
 
Bref, du coup, les activités advisory en province restent anecdotique (quelques consultants e&y à Nantes ou Lille, KSA un peu présent à Nantes de mémoire - Sia aussi, Solucom présent à Nantes, Marseille et Lyon) et du coup, leur recrutement est généralement géré par les équipes parisiennes.  
 
si j'étais toi : je repérerais effectivement un consultant diplômé de mon école sur LK (du bureau local ou parisien) pour me faire coopter, ce sera 100 fois plus efficace

Je vois parfois des offres "nationale" (ie : offre qui s'applique à plusieurs bureaux), mais bon comment tu fais, tu écris dans la LM que tu veux le bureau de telle ville ?

Sinon oui, je sens clairement que c'est marginal, mais envie de tenter.
Donc pour du conseil SI, pour big 4 + Soluc. par exemple. Région PACA .

Par le réseau de l'école ouais, je sais que c'est le meilleur moyen, c'est juste un peu plus long et tendu par moment, je vais surtout tomber sur des personnes en audit dans cette région.

Je vais creuser ça, car essayer de trouver une RH sur LK, bricoler son adresse e-mail avec le format par défaut de la boit c'est chiant...
Tout le conseil est à Paris, que c'est dommage .

Merci.

 
tout à fait. je le rajouterais même dans le titre du cv : "candidature consultant SI - Bureau de Lyon"
 
après, vu les primes de cooptation proposée dans les cabinets, je pense qu'un parisien sera toujours heureux de se prendre quelques K€ pour te coopter, même à Lyon!
 
bon courage

Conseiller des structures sur leurs stratégies web, web/marketing

 
Dans ce cas là il s'agit plutôt d'agences de pub/com avec une practice social media (ma femme travaille dans ce secteur).
 
Typiquement chez nous (big 4) je ne sais pas si on traite ces sujets  

 
C'est quand même un peu pourri, non ?
 
Un mec avec 8-10 ans d'xp et pas trop con et un diplôme similaire à ceux dans le conseil en management fait assez facilement 78k en package dans la plupart des secteurs (et bien plus si c'est en banque/assurance, énergie, voire télécoms). J'ai pas l'impression que les salaires y soient plus élevés que dans l'industrie (dans la majorité des secteurs)...

 
Tu trolles ou ?

 
Non mais j'avoue qu'il a raison, c'est chaud les salaires qui sont présentés là.
78k après 10ans...    

 
Bienvenue dans la réalité    
Certaines entreprises proposent plus, en banque assurance ou chez Acc*** par exemple.  
Mais c'est loin d'être un cas général...

 
Tu fais référence à quel cabinets pour tes chiffres ?
C'est drôle mais j'ai l'impression qu'en France on est pas du tout calqué sur les salaires qu'on trouve dans d'autres pays développés (type Australie/Canada/US, hors NY qui est particulier) en conseil. Remarque par rapport à l'Angleterre on est pas si loin.. (c'est juste l'Europe qui va mal ? )
 
 

Hello    
Le livre en FP est-il vraiment bien pour quelqu'un souhaitant bien se renseigner sur le secteur ?

Big four

 
Ok, on est loin des 15% d'augment/an
 

 
Il existe le grade "business analyst" en France ou on commence "consultant" ?  
C'est quoi la différence qui fait qu'un gars passe SC en 3ans versus un autre en 6 ? Le mec mauvais généralement on fait en sorte de lui montrer la sortie non ? Ou alors 6 ans concerne les recrutements latéraux ?

 
Nan, mais en gros, faut comprendre que (en mode nominal) :  
- de 0 à 3 ans : tu as le grade consultant (C1, C2, C3 en fonction de l'ancienneté dans le grade)
- de 3 à 6 ans : tu es SC (SC1, SC2, SC3)
- puis manager, même logique
- etc...
 

Un avis sur W€@ve svp ? (en busine$$ t€chnology)
J'en ai vu sur le topic mais c'est vieux...

Ils sont l'air d'avoir une bonne dynamique, ça semble pas mal.
Savoir si les missions sont réellement cool, on travaille pas trop comme des chiens et si ça se revend plutôt bien comme XP.

En dessous de S0luc0m ?

Merci.

weave est un beau cabinet à taille humaine, plus cablé "conseil en management" que "SI" - l'ambiance semble plutôt pas mal même si un peu show off.  
 
en terme de positionnement, je les situe plus proche de sia partners que de solucom. à savoir, j'ai le sentiment que weave et sia viennent plutôt du management avec une volonté de tirer vers la strat (opérationnelle) même s'ils font du SI (il faut bien manger) qu'un solucom qui vient du SI pur et dur et qui tire doucement mais surement vers le management (et peu ou pas vers la strat)
 
pour comprendre la différence fondamentale de culture entre weave et solucom, amuse toi à comparer leurs locaux.
 
au final, si ton objectif est de faire du SI de haut niveau, je privilégierais plutôt un solucom (ou mieux : un fontaine consultant voire même un octo technology si tu es un pur techos). Si ton objectif est de mêler SI et management pour avoir un jour une chance de faire du management pur, Weave ou Sia seront peut être plus adaptés.

 
 
Hello,
 
Est-ce qu'à cela vient s'ajouter de la participation/intéressement ?
Vous avez une idée du montant de la P/I ces temps-ci chez les big ?

 
Non, j'ai mentionné tout inclus. La participation/intéressement dans les big four est une blague (100€ par an?)

Petite question au passage : dans des cabinets pas trop "haut de gamme", plus du secondaire/petite taille et moins connus (les branches consulting des SSII, les challengers comme vous évoquez ici : C0l0mbus, W€@ve, ...), il y a un variable en tant que consultant junior ? (variable selon l'activité du consultant, et non de la boite)
 
Car il y en a qui me dit pas de variable en consultant junior, ça vient plus tard. C'est courant ?
Et les big 4 il y a un variable ?
 
Merci.

Chez les big four, dans les 2000 bruts junior puis ca monte jusqu'à 20k en senior manager très expérimenté et super bien noté. Ne pas envisager 10k de variable avant le passage sm.

J'ai l'exemple de deux managers confirmés qui sont à 10k de bonus (bruts..) par an...
 
Dans mon ancien cabinet, variable dès 2-3 ans d'xp..
 
Chaque cab propose un montage différent anyways. Peu importe. A toi de definir ta rem souhaitée et à negocier derriere voire de passer ton chemin.
 
Moi je raisonne en brut annuel sur 12 mois. C'est ce qui paie mes factures et mon rythme de vie. C'est ce sur quoi les banques s'appuient pour calculer un prêt. Tout le reste je vois ça comme du bonus et surtout quelque chose sur lequel je n'ai pas un controle à 100%. Je fais ce qu'il faut pour essayer d'avoir une bonne prime mais je garde en tête que ce n'est jamais garanti à 100%...
 
Ps: quel est l'interet de ne pas ecrire weave et colombus normalement ?   tu as peur que les rh qui n'ont que ça à faire d'epelucher hfr te retrouvent et te blacklistent ?  

 
Ouais c'est un peu comme D.ieu    
Cela dit, ça sert aussi à éviter de référencer hfr sur google comme 1er lien quand on tape weave 40 fois sur une page  

Oui merci, je comprends et je sais que le plus important c'est le fixe.
Je n'y suis pas encore, mais si un cab me propose genre 80+variable, l'autre 100 fixe sans variable (je parle en base 100, pas en €), bah sur 2-3 ans peut être que le 1er c'est mieux. J'essaie aussi de découvrir les différentes formules de rémunération, et si c'est courant l'absence de variable en junior.

Pour ta question sur les noms des cabinets : j'ai des process en cours avec certains que j'évoque, ils sont assez petits et en qqes recherches Google on tombe assez vite sur HFR. Je pense que les RH ont autre chose à faire, mais le monde est petit donc méfiance .

Bonjour,
 
Savez-vous si certains cabinets acceptent des étudiants en M1 (ESC top 10) en apprentissage ? Il parait que cela est largement possible en Big 4 mais qu'en est-il pour les structures plus modestes ? Selon vous, il plus préférable de faire une alternance en Big 4 ?

Bonjour,
 
Si je pars en conseil en management dans un cabinet "pas spécialement haut de gamme", avec une formation, d'ingé "pas du gros A+/A", ça se fait bien de retourner avec qqes temps dans "l'industrie classique non conseil" ?
 
Il faut faire genre mini 2-3 ans pour avoir une bonne expertise et bien revendre cette exp de conseil ?
 
Merci.

 
Tu parles en consulting ou audit?
McKinsey est ouvert à l'apprentissage (mais je pense qu'il prennent que du top3 voir peut-être EM mais pas plus loin)  

Pourquoi souhaites-tu passer par le conseil, pourquoi ne vas-tu pas direct en industrie si c'est que tu souhaites ?

 
Bonjour,
 
le conseil en management, surtout pour dans le milieu de gamme, est très souvent du secrétariat ou de l'interim "de luxe". je pense que les entreprises industrielles le savent, même si elles respectent le sens du contact client, et la capacité à beaucoup travailler.  
 
Par contre, il existe des sociétés de conseil avec une vraie expertise sur un domaine très spécialisé, mais elles sont relativement rares. D'ailleurs, elles se reconnaissent à ce que la pyramide des âges comporte une majorité de personnes avec une vraie expérience (entre 10 et 25 ans).

"Industrie", je sous entends le monde du "non conseil pour un ingé", et mon domaine est l'IT donc pas de l'industrie au sens propre, plus les SI des boites "normales" ou les éditeurs de logiciels/SSII.
Pourquoi pas direct aller dans ce monde "non conseil" ? Je trouve pas de postes IT non techniques en JD comme je le souhaite, ou du moins qui m'attirent et le peu qu'il y a est en SSII.
 
En conseil, je trouve facilement des offres pour faire des jobs dans le domaine de l'IT/SI pas technique et ça a l'air de correspondre à ce que je recherche.

D'accord merci, il faut que je fasse gaffe du coup à pas faire des missions trop bateaux et qui se revendent mal...et à bien développer la valeur ajouter du conseil que je vais faire.
 
Je vous remercie des infos .

C'est très vulgarisé... OK il y a des missions de PMO, qui peuvent s'apparenter à ce que tu dis, mais quid du reste qui représente bien souvent une large part du CA ? Operations (gains de productivité, optimisation du taux de service, réduction des coûts, restructuration de la Supply Chain, etc.), Finance, Stratégie, etc.

Ok, je vois. L'expérience en conseil peut t'aider dans ce cas.
Pour la partie en gras lol
Soit tu te feras enfumer par ton associé/manager quand on te présentera la mission et ton rôle, soit tu ne seras pas en position de refuser parce que dispo depuis longtemps, juste avant les évals... Il faudra te positionner en amont sur les "bonnes" missions mais pour ça il faut développer son réseau en interne au cabinet.

Oui ça je comprends, mais je suis JD donc impossible de pouvoir me positionner en amont.
Ce qu'on m'explique en entretien, ce que j'explique qui me plait toutça, les échanges qu'on a, bah une soit dans le cabinet et quand je vais commencer c'est surprise totale, j'ai aucun pouvoir avant de commencer car ils font ce qu'ils veulent pour ma 1ère mission. Ils me disent pas sur quelle mission je vais être avant de les rejoindre.
 
Une fois dans le business, je ferai attention du coup, merci du conseil.

Salut à tous,
 
Une question par rapport à ça :
 

 
On entend quoi par "en industrie" ? Genre, en faisant du marketing pour un grand groupe ? Avez-vous d'autres exemples ?
 
Merci

Comme si c'était donné à tout le monde les doigts dans le nez d'aller en conseil en strat juste car ils ont fait groupe A.
 
Comme si c'était évident que tous les groupe A veulent faire du conseil en strat et les horaires qui vont avec.

Hello les consultants
 
Un avis sur le cabinet de conseil en management Stanwell ?

 
Tu kiffes les programmes de transformation dans qui durent 18 mois dans le secteur financier ?
Mais ils se veulent assez sélectifs dans leur recrutement.

 
La vache, oui. J'ai vu ça sur LK après avoir posté mon message, il n'y a que du lourd dans les profils des consultants.
 
Du coup j'ai même pas postulé...

Besoin d'un conseil ( ) pour une réorientation professionnel.
 
J'ai actuellement 5 ans d'expérience dans le milieu industriel en TPE en aillant comme mission de faire un peu de tout : achat, commercial, administratif, transport, sav, ect... en pilotant des projets de plusieurs centaines de milliers d'Euro. De plus je me suis aperçu que j'avais en plus une casquette "conseil en direction" car mes patrons prennent souvent conseils auprès de moi.
Je voudrais maintenant aller vers des postes de management avec gestion d'équipe mais mon expérience actuel ne satisfait pas vraiment les grands groupes malgré des résultats très correctes mais acquis sans management d'unité.
 
Je pensais donc passer par la case de consulting en organisation afin d'acquérir une certaine légitimité pour des postes de managements.
 
Ma démarche vous semble-t-elle probante ?

"probante", y'a que toi qui peux nous le dire, mais si la question est "est-ce cohérent ?", la réponse est : "ça n'a pas l'air totalement absurde".
 
Par contre, dans tes candidatures, aies peut-être en tête que :  
- "quelques centaines de milleirs d'euros", c'est... peu.
- l'équivalence "mes patrons prennent souvent conseil auprès de moi" = " je fais du conseil en direction" est peut-être un peu rapide.
- être débrouillard et savoir gérer un projet (manifestement tout seul) ne constitue peut-être pas les seules compétences qu'on attend d'un consultant - surtout si c'est en TPE (non pas que ce soit plus facile, mais c'est très différent comme mode de fonctionnement par rapport à un grand groupe potentiellement plus consommateur de conseil). Je ne dénigre absolument pas tes réalisations ni ne doute de ta capacité à y arriver, mais aies en tête qu'il peut y avoir un sacré gap de compétences ecore à acquérir.

Pour le secteur je pense bien mais je saurais le valoriser par rapport à mon secteur actuel.

Quand je discutais de ça avec un cadre supérieur, il me disait que ça lui faisait penser un peu à du conseil de direction. De plus en me renseignant après coup sur cette compétence je me suis aperçu qu'enfin de compte c'était vers ce poste là que j'aimerai orienté ma carrière dans les 10 ans.

C'est pour cela que je pense que passer par une étape de consultant me permettrait d’acquérir les compétences manquante et me former.
 
En tout cas merci pour ta réponse