Reprise du message précédent :
 
 
Ah bon ? Moi j'ai recuté et managé une équipe dès ma sortie de l'école et lorsque j'ai recruté un adjoint, JD également, il avait une dizaine de personnes à manager.
 
C'est un peu à ça que sert un diplôme pour moi.
 
Cela dit pour moi le management c'est une part d'inné et une part de techniques à acquérir.

 
 
Et je suis tout à fait d'accord pour l'écoute et l'exemple. J'y ajoute la capacité à trancher vite et bien.

C'est le plus dur. Surtout quand on est léger techniquement.

 
+1000 le boulot d'un ingé ce n'est pas de savoir c'est de retrouver avec "ingéniosité" et rapidement..

Je comprends pas toujours pas ce que tu veux dire par intérim dans ce contexte.
A la base je devais rester jusqu'à fin d'année sur ce poste.

Je suis unique

Je me replonge dans la technique pour évoluer assez vite. Je suis dans un secteur et sur un métier où la crédibilité et la légitimité techniques sont primordiales. Tous les managers ici ont entre 3 et +10 ans de technique pure derrière eux, il y a un gros taux d'experts, bref c'est pas comme partout . S'il faut expliquer en détail pourquoi tel ou tel truc tu les perdras pas, et ça c'est assez important.
Un radio junior avec mon profil c'est assez rare, avec mon école il va pas préférentiellement vers ces carrières. C'est pas exclu, et ce serait tant mieux pour lui, mais il y aura un peu de route. Vu comme ça part actuellement il faudrait pas mal d'années pour converger.

Oui, mais t'as des rites en fonction de la culture d'entreprise

Excuse moi, c'est juste qu'un manager remplacé en moins d'un an, c'est soit qu'il faisait pas l'affaire, soit qu'il a fait l'interim en attendant le bon profil.
My bad, j'ai mal compris.  

Le poste a été créé à mon arrivée.
Et je le quitte parce que je suis promu.

   
Félicitation, et ça sera quoi comme poste si tu ne fais plus de management?

 
Non, uniquement des cadres, qui eux manageaient des employés et agents de maîtrise.

Merci !

On va me confier le développement d'une grosse partie du CA de la BU.

Bravo !  
 
Je n'aurais jamais pu occuper un poste comme ça.

Franchement c'est impressionnant.

J'ai pas mal bossé cette année je suis content que ça paye, il manque plus que les espèces sonnantes et trébuchantes et on sera bien

Je sais même pas combien tu peux viser, 4-5 k€ net peut être.

j'aimerais bien.
Ça sera moins.

Je fais pas de la finance hein

Chaise de jardin qui nous fait un complexe de supériorité en voyant sa première indemnité de stage de 500 Eu

vu tes interventions sur le sujet, je suis pas sur que ça soit beaucoup mieux

Je pense avoir à aucun moment prétendu finir au dessus de quelqu'un d'autre tel jour ou quoi que ce soit d'assimilable. Je fait ce que je peux, si je termine comme prof tant mieux, si je termine clochard tant pis.  
 
Je suis exigeant avec moi même mais je respecte le parcours des autres et leurs choix de vie

 
C'est sans doute encore utilisé à la SG ou dans une banque quelconque à la pointe de la technologie

 
Non, maintes fois démontré mais tu continues à raconter les mêmes salades.

 
Dans les métiers techniques d'ingénieurs, un JD ne peut pas manager une équipe. Je n'ai jamais eu un manager de moins de 35 ans
 
Mais ça peut arriver dans d'autres métiers qui n'ont pas besoin de fond technique important: chef de chantier, pipoteur ou fonctions transverses en général

 
Avec un tel niveau de responsabilité ?  
Ça me parait bizarre ! Ou alors l'intitulé du poste est un peu foireux.

 
C'est vaste la finance    

 
Ah ? J'ignorais cela.
 
C'est uniquement chez EDF ou de manière générale ?

 
C'est du bon sens ?

ne connaissant pas le domaine, je ne saurais dire.
 
Dans mon domaine ça ne pose pas trop de difficultés hormis pour les cas de montages financiers un peu complexes.

Dans ma boîte, en CdG, et plus généralement en finance où pourtant la moyenne d'âge a fortement baissé ces dernières années, en 13 ans de carrière ici je n'ai jamais vu un manager ayant 10 personnes en responsabilité hiérarchique (je précise car j'ai eu une dizaine de sous traitants à gérer dans une des fonctions que j'ai occupées et ça n'a rien à voir avec du 'vrai' management) âgé de moins de 30 ans. Même les plus canonballs de nos jeunes (je pense à un en particulier qui vient d'être promu au même statut que moi mais à 31 ans alors que j'avais été promu à 37) ont des jobs soit en solo, soit avec des micro équipes.
 
Mais je pense en effet que tout dépend du domaine d'activité, je peux tout à fait comprendre que dans des domaines plus 'mouvants' on fasse beaucoup plus confiance aux jeunes.
Perso je ne recherche pas le management direct, surtout au delà de 5 personnes car 1) le plus souvent tu ne choisis pas les gens, tu en hérites, et quand tu tombes sur des boulets c'est la misère, et 2) en deçà de 5 tu peux bien suivre ce que tu délègues, tu gardes suffisamment de lien opérationnel avec ce que ces gens font pour pouvoir corriger rapidement le tir en cas de souci, et 3) humainement parlant ça te permet d'être plus proche de tes collaborateurs.
 
Là en ce moment j'ai juste 2 personnes sous moi, mais ça me va.

Je réagis sur Chef de Chantier où je ne peux que m'inscrire en faux. C'est un boulot qui demande de l'expérience, du charisme et le sens du terrain. Très rare de voir des jeunes à ce poste.
 

Ca pose des questions sur les compétences requises pour ton métier    
 
Qu'un type sorti de l'école gère des Ingénieurs qui ont déjà de l'expérience dans leur domaine, ça me parait totalement ubuesque. Soit la formation du gars est vraiment en béton et en adéquation parfaite avec le boulot, soit ce boulot est relativement simple (bidon?).  

 
Bien joué
 
Ca semblait pas évident au départ

Pour ma part, mais je sais que je suis un cas particulier, j'ai très longtemps managé des gens plus âgés et expérimentés que moi. Et j'ai toujours été le plus jeune du Comité de Direction (facilement 15 ans de moins).
Mais comme on m'a fait confiance alors que je sortais d'école, je fais de même avec les jeunes que je recrute.

Je ne vois pas où est le problème: le jeune apporte son dynamisme, sa fraîcheur, sa productivité, et s'appuie sur l'expérience des personnes qu'il manage pour progresser dans sa connaissance du domaine et de l'entreprise.
Si tu ne débarques pas en jouant les petits chefs auprès de ton équipe il n'y a pas de soucis.

Je pense aussi que dans mon domaine la formation est très adaptée au boulot et qu'on est très rapidement opérationnels.
 

Faut pas être jaloux comme ça.  Il arrive que certain profils soient largement meilleurs que la moyenne. Kaiser est un élément hors norme de sa boîte, ça arrive.

Il fait quoi comme métier Kaiser ?

Je pense aussi qu'une formation adaptée est un premier atout pour arriver rapidement "Manager". Par contre, comment tu fais pour "passer devant" des gars qui ont aussi une bonne formation (voire la même) sans avoir fait tes preuves?  
 
 
C'est pas forcément de la jalousie mais c'est quand même relativement rare dans certains domaines ce genre de saut en avant.
 
Pour Kaiser, il a fait une formation en alternance, je crois, ça lui donne quand même de l'expérience pour pouvoir gérer des gars. Après (et je dis pas que c'est son cas), t'as aussi souvent des boites qui foutent des jeunes à des postes de "Manager" dont personne ne veut car ils sont sur des sièges éjectables

 
 
Bah en fait il n'y a pas beaucoup de personnes qui ont ma formation (Droit + MSTCF + ESC + DSCG), donc je n'ai jamais eu de personnes plus diplômés que moi dans les entreprises où j'ai bossé, dans mon domaine en tout cas.
Quoique, à la réflexion, ma nouvelle adjointe à fait un doctorat, mais en économie pure.
 
Et pour mon boulot de DAF dans l'immobilier, nous sommes très peu nombreux. Lorsque j'ai été recruté, le poste était vacant depuis 9 mois, faute de trouver la personne idoine (à Bordeaux pourtant, zone attractive s'il en est).

 
Pardon si je sors d'une grotte mais il se passe quoi à Bordeaux ?

Un afflux de parisiens, qui font s'envoler les prix de l'immobilier

Directeur de BU. Après avoir été vite fait manager.

C'est envahi de Parisiens qui croient avoir trouvé le nouvel Eldorado