Reprise du message précédent :
Pour etre sur que tout le monde ait les meme bindings par exemple.
Chez nous on utilise docker + pipenv pour gerer nos env python et etre sur que tout le monde soit iso

Étres sur d'être iso entre dev et prod aussi

Syndrome de l'imposteur x 40000 en ce moment, je sais même pas ce que je fous là. Finalement le dev mobile a fait du très bon taf et j'ai quasi rien eu à faire (corrigé qq erreurs de logique mais rien de fou), j'ai juste joué avec TFlite et ses options de quantization, ça a dû me prendre aller 15 min à tout casser et c'est tout. Mais bon l'important c'est le résultat non ? J'ai l'impression d'être inutile bordel    
 
 
 
 
Càd ?

 
bah oui voilà. Quelques fois, ne rien faire (ou peu) c'est bien faire
(Un mec inutile aurait fait un truc inutile qui ne marche pas )

Célèbre ces petites victoires surtout avant la fin de l'année

Quand tu vas en chier pendant une mise en prod compliquée tu te souviendras que parfois c'est pas si mal quand c'est trop facile

Si ça devient trop facile pendant plusieurs années même sur des tâches réputées complexes alors on commence à appeler ça du talent et c'est en général synonyme d'une très belle carrière à venir

Et sinon c'est pas le syndrome de l'imposteur que tu as. Normalement ça ressemble plutôt à : "bordel je suis trop bien payé et je bosse avec des vrais talents. Il vont forcément se rendre compte que je suis une quiche dans ce domaine et que je ne suis pas du tout au niveau" et non pas "bordel mes collègues sont des quiches y compris mon teamlead. En dehors de trois développeurs qui bossent à peu près bien cet environnement ne me stimule pas du tout"

A la limite si je devais trouver un potentiel problème ce serait plutôt un boreout. Mais vu les ascenseurs émotionnels que tu nous sers depuis ton arrivée je pense que ça va

 
L'environnement sur lequel tu dev et l'environnement sur lequel le code tourne en prod sont identiques: os, drivers, librairies, config d'app etc

Chez nous t'as les environnements de dev, de test, de qualif, de pre-prod et de prod (+ bench et aussi formation) donc faut effectivement que ça soit iso pour qu'une fois en prod tu n'aies pas de surprise (impossible vu que toutes les appli passent par cet succession d'environnement)...

Bon Noël les gens    
 
J'ai eu mon bonus donc a priori jme fais pas virer ce mois-ci  

 
Félicitations, bien joué  

Cqui me fait craquer c'est qu'ils me demandent tout le temps des trucs dont j'ai aucune idée ptn    
 
Team meeting du lundi (15 personnes), jdois expliquer :  
 
"NC : Next steps to move PROJET A to production since we need to distribute something asap to CLIENT C"
 
1) Aucune idée de ce qu'est le PROJET A, pour moi c'était un truc dont les dev androids s'occupaient, on m'en a jamais parlé    
2) Aucune idée de qui est CLIENT C    
3) Je suis data scientist, pas software engineer chargé de mettre les projets en production    
 
Moi tout ce que j'ai fait c'est résoudre un pb de ML et foutre le modèle dans l'app mobile, laissez moi tranquille bordel  

C'est AGILE

En vrai, il faut s'attendre à devoir être un peu flexible et touche à tout dans une petite structure
Si tu voulais être peinard avec un seul projet de R&D, fallait aller en COGIP, mais je pense que c'est bien pour ton xp et ton profil de faire ce genre de trucs aussi

Clairement NC gagne à être polyvalent et avoir en visibilité toute la chaîne data & applicative  

C'est vrai qu'en te lisant on a parfois l'impression qu'ils ont embauché un data engineer et non un data scientist

 
Pas mal de "managers" ne savent pas faire la différence

Les deux sont bien un synonyme de data analyst non ? Le seul métier de la data avec le DBA qui administre aussi l'Infra de Big data, le datawarehouse et le cluster de calcul ?

D'ailleurs on produit que des dahsboards insipides après 10 ans d'investissement continu. On va démarrer des POC de machine learning avec les mêmes personnes. Ça va forcément donner des résultats plus intéressants

On m’envoie toujours des problèmes à résoudre sur Excel ou VBA. Je suis une quiche pour tout ce qui touche à Excel (j’ai les bases nécessaires, pas plus).
 
Sauf que les mecs se disent « Il y a « data » dans l’intitulé de poste, Excel il y a des données aussi, il est forcément la bonne personne pour régler ça   »
 
Alors faire la différence entre data analyst, data engineer, data scientist et tous les nouveaux dérivés/spés qui arrivent chaque année  

 
Le pire c'est quand les gens découvrent par le bouche à oreille que tu fais des trucs en python et qu'on t'envoie des scripts de merde illisibles bricolés depuis des années à débugguer   J'ai fini par refuser toutes les demandes, ça devenait ingérable

Le soucis c'est pas de toucher à tout, ce que j'ai implicitement accepté en allant dans une start-up et je trouve ça sympa, mais de me demander des comptes sur des trucs dont j'ai aucune idée. Ca donne des situations absurdes où je demande au mec qui sait ce qu'il faut dire pour le restituer pendant le meeting avec le CEO. Par exemple là j'ai un meeting pour préparer le meeting, où on va s'accorder sur quoi dire, le délire    
 
EDIT : Finalement le projet existe pas, pas étonnant que j'en ai jamais entendu parler. Mon collègue va prendre la main quand ce point sera abordé, ptn j'adore la COGIP    
 
 

 
L'enfer    
 
Après l'avantage d'être le mec qui dépanne c'est que t'es virtuellement invirable + halo de compétence  

Now compliant en fait tu es dans le rôle des managers de proximité, a remonter l'avancée d'équipes spécialisées aux chefs sans comprendre ce qui est réellement.

Pour l'instant je suis un peu déçu par la formation udemy.
Gros focus sur pandas, numpy et matplotlib.  
On prends des tableau, on les concaténe, on les multiplie etc... Bon.  
On transforme une image en numpy array... Bon.  
Gros focus sur python.  
Why not.  
On affiche des diagramme, des histogrammes, des barres avec pyplot...  
 
Mais j'ai toujours rien fait d'intelligent.

 
Y a que trois lignes à ajouter
 

 
En même temps c’est la majorité du travail d’un DS  

95%.
5% restant étant de préparer les slides sur Google Slides ou PowerPoint.

 
T'es sur le topic Machine Learning hein    
 
Si tu veux faire des trucs intelligents c'est pas la bonne spé  

Jmate le code d'un collègue lô    
 
Dans son fichier y'a 58 fonctions :

 
Les variables c'est des lettres, y'a des valeurs hardcodées partout  
 

 
La condition if qui fait 4 lignes    
 
Jui censé refactoré ça, j'en peux plus  
 
EDIT : Nique sa mère jvais faire mon projet perso, avec de la chance ça tombera sur quelqu'un d'autre  

 
Ben c'est ce que je veux faire: de la reconnaissance d'image pour déterminer le prix de tel objet en fonction d'une base de données prédéfinie...

 
Cad, tu veux juste voir les objets sur une image (avec du ML) et leur appliqué un prix déjà défini ?
 
Si oui niveau ML t'auras 3 lignes pour importer ChadNet puis 3 lignes pour aller récupérer le prix de l'output
 
Si tu veux prédire un prix ça sera déjà peut être plus sympa

Est-ce que ça ne pourrait pas être du code généré automatiquement ? Ceci expliquerait cela...

Jviens de découvrir ça : https://www.streamlit.io/  
 
C'est vraiment stylé, je suis en train de déplacer mes projets perso sur ça, ça rends super bien et c'est super simple à utiliser. J'ai fait un super détecteur de ballons    
 
 

 
Bien tenté mais non  

 
On fait une régression linéaire et on se sent sympa  

Vous pensez quoi de ça ?

Visiblement je dois définir mes objectifs pour le premier quart de l'année, pour tester mon alignement avec ceux de l'entreprise      

Je suis le seul à trouver ça toxique ?

Visiblement je dois définir mes objectifs pour le premier quart de l'année, pour tester mon alignement avec ceux de l'entreprise

Je suis le seul à trouver ça toxique ? [/quotemsg]
Pourquoi toxique ? Il te dit qu'il souhaite vous donner l'opportunité de débloquer les bonus plus rapidement en évitant de ralentir le processus en écrivant lui même vos objectifs.

J'espère que le quaterly présentation est enregistré et à ta place je passerai pas trop d'énergie à défendre mes idées et plus à me conformer aux idées du boss en cherchant autre chose côté entreprise

Je chercherai les objectifs les plus faciles à atteindre qui peuvent passer mais qui ont pas l'air trop triviaux pour le chef. Le but ça reste de débloquer le bonus, pas de se mettre des difficultés en plus

Toxique car je prends ça comme une menace, "si tu captes pas les enjeux de la boite, t'es sur la sellette", un truc du genre

J'ai pas mis assez de redfaces à priori

 
My bad, j'ai pas le réflexe redface    
 
J'en ai mis deux que je devrais atteindre, jvais en discuter avec mon collègue arriviste qui est dans les petits papiers du CEO, ça me gonfle tout ces trucs sérieux  

 
Ta boîte et le management sont basés dans quel pays?

Ouais bon faut pas non plus voir du drama ou du complot tout de suite et partout
Ça me paraît pas extraordinaire ou vicieux de définir des objectifs avec le management. Justement parfois c'est difficile pour les chefs de se rendre compte de ce qui est attaignable raisonnement ou pas

C’est toujours pareil, tout dépend comment c’est amené.  
Mes objectifs sont définis avec le management, plutôt comme une discussion. Je trouve ça bien car effectivement ça n’est pas toujours évident pour le management de fixer des objectifs atteignables/pertinents/intéressants.
J’ai d’autres objectifs complètements flingués qui sont fixé par le N+3, sans aucun échange. Des trucs non atteignables sur l’année, annoncés en milieu d’année l’année dernière    
 
La seule chose que me dérange, dans le message de NC, c’est le fait de voir si ils sont bien sur la même longueur d’onde. La manière dont c’est formulé laisse penser que c’est une évaluation de leur compréhension de là où le patron veut emmener la boîte. Presque infantilisant  

Après faut pas évincer la possibilité que le patron de la boîte est à la recherche d'idées... et que C'est peut être un bon moyen