Reprise du message précédent :

Oui mais vous n'avez pas la concurrence d'UBER Eat et Deliveroo. Il se lançait en plus comme outsider dans un marché investi par des poids lourds. Il aurait pu faire son trou sachant que ledit marché est grand, sans ses déboires informatiques et l'amateurisme général.

Ca reste facile à dire mais moins simple à faire, c'est pas comme si tu n'avais que ça à faire de tes journées
 
 

Un peu de mauvaise foi, poker pendant ses études, blog après la création de sa boite, ce qui est quand même pratique comme outil marketing quand tu leades une startup
 

Ils parlent d'un équilibre économique sur les premières villes.
Ce qui est déjà beaucoup pour un marché avec autant de concurrence et où il y a une urgence à conquérir des parts de marché et un effet de réseau important
 

Oui enfin c'est un peu dire que toi en tant que joueur de ping pong tu n'as pas le même entrainement que des coureurs de 10km, ça n'a pas grand rapport.
 

Dans le genre je fais la moitié de mon business en tant qu'influenceur et l'autre à conduire des voitures de sport  

 
T'es gentil mais on est légèrement outsider aussi
 
En face on a « Gnagnagna le cloud est partout » avec AWS/Google/MS. Puis après sur les hyperviseurs on premise, t'a VMWare (80% du marché) avec VEEAM sur le Backup, puis MS avec HyperV de base dans Windows server, et après XenServer.
 
On a vraiment que les miettes. Donc un marché de niche (comme eux en sommes, les villes de taille intermédiaire). Je peux te dire que ta intérêt à sa race bien exécuter si tu veux pas mourir. Et savoir rester sous les radars.

A part quand tu as déjà fait deux ou trois exit à 1B+ et qu'on te donne 500M pour trouver le product market fit, c'est toujours un peu "amateur" l'entrepreunariat.
Déjà recruter 25 personnes from scratch en lorraine (par opposition à SFO) c'est pas trivial.

 
Dans ce sens là, presque rien n'est comparable alors
 
J'aurai jamais eu l'idée d'externaliser mon support (cœur de métier) ni mon dev à des SSII. Mais bon, je viens de la technique, c'est peut être plus facile pour faire ce genre de choix, et j'ai peut être merdé sur d'autres choix (mais on peut pas connaître vraiment ses opportunités manquées)

Mais t'es pas en concurrence directe avec AWS et Google, alors que eux le sont avec leurs géants du secteur et ont un effet de réseau important.
 
Rien n'empêche deliveroo et uber de se lancer à metz, alors que personne chez google ne s'intèresse à un produit B2B d'admin xen pour des infra mid size

Le fait que ça me semble une connerie énorme était mon propos initial. Je trouve juste pas ça très honnête intellectuellement d'arriver avec le discours de gestionnaire bon père de famille alors que c'est un marché où tu dois par design cramer plein de cash.
C'est comme aller conseiller de lancer un business de scooters électriques dans la SV avec juste du love money

Q: comment reconnaitre un mec qui se fait chier au boulot une semaine de 15 aout ?
R: c'est le seul mec qui passe son temps en codant un émulateur CHIP-8

Pas de capital risque à cause de la perte de contrôle de la boîte. Souvent, à 3-5 ans, les mecs prennent leur retour sur investissement et tu dois prendre un virage infâme pour les utilisateurs.
C.f. Etsy et Patreon de mémoire, où le coût de la plateforme a flambé du jour au lendemain alors que les deux boîtes étaient déjà rentables.

Tu vises une croissance stable et soutenue (soutenable en fait), tu privilégies pas tes clients au détriment de tes salariés, tu ne cherches pas à copier bêtement la concurrence, etc.
C'est les mecs qui ont écrit Rework, Remote et qui vont sortir It Doesn't Have to Be Crazy at Work.

C'est évidemment très difficile, même si mon message pouvait laisser entendre que c'était trivial à faire. Ce que je veux dire, c'est que c'est son rôle d'avoir une vision stratégique claire et que c'est absolument vital pour la boîte. Ce type de question (j'internalise ou j'externalise, auprès de qui), tu te le poses dès le départ, pas quand t'es en plein dans le dur.

J'ai fait que lire son CV
Rien de tout ça n'est problématique en soi, mais c'est littéralement ce qu'il met en avant comme parcours professionnel/qualifications, c'est un peu déroutant

On est d'accord que l'urgence est un peu nécessaire ici et que le modèle "lent mais stable" ne fonctionne pas.
Après honnêtement, j'ai aucune sympathie pour les mecs qui font la 423ème startup de livreurs à vélo. Ils innovent que dalle, ils font juste de la course à la part de marché en réinventant tous le même truc. On n'est pas au niveau de Juiceroo, mais c'est des inventeurs d'eau tiède les mecs.

Voilà !
(voir plus haut )

Trouve une niche où les gros ont pas intérêt à venir (plus petites villes ?) C'est bien là le « truc », et c'est ce que j'appelle rester sous la radar. Que ça soit rentable pour toi, mais pas assez pour les gros.

Est-ce applicable pour le business du gars ? Je sais pas

Je suis pas sûr que tu sois obligé de cramer autant si tôt justement, surtout en France et surtout sur ce marché de villes « moyennes ». Déjà tu évites de cramer dans un presta ce qui va être le cœur de ton expérience. Tu lances tout en R&D pour ton soft, tu économises déjà 30% des dépenses. Tu chopes des thésards pour bosser sur l'aspect UI, voir logistique (c'est gratos). Alors oui c'est long, mais ça se planifie AVANT de te lancer.

En France, tu peux pas lever beaucoup d'un coup, c'est pas dans notre culture, c'est pour ça que le truc de dire « je lève beaucoup et je crame fort » est très risqué, parce que ya pas grand monde pour continuer à lâcher des billets quand t'en a besoin.

Ça pouvait passer hein, mais comme je disais, gros risque + externaliser son cœur de métier, finalement se faire racheter par un autre à la fin, c'est plutôt pas si mal.

Bah à 20 piges... Tu mets aussi que tu étais presque officier dans ta guilde WOW
Mais en tant entrepreneur montrer que tu es stratège, influent, visible, c'est plutôt mieux que de poster sur le topic vivre convenablement et dire que tu as dans une fac de province.
 

Tu peux innover dans l'UX, le positionnement, etc
Par ex je prend lyft dès que possible plutôt qu'Uber (que je prend quand même le reste du temps parce que j'ai trop de mémoire à long terme pour prendre des taxis)
 
 

La lambo sur circuit ça a pas le même cachet que plier une C4 sur l'A6, donc je vais garder ma souscription basecamp et attentre un peu pour XO
Puis Plam a pas inventé un langage encore

 
Je crois pas avoir de modèle particulier, c'est aussi ma première boîte au final, même si on a fait un énorme pivot (SSLL vers éditeur). Je dirai qu'on a cherché plus la croissance saine que la croissance exponentielle (au grand dam de certains invests locaux, mais qui ont que quelques % au total )
 
Et faut aussi dire que sur notre marché, pour y aller « à l'américaine », il aurait fallu probablement 10M€ (et pas 70k€ ).
 
Je pense être un pragmatique (et pas un dogmatique), je m'adapte comme je peux (cf le fork de XS qui était pas prévu du tout il y a encore 1 an), et j'essaie de faire en sorte qu'on exécute bien.
 
Après, même si on est pas en croissance exponentielle, on a tout de même des chiffres sympa. Comment ça sera dans 5 ans ? Impossible à dire.

 
J'ai dit exactement la même chose, on est d'accord

recruter des dev c'est compliqué, c'est long (1 à 3 mois de preavis + le temps qu'il soit efficace), et ça à l'air plus coûteux qu'une SSII qui, en théorie, te permet de savoir le coût du début.

Par contre pour une startup , ça a un énorme coût d'opportunité perdue: tu ne pourras pas réagir à une bonne idée ou à un besoin émergent aussi simplement avec un presta, et c'est si le presta est bon. Si il est moyen ou mauvais , tu n'auras probablement même pas ton besoin de base. Les SSII un peu plus haut de gamme ont un coût dissuasif pour beaucoup , même si il est justifié.

Par ailleurs, le recrutement n'est pas magique :   j'ai quelques exemples en tête de boites qui n'ont jamais réussi a livrer le moindre produit malgré de belles sommes investies en R&D interne. Il te suffit de quelques over engineer et de "on livrera quand ce sera parfait" et walou ton produit

 
C'était précisément mon rôle d'éviter qu'on en arrive là avec un associé pourtant très du style comme ça Ça a été des discussions constantes pour trouver l'équilibre entre de la dette technique et le besoin de livrer Je crois que ça « résume » la première année de dev d'XO post-pivot
 
Par contre, « recoder from scratch » c'est pas un gros mot, j'ai accepté l'idée plusieurs fois et j'ai jamais regretté

 
Metz est pas la priorité d'Uber Eats mais y aller représente un coût très marginal pour eux et ils le feront si le marché n'est pas déjà sur saturé :
Tout le FO reste le même
Tout le BO reste le même  
Un peu d'effort pour trouver des livreurs
Un peu de pub en local pour trouver des clients
Pas mal d'effort pour trouver des fournisseurs locaux
 

Ils étaient déjà en concurrence sur certaines villes, alors attendre un cycle de thèse pour se lancer  
Tu es sur un marché hyper mature qui bouge trèèèèès peu.
(le marché, pas forcément toi)
 

Faut voir comment tu fais tes contrats de SSII aussi, si tu prends du dév en régie tu peux en avoir des bons et tu peux t'adapter.

 
Tu peux, mais quand t'as autant d'acteurs sur le marché, à un moment donné tu sens bien que la place pour l'innovation elle est super limitée.
 

 
Il a pas inventé un langage DHH, mais Ruby On Rails.
Bon après, c'est tout comme, sans ROR, Ruby serait resté confidentiel.

 
Ouep, par contre si tu vas direct chez les viandards avec leurs TJM du tiers monde, faut pas t'attendre à trouver des devs adaptés pour réussir ta startup

Je vois ce que tu veux dire. Ils ont qu'a répliquer leur workflow à n'importe quelle échelle, même quitte à « perdre » mais pour tuer la concurrence dans l'œuf. J'ai du mal à voir comment cette stratégie pourrait s'appliquer dans mon secteur et pourquoi c'est pas tout à fait le cas  (je doute que les coûts paraissent important pour un Google ou AWS de venir sur mon marché, mais je pense que le gain parait tout aussi insignifiant)

Soit je passe mon énergie à devenir le leader de l'IA et de toutes les verticales qui s'ouvrent avec, voir de nouvelles verticales pour Amazon...
Soit je fais un outil super confidentiel sans revenue stream pour des rétrogrades qui n'utilisent pas uniquement AWS.
Et les équipes tech chez AWS sont bien payés, surtout par rapport à tes thésards et stagiaires sans papiers.
 

J'ai plutôt l'impression qu'ils sont partis sur un forfait, c'est vraiment cette partie là qui m'interpelle...

Félicitations Captain Obvious

je ne peux que plussoyer, et je me suis fait les mêmes réflexions en lisant l'article ! le mec qui néglige ce qui doit être son poste budgétaire le plus important, c'est phénoménal de connerie

 
Ta un don pour être agréable quand tu t'exprimes   C'est dommage, ta parfois des idées intéressantes… T'as eu des problèmes pendant ton enfance ?  

Faut pas lui en vouloir, il est à l'étroit dans son fauteuil

Par opposition à faire une levée de fonds, faire de la dette ou se faire racheter
Et donc par cohérent il faut plutôt entendre "on s'est fait jeter sur les deux ou trois premiers et/ou on n'a pas envie de vendre...à ce prix)

D'ailleurs ils sont où les deux clones de gabe newell ?  

Tiens, je les ai retrouvés : https://www.youtube.com/watch?v=NlkONtiNf74

Dans les éoliennes aussi le boss voulait tout faire faire par des consultants. Je crois que c’est une mode dans le management, un peu comme les regex chez les développeurs

Le mec qui se détache du truc
Genre un projet avec une SSII au forfait ça va se passer tout seul

Quand ça merde c'est plus facile de dire ensuite "bouh c'est la faute aux consultants"

La difficulté je trouve que c'est de comprendre ce que tu vends vraiment : même quand ça marche, comprendre quel aspect fait que ça marche.
 
C'est peut être le problème que le mec a eu : il a perdu de vue -ou pas compris- que l'expérience utilisateurs était le cœur du merdier. Au pluriel parce que ça va de l'user au resto, en passant par le livreur.
 
Je pense qu'il a peut être trop focus sur le marché (taille des villes) que son produit. Enfin, my 2 cents.

Mais il t'a quand même embauché, c'est assez curieux

thx
 je vais sans doute garder parquet (vs. avro) parce que downstream j'ai un scientifique qui fait du ML sur les donnees et c'est ce qu'il veut.

a le lire, je dirais 'non'

leur podcast et youtube channel sont pas mal, meme si le channel youtube est tres oriente ruby (evidemment).

sinon: https://github.com/kelseyhightower/nocode  

mais ut perds l'interet du contrat global qui te permet de chiffrer ton cout avant la levée de fond  
en régie , tu repasses quasi comme des recrutement,  avec moins de difficulté a recruter , mais plus à garder les bons

"Italy's new government says that state schools will no longer require written proof that children are vaccinated"
 
   

Entre ca et les articles recents sur le glyphosate dans les cheerios, c'est la fete a la science...
 
 

et en meme temps, j'ai vu une presentation hier sur le status du bioprinting d'un rein et c'est juste incroyable.  
Je sais pas trop ou est le fuck-up entre les avancées actuelles incroyables et les gogols antivax.