Les ISTP dans la vie professionnelle
 
a) Contribution à l'entreprise :
1. Agissent comme « dépanneurs », en fonction des besoins ou des problèmes du moment.
2. Fonctionnent comme une banque de données ambulante.
3. Accomplissent leur tâche malgré les règles et non grâce à elles.
4. Restent calmes durant les crises et ont ainsi un effet apaisant sur les autres.
5. Ont une préférence naturelle pour les domaines techniques.
 
b) Style de leadership :
1. Dirigent par l'action en donnant l'exemple.
2. Préfèrent le travail en équipe avec des relations égalitaires sur une base de coopération.
3. Réagissent rapidement dès qu'il y a des ennuis.
4. Commandent les autres de façon détendue et préfèrent exercer un contrôle minimum.
5. Agissent à partir des principes généraux qui commandent l'action.
 
c) Environnement préféré :
1. Là où se trouvent des gens orientés vers l'action et centrés sur le présent.
2. Avec des projets.
3. Non restreint par des règles.
4. Qui offre beaucoup de nouveaux problèmes à résoudre immédiatement.
5. Qui permet de mettre la main à la pâte.
6. Orienté vers l'action.
7. Qui encourage l'indépendance.
 
d) Les ISTP risquent de :
1. Garder des choses importantes pour eux et sembler ne pas s'intéresser aux autres.
2. Passer à autre chose avant que la première action n'ait porté ses fruits.
3. Etre expéditifs.
4. Paraître peu décidés, ne sachant pas où ils vont.
 
e) Pour s'améliorer, les ISTP gagneraient à :
1. S'ouvrir et partager soucis et informations avec les autres.
2. Développer la persévérance.
3. Planifier et faire les efforts nécessaires pour atteindre les résultats.
4. Prendre l'habitude de se fixer des buts.
 
Les ISTP en brefs
 
a) Valeurs :
1. Egalité.
2. Excellence dans le travail.
3. Plaisir dans la réalisation.
4. Qualité.
5. Esthétique.
 
b) Organisation et méthode :
1. Systèmes simples.
2. Procédures réduites au minimum.
3. Peu de planification.
4. Goût de risque.
5. Volonté de faire une chose à fond en y prenant plaisir mais pas de goût du pouvoir pour lui-même.
6. L'organisation est un groupement de réalisateurs individuels.
 
c) Style de management :
1. Valorisation de l'expertise individuelle.
2. Maîtrise technique.
3. Indépendance et autonomie de chacun.
 
d) Relations avec l'extérieur :
1. Priorité au contact avec le client auquel tout est subordonné.
2. Capacité de changement liée à la flexibilité des individus.
 
e) Faiblesses potentielles :
1. Impulsivité.
2. A la limite, pas vraiment une organisation.
3. Excès d'individualisme.
 
f) Types d'entreprises :
1. Artisanat.
2. Théâtre.
3. Sport.
4. Groupe ayant une mission temporaire.