T'arrive à le dire tout haut sérieusement ça ?

Cette belle discussion me rappelle un projet Agile (tm) qui commençait tous les matins par un scrum de 1h mini avec les 30 personnes de l'équipe  

Ça avançait vraiment pas pourtant on avait 2 scrum master !!

Quelle horreur
On a déjà essayé les daily. Mais quand le scrumaster a bien moins d'infos que les dev et comprend rien au but du projet à part lire des trucs sur Jira, évidemment ça a finit par un fail massif. Ah ça pour nous demander "des points" c'était facile

On a résolu ce problème en mettant le scrum à 11h40. Pouvoir aller manger pas trop tard, ça pousse à la concision.

Scrum master = pmo = po= .... =bullshit job  
 

Je te maudirai tellement si tu me faisais ça.

A 11h30 je commence déjà à penser à ma pause dej, à 12hzérozéro je décolle (et de toute façon j’enregistre plus rien à partir de 11h45).

Mais c'est pas le cas de tout le monde. Être bloqué par Gérard qui voudrait revenir sur le point 1.1.1.1.2.1, parce qu'au final l’utilité est ptète pas si claire que ça, à 12h10

Je te maudirai tellement si tu me faisais ça.

A 11h30 je commence déjà à penser à ma pause dej, à 12hzérozéro je décolle (et de toute façon j’enregistre plus rien à partir de 11h45).

Mais c'est pas le cas de tout le monde. Être bloqué par Gérard qui voudrait revenir sur le point 1.1.1.1.2.1, parce qu'au final l’utilité est ptète pas si claire que ça, à 12h10

depuis quelques années, de novembre à mars, j'essaie de prendre 1-2 agrume par jour (orange, clémentines, kiwi).
L'hiver se passe mieux : moins de rhume et fatigue.

Je vois pas le rapport avec la vitamine D

Ben si t'habites en UK, ça suffit effectivement probablement pas

Bah si : la vitamine C, c'est bien aussi

+1. J’en avais vu une en visio sur Doctolib pour mon arrêt. J’aimerai avoir un médecin référent. Que signifie hors médecin traitant ?
Et je me répète : repos, oubli du travail, offre d’emploi.

c'est adapté à un certain type de personnes/organisation de son travail, pour les autres c'est pas une sinécure comme le ressent Kylin par exemple    

À noter que cette méthodologie Now, Next Later est pas mal à la mode en ce moment. Elle a un gros avantage : bcp de flexibilité et n'induit pas trop de stress, parce qu'il n'est pas nécessaire de poser des dead lines partout.

La fameuse méthode "à Gilles" qui n'a rien de nouveau, ca fait au moins 20 ans que c'est utilisé,

Je fonction en matrice Eisenhower: A faire/A deleguer/A planifier/A mettre au placard

- comme je suis manager sans équipe tout les "A déléguer" passent en "A faire"
- comme c'est le bordel dans la boite et qu'on est incapable 'avoir une vision long terme tous les "A planifier" passent en "A faire"
- comme tout le monde est persuadé d'être mon chef, tous leurs "A deleguer" arrivent chez moi

Ca marche pas des masses

Je suis arrêté une semaine avec bilan complet sanguin pour voir s'il y a pas un truc sous jacent.
Quand j'ai déjà "Euh ouais mais je peux quand meme me connecter 1h demain pour un meeting" le médecin m'a mis une second semaine d'arrêt

Je sais pas comment prendre le fait qu'en voyant ma tete il a direct prescrit de la vitamine D.
Puis a ajouté "faites des choses qui vous plaisent! Jouez aux jeux vidéos j'imagine"

Je vois pas le rapport avec la vitamine D

J'hésite à ouvrir un topic dessus.

Note : la question de la souffrance au travail, c'est probablement l'aspect le plus important concernant le choix d'une méthodologie.

Ah, mais c'est ça, la méthode "à Gilles"?
C'est la méthode "de Dwight" 2.0, reprise par des gens qui ne l'ont pas (bien) comprite ?
https://fr.wikipedia.org/wiki/Matrice_d%27Eisenhower
En effet : ça a plus de 20 ans
 

Non c'est pas pareil. Le NNL (Now Next Later), c'est un Kanban à 3 colonnes.

Le backlog lui est séparé des 3 colonnes et est traité à part. Tu as un repository de tasks dans ton backlog et tu n'es bien sûr pas obligé de mettre toutes les tasks dans ces 3 colonnes.

Je pense créer un poste pour expliquer un peu tout ça vu que chez nous, ça a vraiment amélioré la situation par rapport aux Sprint classique avec un Kanban classique.

. Tu as eu un retour de ta boîte sur ton arrêt ? Genre repose toi bien ou tu nous mets dans la mouise ?

Non c'est pas pareil. Le NNL (Now Next Later), c'est un Kanban à 3 colonnes.

Le backlog lui est séparé des 3 colonnes et est traité à part. Tu as un repository de tasks dans ton backlog et tu n'es bien sûr pas obligé de mettre toutes les tasks dans ces 3 colonnes.

Je pense créer un poste pour expliquer un peu tout ça vu que chez nous, ça a vraiment amélioré la situation par rapport aux Sprint classique avec un Kanban classique.

La fameuse méthode "à Gilles" qui n'a rien de nouveau, ca fait au moins 20 ans que c'est utilisé, avec les résultats qu'on connait :

- Ne fonctionne qu'avec les personnes qui travaillent de manière bordélique.
- Pousse tous les autres qui n'avaient pas besoin de ça à la limite du burn out.

Superbe efficacité en effet, le principal étant que ça donne du travail à des nuls en info sous le terme gratifiant de "scrum master", synonyme de brasseur de vent/écrivain (d'emails) public

Médecin référent = médecin traitant. C'est "traitant" qui est le + usité.

On peut simplifier et faire une matrice deux colonnes:
"Je veux bien le faire" / "Trouver quelqu'un qui va le faire à ma place"
 
 
J'ai vu qu'une réaction passer "T'es en arrêt? Je comptais poser des jours et tu es mon backup..."

Suis preneuse !

Non c'est pas pareil. Le NNL (Now Next Later), c'est un Kanban à 3 colonnes.

Le backlog lui est séparé des 3 colonnes et est traité à part. Tu as un repository de tasks dans ton backlog et tu n'es bien sûr pas obligé de mettre toutes les tasks dans ces 3 colonnes.

Je pense créer un poste pour expliquer un peu tout ça vu que chez nous, ça a vraiment amélioré la situation par rapport aux Sprint classique avec un Kanban classique.

J'ai vu qu'une réaction passer "T'es en arrêt? Je comptais poser des jours et tu es mon backup..."

Le backlog lui est séparé des 3 colonnes et est traité à part. Tu as un repository de tasks dans ton backlog et tu n'es bien sûr pas obligé de mettre toutes les tasks dans ces 3 colonnes.

Au risque de rappeler une évidence : tu es en arrêt, tu n'as plus à avoir le moindre échange avec ton boulot avant la fin de cet arrêt. La boîte mail reste fermer, la messagerie instantanée reste fermé et si tu en as avec toi,  le PC et le téléphone du boulot restent éteints.
Même si voir les réactions peut être tentant, déconnecte vraiment.

Non c'est pas pareil. Le NNL (Now Next Later), c'est un Kanban à 3 colonnes.

Le backlog lui est séparé des 3 colonnes et est traité à part. Tu as un repository de tasks dans ton backlog et tu n'es bien sûr pas obligé de mettre toutes les tasks dans ces 3 colonnes.

Je pense créer un poste pour expliquer un peu tout ça vu que chez nous, ça a vraiment amélioré la situation par rapport aux Sprint classique avec un Kanban classique.

Kamoulox !

Au risque de rappeler une évidence : tu es en arrêt, tu n'as plus à avoir le moindre échange avec ton boulot avant la fin de cet arrêt. La boîte mail reste fermer, la messagerie instantanée reste fermé et si tu en as avec toi, le PC et le téléphone du boulot restent éteints.
Même si voir les réactions peut être tentant, déconnecte vraiment.

 
Comme beaucoup, il doit avoir sa messagerie pro sur son téléphone perso..
 
Quand les salariés se tirent une balle sur l'autel du droit à la déconnexion..

Comme beaucoup, il doit avoir sa messagerie pro sur son téléphone perso..

Déjà autant de termes en Anglais pour faire genre c'est novateur, en général c'est pas bon signe  

 
Perso je l'ai sur mon tél perso, par contre elle est dans une autre appli que mes mails persos et pas de synchronisation automatique ni de notifications.  
J'ai trouvé que c'était un bon compromis, je peux l'ignorer sans problème (ce que je fais pendant des semaines entières) et si j'en ai besoin, je l'ai à disposition.

 
Je vais renter de la refaire en français (encore une fois, je ne bosse qu'en anglais et suis le seul français dans mes équipes) :
 

 
Tu trouves ça plus clair ?  

 
L'erreur fondamentale, et l'incapacité à dire "non".
 
Tout ça parce qu'ils ont reçu un smartphone de société et donc qu'on attend d'eux une réaction rapide. Ou même pas, certains installent la messagerie du boulot sur un appareil privé    
 
Parce que bien sûr, immédiateté == réactivité == productivité