Sinon: https://youtube.com/shorts/ANrjoJPu [...] 7X_1cmK7z1
 
Le mec fait une ponzi à 1 milliard, il se casse la gueule au milieu, mais joue et gagne à l'euromillion 170 millions et continue sa ponzi...  
 
En fait, je savais bien que j'étais entré dans un monde parallèle... Les conneries avec Trump me le laissaient pressentir, j'en ai maintenant la preuve avec ce monsieur.

Les japonais ont un art plastique qui consiste à polir des boules de boue (dorodango), alors pourquoi pas être fier de son php. Je suis sûr que tous les parents du topic ont vu ça chez leur gosse.

 
 
Un gars dans mon équipe (assez senior, le genre de 10x engineer super fort) a une attitude assez chiante depuis le début de l'année (gros conflit avec les autres TLs de l'équipe, il estime qu'il doit sauver le monde des erreurs que tout le monde fait parce que lui "sait" ce qu'il faut faire). Je lui ai donné du feedback je sais plus combien de fois, demandé d'arreter, en particulier de laisser tomber les trucs genre "oui mais j'ai écris la base de ce truc y'a 5 ans"--> "oui mais c'est plus ta base de code, les gens qui la maintiennent sont bons, tant que ce qu'ils font ne te cause pas de problèmes directs, let it go   ".
En août j'apprends qu'il continue à faire chier, à une revue de code (qui est l'étape finale avant le merge dans notre classifier, donc le code est fini, testé, on a les résultats des expériences, etc...) le gars dit que c'est de la merde, que lui aurait fait autrement (alors que ça a été LGTM par tout le monde sauf lui). Je passe sur le fait que la fille ayant fait le code est une junior (donc l'écart de level renforce le truc).
Je lui donne du feedback en lui demandant d'arreter ses conneries, et naïvement je pense qu'on en reste là.
 
J'ai reçu hier du feedback écrit du TL de la personne en question, qui m'apprend qu'il a fait des CL en secret dont il a poussé le LGTM en jouant du fait qu'il a 2-3 niveaux de plus que celle qui a fait la CL, et celle qui est owner de cette partie du code (avec le hashtag "amélioration de la santé du code" histoire de bien montrer que les autres font de la merde). Fait ultra amusant : son change a pété la prod . Passons aussi sur le fait que la nouvelle "owner" de cette partie du code peste sur le fait que le code écrit y'a 5 ans pète de partout et est ultra chiant à maintenir (et le projet en question étant justement d'améliorer cette situation).
 
Du coup là ça fait un peu beaucoup, + le feedback écrit + récidive (j'ai toute la doc de toutes les fois où je lui ai parlé de ces trucs) + cumul (j'ai eu 3-4 plaintes d'autres équipes à son sujet sur l'année), ça va se finir aux RH. J'ai pas trop l'XP G parce que c'est la première fois que ça arrive ici, mais de mon experience générale, ça va aller du plomb monstrueux sur son éval annuel à "au revoir, et suivez bien le monsieur de la sécu jusqu'à la sortie".
 
C'est con parce que c'était totalement évitable si il avait écouté.

Ou alors bonne éval pour qu'il puisse se casser rapidement

 
on a pas encore tout à fait atteint cette étape de "conventional company", mais on y vient bientot

 
 
Un gars dans mon équipe (assez senior, le genre de 10x engineer super fort) a une attitude assez chiante depuis le début de l'année (gros conflit avec les autres TLs de l'équipe, il estime qu'il doit sauver le monde des erreurs que tout le monde fait parce que lui "sait" ce qu'il faut faire). Je lui ai donné du feedback je sais plus combien de fois, demandé d'arreter, en particulier de laisser tomber les trucs genre "oui mais j'ai écris la base de ce truc y'a 5 ans"--> "oui mais c'est plus ta base de code, les gens qui la maintiennent sont bons, tant que ce qu'ils font ne te cause pas de problèmes directs, let it go   ".
En août j'apprends qu'il continue à faire chier, à une revue de code (qui est l'étape finale avant le merge dans notre classifier, donc le code est fini, testé, on a les résultats des expériences, etc...) le gars dit que c'est de la merde, que lui aurait fait autrement (alors que ça a été LGTM par tout le monde sauf lui). Je passe sur le fait que la fille ayant fait le code est une junior (donc l'écart de level renforce le truc).
Je lui donne du feedback en lui demandant d'arreter ses conneries, et naïvement je pense qu'on en reste là.
 
J'ai reçu hier du feedback écrit du TL de la personne en question, qui m'apprend qu'il a fait des CL en secret dont il a poussé le LGTM en jouant du fait qu'il a 2-3 niveaux de plus que celle qui a fait la CL, et celle qui est owner de cette partie du code (avec le hashtag "amélioration de la santé du code" histoire de bien montrer que les autres font de la merde). Fait ultra amusant : son change a pété la prod . Passons aussi sur le fait que la nouvelle "owner" de cette partie du code peste sur le fait que le code écrit y'a 5 ans pète de partout et est ultra chiant à maintenir (et le projet en question étant justement d'améliorer cette situation).
 
Du coup là ça fait un peu beaucoup, + le feedback écrit + récidive (j'ai toute la doc de toutes les fois où je lui ai parlé de ces trucs) + cumul (j'ai eu 3-4 plaintes d'autres équipes à son sujet sur l'année), ça va se finir aux RH. J'ai pas trop l'XP G parce que c'est la première fois que ça arrive ici, mais de mon experience générale, ça va aller du plomb monstrueux sur son éval annuel à "au revoir, et suivez bien le monsieur de la sécu jusqu'à la sortie".
 
C'est con parce que c'était totalement évitable si il avait écouté.

Not what I heard, et je ne parle pas de chez Thomas

Ou alors bonne éval pour qu'il puisse se casser rapidement

c'est quoi l'idée derrière ça ?

Il veut pas écouter, virez le, fin de l’histoire.  

 
CL et LGTM ?

Cela dit, on parlait du classement des pires humains y’a pas longtemps, ceux qui parlent avec des acronymes sont au même rang que Trump et compagnie.

Change List, Tech Lead, Look Good To Me
Ca aide de travailler dans le milieu de la programation pour suivre ce topic  

je pense que ça va se finir comme ça. L'autre option sera un plomb énorme sur sa perf (le plus mauvais rating possible), ce qui le fera partir, mais vu que les RH sont impliqués, je vais voir ce qu'ils recommandent.
 

Bah il trouve plus facilement preneur s’il est bien évalué que si on dit que c’est un cassos agressif et incompétent  

programmation

ah, en interne. J'avais compris que Jubi voulait le faire virer.

Change List, Tech Lead, Look Good To Me
Ca aide de travailler dans le milieu de la programation pour suivre ce topic  

LGTM peut aussi vouloir dire Let's Get That Merged

Moi j’ai atteint le top de la fierté parentale quand il a fait « kapoué », après… on s’habitue

Je vais dire un truc horrible mais vu la "courbe de perf" qu'on applique beaucoup plus depuis les layoffs et le changement de système de perf, c'est OK d'avoir 2-3 lame ducks dans ton équipe, ça fait le nombre plus facilement (c'est aussi une stratégie chez Meta, ils poussent les 5% les plus bas dehors chaque année, donc tu as limite une invitation à recruter quelques tanches histoires d'avoir tes agneaux sacrificiels)

Change List, Tech Lead, Look Good To Me
Ca aide de travailler dans le milieu de la programation pour suivre ce topic

c'est quoi l'idée derrière ça ?

En ce moment ma fierté c'est de pouvoir dire « ma femme » quand je parle de ma compagne  

Tu peux aller éditer l’article wiki sur le stack tanking ranking, apparemment ils dont pas au courant que Google s’y est mis.

Et Team Leader pour TL, et probablement des trucs de l’époque de barbone pour CL

 
 
Un gars dans mon équipe (assez senior, le genre de 10x engineer super fort) a une attitude assez chiante depuis le début de l'année (gros conflit avec les autres TLs de l'équipe, il estime qu'il doit sauver le monde des erreurs que tout le monde fait parce que lui "sait" ce qu'il faut faire). Je lui ai donné du feedback je sais plus combien de fois, demandé d'arreter, en particulier de laisser tomber les trucs genre "oui mais j'ai écris la base de ce truc y'a 5 ans"--> "oui mais c'est plus ta base de code, les gens qui la maintiennent sont bons, tant que ce qu'ils font ne te cause pas de problèmes directs, let it go   ".
En août j'apprends qu'il continue à faire chier, à une revue de code (qui est l'étape finale avant le merge dans notre classifier, donc le code est fini, testé, on a les résultats des expériences, etc...) le gars dit que c'est de la merde, que lui aurait fait autrement (alors que ça a été LGTM par tout le monde sauf lui). Je passe sur le fait que la fille ayant fait le code est une junior (donc l'écart de level renforce le truc).
Je lui donne du feedback en lui demandant d'arreter ses conneries, et naïvement je pense qu'on en reste là.
 
J'ai reçu hier du feedback écrit du TL de la personne en question, qui m'apprend qu'il a fait des CL en secret dont il a poussé le LGTM en jouant du fait qu'il a 2-3 niveaux de plus que celle qui a fait la CL, et celle qui est owner de cette partie du code (avec le hashtag "amélioration de la santé du code" histoire de bien montrer que les autres font de la merde). Fait ultra amusant : son change a pété la prod . Passons aussi sur le fait que la nouvelle "owner" de cette partie du code peste sur le fait que le code écrit y'a 5 ans pète de partout et est ultra chiant à maintenir (et le projet en question étant justement d'améliorer cette situation).
 
Du coup là ça fait un peu beaucoup, + le feedback écrit + récidive (j'ai toute la doc de toutes les fois où je lui ai parlé de ces trucs) + cumul (j'ai eu 3-4 plaintes d'autres équipes à son sujet sur l'année), ça va se finir aux RH. J'ai pas trop l'XP G parce que c'est la première fois que ça arrive ici, mais de mon experience générale, ça va aller du plomb monstrueux sur son éval annuel à "au revoir, et suivez bien le monsieur de la sécu jusqu'à la sortie".
 
C'est con parce que c'était totalement évitable si il avait écouté.

ChangeLog gros

Ou alors bonne éval pour qu'il puisse se casser rapidement

Ça me fait penser à mon tout premier jour d’apprentissage à €DF. À la pause déjeuner mon responsable qui me dit : “tu vas voir ici moins t’es bon plus tu vas augmenter rapidement dans l’entreprise. Si tu travailles mal, tu auras des bonnes revues et tu seras poussé à la mobilité interne. Chaque mouvement de mobilité s’accompagne obligatoirement d’une augmentation de classe.”
 
Moi :    
 
Mon image du monde du travail qui s’est écroulée en 20 secondes. Après 3 ans d’apprentissage là-bas, j’ai pu voir qu’il avait effectivement raison

Il t’a fallu trois ans ? Tu aurais du rester t’aurais performé
 
(

[...]

Le fait de systématiquement dégraisser X% de ta masse salariale tous les ans, quelque soit le contexte et le niveau réel des gens, c'est vraiment une méthode de débile.
Et en plus ca permet même pas de se débarrasser facilement des mecs dont le comportement est vraiment problématique comme tu le décris.

Le fait de systématiquement dégraisser X% de ta masse salariale tous les ans, quelque soit le contexte et le niveau réel des gens, c'est vraiment une méthode de débile.
Et en plus ca permet même pas de se débarrasser facilement des mecs dont le comportement est vraiment problématique comme tu le décris.

ça fait hyper "adulte"
 

Ah non, je suis juste super fier et heureux d'être marié à ma femme

Ah non, je suis juste super fier et heureux d'être marié à ma femme