Reprise du message précédent :

 
La plupart des grosses ESN ou boîte de consulting ont des plateformes ou les freelances s'enregistrent et tu es sollicité en cas de besoin (cap, dxc, pwc, accentuer, ey, aubay, alten ... Par exemple).
Après il y a les plateformes spécifiques pour indeps, type malt et autres du même type.

Merci, faut que je vois avec ma cogip pour qu'ils acceptent que je me mette auto-entrepreneur sur le côté, c'est pas gagné

L'administration Trump autorise les side jobs ?

Bon, en tout cas, si ils me disent ça à la fin de l'année, je pourrai arguer qu'ils auront quand même besoin de moi pendant la suite (ce qui est vrai) et leur proposer de bosser pour eux à mi temps, et chercher une autre mission à mi temps, mais c'est plus difficile qu'à plein temps.

Dans ce merveilleux pays ils ont le plein emploi, on bosse 3 side jobs en parallèle pour joindre les deux bouts.

Je me vois pas travailler avec des gens (et les manager) en qui je n'ai pas confiance. Trop stressant. Là, je vais parler pour mon milieu pro. On est entre gens qui ont fait des études. Je pars du principe qu'ils ne sont pas complètement débiles et ont un minimum le sens des responsabilités. Donc, a priori, je peux leur faire confiance. En cours de route, je vais voir si ma confiance est justifiée par leurs actes. Si tout se passe bien, qu'ils n'abusent pas de la latitude que je leur laisse, que le boulot est fait en temps et en heure, correctement, que le client est content, ben pas de raison de changer de mode de fonctionnement.
 
J'ai eu une fois un collègue qui a craqué (mais en période de confinement durant l'été, il était seul, j'étais en congés, personne n'a vu de signe avant coureur). Pendant un temps, on a resserré les boulons (un peu plus de jours de présence et en télétravail, mail le matin pour indiquer qu'il avait pris son poste, fin de journée, mail pour faire un court CR de ce qu'il avait fait). Quand lui, moi et notre hiérarchie avons estimé que c'était bon, il a retrouvé la latitude d'avant.
 

Je gère une petite équipe (3 + moi). J'ai la chance de pouvoir faire le recrutement et avoir le dernier mot sur le choix de la personne. En entretien, j'essaye d'expliquer le plus possible le poste, la mission, voire même, quand c'est possible, montrer ce que la personne va faire (par ex, les outils et ce qu'il y a dedans).
 
Une fois recruter, je fais la formation de base du contexte métier vu que c'est quand même très spécifique (MCO de contrôle aérien). Je réexplique la mission, ce que j'attends de la personne et lui montre dans le wiki (partie livret d'accueil) toutes nos procédures pour qu'elle puisse s'y référer en cas de besoin. Je demande aussi que quelques mois après son arrivée, la personne apporte d'éventuelles MAJ aux procédures dans le wiki si certaines parties n'étaient pas assez claires/précises.
Durant cette formation, je donne aussi à la personne les parties de notre réponse à appel d'offre pour qu'elle voit ce qui a été vendu au client.
 
J'indique aussi explicitement à la personne qu'elle ne doit pas hésiter à faire des propositions d'amélioration (process, outils...). Quand ça s'y prête, elle peut faire un petit maquettage pour illustrer son propos. Malheureusement, je trouve que les membres de mon équipe ne s'emparent pas assez de cet aspect. C'est trop souvent moi qui fait les propositions et mises en place des améliorations.
 
Dans leurs imputations, j'ai provisionné et mis une ligne pour la gestion de la connaissance. Là encore, ils imputent trop peu je trouve.
 
Ce que j'apprécie avec mon équipe, c'est la confiance que j'ai en eux et savoir que lorsque je leur confie un travail à faire (ou le client), ça sera bien fait. Ils ont une grande autonomie. Je vérifie surtout que leurs imputations correspondent bien aux activités et volumes commandés. Du coup, en tant que chef de projet, j'ai pas trop de boulot. Ma hiérarchie est contente que le client soit content et ce, depuis des années.

Sur le service c'est un peu différent. Tant que le client est content et que tu respectes les obligations légales tout le monde s'en fout
Et si le client n'est pas content il faut voir ce qui est justifié et ce qui ne l'est pas (client qui pressure sans mettre le prix qui rend acceptable la pressurisation)

C'est exactement ce qu'on souhaite faire Harko et moi.

Et tu n'as besoin que d'un second job et pas d'un troisième grâce à l'action énergique de Michel Sapin au ministère des finances et à Myriam El Khomri au Travail, alors un peu de reconnaissance stp

Le seul point qui peut être intéressant dans ce type d'audit, c'est éventuellement de faire le tri entre les bonnes et mauvaises idées. Le fait qu'une personne extérieure à la culture de la boîte (et tous les jeux politiques internes), donc a priori impartiale et neutre, puisse dire dans un rapport, voilà les bonnes idées à mettre en oeuvre, ça peut aider certains managers qui ont du mal à faire la part des choses. Ca peut aussi aider les gens timides qui n'osent pas s'exprimer à faire remonter leurs idées sans que ça soit nominatif.
Mais on est bien d'accord que normalement, la hiérarchie devrait mettre en place un climat suffisamment sain et bienveillant pour permettre à tous de se sentir suffisamment à l'aise pour exprimer ses idées. Charge ensuite aux manageurs de faire le tri et voir les idées qui ont le plus de chance d'apporter une réelle amélioration. Malheureusement, c'est pas assez souvent fait.

Dieu merci  

Vous voulez joindre vos petits bouts ensemble ?  

Avec carte de fidélité, une revue gratuite au bout de la 10e revue.

PLUS LUI, PLUS TOUS CEUX QUI SONT SEUUUUULS !

J'ai cru que c'était Harko  

C'est à cause de ces réflexes de vendeur de kebab que tu as des problèmes d'argent
 

c'est un outil de management puissant pour les lâches : ça t'offre un fusible. "Ah mais c'est pas ma faute, c'est le consultant qui a dit"

je doute que ce soit la bonne URL.
Par contre ton experiment il est pas foufou

C'est la formule pour les amis.

... Et du coup au lieu de critiquer, tu as pas une idée pour m'aider à reproduire ???

Si tu veux je connais quelqu'un qui fait des évaluations de code à tarif réduit

Même dans mes jeux il est là.

Talos Principle 2

Prem's

Salut.

C’est le moment de short lister les cartes mères et la ram  

Asus STRIX B650E-F.

Je vois qu'on profite de l'élection US pour sortir quelques actifs en PV

Moi je commande mon mac mini m4 pro lundi, j'aime bien faire ça au travail.

En parlant de stocks je viens de voir que TSLA avait fait +31% sur la semaine.
Spéculation déconnectée des réalités ou anticipation de corruption en faveur de musk ?

Oui.

Valeur de rattrapage

C'est combien ce truc ?

Tu me déçois, je m’attendais à un truc encore plus cher venant de toi  

pas encore décidé sur toutes les options mais entre 2100 et 2700

Tu le prends dans quel pays ?

Bah faut savoir, un coup tu me traites de pingre et mnt ça t’étonnes.

Sinon, c'est déjà bien cher. Mais elle remplissait mon cahier des charges, 2NVME, 2.5Gb et du PCI 5.0 pour etre futur proof. Elle était super stable à la sortie aussi avec la RAM DDR5 par rapport aux autres CM.

Frankreich

Ah oui quand même. Je croyais que c'était pas cher...

Celui d'entrée de gamme n'est pas cher; le pro avec assez de ram et ssd ça chiffre un peu plus.