Reprise du message précédent :

 
Putain mais tellement ça ici au UK aussi    
 
 

'tain j'ai téléchargé un plugin à moitié parasitaire pour VSCode et j'en ai chié pour essayer de configurer ce que je voulais faire.
 

Je suis du sud, un coup de sang c'est tout à fait normal
Parfois gueuler un coup ça fait du bien à tout le monde.
Par contre je suis pas sur que ça marche de la même façon sur une mailing list

On est payés pour ça   Litéralement. C'est notre job de donner des retours de façon constructive. Jubi vient de faire un paté pour l'expliquer..

On peut s'énerver ; mais on le laisse pas transparaître sur une mailing liste publique (dont on est le patron, de surcroit). La colère, ça se gère.

Don't be evil ?

 
Justement, le driver était un peu vieux, je l'ai maj mais ça n'a rien changé.
 
La config est plutôt nouvelle, j'ai changé CM, CPU, ram et SSD il y a quelques mois.
 

 
Comment je fais pour jouer à Bioshock 2 ?

Au fait : https://youtu.be/Bzys4SSNqhU?si=T9KMwfBC4JPrcrUS
Il a récupéré sa chaine le monsieur.
 

je me souviens de memmaker, alors tu vois bien
 

 
non : y'a s'énerver, et complètement péter les plombs et humilier les gens en public.
Je veux dire tout le monde passe son temps à expliquer que les managers sont des cons et servent à rien, pour autant je te promets que garder son calme c'est un skill que tu dois savoir maitriser pour avoir ce genre de job (et c'est vrai pour un lead technique tout pareil, pour les mêmes raisons)
 
et meme si tu t’énerves, tu peux le faire :  
- sans public autour
- sans humilier la personne ou considérer que t'as affaire à un con (sauf is la personne elle meme manque de respect ou te prends pour un con, auquel cas ben voilà, mais je crois pas que ce soit le cas ici ?) : le gros truc c'est que tu risques d'avoir à bosser avec ces gens à nouveau, ça peut etre intéressant de pas les aliéner complètement. Ça me parait particulièrement vrai dans un contexte où tu dépends du volontariat ?
 
Si j'avais 10 balles chaque fois que j'ai vu des gens s'emmurer dans leur tour de "j'ai raison, ma solution est la meilleure" et devenir aggressifs / impatients que les autres ne l'admettent pas, pour finalement déchanter en apprenant un autre fait / une autre contrainte qui remet en cause leurs certitudes, j'aurais plus besoin de bosser chez Google, je te le dis .
C'est même la raison #1 derrière mon style de management, parce que moi aussi je me suis cramé 2-3x en étant plus jeune. Et ce style, c'est la management par la question. En enchaînant les questions, tu arrives à 2 résultats :  
1/ à un moment donné une des réponses challenge ta propre vue, et tu as appris un truc. Soit tu finis par etre d'accord avec l'autre, soit ça montre un nouveau chemin à explorer. Fin de l'incident
2/ la personne finit par comprendre ton propre point de vue, et y'a le "a-ha moment". Fin de l'incident
Dans les 2 cas, le problème est résolu sans que personne ne passe pour un con, et d'une façon quí permet une relation future autre que "je vais demander à changer d'équipe"
 
Il est aussi en general recommandé de ne PAS s'énerver par écrit. Y'a plein de techniques contre ça :  
- tu écris le mail, mais tu t'assois dessus 24h, et tu relis. Si tes yeux brulent à ce moment là, t'es content de pas avoir envoyé
- tu fais un call avec la personne. C'est souvent plus dur d'etre autant un connard en personne
 

justement : si tu tiens au résultat, tu gagnes à pas démotiver les gens sur le chemin
 

Steam OS ?
 
https://www.protondb.com/app/409720

 
Rien à voir, on parle de professionalisme, là.

après c'est extreme le UK, on parle de gens qui se font amputer la jambe à vif et leur impression sur le sujet c'est "oh, it was rather unpleasant"
 

moi aussi je suis du sud, et je suis plutot sanguin. J'ai du apprendre à pas monter dans les tours
 

Tin' des fois j'ai tellement envie de péter un câble. Et je pense que ça ferait un bien fou ! Mais je me restreint aussi, par bienséance et par respects de mes collègues (ou autres personnes qui sont autour de moi).  
Je crois que j'étais un peu colérique quand j'étais plus jeune, d'où le fait de restreindre un peu plus que de raison "okazou".
 
Mais je mettrais bien des tirs à pleins de gens  
 
Pas sur qu'au final ça serve à quelque chose.

 
Dans une certaine mesure +1.
 
Cela dit il faut aussi parfois savoir reconnaître la toxicité des mecs mauvais Et je sais pas ce qui est le plus violent entre le remontage de bretelles (parfois public) et le coup de zoom avec la RH pour t'expliquer que t'es viré.
 
Chez Jiracorp c'est la culture à l'américaine manifestement, où on se balance des kudos et des thumbs up pour le moindre truc, c'est un peu complètement con aussi.
 
C'ets mon frangin qui me disait quand il était directeur d'un cabinet RH à Montréal que les canadiens de culture anglosaxonne étaient de gros fragiles à cet égard.. Des mecs gaulés comme des tanks parce qu'ils passaient leur temps libre au gym, mais qui pouvaient venir chouiner dans son bureau parce que leur manager leur avait fait une remarque négative parce que c'est croméchant.
Du coup il bossait que avec une grosse majorité d'expat' européens
 

 
complètement d'accord sur le ton.
 
ceci dit le kernel , comme pas mal de chose bas niveau, demandent d'avoir un énorme modèle mental pour connaître les effets de bords, là ou une équipe "moyenne" va casser des trucs, ou ne rien livrer de peur de toucher à une partie non maitrisée. Pour forcer le trait : combien de juniors sorti de bootcamp faut il pour remplacer un des gars qui connait bien Bigtable ?
 

Chez G les choses sont bien gérées ? Les employés se sentent bien ?

 
Une expression qui dit tout je trouve : "I'm not impressed... "  

Crier sur quelqu'un n'est absolument pas acceptable d'un point de vue professionnel. C'est pas un bar PMU une entreprise. Pour moi ça signifie RH (ou inspection du travail si ça vient de tout en haut, et oui déjà fait ça)

En cuisine c'est ok ?

 
Un milieu toxique comme il y en a moult

 
Bah j'imagine que ça dépend aussi du pays. Sinon, en France, on parle de "brigades, chef, sous-chef" pour la cuisine, on est déjà avec un vocabulaire emprunté à l'armée. Je pense que dans une COGIP, c'est pas la même.  

 
Bah ya rien. Tu te prends une pomme dans la bouche et une carotte dans le cul et après, tu dois faire semblant de debunker l'incident en mode yavait rien.
 
C'est une saine camaraderie hein.    
 

Donc ce sont les premiers jeux que tu tests ? Tu es parti sur une nouvelle install de windows ? T'as pas d'autres jeux plus récent à tester ? Ou du moins avec un autre moteur que celui de Mirror's Edge et Bioshock (U.E 2-3).

Je comprends et j'ai pas suivi tous les échanges mais d’après le retour de machine, on a expliqué plusieurs fois au mec et il veut toujours pas comprendre. Du coup logique de choisir un moyen plus direct. Au moins le message est passé.
Et perso l'humiliation public ne me gêne pas. Dans un sens comme dans l'autre. Souvent tu réfléchis a deux fois à ce que tu dis ensuite. Plutôt que de répéter le même schéma toute ta vie à cause de la bienveillance ou de l'agressivité.

CF au dessus. Quand tu dialogues avec des débiles qui ne pigent rien ou n'en font qu'à leur tête ou qui te prennent pour un con, gueuler un bon coup permet de faire comprendre à l'autre à quel point tu lui casses les couilles.
Perso ça m'est déjà arrivé au taff, et souvent ça a donné des bonnes choses ensuite plutôt que de faire 50 aller retours avec ce sourire à chaque phrase :  

là c'est un message écrit, de quelqu'un a des milliers de kilomètres, qui a déjà écrit sensiblement la même chose avant.
Je ne l'excuse pas,mais il ne lui a pas cassé la gueule non plus, ni même insulté sa mère

edit : et dans un monde avec un temps fini, tourner en rond a réexpliquer la même chose est fait au détriment d'autres aspects

 
Déconne pas, Lyon c'est pas si au sud que ça  
 

 
Pas d'installation fraîche de Windows non.
 
J'ai pu terminer Borderlands 2 sans aucun soucis effectivement

On parle de gestion au niveau des équipes là, des managers il y en a une petite centaine de milliers donc il y a forcément de tout. Ceux que j'ai eu l'occasion de pratiquer savaient tous gérer leur colère et donner des retours négatifs en gardant leur calme. J'ai entendu des histoires moches. La culture globale de la boite ne va pas dans le bon sens pour maintenir un standard élevé. Mais on tombe de haut, ça va mettre du temps.

Et toi dans ton quotidien, c'est agréable ?

 
Première erreur. Quand on change de CPU/CM, c'est tjs mieux, encore plus quand tu changes de RAM ou SSD.
 
Du coup à part faire du OCCT et MemTest (Check un tuto sur YouTube, y'a vraiment rien de compliqué, tu boot sur une clé tu lance un truc et c'est tout.) y'a pas vraiment d'autres trucs à faire. C'est tjs un peu chiant.
 
Si c'est pas fait, delete complètement les jeux et fait une clean install. Avant de tenter une clean install de Windows. Je reste sur mon hypothèse d'un driver merdique.

Y'a des entreprises qui ont ouvert des salles où tu peux péter des meubles et autres trucs avec une hache. Tu devrais essayer pour passer tes nerfs

Bien et toi ?

Je ne suis pas dans une énorme boîte
Mais là en ce moment c'est bof. Mon +1 est très sympa bien qu'un peu dans son coin. Le reste de la boîte se délite, il faudrait que je bouge rapidement.

Je milite pour des salles de siestes surtout

 
Permets moi quand même d'émettre des doutes quant au fait qu'une ré-installation de Windows soit requise lorsque l'on change de matos, les choses ont bien changées, d'ailleurs tout s'est très bien passé sans aucun effort.
 
J'ai pas de soucis avec Memtest86 à condition d'avoir un signal vidéo
 
Mais le problème est réglé grace à la maj du firmware de ma CG qui gérait mal le DP 1.3/1.4 au boot
 
Les jeux sont des installations fraîches.
 
En tout dernier recours je tenterai la réinstallation de Windows mais je préfère vraiment éviter

 
Figure toi que la dernière fois que j'avais des crashs random sur un PC dans UN jeu vidéo en particulier sans que rien d'autre ne pose problème, c'était précisément lors d'un changement de matos lourd (CM/Proc/RAM) sans réinstallation de Windows et la réinstallation a réglé le problème

Perso, depuis qu'on a eu le diagnostic de ma fille (TEC = début de l'autisme), j'essaye de plus m'énerver et de garder mon calme, que ça soit dans le perso comme dans le pro. D'une part, crier sur des gens (enfants ou adultes), je me suis rendu compte que ça ne servait finalement à rien, si ce n'est à te défouler. Ca fait perdre du temps parce qu'au bout du compte, faudra bien finir avec la personne (enfnat ou adulte), l'activité qu'on faisait en commun (ou pour laquelle on avait un interaction). Faudra donc bien à un moment donner de faire la paix. Donc, autant passer cette étape et aller direct à la suite pour avancer sur le sujet.
 
Pareil, je considère que crier/hurler sur qq'un, c'est perdre la face parce qu'on a perdu le contrôle de soi-même. En contexte pro, pour moi, ça ne doit pas se faire mais si on est très énervé et qu'en face, on a un con. Si on sent que l'autre est de mauvaise foi ou cherche clairement la merde ou ne veut pas entendre raison, ben le mieux, c'est de mettre fin à la discussion vu que ça n'avance pas.
 
Concernant les mails qui me font "bondir", je ne réponds plus à chaud. Etant plus jeune, j'ai parfois répondu trop vite et de manière trop véhémente, donc pas très pro. Maintenant, j'attends au moins 24h avant même de rédiger une réponse. La plupart du temps, ça a laissé soit le temps à l'autre d'envoyer une correction, soit un autre a réagi "chaudement" et l'autre s'explique Mais du coup, c'est pas moi qui met les pieds dans le plat me laissant souvent l'occasion de faire une réponse qui a pris un peu de hauteur/recul. Quand on a quelques responsabilités, je pense que c'est plus rassurant pour les autres de savoir qu'on a du sang-froid et qu'on est mesuré dans ses réactions. Après, on peut tout à fait se montrer ferme et faire passer ses idées sans avoir à gueuler. (chose que ma femme n'a pas encore intégré, tu m'étonne que pour pas mal de matières, ma fille préfère faire ses devoirs avec moi ).
 
J'aime bien l'approche de Jubi par les questions
 
Du coup, effectivement, je pense que lorsqu'on est manageur, ça fait partie du job de garder son calme et résoudre des problèmes au lieu d'en créer ou de mettre de l'huile sur le feu. C'est pas être Tchoupi

Tu peux douter de ce que tu veux et lire les avis de tous les randoms qui t'expliquent qu'on est plus en 90.

OUI ça fonctionne, mais quasi tous les problèmes que tu as par la suite viennent de là.  
J'ai monté des dizaines et des dizaines de PC et debug tout autant de personnes donc je me fie à mon expérience.

+1 la dessus, oui ca peut fonctionner, mais une re-install ca évite quand meme bien des problèmes potentiels.

 
https://flocrivello.com/the-dictato [...] rticulate/

C'est vrai que pas mal de projets mettent beaucoup de temps à aboutir par rapport à avant (vu là où je travaille, j'en sais quelques chose ), notamment à cause d'un nb d'intervenants trop important et pas toujours pertinent car souvent pas les décideurs finaux, qui eux, ne comprennent pas forcément toujours les enjeux.
Toutefois, c'est pas parce qu'on a une idée innovante que forcément il faut la tester/mettre en oeuvre. Réfléchir aux conséquences de la mise en oeuvre de son idée est aussi nécessaire car des fois, le résultat peut être catastrophique. Je pense notamment à l'IA en ce moment où il y a clairement des aspects éthiques, philosophiques voire carrément sociétaux auxquels il conviendrait de réfléchir sérieusement en amont et pas juste se dire, on fait, on verra bien après... Parce qu'une fois que le mal est fait, il peut être difficile voire impossible de revenir en arrière (ex : Skynet   ).
Après, c'est comme tout, c'est une question de dosage. Trop ou pas assez de règlementation, c'est pas bon.
 
C'est comme la Qualité. Je vois trop souvent des CP qui font de la Qualité sur leur projet/prestation histoire de dire qu'ils ont fait ce qu'on leur demandait (les documents, le plus souvent) mais sans en voir l'apport. Dans ce que demande/recommande le service Qualité, je préfère implémenter réellement et utiliser au quotidien uniquement les parties qui sont pertinentes pour ma prestation (plus-value) et donc que les membres de mon équipe comprennent pourquoi ils doivent faire tel truc ou remplir tel document Qualité (et le faire correctement) plutôt que leur demander de faire des trucs qui n'ont aucun sens/intérêt parce que ce qui est demandé ne s'applique pas au contexte de la mission et que moi, je vaus devoir leur dire : "faut le faire, c'est comme ça". Ca n'a pas juste pas de sens. J'ai aucun problème, de mon côté, à aller expliquer au responsable Qualité pourquoi tel truc n'est pas fait quand ça n'a aucun sens dans le contexte de ma mission (qui n'est pas dû tout dans le coeur de métier de mon ESN). On n'est plus des enfants, mais des adultes responsables. Y'a moyen de s'entendre.

 
Oui voilà, en gros tu peux tenter.
Si t'as des problèmes que t'arrives pas à expliquer par la suite, faut envisager direct l'option de réinstaller

 
Et sans régulations externes comme par exemple des normes à respecter on mise tout sur la légendaire auto-régulation du capitalisme of course.