Reprise du message précédent :
on rappellera quand même que flamanville c'était prévu a 3,5 milliards sur genre 6 ans alors qu'EDF fait entre 70 et 85 milliards de CA par an

Tu vois 30min avant je suis rentré dans le bureau de la cardiologue d'humeur badine après une nuit blanche à essayer de terminer mon bout de code depuis 2 semaines, et la discussion a été un peu moins badine dans le bureau, donc quand je suis sorti et que j'ai vu le message, je me suis dit qu'il s'agissait probablement d'une série.
 
En même temps j'ai plus rien pour réduire l'anxiété exarcerbée par la ritaline, et plus de psychiatre depuis 9 mois.
 
Je veux bien prendre mes responsabilités, mais faire un AVC à 38ans, découvrir le TDAH à 42, et être sous médocs pour l'hypertention à 43 n'est pas exactement l'éclate totale que s'acheter une Porsche et commencer à feuilleter le catalogue de Rolex aurait pu procurer. Même prendre une assurance vie c'est la merde.

Non
Réponse commune ci-dessous
 

Non,
Cf réponse ci dessous
 

Ah je suis content que qqn le remarque
 

<musique sauver vivendi > on va quand même pas payer pour notre bière de fin d’année quand même ?!
 
@ tous : en gros j’explique que j’en ai gros, pour 4 grosses familles de raisons : le produit + stratégie, l’org en général, mon domaine en particulier, et mon rôle en particulier.  
 
Ce qui se passe c’est que ma cheffe ( et ma N+2) ont semble-t-il pris le parti d’aller allumer la cheffe de mon domaine en lui disant : c’est ta faute si Jubi y veut partir, c’est ce qu’il nous a dit. Elle a répondu “non c’est la faute de votre org (les PgM), c’est ce qu’il nous a dit.”
J’aime pas bien servir d’alibi.
 
Du coup l’Eng director m’a dit : écoute le meeting pour voir si elle respecte ton message.
Et en fait ça s’est très bien passé.
 
Y’a un historique assez lourd entre tous ces gens (ma cheffe précédente est une burne, et elle m’a embauché parce que le Eng director est vu comme le diable et qu’elle voulait mettre qqn entre elle et lui, et c’était moi. Départ sympa sur le poste.
 
Next : demain J’ai rdv avec ce qui va à 99% être mon nouveau chef, et quelques heures après avec ma cheffe et ma N+2. Ça va être sport.
 
Aujourd’hui ils ont envoyé le chef des data scientists (c’est mon mentor, je l’aime bien) pour tenter de me retenir en me proposant un job. On a passé 5min à parler du job, 20min à trasher le produit et l’organisation. A la fin il me sort “ I haven’t really been a good salesman, have I ? ”

Oui je sais que tu ne le contrôles pas et que tu ne peux pas y faire grand chose.
Mais c'est aussi important de se dire qu'il y a 99,9% de chances que ton interlocuteur ne pensait pas à mal et qu'il s'agit d'une interaction pas super optimale comme on en a tous plusieurs fois par jour

C’est la que tu voyais qu’il y avait baleine sous gravillon et que Areva se foutait de ta gueule en même temps, les N4 ont mis plus de 10 ans à être finie et ont immédiatement été arrêtée paske problèmes (qui est revenu et qu’elles sont à nouveau toutes coupées au meilleur moment), la première a mis genre 14 ans avant de rentrer en production.  
 
Mais la première tranche d’un tout nouveau modèle après 20 ans sans avoir lancé de chantier allait être finie en 6 ans? Pour référence j’ai pas souvenir qu’un seul P4 soit rentré en production aussi vite, et on en a construit des tonnes donc on a fini par avoir l’expérience.

Écoutez monsieur il faut arrêter de dire n’importe quoi !
Si le projet avait été irréaliste l’autorité de tutelle, le ministère des finances et de l’industrie, aurait dit quelque chose !
Surtout qu’elle était dirigée à cette époque par des gens brillants : notre bon président Nicolas Sarkozy puis notre bon commissaire Thierry Breton ! Aucune chance que cela passe même si c’était politiquement opportuniste    

Non mais en vrai faut arrêter les conneries et faire des mini EPR.

Je pense qu’on peut en proposer trois ou quatre aux finlandais pour se faire la main  

Tu veux dire des EPR souvenir?
 
Parce-que les SMR pour le moment personne les a craqués. Ceux qui y arrivent vont se faire des couilles en platine, mais la faisabilité est pas prouvée.

On pourrait revenir à la taille des N4 et Konvoi, moins s'emmerder avec les normes de sécurité, utiliser un design qu'on sait livrer en 5-6 ans... l'APR 1400 quoi.
 

Y a plusieurs pays de l'est qui ont signé avec NuScale mais c'est vrai qu'au final c'est tout aussi risqué, ça coûtera probablement plus cher à long terme, et c'est même pas dit qu'ils seront livrés plus vite.
 
L'approche de Rolls-Royce me semble plus intéressante: que de la techno déjà utilisée dans le militaire, industrie européenne qui sait faire, 470 MW par module donc pas besoin d'en construire 20.

5-6 c’est les CP
 
Pas les P4, et certainement pas les N4.

Ah ouai, ça en est là, chez Google ? On court-circuite les garde-fous et on cache l'employé pour garder l'image du monde de bisounours ?
Et les deux managers étaient d'accord sur ce procédé ?

Oui parce que d'expérience, c'est systématiquement pour de mauvaises nouvelles. Il faut avoir le réflexe de demander "c'est à quel sujet ?" mais on ne l'a pas toujours.

Je comprends mieux pourquoi Youtube augmente le nombre de pubs. Ils ont embauché à tours de bras, subissent comme tout le monde le retournement de Wall Street, et maintenant ils rament.

C’est pas systématiquement des mauvaises nouvelles (cf nray ici) mais tu te souviens plus des mauvaises que des bonnes donc c’est stressant.
 
Sauf à la limite si t’en as plus rien à foutre.

Espèce de sociopathe
Perso, je suis entre les deux. Si le mec en face ne répond pas immédiatement, j'en conclus que je le dérange d"une manière ou d'une autre, et donc je remets ma question à plus tard. Je réessaye une heure après, et je pose ma question quand même.

Mais pourquoi remettre la question à plus tard ? Si il est dispo dans 30 minutes, tu auras perdu 30 minutes. Le plus tôt tu poses la question, le plus simple c'est pour l'interlocuteur de répondre en temps voulu.

exactement cela

Vous pouvez pas envoyer des mails comme tout le monde ?

Exactement. Tu mets ton message, la personne l’aura, regardera, et répondra, quand elle aura le temps (ou t’ignorera). Si t’attends une demi-heure, tout ce que tu fais c’est lui enlever une demi-heure de flexibilité.

Les mails c’est le niveau d’au dessus de lourd et formel.
 
C’est une option, mais si tout le monde est (censé) être (éventuellement) dans le chat de la boite, c’est très bien.

Perso si le mec est pas connecté sur le chat ET que j'ai besoin d'une réponse assez rapidement, je balance un mail (surtout si la réponse bloque mon avancement et que je suis susceptible d'avoir des comptes à rendre)
 
Et généralement dans ce cas là je balance à la mailing list de son équipe au cas où il y ait du monde que je ne connais pas.
 
Si j'ai un interlocuteur privilégié (avec qui le courant passe bien), j'attends qu'il soit connecté et je lui balance à la fois bonjour, la question et une indication du degré d'urgence.
 
Mais le "salut" en mode fire and forget, je préfère éviter : les mecs finissent pas bloquer les notifs, et ne voient pas le messafe quand c'est urgent

Ca dépend de ton algo de parcours de graphe. Il peut très bien boucler si tu ne fais pas gaffe. D'ailleurs je  ne sais pas s'il existe un algo qui garantit que tous les noeuds seront parcourus. Je ne connais pas la théorie derrière.
 
edit: j'intuite qu'a priori, c'est un exemple du problème de l'arrêt, donc la réponse serait non. Mais à vérifier.
re-edit: bon, je me garde ça sous le coude: https://perso.liris.cnrs.fr/samba-n [...] raphes.pdf

Manque de confiance, sûrement.

Ola, je me souviens plus, y a des gens qui bossent chez AWS ici ?
 

Mais vous bossez chez Google des fois en fait ou à partir de L6 (L7 ? je ne sais plus ton niveau) vous passez plus de temps à faire de la politique et des chaises musicales à vous échangez les postes ?
Peut être que ça montre que la boite aussi est trop confortable ? Depuis le temps que tu te poses des questions et le temps que ça met à avancer, j'avoue que j'aurai surement lâché l'affaire et changé de boite (bon après n'ayant connu que des toutes petites boites, ça doit biaiser le raisonnement)
 

Faudrait surtout relancer Astrid (ou d'autres projets du même genre) avant que l'avance qu'on avait dans les réacteurs de 4ème génération soit complètement perdue. Ca m'étonne qu'aucun média n'ait allumé Macron là dessus encore d'ailleurs...
Parce que bon, la fission de l'U235 ça fait so technologie du 20ème siècle quoi
 

Avec un package comme ça tu dois y réfléchir à 10 fois avant de changer  

Zemmour avait bien allumé Macron sur Fessenheim et Astrid dans me souvenirs.

En vrai faudrait faire les deux, pour l'instant on manque pas vraiment d'uranium.

switch chez EDF

Dix jours pour créer un espace client

Cet article a été ré exumé par reddit ce matin :
https://www.askamanager.org/2022/01 [...] iewed.html
Je trouve que cela montre bien l'ambiance COGIP d'une "midsized private company" et tu peux voir le nombre de personnes impliquées, d'échanges, de réunions pour prendre une décision sur un truc évident dans un pays où tu peux virer à peu près n'importe qui n'importe quand pour n'importe quelle raison.
Dans de la vraie COGIP française j'ai vu des gens mis au placard parce qu'un jubi local/haut potentiel avait posé sa dém et qu'ils avaient besoin d'un fusible/de se passer les nerfs

 
ouais, ben ça je vais pas aller le créer tout de suite ...

tiens c'est marrant, j'ai eu exactement la même expérience chez Total

J’ai trouvé un truc, une soustraction de minkowski avec la forme au centre de l’outil donne le lieu de tous les points où le centre de l’outil a le droit de se trouver en respectant la forme. Cette forme a des murs verticaux.

Le soleil
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Nraynaud
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Le sol
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blabla@Prog
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12km de merde
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Moi

 
#passwordfail
 
Edit: https://developer.mozilla.org/en-US [...] /maxlength anyone?

Attend, ça pourrait être pire: qu'ils acceptent ton mot de passe en full length à l'inscription, mais que ce soit tronqué silencieusement, du coup login impossible

 
Merci !  

J'ai fais urssaf et monidenum dans la même journée la semaine dernière je ne recommande pas
 

je pense pas que tu puisses réduire une boite de > 160k employés à ça. C'est un ensemble très hetérogène.
Ma N+2 ne sait pas que c'est arrivé, mais disons que j'ai pas expliqué tout le contexte
 
Pour faire très simple : dans certaine PA les PgM rapportent soient à un Eng soit un PM. Il n'y a pas d'org PgM a proprement parler. Chez nous, il y a une org PgM, gérée par ma N+2, avec ~350 employés dedans. C'est vecteur de beaucoup de tensions politique de par ce simple fait. C'est aussi une senior director qui a beaucoup poussé pour changer des trucs quand Bill était là (celui qui est parti chez Pint3res7 ), avec son approbation, donc y'a du resentement chez les autres VP.
Enfin, et surtout, elle a souvent tendance à consider que tout problème chez les PgM est forcément du aux orgs clientes, mais jamais à nous. Ça conduit à filter ce que les PgM remontent (on a eu pas mal de départ récemment) toujours sous l'angle de "on est super, ce sont les autres qui sont cons".
Dans mon cas particulier, on a vu un début de ça entre ma cheffe, et ma cliente (la PM director) à base de "c'est VOTRE faute si il part".
Du coup pour comprendre mon client Eng Director (qui rapporte à la PM director) m'a proposé d'écouter ce qui se disait. Et en fait ben pour le coup elle a bien compris le truc, et ça n'a pas dégénéré du tout.
C'est l'équivalent live d'envoyer un screenshot d'un chat privé.
Ça m'a pas empeché de documenter un peu les raisons, pour éviter que ce genre de finger pointing se reproduise, et aussi pour aider ceux qui restent, en pointant des vrais problèmes, y compris dans l'org PgM. J'espère que ça aidera, sinon tant pis j'aurais essayé. Des départs dans mon genre (bon p'tit gars bien apprécié par "le management" ), ça fait toujours une onde de choc, on verra si elle fait bouger des trucs. Je retiens pas mon souffle.
 

Un indice chez vous, L7+ c'est beaucoup de politique, c'est un fait. Ne serait-ce que parce que ce terme englobe un tas de truc genre influencer une équipe tierce qui a 2 choix de prendre le choix qui arrange le plus ton équipe, convaincre une autre équipe d'adopter ton produit (et répondre à ces memes sollicitations de la part d'autres équipes). Mon job c'est 90% de relationnel, mais ça débloque les gens qui bossent pour de vrai et fait que leur job a un impact.
C'est le côté toujours rigolo quand un jeune SWE vient et challenge un peu à quoi mon équipe sert, et que je lui explique que tout ce qu'il a livré les 6 derniers mois n'existerait pas si j'avais pas contré 3 équipes qui voulaient faire la meme chose, sécurisé une dépendance critique dans une autre équipe sans quoi le truc tournerait pas, convaincu le leadership de faire ce projet et pas un autre, vendu la collaboration des data scientists pour avoir les jolies métriques que son PM a pu mettre dans le launch email, etc...
C'est très spécifique avec les grosses orgs, qui amènent une forte division du travail. Dans une petite boite, ou une petite équipe, tu es tous les rôles à la fois, donc tu arrives en general assez vite à te mettre d'accord avec toi meme sur les 10 roles que nécessitent le projet. Dans une grosse boite, ces 10 roles sont occupées par 10 personnes physiques distinctes, dans des autres équipes, avec des autres objectifs (OKR, ou agenda perso), et c'est là que mon job entre en action.
J'en suis à 30+h de boulot sur 3 jours, donc je crois que oui je bosse
Après les choses évoluent, je me pose des questions depuis un moment, mais on m'a aussi proposé une extension de scope, une promo, etc.. il s'est pas rien passé. Mais j'arrive à un point où je m'amuse plus du tout, donc je fais le choix de me reprendre un job sympa.
 

 
AMHA t'es à côté de la plaque :  
- le nombre d'ads augmente parce que comme tout produit, ils cherchent à gagner plus d'argent. Y'a aussi la creator economy, une partie de ce fric ressort (Spotify a le même genre de problème, Tiktok aussi).
- Youtube est profitable et a eu une croissance de l'espace pendant la pandémie. Faire du 40% YoY c'est pas dégueu du tout vu la taille du truc. C'est sur que l'année d'après faire "que" 8% ça parait naze, mais c'est +8 sur les +40 de l'année d'avant, c'est impressionnant en fait. (Youtube Ads est spécifiquement mentionné dans les résultats, va voir les rapports)
- c'est surtout Cloud qui embauche comme des saucisses, l'org a plus que doublé en 2 ans
- le retournement de wall street nous touche surtout parce que nos clients sont touchés, et qu'ils réduisent leurs budgets marketing en prévision de la vague. La boite en elle meme va très bien

 
Où sont les gazoducs Russes sur le schéma?
 

Donc en résumé, tout va trop bien chez Youtube, c'est pour ça qu'on va faire en sorte de pourrir le produit et notre image auprès de tous nos usagers.
 
Okay.