Reprise du message précédent :

 
Peut-être une des meilleures phrases que j'ai pu lire au sujet de Google. C'est TRES vrai, et ça se ressent vachement en interne

C'est un peu enfoncer une porte ouverte

Ouais, ça va pas valoir le coup pour moi, clairement Impossible d'être partout… (vu tout le reste)

J'ai plus intérêt à être un « touche à tout de loin », ça m'ouvre plus de porte. Et de recruter des spécialistes (ce que je fais)

 
Je vois pas pourquoi je devrais rester proche de mon lieu de travail alors qu'on est en télétravail 100% du temps
 

 
Les pingouins te remercient

Note qu'une résidence principale est souvent un passif
 
T'as eu des soucis de famine dans ton enfance ?

 
vu de l'intérieur c'est passionnant.
 
Tout le leadership de la boite a 10+ années de boites, donc ils viennent tous de l'époque où Google était quasi mono-produit.
Dès que tu challenges les choses, on te fait remarquer que "on a toujours fait comme ça", et je vois pas ça changer tant que tout le leadership croit exactement en cette approche (l'embauche de Kurian a de ce point de vue était un des trucs les plus intelligent qu'a fait Sundar, personne en interne n'aurait eu l'approche qu'il a eu).
 
Ça me rappelle énormément Nespresso : de 1986 à 2012, la boite a essentiellement pas eu de compétition sur ses marchés clés (à part aux US, qui n'a de fait jamais été un marché clé vu la domination de Keurig). En 2012 le brevet tombe, la terre entière débarque avec des capsules compatibles. La boite a du apprendre à gérer une compétition, après 26 ans d'existance. Dire que c'était pas dans l'ADN de la boite était un peu un understatement.
La taille aidant surement, je trouve Google beaucoup plus rigide dans cette même situation.

je pensais à des trucs genre reproduire l'atterrissage du mars rover en tout petit, atterrir une fusée dans un cercle, etc.
 
des trucs un peu plus intelligents et plus petits que juste envoyer une fusée tout droit.
 
Je songeais à normaliser les conteneurs de gaz, voire à les faire fabriquer sous l'autorité d'un organisme de contrôle genre "y'a qu'une seule game et que 2 fabricants".
 
l'idée c'est qu'un éclatement c'est plus facile à contenir qu'une explosion et que ça déclenche pas un incendie, ça contamine pas les mains pour les passages d'aéroports, et ça fait pas manipuler et stocker de produits inflamables. Mais ça reste une propulsion au gaz, et ça fait rentrer dans la plomberie.

 
C'est bien amené mais je ne suis pas à l'UE ou à la CMA donc ça ne sert à rien de me faire passer l'idée que Google est confrontée à de la compétition sur ces marchés principaux
Je pense que d'avoir plein de gens de la maison mère qui trouvent ça normal d'avoir de la compétition aide quand même pas mal, alors que Google n'a personne pour lui dire, ça ne se gère pas seulement au niveau du board (sans parler du NIH syndrom/smarter than everyone etc)
 
 
Et je ne sais pas trop pourquoi Diane Greene a foirée là ou Kurian semble faire des progrès, j'ai entendu des choses trop loin de moi pour avoir une opinion (et qui ne sont pas gentilles (c))

Autant 2 congels je peux voir (mais il faut beaucoup jardiner ou acheter sa barbarque par demi-vache) autant 4 frigos je comprend pas l’intérêt, sauf pour raison de séparation médicale ou religieuse des aliments. Sauf à compter les caves à vin comme des frigos.

S'il emménage avec quelqu'un t'as vite fait d'avoir le double de matos les premiers temps

 
   
 
En cherchant un peu les trucs possibles, j'étais tombé sur Bitwarden,je vais regarder ça de plus près.
 
Ca me fait penser que je suis vraiment une quiche en gestion de mon "patrimoine numérique". Mes photos sont sur mon NAS avec pour seul backup le PC famillial, j'ai pas de stratégie de gestion de mes données importantes (type salaire, etc...) sauf pour ce qui est numérisé (donc depuis un an les bulletins de salaire et les impôts qui tombent dans mon Digiposte)
 
 
 

 
bah comme les switch, les smartphones, les TV et les PC portables : un par personne dans le foyer.

Donc le standard c'est un frigo, un combi frigo/congel et un congel ?
C'est pas comme je l'imaginais la vie en province  

j'ai 160m², et seulement 1 combi frigo/congélo pour 4.

Bah frigo + congel c'est pas fou, le tout x2 pour l'emménagement à plusieurs admettons. Reste le mystère des combi frigo/congel certes. Chez mes parents ya 2 frigos + un congel donc bon... (ok on était nombreux)

 
Pour avoir bossé avec les sales je te garantis que les marchés principaux ont de la compétition :  
- Search : Amazon (pour toutes les shopping queries ce qui représente un gros pourcentage, les gens vont souvent chez les retailers. Tu peux meme considérer Youtube comme un concurrent (un query genre "comment faire pour XXXX" par ex)
- tous les trucs genre comparateur de prix/job/vols/etc : tous ont plusieurs concurrent par domaine.
- Youtube : Instagram, TikTok, Twitch, Dailymotion
- Ads : Facebook évidemment, Amazon aussi
- Google Marketing Platform : ça c'est pas mal consolidé, mais en terme de DSP y'a TheTradeDesk qui fait mal, Adobe aussi
- Cloud : AWS, Azure (et pour le coup l'outsider c'est nous)
- Workspace : office365, Zoom, Slack
- Maps : Apple Maps
- Shopping : au hasard Amazon ? eBay ? la terre entière qui a monté des marketplaces ?
- Photos : Flickr (c'est pas le concurrent le plus puissant, mais c'est pas non plus un domaine où la monétisation est incroyable)
 
 
dire que Google n'a pas de concurrence viable c'est d'une mauvaise foi extrême quand meme.
Je suis d'accord avec tes autres points, y'a pas une super culture de comprendre pourquoi les lancements échouent. Y'a une excellente culture technique du blameless postmortem, mais pas vraiment pour les décisions stratégiques.
 
Quant a Kurian, c'était super intéressant de suivre ses premiers mois :  
- il a dit aux sales : on a 2 ans pour retourner le merdier, ou c'était sympa de vous avoir connu. Ça a crée un petit sentiment d'urgence
- il a été voir les équipes produit et leur a dit : vos produits c'est de la merde à part les DC et l'infra réseau, personne n'y comprend rien c'est de la branlette de techos, faites moi des packages verticalisés orienté sur les problèmes des clients, et allez voir des clients pour voir ce dont ils ont besoin. Culturellement c'était dingue, Google c'est pas SAP ou MS, c'est pas les sales qui dictent la stratégie.
- il a importé massivement des sales de MS, Salesforce, SAP, Oracle, Vates, IBM parce qu'ils ont la culture des cycles de vente enterprise long (par opposition aux sellers ads qui ont plusieurs cycles par an et qui s'impatientent si une vente prend plus de 1 mois)

‘Tain la loose, no ma femme ni moi n’étions descendus à la boîte à lettres depuis samedi

Je trouve assez hallucinant le prix de rachat de Slack.
C'est un vulgaire clone modernisé d'IRC, il n'y a aucune technologie miracle dedans

Choose :

C'est très mauvais. Ils ont rajoutés la visio sur téléphone que très récemment. Discord fait mieux en tout point et c'est plus récent.

J'allais écrire "ça va on n'est que mardi"

Je veux dire, c'est très facile de créer un clone de slack et je ne pense pas que la clientèle soit très captive sur le long-terme avec ce genre d'outils.  
Quelqu'un qui utilise Slack n'aura aucun problème a passer sur Discord ou mattermost ou autre clone.  
On est très loin d'un github qui a des technos relativement avancées derrière ou d'un instagram qui a une clientèle captive

Vous recevez encore du courrier ? Je crois que si on enlève la pub je suis à moins d'un courrier par semaine

je pense qu'il y a un network effect, parce que tu as tes différentes communautés dans la même app, et que c'est chiant d'avoir plusieurs app pour plusieurs comuneautés.

j'avais une cartouche d'imprimante depuis lundi dedans. J'avais reçu un email pour me le dire, mais les cartouches d'imprimantes sont tellement excitantes que je me suis dit que je descendrai la chercher plus tard. 2 jours après avoir oublié, ma femme a parlé de l'imprimante (pour imprimer la demande de renouvellement de son récépissé de demande de renouvellement de titre de séjour ), et j'ai cherché la cartouche partout.

Ça me choque pas, c'est notre rythme normal sauf si on attend un truc.

35go la maj fortnite

Ouch

Oui et un dropbox fonctionnel ça se fait sur la durée d'un hackaton, lances toi tu as 1 petit milliard easy  

Justement je pense que plus l'App est sociale plus tu es captif : l'outil n'est pas aussi important que les personnes qui y sont

Entre un hackathon et 27md il y a un juste milieu.
Enfin c'est pas comme s'il n'y avait pas déjà une belle concurrence sur le secteur.
Et Dropbox c'est vraiment le genre de produit qui demande une technologie solide derrière bien plus qu'un slack

Pour les produits d'entreprise c'est pas tout le temps ultra démocratique et au choix des utilisateurs. Si un haut gradé décide de passer de slack à teams les employés vont suivre.

 
Les volumes sont assez fat avec Slack.
Dis toi que deux trucs assez basiques qu'irc n'a jamais eus et que Slack a sont l'historique de messages server-side et le stockage de fichiers.
Ok tu peux recoder un semblant d'irc en un week-end, mais quand tu vas vouloir gérer des historiques de centaines de millions de messages et les pièces jointes qui vont avec, c'est un poil moins trivial tout de suite.
 
Après ouais, si t'es de taille à concurrencer Slack, tout ça est pas bien dur. Mais t'oublies qu'un produit, c'est pas juste une liste de features, c'est aussi l'UX et l'écosystème autour.
Slack avec ses intégrations est pas mal du tout de ce point de vue.

Ca me rappelle le rachat de Skype par Microsoft. C'était déjà un produit moribond à l'époque, là c'est un peu la même chose.

T'arrives quand même pas à 4 frigos, sauf si c'est spécifiquement pour éviter que la nourriture de pauvres à laquelle son beau-fils a droit contamine la sienne (mais ça tombe un peu sous le coup des raisons médicales ou religieuses).

Pareil je vois pas trop l'aspect captif, ça fait déjà trois jobs où Slack a été utilisé puis remplacé sans sommation pour des raisons politiques.
 
Après c'est pas zero sum, il y a sûrement un marché pour Salesforce.
 
La comparaison avec Dropbox est pas mauvaise, je connais personnellement plus personne qui l'utilise.

Je pense que Slack a également bénéficié d'un timing opportun. Et que effectivement, y'a un certain de choses qui "just works" avec: même si tu as les épaules la visibilité et les features pour lui faire concurrence, c'est pas dit que ça accroche.

L'aspect N+3 décide qu'on degage Slack est pas forcément viable à cause du legacy. Un pricing agressif est probablement le vecteur de plus pertinent pour séduire les petites et moyennes structures.

Franchement Mattermost+Jitsi c'est super pour des petites équipes (<50)
 
Reste plus qu'une intégration NextCloud voire Collabora si ça marche et on est au top

Pricing agressif heu... pour moins cher que leur plan standard t'as Teams, Exchange et OneDrive chez Microsoft.

 
On est sur Riot au tafe. Ca marche bien et c'est open source mais on est pas un grand groupe.

c'est quoi l'intérêt de stocker dans des frigos, sachant que ce qui est dedans ne se conserve pas dans la durée ?
les congélos, je veux bien, mais les frigos ? 4 en plus

 
Pour le prochain confinement