Reprise du message précédent :
sérieusement rien que le nom du poste "consultant en organisation" ça donne pas envie. Qui a eu l'idée géniale de prendre ce genre de gars à productivité négative ?

On a commandé un sdio, c'est son domaine
 
 au passage, sa preco implique un max de presta d'accompagnement, qu'il peut fournir

Note for later: Sans LOCALE_PATHS pas de traductions dans Django

 
C'est déjà le cas pour une partie de notre code.

j'veux pas aller me coucher, parce qu'après il faut retourner au bureau

Moi je suis impatient d'aller au boulot, je kiffe mon boulot

La phrase qui sonne mieux c'est :  
On peut faire un enfant en 9 mois avec une femme mais on ne peut pas faire un enfant en 1 mois avec 9 femmes.
 
On s'est déjà retrouvé sur des projets ou tu avais 10 dev pour 1 mois de taf, au final il n'y avait que de la merde, et rien à en tirer.

Comme par hasard.
Et je pari que la moitié sera expert mais derrière ils auront 25 ans et seront fraîchement sorti de l'école...

/me qui réalise après des années sans en avoir réellement utilisé à quel point un debuggeur comme xdebug pour PHP peut être puissant et pratique quand utilisé au sein d'un IDE (Netbeans en l'occurence ici)
ça permet parfois de gagner bcp bpc de temps. Quel plaisir de voir la valeur des variables/arrays/objects directement dans le code juste en survolant avec la souris.

On verra bien  
enfin perso je pense que le projet va être rejeté . Tous les services doivent proposer un plan d'économie pour baisser d’environ 10% les budgets, et nous on propose de passer de 4 à 6 postes , le tout sans le moindre calcul de ROI pour essayer de faire passer ça.

Debout la dedans

on se brosse les dents

Wow d'abord j'essaie d'ouvrir les yeux pis après on verra

Hé ho, hfr !

 
Ha ben c'est clair que IDE + debugger c'est productif oué Surtout si t'as un évaluateur de variables/d'expressions pas trop dégueux

Vous vous souvenez de cette vidéo?
 
https://www.youtube.com/watch?v=XHS6yBp9PSI
 
Ce matin j'ai eu l'occasion de vérifier dans le train. On approche de la gare (quelques centaines de mètres) et je descends de mon étage. Sur la platforme de sortie face à moi, une dizaine de gens qui attendent que le train arrive à quai pour sortir. Ils font tous face à la porte de gauche (dans le sens de la marche).
 
Sauf qu'on va sortir par la porte de droite (à de très rares exceptions, on sort toujours à droite)  Donc ça me surprenait que même les navetteurs dans le tas suivent le mouvement et se mettent face à la mauvaise porte

 
Du coup, on va outsourcer chez les marmottes et leur demander de faire un bébé humain en un mois
En plus, je suis sur que leur salaire est moins élevé

Je cherchais depuis longtemps un logiciel de montage vidéo gratuit décent.  
 
J'ai fini par tomber dessus: https://www.blackmagicdesign.com/fr [...] nciresolve

J'ai pas réussi à le faire fonctionner.
Il ne trouvait pas le quicktime decoder. Comme c'était un peu balèze pour ce que j'avais à faire, j'ai lâché l'affaire

 
 
Je sais pas si tu as vu que Adobe CS2 était gratuit, ca contient Adobe Premiere dedans.
Il y a un petit guide pour télécharger ca sans souci.

Petite question sur la rémunération des gros (par ex du PDG de Sanofi, qui tourne à 16 million d'€ par an).

Qu'est-ce qui justifie de payer quelqu'un 900 SMIC ? Je veux dire, aussi bon soit il, peut il être plus efficace/productif que 900 personnes ?

La seule réponse à laquelle j'ai eu le droit c'est « les responsabilités » mais je trouve ça légèrement fallacieux. Des pistes ? (c'est une question sérieuse et pas rhétorique).

On pourrait aussi dire l'offre et la demande, mais ça pose la question de la compétence qui pèserait soit disant 900 types au salaire mini. Donc j'aimerai au moins entendre une réponse honnête (même si c'est pas moral, je m'en moque, mais j'arrive pas à piger )

Quel est l'intérêt de la boite à payer autant un dirigeant ?

 
Les gros actionnaires payent très cher un dirigeant pour s'assurer que la priorité absolue de ce mec sera d'apporter de la valeur pour l'actionnaire.
Et je pense que c'est rentable pour eux.

C'est pas fallacieux. C'est vrai pour un conducteur de train dans une moindre mesure. L'autre partie est évidemment le POGNON géré ainsi que l'offre et la demande pour un poste à ce niveau.
 
Après, tu parles salaire, je ne sais pas si c'est la vérité. Pour moi il devrait avoir une part variable liée aux résultats.

 
Ca tombe bien, c'est généralement le cas.  
 
http://www.lesechos.fr/industrie-s [...] 219690.php
 
après, la notion de résultat et d'objectif d'un PDG, c'est pas forcément celui dusalarié lambdaou de laCGT

Reprenons :
 

• volonté de payer grassement pour « vassaliser » le dirigeant et le faire payer plus de dividendes :    
• « responsabilités » : non, pour moi ce n'est pas vrai, je veux dire qu'il y en ait OK, mais le mec est pas tout seul à piloter , et quand bien même ça « vaut » pas 900 personnes
• offre et demande : si les retombés « mesurables » sont de cet ordre de grandeur de la rémunération ok, mais j'en doute. Je sens bien que c'est le premier point qui décide.

Aussi, les performances mesurées me font bien marrer : améliorer de 1% les chiffres d'une grosse boite et avoir un bonus dessus ça fait de suite des chiffres énormes (pour des boites du CAC). Et pourtant, quelle aura été sa « vraie » contribution ? Pour moi, il a aussi et surtout un rôle de représentation et de valider « au final » des décisions du board.
 
Même en suivant la « pure » logique de l'offre et la demande, ça colle pas.

 
Consulting 101 : si quelqu'un vient pour faire une mission d'évaluation, tu l'exclus direct de toute mission résultant de l'évaluation :  
- ça évite les conflits d'intérets (genre je peins le singe sur la muraille pour gonfler ma mission future)
- ça te permet de garder le gars en AMOA (pilotage) de l'équipe qui va faire l'implémentation, puisque ce ne sont pas les mêmes sociétés
- ça force des livrables clairs à la fin de l'analyse, puisque le consultant sait qu'il devra le transmettre à une autre équipe

Bah c'est quoi l'offre et la demande, pour toi?
Le prix que tu es prêt à payer n'est pas forcément en adéquation avec la valeur de ce que tu obtiens en échange. Ça marche autant pour un iPhone, que pour un employé ou un PDG.

Marché public 101 :  
on choisi le presta, puis on écrit l'appel d'offre parcekeulesmarchefonchier

Parce que tu vas décider d'avoir un retour sur investissement : qu'il soit mental ou concret, que ce soit le bonheur d'avoir un iTruc premium j'suis riche, à la retombée économique de ton Footihno brésilien que le club achète pour 50M€ mais qu'il va vite récup en produits dérivés, ou encore au achat de la franchise SW par Disney pour en faire une encore plus grosse machine à fric, whatever.

Ici, j'ai le sentiment qu'une telle rému est explicable uniquement par le fait de « forcer la main » dans une relation de domination dont le deal est : « tu fais en sorte que notre investissement dans ta rému soit à la hauteur de nos dividendes ». Le problème de cette façon de faire, c'est que c'est du court terme et ça donne des situations ubuesque.

Je parle même pas de morale là, je parle de la santé de l'entreprise. C'est quoi le produit ? Si « le produit ce sont les actions » © (Silicon Valley S03), on marche sur la tête non ?

edit : je suis pas naïf, et j'ai assez cotoyé de fonds d'invest pour connaître leur logique (et leur volonté de faire plier ta stratégie pour revendre quelques années après avec un gros coeff. Même si cette stratégie est complètement débile en terme produit et va mener dans l'impasse à moyen terme).

Normalement, il est installé par l'installeur. Mais ouais, le manuel fait 1300 pages.
 

C'est ce que j'avais avant, mais avec le passage à W10, plus moyen de faire tourner CS2. Bon je ne l'ai pas réinstallé à vrai dire.

 
Ce n'est absolument pas clair pour moi quel est son salaire à la fin.

Les gens du board sont PDG d'autres grosses boites.
 Ils ont tout intérêt à accorder de gros salaires/parachutes pour qu'en retour ils se fassent accorder la même chose. Sinon, coté justification, pas la peine d'en chercher, il n'y en a pas. Ah oui, et l'argument: "mais regardez par rapport à nos voisins européens/chinois/yankee bla bla bla", curieusement ça ne marche pas avec les salaires des employés cet argument.

Je sais pas mais j'ai entendu un consultant BFMTV tenter de justifier le salaire de Ghosn par "la prise de risque". Pour un mec qui gagne en 1 an de quoi le mettre à l'abri du besoin jusque la fin de ses jours, et qui dans le pire cas d'échec cuisant est à peu près sur de partir avec plusieurs années de salaire en bonus, ça m'a bien fait marrer.

Vous mélangez les deux  

 
Donc il n'est pas tout seul quand ca va bien, pourtant c'est lui qui va être viré quand ca va mal (oui je sais, il y a parfois un écart entre la théorie et la pratique ici).
 
En gros tu ne sais pas sa vraie contribution, mais tu peux dire que ce n'est pas juste. Ça me semble légèrement biaisé comme raisonnement
Si je prends l'exemple de ma boite, mon CEO a poussé contre l'avis initial du board pour un projet qui nous permet aujourd'hui de signer les plus gros contrats. Je n'appelle pas ça un rôle de représentation.

Sans parler du fait que dans le contrat d'embauche, le parachute/oreiller doré est déjà négocié, et ce quel que soit le résultat.

C'est son rôle en même temps. Et quand à être viré, si tu sais que t'as 4 ans de salaire en étant viré au bout de 3 mois, la notion de risque est toute relative.

 
Sur le cahier des charges, il y a marqué bébé, pas bébé humain...
 
On pourra donc refiler le bébé marmotte au client, et refourguer les 8 autres à d'autres clients...
 

 
Oui, il est installé par l'installeur. C'est pas pour ça qu'il l'a trouvé ensuite
 
J'ai installé le bouzin deux fois, j'ai cherché 10 minutes sur le net, j'ai lâché l'affaire. Comme je disais, je pouvais largement me contenter de movie maker pour ce que j'avais à faire.

Y a pas de loi qui interdit à une direction de trop payer le PDG.  
 
Tu penses que le salaire des PDG chez les big pharma est la seule dépense dont le ROI et la moralité sont discutables?

Plam a passé la nuit debout ou quoi ?
 
XaT