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Auteur Sujet :

[blabla@olympe] Le topic du modo, dieu de la fibre et du monde

n°2257442
flo850
moi je
Posté le 06-05-2015 à 09:50:09  profilanswer
 

Reprise du message précédent :
rhoo des CSP++ de chez nous qui découvrent linkedin et qui mettent en compétence "français", "excel"  
 
Ca en dit long sur leur apport [:rofl]


---------------

mood
Publicité
Posté le 06-05-2015 à 09:50:09  profilanswer
 

n°2257443
Plam
Bear Metal
Posté le 06-05-2015 à 10:01:08  profilanswer
 

* « Excel, maîtrise parfaite du logiciel jusqu'à 100 000 lignes ! »
* Lotus Notes, gestion des mémos et des RDV
* Windows : utilisation du menu « Démarrer »
* BlackBerry

 

« Avec un profil comme ça, j'suis sûr d'être recruté par une COGIP :love: »

Message cité 1 fois
Message édité par Plam le 06-05-2015 à 10:01:35

---------------
Spécialiste du bear metal
n°2257445
Jubijub
Parce que je le VD bien
Posté le 06-05-2015 à 10:19:26  profilanswer
 

Plam a écrit :

* « Excel, maîtrise parfaite du logiciel jusqu'à 100 000 lignes ! »
* Lotus Notes, gestion des mémos et des RDV
* Windows : utilisation du menu « Démarrer »
* BlackBerry
 
« Avec un profil comme ça, j'suis sûr d'être recruté par une COGIP :love: »


Tu serais surpris de ce qu'on demande dans un recrutement COGIP actuel.
 
La problématique, ce sont pas les gens de 20-40 ans qui rentrent, ce sont les gens de 45-60 qui y sont depuis 20-40 ans, qui ne se sont pas tenus à jour en terme de compétences, et qu'on a mis au management ou à des postes bizarres en pleine application du principe de Dilbert. La raison étant que sauf grosse connerie, les COGIP ne virent pas les gens dans ces tranches d'âge, même si ça change doucement pour les -50 ans. A 50 balais, avec 30 ans de boîtes, t'es trop cher a virer.
Ces gens là ont accès à LinkedIn et Viadeo, et ça donne des trucs pas tristes.
 
D'où l'importance de toujours surveiller son employabilité, parce que ça peut arriver plus vite qu'on ne pense


---------------
Jubi Photos : Flickr - 500px
n°2257446
Dion
Acceuil
Posté le 06-05-2015 à 10:30:34  profilanswer
 

Jubijub a écrit :


Tu serais surpris de ce qu'on demande dans un recrutement COGIP actuel.
 
La problématique, ce sont pas les gens de 20-40 ans qui rentrent, ce sont les gens de 45-60 qui y sont depuis 20-40 ans, qui ne se sont pas tenus à jour en terme de compétences, et qu'on a mis au management ou à des postes bizarres en pleine application du principe de Dilbert. La raison étant que sauf grosse connerie, les COGIP ne virent pas les gens dans ces tranches d'âge, même si ça change doucement pour les -50 ans. A 50 balais, avec 30 ans de boîtes, t'es trop cher a virer.
Ces gens là ont accès à LinkedIn et Viadeo, et ça donne des trucs pas tristes.
 
D'où l'importance de toujours surveiller son employabilité, parce que ça peut arriver plus vite qu'on ne pense


C'est pas toi qui expliquait que t'avais eu de super promo de manager ? Tu le vis bien intellectuellement ?


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It is not called show art
n°2257449
Plam
Bear Metal
Posté le 06-05-2015 à 11:05:51  profilanswer
 

Jubijub a écrit :


Tu serais surpris de ce qu'on demande dans un recrutement COGIP actuel.
 
La problématique, ce sont pas les gens de 20-40 ans qui rentrent, ce sont les gens de 45-60 qui y sont depuis 20-40 ans, qui ne se sont pas tenus à jour en terme de compétences, et qu'on a mis au management ou à des postes bizarres en pleine application du principe de Dilbert. La raison étant que sauf grosse connerie, les COGIP ne virent pas les gens dans ces tranches d'âge, même si ça change doucement pour les -50 ans. A 50 balais, avec 30 ans de boîtes, t'es trop cher a virer.
Ces gens là ont accès à LinkedIn et Viadeo, et ça donne des trucs pas tristes.
 
D'où l'importance de toujours surveiller son employabilité, parce que ça peut arriver plus vite qu'on ne pense


 
Ça c'est un problème RH. Les RH c'est pas juste recruter ou licencier, c'est aussi accompagner tout au long du contrat au sein de l'entreprise. Mais bon visiblement, on s'en fout, on préfère créer des placards et des bullshit jobs pour couvrir ce manque :/


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Spécialiste du bear metal
n°2257450
gfive
Posté le 06-05-2015 à 11:11:31  profilanswer
 

[:fatidik972] NC fibre ma rue :)
 
Je passe de 30 à 100 dans une à deux semaines.


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Tous les sud africains sont ségrégationistes, à part Ted. (P. Desproges)
n°2257451
___alt
Posté le 06-05-2015 à 11:18:17  profilanswer
 

"Numéricable"
"Fibre"

Message cité 1 fois
Message édité par ___alt le 06-05-2015 à 11:18:21

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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257452
flo850
moi je
Posté le 06-05-2015 à 11:19:41  profilanswer
 

J'aime mes RH

Spoiler :

ils ont monté mon dossier de rachat d'année dans le privée/contractuel il y a 4 ans et la réponse vient de tomber : je vais toucher 2 mois de salaires
A l'époque, j'avais pas vraiment envie de le faire ( bof , ça sert à rien)


Message édité par flo850 le 06-05-2015 à 11:27:20

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n°2257453
gfive
Posté le 06-05-2015 à 11:26:00  profilanswer
 

___alt a écrit :

"Numéricable"
"Fibre"


 
ouais bon..  
 
J'étais en HFC, je serais en FTTLa.  
 
Et par rapport à l'ADSL, vu que les équipements télécom n'arrivent pas à suivre le rythme des constructions de résidences ces dernières années, il n'y a pas photo...


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Tous les sud africains sont ségrégationistes, à part Ted. (P. Desproges)
n°2257454
___alt
Posté le 06-05-2015 à 12:00:25  profilanswer
 

nraynaud > https://twitter.com/mikko/status/595837294826905604


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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
mood
Publicité
Posté le 06-05-2015 à 12:00:25  profilanswer
 

n°2257457
gfive
Posté le 06-05-2015 à 12:09:07  profilanswer
 

(et en fait, je passe à 200 ou 400, selon comment ils ouvriront le truc, le technicien qui changeait le câble n'a pas su me dire)


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Tous les sud africains sont ségrégationistes, à part Ted. (P. Desproges)
n°2257458
skeye
Posté le 06-05-2015 à 12:16:04  profilanswer
 

gfive a écrit :


 
ouais bon..  
 
J'étais en HFC, je serais en FTTLa.  
 
Et par rapport à l'ADSL, vu que les équipements télécom n'arrivent pas à suivre le rythme des constructions de résidences ces dernières années, il n'y a pas photo...


 
Je confirme, le réseau fibre de numéricable marche bien sur Bx - pas de quoi me plaindre ces dernières années.:o


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Can't buy what I want because it's free -
n°2257459
Jubijub
Parce que je le VD bien
Posté le 06-05-2015 à 12:18:29  profilanswer
 

Dion a écrit :


C'est pas toi qui expliquait que t'avais eu de super promo de manager ? Tu le vis bien intellectuellement ?


tu n'as pas compris le principe de Dilbert : ça veut dire qu'un échapatoire possible pour les gens dont tu sais pas quoi foutre est le management, ça veut pas dire que tous les managers sont forcément issus de cette réalité :)
 
en l'occurence je change pas trop de grade (même si je prends la responsabilité de tout le département ad intérim, donc ça va m'exposer aux gens du grade du dessus), mais surtout on me fait confiance pour reprendre et structurer un domaine totalement en friche chez nous, et donc ça oui je le prends plutot bien. Ce truc m'a ouvrir un max de portes d'évolution par la suite, donc ça aussi je m'en réjouis.
 

Plam a écrit :


 
Ça c'est un problème RH. Les RH c'est pas juste recruter ou licencier, c'est aussi accompagner tout au long du contrat au sein de l'entreprise. Mais bon visiblement, on s'en fout, on préfère créer des placards et des bullshit jobs pour couvrir ce manque :/


 
je ne souscris pas du tout à cette vision : c'est aussi un problème RH, mais pas que :

  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses skills soient tjs actuels sur le marché : par ex si t'es un dev C++ formé début 90 et que t'as appris AUCUN autre languages depuis, c'est pas forcément la faute des HR
  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses missions soient "markettable" : de temps en temps, se poser et se dire : tiens, si demain je suis convoqué à un entretien HR, qu'est-ce que j'ai à vendre ? Si t'as pas de réussites à vendre, où une mission intéressante / des skills qui pourrait intéresser une autre boite, ça doit tirer une sonette d'alarme. C'est particulièrement critique quand tu sors des jobs opérationnels, parce que les modes changent vite dans les postes "stratégiques", mais c'est aussi vrai sur tout type de poste.
  • c'est la responsabilité de chacun de se benchmarker : OK, je fais X, Y, Z dans ma boite. Est-ce que ça existe dans d'autres boites ? si oui les gens qui le font ont quoi comme profil ? quelles sont les évolutions du métier (tiens Y disparait, mais Z devient un truc hyper en vogue, je me spécialise? je reste généraliste sur X et Z ?) ?
  • c'est la responsabilité de chacun de se garder à jour sur des techniques d'entretien : demain je suis convoqué, qu'est-ce que j'ai à dire ? qu'est-ce que j'ai à vendre qui puisse intéresser une boite ?
  • c'est la responsabilité de chacun de networker, d'avoir un réseau, et des choses en backup : j'ai vu trop de gens vivrent dans le sillage d'un mentor, le mec choppe une promo ou quitte la boite, et plouf, les gens d'en dessous tombent le bec d'en l'eau


les HR peuvent aider sur tous ces aspects, mais c'est premièrement à chacun de se prendre en main et de le faire. Quand je vois le nombre de gens qui font péter les formations ou n'en branlent pas une dans lesdites, qui ne s'autoforment pas, ne se remettent jamais en question, je ne suis pas d'accord pour dire que c'est que la faute des HR et du management.


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Jubi Photos : Flickr - 500px
n°2257460
___alt
Posté le 06-05-2015 à 12:20:49  profilanswer
 

Jubijub a écrit :

tu n'as pas compris le principe de Dilbert : ça veut dire qu'un échapatoire possible pour les gens dont tu sais pas quoi foutre est le management, ça veut pas dire que tous les managers sont forcément issus de cette réalité :)


 
Dion a confondu principe de Dilbert et principe de Peters. Il vieillit mal :/


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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257461
Plam
Bear Metal
Posté le 06-05-2015 à 12:24:57  profilanswer
 

Jubijub a écrit :

 

je ne souscris pas du tout à cette vision : c'est aussi un problème RH, mais pas que :

  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses skills soient tjs actuels sur le marché : par ex si t'es un dev C++ formé début 90 et que t'as appris AUCUN autre languages depuis, c'est pas forcément la faute des HR
  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses missions soient "markettable" : de temps en temps, se poser et se dire : tiens, si demain je suis convoqué à un entretien HR, qu'est-ce que j'ai à vendre ? Si t'as pas de réussites à vendre, où une mission intéressante / des skills qui pourrait intéresser une autre boite, ça doit tirer une sonette d'alarme. C'est particulièrement critique quand tu sors des jobs opérationnels, parce que les modes changent vite dans les postes "stratégiques", mais c'est aussi vrai sur tout type de poste.
  • c'est la responsabilité de chacun de se benchmarker : OK, je fais X, Y, Z dans ma boite. Est-ce que ça existe dans d'autres boites ? si oui les gens qui le font ont quoi comme profil ? quelles sont les évolutions du métier (tiens Y disparait, mais Z devient un truc hyper en vogue, je me spécialise? je reste généraliste sur X et Z ?) ?
  • c'est la responsabilité de chacun de se garder à jour sur des techniques d'entretien : demain je suis convoqué, qu'est-ce que j'ai à dire ? qu'est-ce que j'ai à vendre qui puisse intéresser une boite ?
  • c'est la responsabilité de chacun de networker, d'avoir un réseau, et des choses en backup : j'ai vu trop de gens vivrent dans le sillage d'un mentor, le mec choppe une promo ou quitte la boite, et plouf, les gens d'en dessous tombent le bec d'en l'eau


les HR peuvent aider sur tous ces aspects, mais c'est premièrement à chacun de se prendre en main et de le faire. Quand je vois le nombre de gens qui font péter les formations ou n'en branlent pas une dans lesdites, qui ne s'autoforment pas, ne se remettent jamais en question, je ne suis pas d'accord pour dire que c'est que la faute des HR et du management.

 

Ce que tu dis est possible pour les gens qui en ont conscience (de part leur expérience ou leur formation par exemple). Mais c'est pas offert à tous : pour ma part je suis pour un nivellement par le haut. Donc ya une vraie responsabilité des RH d'accompagner.

 

Tous le monde n'est pas au même niveau, certain n'ont pas la chance de comprendre l'intérêt d'avoir un réseau, ou même la capacité de. Et puis ça peut aller vite de se retrouver « aspiré » dans le quotidien sous la pression.

 

Bref IMHO, le but des RH c'est d'avoir cette vision et cette compétence pour aider tous le monde.

Message cité 1 fois
Message édité par Plam le 06-05-2015 à 12:25:19

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Spécialiste du bear metal
n°2257464
Plam
Bear Metal
Posté le 06-05-2015 à 13:38:14  profilanswer
 

GitHub down :cry:

 

edit : pour une fois, on est pas en train de release :o Heureusement que je bosse sur nos dépôts présents sur notre GitLab :o

Message cité 2 fois
Message édité par Plam le 06-05-2015 à 13:38:38

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Spécialiste du bear metal
n°2257469
gelatine_v​elue
Posté le 06-05-2015 à 15:10:51  profilanswer
 

Jubijub a écrit :


tu n'as pas compris le principe de Dilbert : ça veut dire qu'un échapatoire possible pour les gens dont tu sais pas quoi foutre est le management, ça veut pas dire que tous les managers sont forcément issus de cette réalité :)


 

Jubijub a écrit :


 Ce truc m'a ouvrir un max de portes d'évolution


 

Jubijub a écrit :


s'assurer que ses skills soient tjs actuels
s'assurer que ses missions soient "markettable"  
se benchmarker
c'est la responsabilité de chacun de networker, et des choses en backup


 
Bullshit bingo! :o

n°2257471
masklinn
í dag viðrar vel til loftárása
Posté le 06-05-2015 à 15:17:09  profilanswer
 

https://pbs.twimg.com/media/BReIyUPCEAEFkRE.jpg


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I mean, true, a cancer will probably destroy its host organism. But what about the cells whose mutations allow them to think outside the box by throwing away the limits imposed by overbearing genetic regulations? Isn't that a good thing?
n°2257472
DDT
Few understand
Posté le 06-05-2015 à 15:21:18  profilanswer
 

Jubijub a écrit :

 

je ne souscris pas du tout à cette vision : c'est aussi un problème RH, mais pas que :

  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses skills soient tjs actuels sur le marché : par ex si t'es un dev C++ formé début 90 et que t'as appris AUCUN autre languages depuis, c'est pas forcément la faute des HR
  • c'est la responsabilité de chacun de s'assurer que ses missions soient "markettable" : de temps en temps, se poser et se dire : tiens, si demain je suis convoqué à un entretien HR, qu'est-ce que j'ai à vendre ? Si t'as pas de réussites à vendre, où une mission intéressante / des skills qui pourrait intéresser une autre boite, ça doit tirer une sonette d'alarme. C'est particulièrement critique quand tu sors des jobs opérationnels, parce que les modes changent vite dans les postes "stratégiques", mais c'est aussi vrai sur tout type de poste.
  • c'est la responsabilité de chacun de se benchmarker : OK, je fais X, Y, Z dans ma boite. Est-ce que ça existe dans d'autres boites ? si oui les gens qui le font ont quoi comme profil ? quelles sont les évolutions du métier (tiens Y disparait, mais Z devient un truc hyper en vogue, je me spécialise? je reste généraliste sur X et Z ?) ?
  • c'est la responsabilité de chacun de se garder à jour sur des techniques d'entretien : demain je suis convoqué, qu'est-ce que j'ai à dire ? qu'est-ce que j'ai à vendre qui puisse intéresser une boite ?
  • c'est la responsabilité de chacun de networker, d'avoir un réseau, et des choses en backup : j'ai vu trop de gens vivrent dans le sillage d'un mentor, le mec choppe une promo ou quitte la boite, et plouf, les gens d'en dessous tombent le bec d'en l'eau


les HR peuvent aider sur tous ces aspects, mais c'est premièrement à chacun de se prendre en main et de le faire. Quand je vois le nombre de gens qui font péter les formations ou n'en branlent pas une dans lesdites, qui ne s'autoforment pas, ne se remettent jamais en question, je ne suis pas d'accord pour dire que c'est que la faute des HR et du management.


Tu te rends compte qu'à moins d'être dans une boîte parfaite, si tous tes employés ont cette attitude, ils vont finir par se barrer, à commencer par les bons? :o
Donc c'est surtout un problème RH au final. :D

 

Au passage le C++ est un très mauvais exemple, vu que y a peu de bons développeurs sur le marché, et aussi parce que c'est un langage qui a énormément évolué ces dernières années.
Un mec qui en fait vraiment depuis 25 ans va être prisé pour ses connaissances pointues et n'a pas forcément intérêt à se disperser.

Message cité 2 fois
Message édité par DDT le 06-05-2015 à 15:27:55

---------------
click clack clunka thunk
n°2257473
___alt
Posté le 06-05-2015 à 15:26:56  profilanswer
 

Clair, être un Jacques-de-tous-les-commerces c'est pas forcément bien :o


---------------
TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257475
Blackyell
$question = $to_be || !$to_be;
Posté le 06-05-2015 à 15:36:16  profilanswer
 

Bon, parce que des fois il faut bosser, j'ai une question Elasticsearch. Je ne sais pas s'il y a des expert@ES ici :o
 
Je débute avec Elastic, si j'arrive facilement m'en sortir avec des recherche full text, ou des recherche géographique, j'ai plus de mal quand il s'agit de faire une espèce de mix des deux.
 
Je voudrais un champ de formulaire unique sur une page dans lequel les utilisateurs vont taper quelque chose du genre " plombier à *ville* " ou " plombier en *département* " ou encore " plombier en *région* "
 
Le style d'écriture étant libre, on pourra se retrouver avec des phrases différentes pour les même recherches (plombier à paris, plombier dans paris, plombier près de paris etc.)
 
Comment effectuer une recherche la plus pertinente possible avec ES ? À savoir, si on a entré une ville, tous les plombiers dans un périmètre de 20Km de cette ville ou, si on a entré un département, tous les plombiers de ce département etc.
 
Actuellement je peux avoir un résultat, mais en faisant bouffer la chaine tapée à plusieurs indexes, en décortiquant les résultat, puis en faisant une autre recherche avec les résultats décortiqués...

n°2257477
___alt
Posté le 06-05-2015 à 15:39:29  profilanswer
 

Who you gonna call ? Flonuméro.


---------------
TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257478
gatsu35
Blablaté par Harko
Posté le 06-05-2015 à 15:40:13  profilanswer
 

Plam a écrit :

GitHub down :cry:
 
edit : pour une fois, on est pas en train de release :o Heureusement que je bosse sur nos dépôts présents sur notre GitLab :o


https://status.github.com/messages
 
ils réparent vite :D
Mais je me demande comment ça se passera le jour où github est vraiment HS, github est utilisé par pratiquement tous les projets open sources (et leurs dépendances) de nos jours.

n°2257479
sligor
Posté le 06-05-2015 à 15:43:39  profilanswer
 

Plam a écrit :

GitHub down :cry:
 
edit : pour une fois, on est pas en train de release :o Heureusement que je bosse sur nos dépôts présents sur notre GitLab :o


l'avantage du DVCS  [:klem3i1]


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qwerty-fr
n°2257480
Youmoussa
Ecrou-vis
Posté le 06-05-2015 à 15:43:55  profilanswer
 

DDT a écrit :


Tu te rends compte qu'à moins d'être dans une boîte parfaite, si tous tes employés ont cette attitude, ils vont finir par se barrer, à commencer par les bons? :o
Donc c'est surtout un problème RH au final. :D


 
Dans la vraie vie, jubijub a raison. C'est pour ça que sans être un génie, tu peux très bien vivre si tu appliques cet esprit d'analyse qui fait défaut à la majorité des salariés ( sans compter le manque de courage pour quitter une boîte :o ).

n°2257482
___alt
Posté le 06-05-2015 à 15:46:27  profilanswer
 

Youmoussa a écrit :

( sans compter le manque de courage pour quitter une boîte :o ).


 
[!:jabbernaute]


---------------
TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257483
___alt
Posté le 06-05-2015 à 15:47:40  profilanswer
 

Dites les aminches, si je veux mettre de la thune de côté pour ma retraite compléter mon revenu universel quand je serai à la retraite l'emploi salarié aura disparu, vous suggérez quoi niveau financier ?


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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257484
DDT
Few understand
Posté le 06-05-2015 à 15:55:54  profilanswer
 

Youmoussa a écrit :


 
Dans la vraie vie, jubijub a raison. C'est pour ça que sans être un génie, tu peux très bien vivre si tu appliques cet esprit d'analyse qui fait défaut à la majorité des salariés ( sans compter le manque de courage pour quitter une boîte :o ).


Je suis plutôt d'accord (et je cherche à me barrer, d'ailleurs), mais tu avoueras que c'est nettement plus simple pour toi ou moi que pour un père de famille qui a peut-être pas la chance de bosser dans une région où le marché du travail est dynamique.
 
Sur un autre sujet, tu te lèves bien tôt. :o


---------------
click clack clunka thunk
n°2257485
Youmoussa
Ecrou-vis
Posté le 06-05-2015 à 16:04:25  profilanswer
 

DDT a écrit :


Je suis plutôt d'accord (et je cherche à me barrer, d'ailleurs), mais tu avoueras que c'est nettement plus simple pour toi ou moi que pour un père de famille qui a peut-être pas la chance de bosser dans une région où le marché du travail est dynamique.
 
Sur un autre sujet, tu te lèves bien tôt. :o


 
C'est pas de la malchance [:cosmoschtroumpf]
 
Le mec n'avait pas l'esprit d'analyse pour ne pas s'enterrer dans une région peu attractive niveau emploi quand il n'avait pas de gosses ou il n'avait pas l'esprit d'analyse pour ne pas faire de gosse avant de commencer à bosser :o

n°2257486
flo850
moi je
Posté le 06-05-2015 à 16:06:18  profilanswer
 


___alt a écrit :

Clair, être un Jacques-de-tous-les-commerces c'est pas forcément bien :o

 

de tous les commerces, non

 

Mais avoir un domaine, et suivre les évolutions technos de ce domaine est déjà un bon début.  Par exemple ne pas être un spécialiste de progress mais être un DBA qui connait bien progress , mais qui sait aussi être efficace sur de l'oracle ou du postgres

 

Le risque qui te reste est si ce domaine complet disparaît, mais c'est déjà moins courant qu'un renouvellement de technos


Message édité par flo850 le 06-05-2015 à 16:06:57

---------------

n°2257487
flo850
moi je
Posté le 06-05-2015 à 16:11:33  profilanswer
 

Blackyell a écrit :

Bon, parce que des fois il faut bosser, j'ai une question Elasticsearch. Je ne sais pas s'il y a des expert@ES ici :o
 
Je débute avec Elastic, si j'arrive facilement m'en sortir avec des recherche full text, ou des recherche géographique, j'ai plus de mal quand il s'agit de faire une espèce de mix des deux.
 
Je voudrais un champ de formulaire unique sur une page dans lequel les utilisateurs vont taper quelque chose du genre " plombier à *ville* " ou " plombier en *département* " ou encore " plombier en *région* "
 
Le style d'écriture étant libre, on pourra se retrouver avec des phrases différentes pour les même recherches (plombier à paris, plombier dans paris, plombier près de paris etc.)
 
Comment effectuer une recherche la plus pertinente possible avec ES ? À savoir, si on a entré une ville, tous les plombiers dans un périmètre de 20Km de cette ville ou, si on a entré un département, tous les plombiers de ce département etc.
 
Actuellement je peux avoir un résultat, mais en faisant bouffer la chaine tapée à plusieurs indexes, en décortiquant les résultat, puis en faisant une autre recherche avec les résultats décortiqués...


 
Ce que tu veux, c'est de la recherche sémantique, ou de la recherche en langue naturelle. ES ( a ma connaissance) ne solutionne pas ce problème ( vraiment pas facile). Ce que tu peux faire c'est avoir des masques, et appliquer des modes de recherches différents en fonction.  
   

Youmoussa a écrit :


 
C'est pas de la malchance [:cosmoschtroumpf]
 
Le mec n'avait pas l'esprit d'analyse pour ne pas s'enterrer dans une région peu attractive niveau emploi quand il n'avait pas de gosses ou il n'avait pas l'esprit d'analyse pour ne pas faire de gosse avant de commencer à bosser :o


ou il a fait d'autre choix, d'autres priorités, genre conserver un lien avec sa famille, vivre dans une région qui plait,...
Ca n’empêche pas de vouloir faire au mieux dans sa vie pro en équilibre avec sa vie perso


---------------

n°2257488
Blackyell
$question = $to_be || !$to_be;
Posté le 06-05-2015 à 16:20:59  profilanswer
 

flo850 a écrit :

 

Ce que tu veux, c'est de la recherche sémantique, ou de la recherche en langue naturelle. ES ( a ma connaissance) ne solutionne pas ce problème ( vraiment pas facile). Ce que tu peux faire c'est avoir des masques, et appliquer des modes de recherches différents en fonction.
 

 

Woké :jap:

 

Actuellement je fais bouffer la chaîne entière à un index d'activité et je récupère les plus pertinentes. Ensuite je fais bouffer cette même chaîne à un index de localité et je récupère ce qui colle le mieux.

 

Enfin je cherche les boites qui correspondent aux activités sélectionnées et :

 

- Si la localité la plus pertinente est une ville, situées à - de n Km des coordonnées géo de la ville
- Si la localité est un département, qui sont dans ce département
- Si la localité est une région, qui sont dans un des département de cette région

 

Message cité 1 fois
Message édité par Blackyell le 06-05-2015 à 16:21:20
n°2257489
nraynaud
lol
Posté le 06-05-2015 à 16:26:58  profilanswer
 

ouais, bah moi la vraie vie et l'acquisition de skillz ça me gonfle.
j'ai trouvé comment métalliser les vias à la maison, c'est cool, vinaigre et eau oxygénée. Sauf qu'il faut activer l'époxy avec une colle/encre conductrice et ces colles coûtent un bras :fou:


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trainoo.com, c'est fini
n°2257491
vapeur_coc​honne
Stig de Loisir
Posté le 06-05-2015 à 16:33:59  profilanswer
 

___alt a écrit :

Dites les aminches, si je veux mettre de la thune de côté pour ma retraite compléter mon revenu universel quand je serai à la retraite l'emploi salarié aura disparu, vous suggérez quoi niveau financier ?


acheter ton logement


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marilou repose sous la neige
n°2257492
sligor
Posté le 06-05-2015 à 16:35:39  profilanswer
 

c'est pas déjà le cas ?


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qwerty-fr
n°2257493
___alt
Posté le 06-05-2015 à 16:41:29  profilanswer
 

vapeur_cochonne a écrit :

acheter ton logement


 
Je voulais de vraies suggestions pas une mauvaise blague. Si j'avais voulu une mauvaise blague, j'aurais pris par exemple celle du pirate qui rentre dans un bar avec un perroquet.
Le pirate demande un whisky et le perroquet demande un coca en lui coupant la parole. Le pirate le fusille du regard, tel Jean-Marie après le dernier meeting de Marine.
Il redemande donc un whisky  et là encore le perroquet insiste comme un gros lourd pour avoir un coca. Le pirate furieux lui gueule : "putain tu refais ça encore une fois je te cloue au mur et je te laisse crever !".
Et il redemande donc son whisky et ni une ni deux, le perroquet demande un coca. Le pirate le choppe et va le clouer au mur.
Là le perroquet se tourne vers le crucifix au mur à sa gauche et dit "putain toi aussi tu voulais un coca  ?"
 
Du coup vu que j'ai modérément envie d'acheter un truc en bousie, ni en banlieue profonde, ou un 4.05m² à 60k€ à Paris, l'immobilier c'est niet.
Tant que les prix dans le marché qui m'intéresse sont excessivement surévalués, c'est sans moi, ma situation de locataire est infiniment plus avantageuse financièrement.


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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257494
___alt
Posté le 06-05-2015 à 16:42:06  profilanswer
 

sligor a écrit :

c'est pas déjà le cas ?

 

Je fais pas partie des gens qui ont acheté avant 2001-2002 et qui viennent ensuite s'étonner que les gens n'achètent pas [:bien]
(ou mieux encore, des gogos qui ont acheté en pleine bulle et qui ont envie que tout le monde soit aussi con pour qu'ils se sentent mieux)

 

Et j'ai pas le talent de Lams pour reconstruire ma maisonch.


Message édité par ___alt le 06-05-2015 à 16:42:50

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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257495
BenO
Profil: Chercheur
Posté le 06-05-2015 à 16:46:58  profilanswer
 

Blackyell a écrit :


 
Woké :jap:
 
Actuellement je fais bouffer la chaîne entière à un index d'activité et je récupère les plus pertinentes. Ensuite je fais bouffer cette même chaîne à un index de localité et je récupère ce qui colle le mieux.
 
Enfin je cherche les boites qui correspondent aux activités sélectionnées et :
 
- Si la localité la plus pertinente est une ville, situées à - de n Km des coordonnées géo de la ville
- Si la localité est un département, qui sont dans ce département
- Si la localité est une région, qui sont dans un des département de cette région
 


 
J'aurais fait ça :o mais dans l'autre sens et avec un peu moins d'intelligence applicative.
 
1) Une recherche sur un index de localité.
2) Je récupère la position du premier résultat.
2) Une recherche sur cette position géographique avec un boosting.
 
Une autre solution serait d'indexer sur chaque document toutes les informations de localisation : Pays / Région / Département / Ville / Code Postal / Rue et de configurer un boosting qui te convient et de laisser ES faire son boulot.


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Python Python Python
n°2257496
kadreg
profil: Utilisateur
Posté le 06-05-2015 à 16:49:39  profilanswer
 

___alt a écrit :


Du coup vu que j'ai modérément envie d'acheter un truc en bousie, ni en banlieue profonde, ou un 4.05m² à 60k€ à Paris, l'immobilier c'est niet.
Tant que les prix dans le marché qui m'intéresse sont excessivement surévalués, c'est sans moi, ma situation de locataire est infiniment plus avantageuse financièrement.


 
et de la pierre papier ?


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brisez les rêves des gens, il en restera toujours quelque chose...  -- laissez moi troller sur discu !
n°2257497
___alt
Posté le 06-05-2015 à 16:53:55  profilanswer
 

kadreg a écrit :

et de la pierre papier ?


 
ciseaux, lézard, spock ?


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TRIPS RIGHT BUNCH F SHUTTLE TOM AND JERRY RIGHT YELLOW
n°2257498
Youmoussa
Ecrou-vis
Posté le 06-05-2015 à 16:55:09  profilanswer
 

Il me semble que le topic dédié sur discussion apporterait plus de réponses :o


Message édité par Youmoussa le 06-05-2015 à 16:55:17
mood
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Posté le   profilanswer
 

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