Le périmètre d’action de ces entités devra dans tous les cas être défini en adéquation avec le niveau d’exercice des missions qui leur seront confiées.

La structuration administrative de ce nouvel établissement doit se garder de promouvoir un modèle de fonctionnement
et de pilotage reposant sur l’accroissement de la centralisation. La nécessaire recomposition de la relation
« services centraux/services d’appui aux structures opérationnelles » se trouve au coeur d’un nouveau mode de
gouvernance. Aussi, l’Université s’attachera à organiser ses services administratifs et techniques de
manière à garantir une politique cohérente et homogène sur l’ensemble de son périmètre fonctionnel et territorial,
mais également à offrir, en proximité, un service de qualité à l’ensemble de ses personnels et usagers. Dans cette
perspective, il conviendra de porter une attention particulière à l’organisation spatiale et géographique de ses activités,
en tenant compte de la localisation actuelle des campus et des sites périphériques existants.
En complément du niveau central, constitué de directions administratives principalement chargées de missions d’animation,
de coordination, de conseil et de certaines activités de gestion directement liées au pilotage, un niveau
intermédiaire, situé au sein d’unités géographiques et/ou fonctionnelles cohérentes, serait défini autour de services
de gestion mutualisés. En tant qu’antenne déconcentrée des services centraux de l’Université, ce nouvel échelon administratif
de proximité permettrait la mutualisation de certaines activités de gestion (en matière RH, budgétaire,
Relations Internationales ou de logistique par exemple) et aurait vocation à mieux répondre aux attentes des acteurs
de terrain.

La structuration administrative de ce nouvel établissement doit se garder de promouvoir un modèle de fonctionnement
et de pilotage reposant sur l’accroissement de la centralisation. [...].

Le
périmètre d’action de ces entités devra dans tous les cas être défini en adéquation avec le niveau d’exercice des
missions qui leur seront confiées. Il conviendra à cet effet de préciser les moyens alloués ainsi que les compétences
qui leur seront déléguées.

La structuration administrative de ce nouvel établissement doit se garder de promouvoir un modèle de fonctionnement
et de pilotage reposant sur l’accroissement de la centralisation. La nécessaire recomposition de la relation
« services centraux/services d’appui aux structures opérationnelles » se trouve au coeur d’un nouveau mode de
gouvernance. Aussi, l’Université s’attachera à organiser ses services administratifs et techniques de
manière à garantir une politique cohérente et homogène sur l’ensemble de son périmètre fonctionnel et territorial,
mais également à offrir, en proximité, un service de qualité à l’ensemble de ses personnels et usagers. Dans cette
perspective, il conviendra de porter une attention particulière à l’organisation spatiale et géographique de ses activités,
en tenant compte de la localisation actuelle des campus et des sites périphériques existants.
En complément du niveau central, constitué de directions administratives principalement chargées de missions d’animation,
de coordination, de conseil et de certaines activités de gestion directement liées au pilotage, un niveau
intermédiaire, situé au sein d’unités géographiques et/ou fonctionnelles cohérentes, serait défini autour de services
de gestion mutualisés. En tant qu’antenne déconcentrée des services centraux de l’Université, ce nouvel échelon administratif
de proximité permettrait la mutualisation de certaines activités de gestion (en matière RH, budgétaire,
Relations Internationales ou de logistique par exemple) et aurait vocation à mieux répondre aux attentes des acteurs
de terrain.

Le président de la République, en déplacement en Avignon