Reprise du message précédent :
Quelqu'un ici a déjà eu à faire un case pour un recrutement en TAS ?

J'ai fait ceux de Price si tu veux
En FS et indus

Développe un peu
Similaire au conseil en strat ?
Au numerical de banque ?

Je pose ça là si jamais:
 
https://www.glassdoor.fr/Entretien/ [...] irect=true
 
http://forum.top-consultant.com/uk [...] ss-So-Far/

Ni l'un ni l'autre
 
Cas pratique de 2h avec 2 mec. 8/10 pages avec une boite et les parties présentes pour la DD.  
Des questions générales (rôles des parties, derniers gros deals, spécificité du pays...) puis le cas avec calcul des ratios pertinents et comment tu ferais la DD.

En effet, je me suis très mal exprimé ou je n'ai pas été assez explicite.
Je ne parlais pas de BD propal ou chez nous tout le monde "se le tappe" en inter mission (voir même pendant). De plus, les juniors ici aussi la majeure partie de leur performance est jugé en taux de présence chez le client (après la performance en elle même c'est autre chose, un autre critère d'évaluation).
 
Par BD je parlais plus tot du relationnel client que tu utilise pour soit vendre plus de ressources, prolonger la mission, détecter un besoin et être force de proposition, etc.. En résumer du BD terrain (un peu analogue à un commercial, ce que j'ai été dans une autre vie "manager dans le commercial" ).
Je vais donner un exemple issue de ma dernière mission :
Je suis in charge opérationnel sous la tutelle de mon manager et ma directrice, donc je gère la mission sur place aussi bien d'un point de vue allocation des taches à faire que la relation client (scope de gens managés : junior à sénior 2).
la mission était une revue de portefeuille (le truc classique , revue + definition de procédure + workshop) de 2 mois. Problème le client (voir nous même aussi) avons sous estimé l'ampleur de la tache. Donc dans ces cas la, ont redéfinie les priorités avec le client ou alors ont (je) lui fait une proposition commerciale de nouveaux dispositifs. Du coup dans ce cas la vente de 2 juniors et 1 senior et 2 semaines de plus afin de terminer.
 
J'ai aussi un cas de détection de besoin, offre informelle proposée, formelle ensuite et mission gagné juste à la suite.
 
J'ai beaucoup de lacunes  (snif snif) mais encadrer et aller chercher le client ça je gère pas mal....
 
Sinon, mon grade actuel est junior dernière année, mais avec un statu un peu à part car j'ai eu une expérience avant en conseil à l'étranger et l'organisation est un peu différente. La bas en big ont utilise les compétences point à la ligne (si tu as des aptitudes a manager tu sera catalogué la encadrant sous tutelle).
 
 
 
 
 
 
 

Le message d'Arese reste valable. J'ai même entendu des parrains se faire rabrouer en comité d'éval car ils mentionnaient les capacités ventes des juniors/seniors. On s'en tape si le chargeable n'est pas la. S'il est la, que les evals sont remarquables et que cherry on the cake tu es décisif dans les ventes ca peut aider éventuellement (si les gens sont de bonne humeur) à un meilleur rating, c'est tout.
N'attend pas trop du grade qu'on te proposerait. En Framalux (tout ce qui n'est pas banque assurances) avec la crise pas mal de nouveaux ont été pris à des âges inédits. Des juniors à 28 ans il y en a. Des seniors expérimentés dépassant les 30 ans aussi (j'ai même l'impression que ça devient courant).
Je connais deux cas opposés seulement (franchement ca n'incite pas à faire plus d'exceptions dans ce sens...).

 
 
Ah bon à savoir ça, les spécificités de tel ou tel cabinet, car c'est un des rares cas différenciant. Après au-delà de l'aspect pseudo commercial il y'a aussi l'aspect salarial et le statut.
Je m'explique. Actuellement, malgré mon grade je suis toujours in charge opérationnelle, et franchement encadrer j'adore ça (j'utilise le mot "encadrer" et non management volontairement). Dans mon cabinet à partir du moment où tu as le go du directeur ou manager, il n'y a pas trop de problèmes de légitimité (même si j'avoue être une rare exception sur ce point précis, cela c'est fait par hasard, car sur ma première mission je suis tombé sur des seniors (voire même senior senior) plutôt hyper technicien qu'encadrant, du coup j'ai du m'y coller un peu naturellement et tant mieux, ce qu'a apprécié le manager, car ça lui à déchargé pas mal de trucs, etc. ).
 
Le souci est qu'en revenant de l'étranger j'ai consenti a un beau rabais salarial (je suis conscient que je ne le rattraperai jamais, mais y'à une limite quand même, personne ne bosse pour la gloire surtout sur Paris) et de grade et que je ne me fais aucune illusion sur les "lumps" et "rattrapage" au mieux très belle augmentation (ce que j'aurai étant donné mes évals), mais c'est tout.
J'ai l'exemple d'un de mes collègues partis pour un grade de senior en big (chose rigolote que j'ai remplacée sur ma première mission suite à sa dem), à qui ont lui à demandé de remplir de formulaire de demande de saut de grade, proposé par un partner, mais refusé par les RH..  
Et in fine je sais bien que quand tu changes de "crémerie" la seule chose qui te garantit de pouvoir encadrer (sur le terrain du moins) est ton statut (grade), pour le reste c'est une autre histoire, car comme je le développais le "BD au sens large du terme" cela dépend réellement du client si cela se trouve je n'en ferai plus sur mes 10 prochains clients.
 
voilà
cdt

 
Tout dépend quelle entité tu rejoindrais. En tout cas en Advisory Framalux :
- tu encadres rarement avant le grade manager, et il y a même beaucoup de managers qui n'encadrent pas car sont vendus comme experts et isolés chez le client. On fait des missions souvent cool mais nous sommes en petits effectifs, donc encadrement forcément limité. En tant que junior et senior (donc pendant les 6 premières années), a minima, on te demande de produire. J'ai eu un filleul brillant vendeur mais sans compétence technique particulière. Et sans appétence pour la production. Cas finalement compliqué car dur à staffer.
- Ey France n'est pas la boîte de conseil payant le mieux, loin de la.
Après faut savoir ce que tu cherches dans une boîte. Moi c'était l'absence d'IT, des missions intéressantes (pas une sorte de presse-bouton), des jobs à l'international, des horaires relativement cools et une bonne ambiance. Ey a répondu à mes ententes sur la majorité de mes années passées la bas, pour le moment.

Merci pour la réponse. Perso dans les évaluations ont me dit très avancé techniquement ont me note comme mature (ce que je doute enfin bref).
Après ce que je recherche : salaire dans les standards du marché à grades équivalent, mission le plus intéressante possible (même si au début je suis près (j'en parle comme si j'avais le choix à faire des concessions) et être le inchangé opérationnel terrain de la mission (un peu analogue aux senior  en audit), ce que je fais actuellement. Et surtout, je désire avoir une situation claire vis-à-vis de la hiérarchie afin de ne pas être en situation de loterie du statut en fonction des besoins de ressources.
 
Sinon mon attention se tournplutôt vers FSO Risk banque et asset management advisory
 
 
 

L'orthographe sur tes posts fait peur par contre    
Je ne te confierais pas un stylo du coup, alors une mission

 
Toujours un petit mot gentil  

Speedboyz s'en va. C'est si nul que ça l'audit ?

Ca fait deux ans que je suis passé en advisory

Advisory en Lux, c'est très développé

Y a du taf, moins qu'à Paris ok mais y a du taf.
Beaucoup de marchés publics, pas mal de TMT aussi.

Bref de toutes façon j'ai dû mettre les pieds chez EY 5/6 fois en deux ans, pour maximum quelques heures à chaque fois

 
Tu veux bouger en TAS ou en IB ?  

en TAS

Plus je te lis et plus je me dis que tu auras de grandes difficultés à t'adapter à la culture et l'organisation d'EY, surtout en France.

Bon le case c'est bien 2h : 1h case study, 1h debrief / interview

Ca y est tu n'es plus EY ?

J'ai posé ma dem ouais
Fin du contrat le 31/12 officiellement

 
Destination Dubai alors ou tu sais pas encore ?

EY perd un de ses bons éléments  
 
C'est un appel aux lurkeurs du topic, n'hésitez pas à postuler, nous pouvons coopter.

Je sors un peu de mon lurkage. J'ai cherché un peu partout mais je n'ai rien trouvé pour l'instant. Étudiant en M2 CCA en esc, j'aimerais intégrer E&Y à la fin de mon année. Mais je n'ai pas trouvé de dates précises pour les cycles d'entretiens pour une embauche en septembre 2016.

D'ailleurs vaut-il mieux postuler pour un stage de fin d'étude ou directement pour un cdi junior en audit ?
J'ai eu une personne du service RH il y a quelques mois qui m'a indiqué qu'E&Y ne recrutait que des ingés en stage de fin d'étude.

J'avais postulé en janvier et signé début mars pour un job en septembre.  
Direct en CDI. Aucun intérêt le stage de fin d'études.

C'est bien ce que je pensais merci
Je trouve encore des offres de CDI sur la plateforme careers mais pour septembre de cette année.

Comme expérience se rapprochant de l'audit j'ai fait un stage de 3-4 mois dans un cabinet d'expertise comptable/commissaire aux comptes de province. C'est suffisant pour prétendre postuler directement en CDI ? Ou bien faut-il avoir eu à minima une expérience significative en audit pour être reçu ?

 
C'était quoi ton stage au Lux du coup ?
Mais je pense que ça suffit, de toutes façons pour un CDI en audit ton CV devrait passer, pas de raisons.

 
Destination Dubai ouais
En process pour TAS chez EY, on verra ce que donne ce fameux case study  

Pas besoin d'avoir fait de l'audit avant. Par contre une grosse boite aide et rassure amha.
 

 
Prépare toi quand même car ça peut mal se passer  

C'était du bête reporting financier pour des fonds d'investissement.

Merci

Salut,
 
Pareil je sors un peu de mon lurkage, j'ai ma date pour passer l'Assessment Center chez EY, et j'voulais juste savoir comment est organisé le cabinet? J'ai cru comprendre que ca marchait par "Cluster" mais ca reste plutôt flou tout ca  
 
Et sinon l'exo de groupe c'est genre un gros brainstorming ou c'est vraiment des données chiffrées, 1 équipe contre 1 autre?
 
Merci d'avance en tout cas

omg tout le monde part
good luck speedboyz
tu vas même rater la party dnas le new building

 
Toutes les infos sont sur le site et les détails de l'assessment center peuvent être trouvés facilement en cherchant les posts d'ignomo et cup_cake

 
Le challenge était justement d'être parti avant de voir le nouveau building  

 
Ok ok merci =)

quel intérêt pour le lurkeur (d'être coopté) par rapport à une candidature classique.  
A part avoir une dette au coopteur j'entends ?

Le coopteur sera bien vu voire bénéficiaire d'une prime.

Donc c'est plutôt le coopté qui aura une créance, plus ou moins douteuse

Les RH croulent sous les CV, donc pour le coopté, hors CV loufoque, c'est une manière d'augmenter ses chances d'avoir a minima un entretien.
 
Pour le coopteur, prime à la fin de la PE et contribution interne pour le recrutement.

Le grade du coopteur a-t-il une quelconque incidence ? Ou c'est complètement indépendant ?

Bien sûr que ça a une incidence, une cooptation d'un senior tout frais n'a pas la même valeur et le même impact que celle d'un Partner