Reprise du message précédent :
Live demo Chat-GPT4 sous peu : https://www.youtube.com/watch?v=outcGtbnMuQ

C'est moi ou GPT-4 est en train d'enculer le game des IAs o_O
 
Le mec qui prends une photo d'un bout de papier où il a écrit 2/3 connerie et il lui demande d'écrire du code HTML/JS dans une interface qui permet d'afficher les conneries (blagues écrites).
Et le truc s'éxécute en prenant comme exemple la photo.

est-ce que GPT-4 peut faire le café ?

https://atlantico.fr/article/decryp [...] -influence (en mode lecture de FF j'ai l'article en entier).
 
Je sais que Dion va critiquer ce point de vue, mais perso j'y adhère en grand partie. Surtout le :
 

 
Vu que je ne vais pas tout lire maintenant j’ai :
- vu que c’était sur Atlantico et dépêché une brigade médicalisée pour calmer alt.
- regardé les articles du monsieur et je suis déjà circonspect, j’ai l’impression qu’il peut aller chez soumier ou simmotel. La dame n’a que cet article.
- lu quatre ou cinq paragraphes au hasard. C’est totalement hystérique, plein d’amalgames et avec au mieux une incompréhension complète de tous les sujets que je connais, que ce soit sur l’angle technique, juridique,  sociétal ou institutionnel. Très franchement je ne vois pas comment cela peut être honnête, même une horloge cassée donne l’heure juste deux fois par jour et là rien
 
 
Sur cette base je suis interloqué que tu recommandes cet article, mais je n’ai vraiment pas envie de le lire
 Par contre tu devrais lui proposer des deals croisés, ces clients doivent être de bons gros pigeons qui vibrent dès que y’a du trémolo dans la voie. Wolf of Wall Street chez wish
 
 
En attendant le dchampion national a du appeler les services parce qu’un presta depuis deux mois et déjà viré a pompé 250 projets sensibles

J'ai du mal à voir en quoi c'est hystérique de vouloir plus d'autonomie stratégique/industrielle et d'être à la hauteur de la compétition économique

On est pas obligé d'être raccord avec les potentielles origines de tous ces faits (ou de leur interprétation), mais j'ai du mal à voir le mal d'énoncer notre désindustrialisation de ces 20 dernières années ? Quant aux auteurs, je n'ai pas regardé leur CV, j'ai simplement lu l'article avec lequel je suis d'accord sur certains point (notamment la partie sur le conformisme intellectuel et le défaitisme chronique que j'ai vécu moult fois avec des interlocuteurs FR). Mais en regardant sur LinkedIn, ça me parait pas si naze que ça leur parcours (certes pas à gauche, mais enfin sur ce sujet je vois pas trop en quoi c'est spécialement partisan ou connoté, à moins que j'ai raté des passages de l'article )

Bref, si tu peux préciser pourquoi ça te parait naze comme article, je suis preneur (j'avoue que ça demande un peu de temps, mais réfuter ou modérer un point de vue me parait important)

edit : j'ai l'impression que tu éructes à chaque fois qu'on parle d'intelligence économique, je sais pas si tu as une vision très (trop ?) centrée sur le fait qu'il y ait beaucoup d'incapables au premier sens du termes (les CASOS par ex) plutôt qu'on soit victime d'une compétition économique acharnée ? (les deux sont pas mutuellement exclusifs à mon avis).

Bref, j'ai l'impression que ce sujet de touche particulièrement, mais je sais pas tout à fait pourquoi On peut parler en MP plus librement si c'est trop lié à ton taff

Ah non mais j'éructe sur plein d'autres trucs t'inquiètes, j'ai loupé SVB ce week-end et on a pas parlé mix énergétique ou changement climatique depuis un moment mais je tiens la forme
Comme je te dis je n'ai pas lu l'article mais juste quelques paragraphes, cela semblait à la fois conspi/populiste/pas sourcé (mais bon atlantico quoi, ils doivent refuser les articles qui ne sont pas comme cela), et la loi de brandolini s'appliquant il restera probablement comme cela. J'ai peut etre pas eu de bol en tombant sur des sujets que je connaissais ou sur les transfusions de peter thiel absolument nécessaires pour bien comprendre le business model d'Apple (au final j'aurais plus vite fait de lire l'article)
 
Donc bon, tout le monde à un avis sur la guerre en Ukraine, et tu peux être d'accord avec jean-louis du PMU sur le fait que ca se passe pas très bien pour l'armée russe. Tu n'es pas obligé de le suivre quand il t'explique que c'est parce que l'armée ukrainienne est vaccinée aux microchips de bill gates et qu'ils ignorent la fatigue, la douleur et arrêtent les balles russes comme Magneto. Je préfère écouter Mike Kofman critiquer ce que raconte Patrick Ryder, ca ne fait pas de moi un négationniste de la guerre en ukraine    

 
Je pense que sundar va lire ce memo de zuck avec beaucoup d’attention  

 
 
 
Vous conseillez quoi en bon rapport q/p pour des caméras extérieures ?

Des choufs pas trop cher.

pas encore mais tu peux ptet le connecter à un raspberry pi et lui laisser faire à ta place

 
Pour le coup son memo est bien écrit, et il a raison. C'est moche de réaliser que maintenant
Je suis convaincu que si j'avais ma propre boite, un des trucs qui me terrifierait le plus ce serait de grandir trop vite, voire grandir passé une certaine taille. J'ai vu beaucoup trop d'exemples de ce que ça fait. Le problème c'est qu'à ce jour j'ai vu aucune réponse valable pour contrer les incentives qui mènent à ça. Tu recrutes 3-4 personnes qui percutent bien, on continue à croitre, au bout d'un moment, ces 3-4 personnes deviennent 9-10, il te faut un manager...et à partir de là tu enclenches le cycle où chaque personne va vouloir augmenter sa surface pour progresser : "je dois passer manager | directeur | VP pour pouvoir etre promu". Après chaque niveau te coute exponentiellement plus de temps pour obtenir une décision, ce qui coute du temps, etc... Le problème est réel, mais virer les gens c'est traiter les symptômes, pas la cause du problème.
 
Pour les trucs low priority on a les memes problèmes ici. C'est une partie de l'ADN de la boite : on a tellement de thunes, lançons 300kg de spaghetti contre le mur, on verra ce qui tient. Je pense qu'on a manqué de discernement, et aussi de réalisme (à un moment G a voulu entrer en concurrence avec Amazon. Sur le fullfilment. Aux US. Je pense qu'il faut pas avoir fait X pour voir que ça allait mal se passer).
Sur le remote je partage pleinement le constat, ça a fait un groupe de gens moins intégrés, parce que à un moment tu t'intègres plus en buvant une bière ou en racontant des conneries au café qu'en validant la PR de qqn.

Moui, c'est beaucoup les gens qui ne se sont pas lancés qui ont peur d'être trop bons et d'avoir trop de succès

c'est pas la question, évidemment que si le business marche pas c'est un problème qui se posera pas
Mais si le business marche, je pense que passé une certaine taille (que j'estime empiriquement au moment où t'as besoin de 2 niveaux de managers) ça devient très difficile à empêcher.

Tu remarqueras que je me suis jamais lancé parce que j'ai pas d'idée de business qui pourrait marcher, donc j'en suis pas là

N'importe quoi, genre après 5 mois il voit l'effet de son plan de départ sur la vélocité de l'entreprise... bullshit/20, comme diraient mes momes.
 
Mais sinon oui tu as raison, Sundar va sûrement copier, c'est pas comme si il brillait par son imagination...
 
Accessoirement je suis convaincu de la réalité de ce que dit Zuckerberg sur le télétravail. L'intégration des nouveaux c'est compliqué pour tout le monde ; dans des paquebots comme Google ou Facebook c'est vraiment critique à mon avis, et le faire à distance c'est moins efficace.

 
Ici aussi on fait un peu ça, les dev même pour la filière USA sont basés en France le + possible.

 
La facilité tout simplement ? Le plan économique c'est "indiscutable" et de grande ampleur, tu arrives rapidement (avec pertes et fracas) aux licenciements souhaités.

 
Si ton marché c'est principalement aux US, tu peux dev commercialement ta filiale mais garder la R&D en France. Après te faut une bonne convention entre la filiale et la maison mère pour refléter ça (royalties). C'est pas ultra simple, mais c'est vachement mieux que d'avoir la R&D là bas…

 
Je me demandais ce que foutaient ces gens chez moi, tu pourrais prévenir
Pour la peine je suis allé lire les 100 premiers posts de /r/AntiWork

Désolé le risque était trop grand il n'y avait pas de temps à perdre    
Mais je t'ai pris le pack platine

 

Une journée normale donc ?

Dans les talks #PersonnalBranling ils mettent toujours un blabla pour dire que c'était super important pour eux et qu'ils ont fait attention etc
Ca m'a toujours semblé aussi vrai que la stratup de teubés que tu as posté hier qui disait faire attention à ses employés.

 
Non je suis incapable de faire ça d'une traite sans interruption en temps normal

Vivement une tribune sur redstate.com pour dénoncer la naiveté américaine qui se fait piller sa souveraineté par les perfides français
 

Ah bah oui le contenu de leurs seringues c'est pas n'importe quoi, on est sur du 7 ou 6 CH

C'est passé ça?  
https://twitter.com/realmarcel1/sta [...] 8655506432

 
obligé https://www.youtube.com/watch?v=ULK2E_qxyAc

Vendu.

J’ai un pote américain qui s’intègre beaucoup trop vite, il est à la manif aujourd’hui, à poster un selfie tenant un sandwich aux merguez sur fond de drapeaux CGT

Pour avoir connu différentes tailles de boites, de 2 pax à 120 (effectif complet, pas que les devs), t'as pleins de phases délicates en fait (le passage a plus de 10, a plus de 25-30...)
De mon coté j'ai vu un vrai gap vers les 60-70 personnes. Avant, tu peux encore connaître globalement tout le monde et même si tu es pas en contact au quotidien avec eux, c'est encore possible de savoir ce que fait chacun dans la boite, qui aller voir quand t'as telle question/problème, de connaître au moins une personne dans chaque équipe avec qui t'as un peu plus d'affinité, etc. Au delà, je trouve que ça devient beaucoup plus difficile. On avait dépassé les 90 employés et je me souviens d'un matin dans les couloirs du coworking (on occupait 70% d'un étage globalement, mais y avait quelques autres petites boites) d'avoir croisé du monde en allant à la machine à café et on s'est demandé avec mon collègue si ces gens faisaient parties de la boite ou pas

 
Ça c'est le rayonnement international de la France monsieur  

P'tain

Je suis passé de 6p à plus de 120.
Bonus j'ai du gérer le passage à l'échelle du SI (infra, outils, processus, sécurité), dans un domaine réglementaire strict.
Jusqu'à 20p, ça se gère encore en mode la Rache.
A partir de 20 jusqu'à 60/70p faut commencer à mettre des choses en place. Au delà de 100, localement et si en plus tu as des filiales étrangères (mon cas c'était Boston et Tokyo), alors là c'est plus la même.

J'imagine même pas les caps à 500, 1000 et +10000 employés
Edit: à 100 employés, je n'arrivais plus à suivre sur le nom et la tête des gens. On avait du quasiment 3 nouveaux arrivants par mois.

 
j'espère que le gouvernement approuve cette intégration parfaite à la culture française

Il est américain blanc ou pas ?

Putain y'a un cryptobro qui est venu me "Well akhtually" sur LinkedIn pourquoi je suis retourné sur ce réseau social de l'enfer bordel de merde.

Du coup, vu que les ingénieurs sont plus performant en présentiel, ils arrêtent le projet de metavers ?

https://enkimute.github.io/ganja.js [...] #ydDtaGu0a  des fois le web moderne c'est bien quand-même