Hello, what do you want to play:
 * Chess ? Press 1.
 * Global Thermonuclear War ? Press 2.

Au fait, quelqu'un aurait du punk/electro punk fr 80-90 correctement taggé?

un truc en particulier?

edit: j'ai tout ça en CD, mais ça se rippe. les rats, Parabellum, les sheriffs etc...

Il va falloir que tu fasse encore plus de sites, donc encore plus de clients, sans te faire noyer par le suivi

Si un soir tu t'emmerdes et que tu veux les faire chuis preneur

 
Oh mon dieu, un programmeur qui aurait une idée et une initiative ? Vite, tuons-ca dans l'oeuf !

c'est pas parce que t'as une idée que ça t'empeche d'en parler autour de toi...surtout sur des domaines un peu sensible o?u l'idée peut te faire perdre de la compliance (genre PCI compliance)

c'est pas parce que t'as une idée que ça t'empeche d'en parler autour de toi...surtout sur des domaines un peu sensible o?u l'idée peut te faire perdre de la compliance (genre PCI compliance)

Et comme ça , après 8 réunions , 2 devis et une mise à jour du planning , un autre  développeur (le dev initial est sur un autre projet )  peut se mettre a bosser dessus lorsque plus personne n'a la moindre idée de la façon dont fonctionne ce bout de code

sur un zoom de caméra ?

Et comme ça , après 8 réunions , 2 devis et une mise à jour du planning , un autre  développeur (le dev initial est sur un autre projet )  peut se mettre a bosser dessus lorsque plus personne n'a la moindre idée de la façon dont fonctionne ce bout de code

sur un zoom de caméra ?

selon l'environnement, ameliorer le produit aura des consequences: doc, support, integration avec d'autre produits, je sais pas quoi.  
 
 donc oui bonne idée et bravo mais si ça coute beaucoup plus cher au final pour changer plein de trucs tu veux pas juste dire au dev: fonces. bon cet exemple est pas forcement le meilleur (et puis je pouvais compter sur au moins 1 personne pour couiner sur les managers )
 

surtout que ça vaut le coup d'être manager payé plus cher si c'est pour suivre brutalement les règles sans réfléchir.
Les nazis étaient pas con, il utilisaient des Kapo gratos pour ça  

J'aime bien vos postulats que le dev est tjs un type brillant qui fait jamais d'erreurs, et que le manager est un gros con qui applique des recettes toutes faites sans discernement...
 
C'est bien c'est frais, pas du tout simpliste ni manichéen

surtout que ça vaut le coup d'être manager payé plus cher si c'est pour suivre brutalement les règles sans réfléchir.
 

Ps : faut vraiment que je me fasse payer ma certif PMP

 
http://i.imgur.com/h9mmMMn.png
y'a combien de réponses proposées ? y'a combien de réponses "valides" ?

 
http://i.imgur.com/h9mmMMn.png
y'a combien de réponses proposées ? y'a combien de réponses "valides" ?

oui enfin c'est une question parmis les 40-50 par classe. j'ai pas pris la plus representative

oui cet exemple est pas forcement excellent

J'aime bien vos postulats que le dev est tjs un type brillant qui fait jamais d'erreurs, et que le manager est un gros con qui applique des recettes toutes faites sans discernement...
 
C'est bien c'est frais, pas du tout simpliste ni manichéen

J'aime bien vos postulats que le dev est tjs un type brillant qui fait jamais d'erreurs, et que le manager est un gros con qui applique des recettes toutes faites sans discernement...
 
C'est bien c'est frais, pas du tout simpliste ni manichéen

question débile, c'est totalement délirant d'avoir besoin d'un project manager pour faire ce genre d'appli aussi simple

et pourtant c'est celui qui a été choisi, justement pour être bien clair sur la gouvernance

Je ne fais que répondre a cet exemple qui est une parfaite illustration de ce qu'il me semblerai un bon motif pour changer de boite

C'est rigolo, mais ici , je bosse sur de l'alerte et du secours a personne (tu sais les trucs avec des vies au bout), et bien etonnament, l’expérimentation et le droit à l'erreur font parti de la culture.  
Ce sur quoi je vais bosser les 18 prochains mois est basé sur un proto monté en vitesse un jour  ou j'étais inspiré. Si j'avais du demander un avis pour y aller, je n'aurai rien fait, tellement ça semblait fumeux au départ.

t'es un putain d'extermineur de juif homophobe et c'est tout

(les étapes intermédiaires de ma démonstration sont laissées en exercice au lecteur)

Je ne fais que répondre a cet exemple qui est une parfaite illustration de ce qu'il me semblerai un bon motif pour changer de boite

C'est rigolo, mais ici , je bosse sur de l'alerte et du secours a personne (tu sais les trucs avec des vies au bout), et bien etonnament, l’expérimentation et le droit à l'erreur font parti de la culture.  
Ce sur quoi je vais bosser les 18 prochains mois est basé sur un proto monté en vitesse un jour  ou j'étais inspiré. Si j'avais du demander un avis pour y aller, je n'aurai rien fait, tellement ça semblait fumeux au départ.

[quotemsg=2176972,813480,25001]
La le risque c'est plus qualité / délai / coût : est-ce que le mec va arriver a faire un zoom qui fonctionne aussi bien a 800x qu'à 500x ? Est ce que le gars va le faire en autant de temps (durée) ? Est-ce qu'il va arriver a le faire dans le même nombre d'heure (coût) ?
 
L'idée c'est que faire le zoom c'est probablement pas la seule tâche du mec, et que du coup si Tlm part en franc tireur, t'as un risque que ton projet dérape.

J'aime bien vos postulats que le dev est tjs un type brillant qui fait jamais d'erreurs, et que le manager est un gros con qui applique des recettes toutes faites sans discernement...
 
C'est bien c'est frais, pas du tout simpliste ni manichéen

En contrepartie, ton bonhomme il bosse sur un truc qui l'emballe, dont il se sent responsable et il est d'autant plus impliqué.

Et puis quand t'auras pris 1 mois de retard dans les dents, le client oubliera pas de te dire que vous êtes vraiment des burnes à implémenter des features non demandées au lieu respecter les délais prévus.

Et puis quand t'auras pris 1 mois de retard dans les dents, le client oubliera pas de te dire que vous êtes vraiment des burnes à implémenter des features non demandées et qui ne marchent pas au lieu respecter les délais prévus.

C'est une vidéo qui avait été présentée dans un AMA par un patron de confiserie comme ayant changé radicalement sa façon de voir le management. Je la trouve classe :
https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

un truc en particulier?

edit: j'ai tout ça en CD, mais ça se rippe. les rats, Parabellum, les sheriffs etc...

et pourtant c'est celui qui a été choisi, justement pour être bien clair sur la gouvernance
 
Je ne fais que répondre a cet exemple qui est une parfaite illustration de ce qu'il me semblerai un bon motif pour changer de boite  
 
C'est rigolo, mais ici , je bosse sur de l'alerte et du secours a personne (tu sais les trucs avec des vies au bout), et bien etonnament, l’expérimentation et le droit à l'erreur font parti de la culture.  
Ce sur quoi je vais bosser les 18 prochains mois est basé sur un proto monté en vitesse un jour  ou j'étais inspiré. Si j'avais du demander un avis pour y aller, je n'aurai rien fait, tellement ça semblait fumeux au départ.
 

 
 
Ben la cest pas du scope creep puisque à priori t'as fait ça sur le côté, pas en deraillant  le plan d'un projet en cours .

En contrepartie, ton bonhomme il bosse sur un truc qui l'emballe, dont il se sent responsable et il est d'autant plus impliqué.

 
En écho à ce que dit Shinuza, quand on laisse un service des achats diriger une boîte, on se retrouve avec des gros faisans incapable de bosser correctement.
La solution à ce problème n'est pas de mettre des managers lobotomisés.

après j'ai le meme débat ici en interne...et en général j'éteins la discussion en expliquant que la prochaine fois que je me ferai défoncer par le CIO et le Directeur B2C parce que le projet avance pas, le mec qui gueule qu'on bride sa créativité sera assis à côté de moi, et devra expliquer pourquoi il a d'autorité livré la feature X que personne avait demandé au lieu des features Y, Z que le business attendait...
curieusement ça moufte plus beaucoup après...

Nan mais y a un juste milieu entre "passer par 3 réunions + 2 copil avant de faire un truc" et "livrer d'autorité une fonctionnalité non demandée alors que d'autres ne sont pas présentes". Notamment : "fais les trucs de base, commite et quand t'as fini fais-nous un chouette proto de la nouvelle fonctionnalité".

 
ah, mais j'suis d'accord sur le fond de sa video, mais il ne faut pas oublier que ça ne doit pas introduire de problème. Exemple là, j'ai un gars qui est en train de me rajouter une fonctionnalitée non prévue, ça va l'occuper 3 jours. Mais il avait un manque de confiance en lui, et cette fonctionnalité, faisable sans trop de mal va lui faire du bien, et surtout, j'ai pas de spec, ç savoir que c'est pour le prototypage dans un projet de recherche, donc il peut passer ces jours, ça ne posera pas de problème, au contraire, ça fait un truc à montrer en plus.

sheriffs, c'est pas punk. Ils ont même eu un titre #1 des charts!
 
edit: ah non, zut, je confond avec Sheraf.