Bonjour, d'après vous, quels sont les bons "débuts de carrière" pour pouvoir intégrer plus tard la direction stratégique d'une entreprise ? En effet, je souhaiterais à l'avenir contribuer au développement d'une société. Pour le moment je suis dans une école d'ingénieur du groupe B. Je vous remercie.
 
 
 
Lou

chance, expérience, hasard, talents toussa...

la voie royale : cabinets de conseil en stratégie : Bain , BCG , Mars, Booz etc

Comme le rapport nbr salariés / nbr poste de directions est plus faible à mesure que la taille de l'entreprise décroit, je te dirais d'intégrer une PME.
 
Sinon tu créé ton entreprise et t'es directement dedans, là, comme ça, dés demain !

 
Tiens un conseil du dieu du leadership pour la chance (:D)
http://www.youtube.com/watch?v=_wna99U5IlI

 
merci à toi leader cheap!

la voie royale reste le strategy consulting, comme dit plus haut, mais c'est très très sélectif et seules les meilleures écoles ingé/sup de co sont cibles.
 
sinon: après ton diplôme d'ingé, tu fais un master 2 en finance pour travailler dans la direction financière d'une pme: d'abord dans un rôle type "analyste" puis tu te défonces pour monter les échelons jusqu'à devenir directeur financier (entre temps tu auras fait un top mba). tu peux t'arrêter là (c'est déjà un poste stratégique) ou truster une place de DG
 
ça c'est pour les pme car pour les grandes entreprises, les places sont prises/réservées à des X/HEC/.... enfin normal quoi...
 
donc en gros pour un bon début de carrière: gros diplôme puis bon poste dans une PME en croissance

Le DF ne prend pas vraiment part aux décisions stratégiques de l'entreprise comme le dit ce DAF à la fin de cette vidéo :
 
http://www.letudiant.fr/l-Etudiant-TV.html?idvideo=267  
 
Sinon on m'a conseillé de commencer par du conseil en organisation management, puis de faire un top mba pour bifurquer vers de la strat. Par ailleurs, les MS sont (parait-il) à éviter.
 
Autre option : commencer par de l'audit financier qui ,selon certains, est formatrice et permet de bifurquer vers le conseil.  
 

Au contraire, je pense plutôt que le DAF fait partie intégrante de la stratégie en entreprise. C'est elle qui accorde oui ou non le budget alloué à tel ou tel BU. Donc potentiellement de la direction à prendre/stratégie à suivre dans une boite.
 
Il suffit de voir le parcours de Olivier Rosenfeld (ancien DAF de Iliad) pour s'en convaincre.
 
Le conseil / finance / grosse boite / L'étranger c'est un peu le parcours à suivre.
 
Après je suis assez d'accord avec PHILOU035. C'est un peu de "chance, expérience, hasard, talents toussa..."

 
ne pas faire d'une vidéo une généralité, surtout que la personne interviewée bosse dans une grande institution financière
 
la strat c'est la voie royale, mais encore une fois, c'est très sélectif, rien ne te dit que tu pourrais faire de la strat après un top mba si ton background ne te le permet pas....

Conseil en strat MBB ou IGF sinon rien

 
Pour illustrer cet exemple une petite PME sur le voltaique dont voici l'équipe dirigeante  !
 
http://www.terre-solaire.com/equipe.php
 
Conclusiontoute personnelle)  
Une très modeste école B ne peut donc avoir accès a une très modeste PME très locale      
 
Allez je plaisante   !
 
Sinon oui, créer son entreprise, les BEP, BAC PRO en sont capable, alors un ingé B il ne doit pas y avoir de problèmes.
A vérifier dans tes précédentes promos combien de JD créent leurs entreprises ?

 
encore une fois, un seul exemple ne fait pas tout...

 
Bien sur, mais je pense que nous avons tous des exemples d'éléments modestes qui ont réussi et des "ténors" du top 10 exerçant dans des conditions plus humbles (peu être aussi un choix perso ou accident de parcours !)  
 
 

Ingé B/question grotesque sur HFR.
 
Meilleure solution pour "développer une société" pour toi: tu la crée toi même

et bien sûr

 
 
toutafaÿ!

Tout ce que je peux dire et surtout que j'ai entendu dire à plusieurs reprises est que "la première porte" que tu vas ouvrir sera la plus déterminante

 
D'accord avec toi, un bon début de carrière c'est primordiale. J'hésite entre commencer par de l'audit financier pour bifurquer plus tard dans une bonne pme afin d'atteindre un poste de DAF ou alors débuter dans une boite de conseil en organisation, apparemment bien moins gavant que l'audit et tout aussi bien pour atteindre plus tard la branche stratégique d'une entreprise. S'il y a d'autres avis, c'est avec plaisir.