Reprise du message précédent :
À priori pour les assimilés salarié (associés d'une SAS, qui équivaut à gérant minoritaire d'une SARL par exemple vis à vis de l'affiliation), pas de réduction Fillon.

En gros plam, à 3 associés au smic + les frais divers de l'entreprise, faut que tu fasses 10 000 euros de CA par mois pour être viable.

oui je suis arrivé a 7500€ de CA comme conclusion pour arriver a l'équilibre :-)

edit : car jai pas cher de local et de matériel.. je suis en train de faire faire des devis pour une mutuelle/prevoyance, mais jai deja integré une partie dans les calculs. Ya des charges surprises de l'etat a prevoir a part les charges salariales/patronales et l'IS ? la taxe pro elle devient quoi ?

T'as la taxe d'apprentissage en février et en décembre tu as une taxe dont j'ai oublié le nom. Pour la taxe pro je sais pas c'est ma comptable qui gère ça.

Par contre prévois plus de CA, car il faut de la trésorerie si un mois tu as moins de rentrées ou que tu as une dépense imprévue. Prévoir trop bas c'est le meilleur moyen de se planter !

Tu as prévu d'avoir un expert comptable ?
C'est quoi ton activité !

Non mais rassure toi, le but c'est d'avoir le plus de CA possible sans me limiter
J'essaie juste de calculer le point mort pour savoir si pour le mois en cours j'ai fait le minimum vital (si décalage paiement client, j'ai mon fond de roulement pour ça) : donc c'est à titre indicatif, pour moins naviguer à vue.

Sympa la taxe d'apprentissage, si j'ai bien compris je paye 0.5% et 0.18% du total des salaires brut versés aux salariés à l'année. Ce qui fait presque 370€/an de taxe pour 3 SMIC.

Pour l'activité, eh bien ça s'apparente à une SSLL.

Un bon résumé des frais à prévoir je trouve :  
http://www.netpme.fr/idee-projet-c [...] nnees.html
 
(désolé si déjà posté en première page)

Désolé j'alimente pas mal le topic de questions
 
Je suis à la recherche d'une mutuelle pour l'entreprise, et j'ai des devis assez divers et peu compréhensibles, voir cryptiques (genre pour le dentaire, 200 % BR  ou encore 9 % PMSS pour l'optique, sans oublier le « frais réels » bien qu'il soit plus clair celui là).
 
De plus, les devis donnent un coût par salarié, je vois pas la part employeur ou celle salarié, je sens que c'est bien compliqué

A moi d'alimenter alors :-) Plam, il me semble que tu t'orientais vers une SARL au début, pourquoi une SAS maintenant ?

1) le RSI, c'est très relou (prévisionnel des charges, calculs à la con pour le seul gérant majoritaire, ce qui fait pas mal de boulot)
2) égalité entre les associés sur le régime d'assurance maladie, c'est plus simple
3) j'ai vu que c'était possible de faire des statuts « de bonne qualité » dans une SAS (au départ peur de faire de la merde)
4) plus claire séparation entre part du capital et emploi dans la société

Question « bête » : que deviennent les biens achetés par la société quand on décide de la dissoudre ? sont ils répartit en fonction du capital détenu par les associé ? (je parle pas de scénario catastrophe de liquidation, mais bien de décision collégiale d'arrêter par exemple).

Merci Plam intéressant ton lien!

1) Oui je suis d'accord, le RSI c'est géré bizarrement... Mais il me semble que tu peux l'éviter en jonglant avec le statut de gérant majoritaire / minoritaire (il faut que je fouille là dessus).
3) Je te conseille fortement de faire valider tes statuts de SAS par un juriste, car vu la liberté qui est donnée dans leur rédaction, cela va vite de faire une petite erreur qui coûte cher plus tard.
 
2 et 4 nous sommes d'accord : nous réfléchissons aussi à passer de SARL vers SAS pour gérer plus souplement notre croissance au niveau des associés.

 
1) Oui il faut être uniquement gérant minoritaire... ce qui ne nous convient pas
3) Oui oui, c'est prévu ! Idéalement, on va parler « gouvernance » entre associé, puis exposer nos idées à un juriste pour avoir les statuts le plus dans « l'esprit » qu'on aura exprimé

 
Ca existe déjà.

Je reviens de mon rendez-vous chez l'expert comptable, partenaire du chéquier conseil pour la création d'entreprise.
 
Bref, mis à part passer pour un extra-terrestre, pour finir l'entretien par : "pour votre cas, ce n'est pas une SASU qu'il vous faut, mais une AE", alors quue j'ai plusieurs salariés et des fournisseurs étranger qui ont besoin d'un numéro de T.V.A. car ne traitent qu'avec.    
 
Pour avoir écumer pas mal d'expert comptable du quartier, pas un se vaut, entre une qui m'avait mis dans une mer** noir à la création car à l'ouest de mes demandes, un autre avec ses tarifs plus que prohibitif, et maintenant le coup de l'AE    
 
Quelqu'un a-t-il créé sa SASU seul ? (dans les démarches, créations, rédaction statuts, ...) je suis preneur de toute les infos ... je précise aussi que vus les problèmes que j'ai eu avec ces derniers, je gère ma compta / déclaration salariale seul ... certe, ca prend du temps    
   
Merci pour les retours

Mon avis sur la question :  
 
Un expert-comptable est très pratique dans la gestion quotidienne d'une entreprise (faire des fiches de paie, le bilan annuel, les différentes déclarations, etc).
 
Par contre n'attends pas le fantasme de l'expert-comptable qui te donne des conseils de ouf, qui te propose une vraie analyse de ton business.
 
Moi aussi je suis tombé de haut. Au final j'ai vu que des E-C qui validaient un business plan over-généreux qui a fait que je me suis planté au début.

Ah ca, pour être généreux dans le business, ils le sont, pour me sortir du 5000€ de bénéfice le 1er mois de fonctionnement alors que t'es total inconnu dans le secteur  
 
Je voulais juste une aide sur la constitution d'une SASU, qu'il a refusé tout bonnement de le faire, car ne pas se payer grassement le 1er mois, l'opération n'est pas viable ... alors que je préfèrais utiliser les bénéfices pour augmenter le stock et le développement de la boîte avant    
 
Enfin, j'ai tous fais, du comptable dans la brousse avec un mini cabinet, le comptable dans une maison moyenne, et maintenant, les bureaux qui coutent la peau du c** ... c'est le second qui a été le mieux niveau conseil, mais les honorraires sont largement trop élevé.
 
Là, je me renseigne encore à gauche et à droite pour quelques retours d'infos, après j'aviserais  

c'est pas compliqué de créer une sasu
 
tu recopies ce lien : http://lentreprise.lexpress.fr/sta [...] _7868.html en changeant ce qu'il faut
 
tu vas au Centre de Formalité des Entreprises, un petit chèque et voilà !
 
Le plus chiant c'est de dissoudre une société, pas de la créer

Pour répondre sur la conclusion de Bad Bond, je dirais : d'autant plus quand il s'agit d'une société unipersonnelle.  
On doit bien gérer la création quand on est plusieurs associés et que ça peut partir en couilles à tout moment. Quand tu es tout seul, c'est moins grave. A tout moment tu peux changer les statuts, etc.  
 
Tu dois consacrer plus de temps à ton business et moins aux trucs administratifs. C'est une vraie perte de temps déjà au quotidien, si tu commences àte prendre la tête sur des détails, tu y es encore dans 6 mois.

 
Ouais, c'est pour ça qu'en SAS perso j'ai encore jusqu'a fin mai pour être prêt, il faut se laisser le temps c'est certain...

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Alors, un peu dans le désordre :

- l'idée ne me choque pas du tout.

- si le bailleur n'est pas un con, tu n'aura pas de soucis pour le faire expertiser avant. Suffit juste d'expliquer qu'un expert doit passer pour valider le coût des travaux intégré dans le business plan.
Perso, c'est "normal" pour moi

- le gros point "noir" sur lequel je te dirais de te pencher au plus vite, c'est la capacité/possibilité pour toi de "sous-louer" ensuite.

AMHA, c'est possible car :
* tu prends une location vide.
* tu vends une prestation à journée/semaine/mois d'atelier aménagé (avec matériel, etc)
* tu gères tes dispos, clients, etc, comme tu le souhaites.
(donc tu pourra arrêter ce service quand tu le souhaites)

Tu peux donc soit le faire avec ton EI, soit gérer une boite spécifique qui ne fait que ça (mais pas une SCI)

le gros gros gros point noir, c'est que, pour louer, il va te falloir :
1/ un CA conséquent pour assumer la location
2/ une trésorerie conséquente à avancer

Perso, j'aurais tendance à associer les deux : 1 seule entreprise, 1 seul CA.
Mais c'est pas forcément le plus optimum et je ne suis pas expert.
A toi de voir pour ça

 
Merci pour ton retour.
Oui, il va me falloir un CA conséquent... Il faut que le studio soit loué 30% du temps pour assumer la location, ça me parait faisable mais encore faut-il que je le démontre... Comment ? A partir de quelles données ?
La trésorerie ne pose pas de problèmes, mais dois-je prévoir un surplus pour assurer quelques mois de loyers ? 6 mois ?  1 an ? En fonction de mes prévisions ?

le plus simple pour connaitre la capacité de location, c'est encore de poster une fausse annonce de location décrivant le bien à louer et de compter le nombre de retours.

=> "ah désolé c'est déjà loué" + tu discutes avec les potentiels locataires en expliquant tu tu réfléchis à avoir un autre studio à louer "d'ici un moment" (-> savoir combien de temps ils comptaient le louer, si le prix est correct, etc).

+ rajouter un maximum de politesse et un bon contact histoire de faire passer la pilule du "c'est déjà loué" et peut-être les conserver en futurs clients ensuite

Et pour la trésorerie, oui, il te faudra un surplus.
Mais de combien ? je sais pas

En parlant de trésorerie, j'ai une question qui me turlupine

J'ai du mal à saisir, lors de la création de la société, comment on établit la trésorerie.

Par exemple, pour le capital, c'est simple : admettons que je monte ma société avec 10k€ de capital, donc 5k€ venant de moi. Ces 5k€ me donnent donc 50% des actions de la SAS.

Maintenant, pour financer le BFR, peut on utiliser le capital, ou alors celui-ci doit rester intact ?

Dans ce cas, il semblerai que le compte courant d'associé soit la solution.

tu peux utiliser le capital qui sera versé sur un compte courant lorsque tu présente ton kbis à la banque dans laquelle l'argent était bloqué.

 
oui mais dans quelle mesure ? Je veux dire le capital représente « l'assurance » vis à vis de tes clients. De plus, à capital fixe, tu affiches quoi quand tu as bouffé la moitié de ton capital ?  
 
Ya pas de règles ?

 
Il n'y a donc pas de notion de "rester intact" : le passif (d'où vient l'argent) est indépendant (à quelques détails près) de l'actif (ce que tu fais de l'argent).
 
Le capital, dans ton bilan, c'est ton passif. S'il est entièrement libéré, tu peux l'utiliser à ton actif comme tu le souhaites : de la trésorerie, des immobilisations, etc.
 

 
hmm.. intéressant, je voyais pas ça comme ça. Où pourrai-je trouver des sources pour appuyer cela ?

Il a raison, le système de capital est totalement boiteux.
Au final tu mets de l'argent sur ton compte, c'est ton capital, mais dans la minute qui suit tu as le droit de le dépenser entièrement pour l'entreprise

A noter que lorsqu'il te reste moins de 50% de ton capital initial, tu dois faire une assemblée pour décider de la poursuite d'exploitation ou de la fermeture ...
 
Concernant les SARL à 1€, ça arrive quand tu achètes un timbre à la Poste avec ton compte société donc

Bonjour à tous,
 
Est-ce qu'il y a des entrepreneurs dans le domaine des énergies vertes / clean tech et autre idées plus ou moins proches du développement durable ?

 
L'explication vient de mon expérience professionnelle, mais sur internet je n'ai rien trouvé de mieux que Wikipedia pour présenter cela de manière claire : http://fr.wikipedia.org/wiki/Bilan_comptable. Ce n'est pas précis, mais cela permet de comprendre le concept de bilan avec égalité entre actif et passif.

Alors je vois pas bien l'intérêt du système de capital affiché en bas de chaque document officiel

j'ai lu ça quelque part, mais je trouve pas la règle « formelle » (dumoins pour une SAS)

J'ai des notions de compta (actif/passif) mais j'ai du mal à saisir le principe du capital.

Par exemple, si on s'en fout, pourquoi introduire la possibilité du capital variable

Je cherche à comprendre « l'esprit » du concept.

edit : admettons que j'achète 1 super PC à 5000€ (sur mes 10k€ de capital). Me reste donc 5k€. Mais le PC va perdre de la valeur rapidement, donc ma société aura perdue de la valeur, donc le capital ne reflétera plus rien de « concret ».

http://www.apce.com/pid864/pertes- [...] ace=1&tp=1
 
Cette règle des capitaux propres < capital social/2, je ne vois pas de quel texte de loi elle sort.

Attention, par rapport à ton poste précédent, le capital social ne bouge pas, sauf augmentation ou réduction explicite de capital. Dans ton exemple d'achat de PC qui se dévalorise, ce sont tes capitaux propres (ou actifs nets si tu préfères) qui vont se dégrader (toute chose égale par ailleurs).
 
Tu as un impact indirect sur le capital social si celui-ci se retrouve plus deux fois supérieur aux capitaux propres, et qu'une augmentation de capital doit donc être effectuée. La loi est celle des "Articles L223-42 et L225-248 et R210-15, R223-36, R225-166 du code de commerce" si je prends le lien de l'APCE que tu donnes.

Ah merci j'avais pas scrollé tout en bas de mon propre lien  

Bon c'est plus clair merci

edit : j'ai trouvé l'article qui indique pour les SA et les SARL la règle du capital. Je suppose que les même dispositions s'appliquent pour la SAS.

c'est aussi un gage pour les clients, les fournisseurs etc
t'acheterait pour 100 000 € de matos à une boite avec un capital de 100 € ?

Petite question très conne :
Je viens de monter ma boite et aujourd'hui j'ai la grippe Ca va, je ne suis pas alité
 
Mais ça me fait quand même réfléchir sur le fait que seul aux commandes d'une société, c'est un peu chaud de tomber vraiment malade
 
En gros on a pas le droit

Ah oui, y a pas de question en fait Ou alors : vous gérez comment vous ?

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