Pour votre distraction, le processus de recrutement :
J'ai postulé chez E&Y Advisory (conseil), pas audit.
Après avoir envoyé ma candidature, un test de personnalité à effectuer sur internet (papi 90 questions) au plus tard 2 jours avant la journée de recrutement.
Arrivée en bas de la tour E&Y à 7h50 du matin à la défense. Pas grand
monde à cette heure.
Beaux locaux, rdv au 38e étage avec un petit déjeuner qui attends la
vingtaine de candidats.
Présentation "pipeau" d'une heure sur le fonctionnement de
l'entreprise, ses clients, du blabla que je connaissais déjà. Seule
info importante : pas de quota de recrutement, si on est bon ils
prennent, si on est pas bon ils prennent pas, mais pas de "prends en
seulement 3 dans le groupe". A ce moment précis, pas vraiment d'esprit
déquipe, tout le monde regarde ses pieds et après quelques discussion
je suis entouré de : HEC, ESSEC, ESCP, EM Lyon, Audencia et Centrale Paris (et ma petite école).
On descend à l'étage 22 où tout le reste se déroulera. On aura en
continu un petit salon à disposition, avec thé, café, boissons,
brownies et quelques en cas à volonté (complétés si y en a plus).
Le matin :
Un entretien numéro 2 avec un manager (ancien HEC) qui dure environ 1h30.
Puis deux épreuves sur ordinateur, "numérique" puis "verbal". Dans les
deux cas, on alterne en français et en anglais.
Les tests numériques sont tous pareil, on a une info (graphique,
tableau, document financier) et on doit répondre à des questions.
Par exemple :
Produit A Prod B Prod C prod D
Entrprise A % % % %
Ent B % % % %
Ent C % % % %
Ent D % % % %
Question type : quelle doit être l'augmentation en pourcentage des
parts de marché de l'entreprise A sur les produits C & D comparée à
l'augmentation en volume des produits totaux de l'entreprise B et afin
qu'elle atteigne le niveau de part de marché de l'entreprise B ?
réponse A1, A2, A3 (des chiffres), réponse B1, B2, B3 (des
pourcentages), réponse C1, C2, C3 (des fractions), réponse D "on a pas
assez d'information".
Variations sur le même thème : tableau puis camembert, combinaison des
deux, parfois une question "bête" du type "il y a tant que magasins X
dans telle vite qui font un chiffre d'affaire de tant en augmentation
régulière et qui a des coûts de tant, au bout de quelle année le
groupe X fera-t-il des bénéfices si tout continue ainsi".
Pas hyper compliqué pour des personnes du niveau de ernst et young,
mais faire ça 30 fois en 20 minutes c'est beaucoup plus compliqué (le
compteur de temps restant en haut à droite va trèèèès vite). Pour ma
part sur 30 questions j'ai répondu à seulement 21 questions, en
m'assurant qu'elles étaient toutes justes (on peut passer des
réponses, aller voir les réponses les plus simples puis revenir en
arrière si on a du temps ou un éclair de génie). Le record de ma
session était à 25 réponses (justes ou pas j'en sais rien)
Les tests verbaux sont de type un petit paragraphe de 5 lignes et des
questions en dessous pour voir si on a bien décelé toutes les
subtitlités du texte. Par exemple (tiré du TM mais c'est du même genre) :
La réussite d’une entreprise est une question de marché et de
personne. Il y a quelques années une compagnie aérienne perdait plus
de 20 milliards d'euros par an. Le remplacement du Directeur a été
salutaire. Par information du personnel, référendum et décisions
financières douloureuses il a ancré dans l’entreprise une nouvelle
culture. L’année dernière pour la première fois depuis douze ans la
compagnie a fait un bénéfice dont le montant s’élève à 12 milliards.
Parmi ces cinq propositions quelle est celle qui est la plus proche du
texte ?
A) dans le contexte actuel les entreprises doivent se recentrer sur
leur ligne de force
B) le redressement de cette compagnie ne peut être que temporaire
C) le chef d’entreprise est le seul élément important pour le
dynamisme d’une entreprise
D) le coup des transformations d’une entreprise est douloureux au niveau humain
E) la personnalité du chef d’entreprise joue un rôle central dans le
comportement d’une entreprise
Puis viens ensuite un entretien destiné à faire le feedback de nos
résultats. Si on a bien réussi, on a le droit de rester pour la suite
La suite c'est un entretien de groupe :
On était un groupe de 8, 8 rédacteurs de rubrique d'un journal qui
doivent choisir les 3 articles à mettre en Une. Sachant qu'il y a 15
articles réparties en 8 catégories et sachant que les 15 articles sont
inclus dans seulement 1 seul dossier....1 dossier pour 8 donc. Chaque
rédacteur de rubrique doit faire en sorte d'avoir sa rubrique en 1e
page plus un autre objectif, par exemple j'avais rubrique sport plus
m'assurer de la véracité des informations qu'on publie. Et 30 minutes
pour faire ça (choisir les 3 articles). Bien-sûr quelques aventures
supplémentaires : à tout moment les recruteurs nous lancent des
feuilles sur la table (des "fax" ) "on vient de recevoir un fax de la
part de l'imprimeur, il nous donne 5 minutes pour lui donner le nombre
d'exemplaires à imprimer pour la ville de nantes pour demain" > ca
rappelle le market sizing en case study pour ceux qui ont envisagé le
conseil en stratégie (combien d'habitants en France ? Ok, combien
d'exemplaires imprimés au national hier ? Ok donc ca fait 1
exemplaires pour tant 'habitants en France ? Ok et combien d'habitants
à Nantes ? Ok donc on va retrancher quelques critères sociaux-éco
bidons de lecteurs et on parvient à un chiffre). Un autre fax qui
m'intéressait tout particulièrement en tant que chef de la rubrique
sport "ca fait 3 jours qu'on avait aucun article sport" donc on était
d'accord pour mettre la formule 1 en tête (tout doit se déterminer en
groupe, ou alors répartir des rôles). Et là on reçoit l'assistante du
directeur qui nous dit que le fils du patron vient de mourrir dans un
accident de voiture. On décide donc de ne pas mettre cet article. In
fine on procède par élimination.
Donc on a une tâche "globale" > choisir 3 articles, avec pleins de
micro tâches à gérer (et chaque chpaeau doit s'assurer de certaines
particularités), au final on était un bon groupe (c'est super d'être
entouré de gens intelligents) et on a en 30 minutes tout bouclé.
Aucune compétition "bouffone", on argumentait correctement, avec le
sourire. Faut juste savoir s'affirmer un minimum, quelques capacités
d'affirmation et de leadership. A la fin on a 5 minutes pour présenter
notre choix d'article : une 1e personne a dit quels articles on a
choisi, et j'ai enchainé pour expliquer la problématique.
Enfin on doit écrire une page recto (en anglais) destinée au patron de
la rédaction de lui dire quels articles on a choisi de mettre en une
et pourquoi (en anglais). Ici évidemment ils vérifient le niveau
d'anglais, l'argumentation et l'esprit de synthèse.
Déjeuner
Pas d'entretien immédiatement après l'entretien de groupe, ils
laissent l'opportunité à tous de manger sur place et se laissent le
temps de tout revoir. Mais in fine on était déjà plus que 9. Après le
déjeuner, retour dans la salle de groupe, il n'y a que 4 dossiers
nominatifs pour 9. Grand moment de léger stress : Monsieur blabla,
mademoiselle blabla, monsieur blabla, mademoiselle blabla, les autres
suivez moi, ceux qui ont un dossier vous pouvez rester.
Case study : là c'était du très lourd ! 1h20 de préparation, donc 50
minutes minimum pour capter le sujet, un case study "logistique + SI
défaillant d'une 40aine de pages et ensuite pleins de questions à
répondre. Des questions assez compliquées du type "déterminez les 5
risques de la situation, puis mettez les sur une matrice
occurrence/impact" ou alors "dessiner le schéma du système
d'information du groupe et sélectionnez les possibilités
d'externalisation". Pour ma part j'avais répondu à 3 questions (sur
15) avant qu'on vienne nous chercher pour présenter (pendant 1h) le
cas devant un jury (en anglais). Ca a donc été folklo, puisque c'était
surtout du "je peux prendre 2 minutes pour réfléchir à la question
suivante ?"
Entretien final : avec un directeur exécutif de ernst & young (encore
un hec). Lui m'est bien rentré dedans
, toutes les questions pièges
y sont passées, mais j'avais préparées des réponses à toutes déjà.
Et enfin un dernier entretien téléphonique le lendemain pour s'assurer
de certaines choses (une demi-heure). Et après 5 entretiens et 4
exercices, ils m'appellent pour me faire l'offre de collaboration.
Voili-voilo comment on rentre chez ernst 