Reprise du message précédent :
Merci pour ta réponse silk, tu as répondu à mes interrogations.
Ce n'est pas pour autant que j'ai énormément d'estime pour la fonction RH, mais mes impressions étaient faussées par le cadre dans lequel j'ai découvert la chose !
Ne pensez vous pas que la fonction RH est la plus "dispensable" d'une organisation ? Je veux dire, le reste répond à une obligation juridique ou à une logique de production.
Vous allez me dire que les RH aussi répondent à des obligations légales, mais au final si peu, ça pourrait être délégué à d'autres fonctions plutôt que de créer une fonction pleine, non ?

Quand ça va, les RH sont les premiers à chanter.
Quand ça va pas, les RH sont les premiers à annoncer la mauvaise nouvelles, et éventuellement sauter
 

Parce que tu penses que dans une grosse structure, un Dir Commercial ou Marketing a le temps d'éplucher 40 cv pour trouver respectivement un Gestionnaire Comptes Clients ou un CdP Junior? T'as mangé un clown toi

Quel est le pourcentage de grosses structures en France ?
Dans une petite structure on est d'accord pour dire que cette fonction n'est pas forcément utile (d'ailleurs il me semble qu'elle n'existe pas en tant que tel).
 
Mais revenons sur la grosse structure. Qu'il y ait une personne qui s'occupe à plein temps des CV ou des entretiens encore heureux ! Mais est-ce pour autant nécessaire de détacher une "fonction RH" et de la mettre à rang égal avec le reste ?
 
Créer des Masters pour éplucher des CV... Mouais.

Ouais enfin à partir de 30 ou 50 personnes je peux te dire que tu es content d'avoir quelqu'un qui sait exactement quoi faire en cas de question d'ordre social. Et pourtant c'est très loin de ce qu'on peut appeler une grosse structure (cmb)

ben quoi? Tu veux les parquer dans des camps de travail?

Non, mais je te rassure, le processus d'embauche ne se résume pas qu'à ça. C'est comme si je disais que la compta, c'est que des additions et le reste ça sert à rien. J'me trompe?

Spooocky, tu peux effacer cette page gag du topic ? Thx  

 
Allez, on est bien bien bien là !

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"C'est curieux, chez les marins, ce besoin de faire des phrases"

ça a bien relancé le topic

Bonjour tout le monde !
 
J'effectue depuis lundi un stage au Parlement Européen.
 
Je suis dans le service DG Personnel : Unité organisation interne et programmation des ressources humaines
 
Passionnant me direz vous .. mais j'ai besoin de votre aide (les RH n'étant pas ma spécialité, je fais un master en RP et comm d'entreprise avec option management des RH)
 
Ma maitre de stage m'a chargé de trouver des idées de sujets pour des présentations web (enregistrement vocal + powerpoint) et ateliers/conférence sur le thème du management et des RH.
 
Ce projet est à destination des Chefs d'Unité (middle management) qui sont énormément occupés et qui généralement ne participent pas beaucoup aux activités proposées... Le sujet doit donc les interesser fortement...
 
Je fais appel à vous pour deux choses :
 

• Avez-vous des sites à me conseiller qui traitent des RH/management, des nouveautés dans le milieu ?
• Avez-vous des idées de sujet sur : la gestion des RH, le management (amélioration de la gestion administrative, de l'ambiance, de la motivation, gestion des conflits, gestion d'équipe, communication avec la hierarchie, combattre le désinteret...etc)

Merci d'avance !

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Merci pour la réponse !
 
Je parcours FocusRH depuis tout à l'heure. Mais la je relis l'enquete de l'an passé faite aupres des Chefs d'Unité pour revoir leurs principales critiques afin de dégager les points les plus problématiques.
 
Je reviendrais en parler ici quand j'ai fini !
 

Voila après relecture du rapport, les principaux problèmes dont parle le middle management sont :
 

• Manque de personnel et augmentation de la charge de travail (atelier à ce sujet prévu la semaine prochaine donc pas besoin)

• Problème de communication avec la hiérarchie et la communication inter-service

• Pas d'outils assez motivant, probleme IT (matériel, softwares)

Il y a une grosse demande pour :
 

• des formations sur "comment gerer les difficultés avec le personnel (absences, performances, conflits)"

• Sur le fait de devenir plus mobile (work away from the office)

Bon je me suis dirigé vers quelques sujets qui soient sont délicats ou interessent le middle management :
 

• Le management de demain : 2.0, réseaux sociaux, génération Y (et Z), innovations, outils, mobitity management

• La gestion des conflits : bonnes pratiques, les nouveautés (théorie, exemples, articles), les nouveaux type de conflits. C'est surtout pour ce point que je manque de contenu NEUF et INTERESSANT

• Les nouveaux métiers : qui apparaissent dans le management, les RH ou en général. Ces métiers qui vont s'introduire dans les organisations (community manager, responsable Green It, management de la diversité...). Sujet voulu par la directire donc j'en fais un sujet à part plutot que de le greffer au 1er sujet (management de demain).

Si vous avez des idées ou des liens sur ces différents points, j'en serais enchanté  

 
C'est encore trop large, trop fouilli, trop de concepts et de sujets différents. En RH, beaucoup de choses sont imbriquées mais tu pourrais te focaliser sur leurs besoins, apparemment liés aux relations sociales et daily management humain + nouvelles pratiques de travail. Ou au choix.
 
Le problème de la question sur les conflits/le comportement/management humain relationnel, c'est que cela recouvre une infinité de théories et d'auteurs crosstopic de psychologie, de théorie des organisations etc. Tu ne peux pas leur cracher ça à la gueule. Il y a une part de bon sens et il y a aussi des outils (notamment sur l'évaluation de la performance RH). Tu peux toujours faire un module de formation sur comment gérer un conflit... mais cela risque d'être superficiel et un peu prétentieux. La partie sur les outils d'évaluation, ça par contre, c'est concret et applicable (EAE, 360 °...).  
 
Concernant les nouvelles pratiques de travail (e-learning, travail à distance, work private life balance...) c'est dans l'air du temps, tu n'auras pas de mal à trouver cela.

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Merci !
 
J'en suis arrivé au même constat que toi pour la gestion de conflit... Trop large, trop de théorie... L'aspect intéressant, c'était la prévention du conflit, mais ils ont déjà moultes formations à ce sujet.
 
Pour le moment, on a décidé avec ma maitre de stage de travailler sur deux sujets en parallèle :
 

• La génération Y (et Z) : implications pour le management
• Evaluer son unité : le rapport d'étonnement, le rapport d'exit, boite à idées et questionnaire sur le chef d'unité (360° pourquoi pas, merci de l'avoir mentionné) et le service (anonyme)

Je cherche des infos sur le rapport d'exit, mais je ne vois pas comment le traduire en francais (rapport d'exit ne donne rien dans google )
 

Tin ces généralisations sur les générations X ou Y, ça me fait vomir

 
   
 
Au dela des généralisations, il y a quand même certaines réalités pour le management (ou les RH) qu'implique l'arrivée de travailleurs de générations différentes.

Grave, déjà que le concept de Génération Y est encore relativement récent. Je vois difficilement l'intérêt de s'affoler sur la  Génération Z

 
C'est de ces points dont l'on compte parler ! Et l'article vise justement à casser les clichés et à remettre les pendules à l'heure, pas à stygmatiser, dramatiser ces nouveaux fénéants (ou comme tu le dis jusqu'au boutiste et individualiste), IT addicted qui arrivent ou viennent d'arriver
 
La génération Z, ca dépend un peu de sources, certaines disent début des années 90, d'autres 95. Dans tous les cas, dans un futur plus ou moins proche, les managers seront amener à les cotoyer. Pour ce sujet, on compte simplement écrire un article web de 2-3 pages, avec quelques liens et biblio pour d'autres précisions.
 
Le sujet sur l'évaluation de l'unité a uin coté très pratique alors que celui sur la génération Y a plus un caractère informationnel.

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Triple Post

Les jeunes de nos jours, c'est plus ce que c'était

J'avoue PsyOps un peu de sérieux

Merci beaucoup pour ces informations
C'est un Master qui m'intéresse pas mal.

Je pense qu'un M1 Finance (avec césure à l'étranger) + M2 RH serait un profil pas mal pour bosser en RH dans une banque par exemple.

Ah aussi ! Si c'est 100% apprentissage, pourquoi sur le site d'Assas il y a indiqué "Les étudiants qui ne relèvent pas du dispositif de l'apprentissage effectuent leur insertion professionnelle dans le cadre d'un stage de ressources humaines de longue durée suivant le rythme défini dans le calendrier de l'alternance (débutant à la mi-novembre et se terminant à la fin des examens en mai ou juin)." ?

On ne voit pas que je suis aller en Maths-Eco sur mon dossier donc :
L1-L2 EcoG + L3-M1 Eco-Finance (avec césure en finance surement, oui). Ce n'est pas si extraordinaire que ça si tu arrives à le justifier (bosser en RH en banque. Car par exemple si tu t'occupes du recrutement, avoir des connaissances en finance quand tu as en entretien avec un futur financier ça me semble logique quand même...)

Après j'ignore si c'est vraiment trop... vu la diversités des backgrounds des Wannabe RH (Psycho, Socio, Gestion générale, Economie, Droit...).

Le tout est de bien justifier cela et croiser les doigts. J'ai aussi le petit avantage d'être déjà à Assas (ça peut aider un petit peu qui sait ).

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Je n'ai pas les moyens pour un MS

En M2 je compte demander également des M2 finance en // de toute manière donc ce n'est pas comme si je pariais sur un seul M2.

En tout cas, encore merci pour ton aide

Se faire recaler par la fonction RH

Pas compris ?

 

Autant c'était pas tellement du troll la première fois, mais là ça va c'est une pichnette.
Tu dois être particulièrement outré quand tu parcours le forum non ?
 

 
Passe direct à l'exclusion, comme si la menace d'un cowboy virtuel vis à vis d'un pseudo allait me faire quelque chose.

Faire des études de finance avant un M2 en RH peut être une bonne chose.  
Perso, j'ai fait des études de fin/contrôle de gestion avant de faire le Ciffop et cela m'a ouvert les portes des politiques de rémunération (Compensation & Benefits).  
Sinon, pas de stages au Ciffop, que de l'apprentissage en théorie. Si tu trouves pas de contrat d'apprentissage, tu peux en effet essayer de trouver un stage en alternance mais j'en ai jamais vu! En outre, l'apprentissage est davantage valorisant et souvent mieux payé!

Ah ! Tu m'intéresses toi : formation initiale proche de la mienne (finance... même si plus gestion qu'éco) et le Master que je vise

Sinon, je dois dire que je m'y connais très peu en ce qui concerne les postes en RH. Je connais (pas forcément dans les détails les plus pointus ) "chargé de recrutement" parce que c'est la partie la plus visible du métier pour le néophyte que je suis mais pas beaucoup plus.

Qu'est ce qu'on y fait concrètement en "politiques de rémunération (Compensation & Benefits)" ?

Sinon, comment as tu trouvé le M2 d'Assas ? (cours, prof, organisation, lieu de formation...). Je suis preneur de toutes informations, même anecdotiques.

Hum... sinon, niveau sélection, il faut une mention obligatoirement en venant d'Assas (comme dit plus haut, je suis en L3 Eco à Assas) ? Je sais que les M2 Finance d'Assas demandent une mention et le taux de sélection est de 2,5% selon le site (HEC est moins sélective si l'on ne prend en compte que ce taux brute ). Pour le M2 RH j'ai vu 11%, ça fait déjà un peu moins peur mais d'un autre côté si les 3/4 ont mention Bien au final les 11% sont quand même costauds .

Par contre, comme ce cher Psyops l'a dit, il est préférable d'avoir déjà eu une ou plusieurs expériences en RH au préalable. Cependant, j'ai déjà vu des mecs pris au Ciffop sans jamais avoir fait un seul stage RH....
Par ailleurs, il est vrai que le plus important pour l'entretien (si tu passes la première sélection), c'est de savoir expliquer son parcours et la cohérence de ce dernier. Je dirais presque à la limite: peu importe ce que tu as fait précédemment, tant que tu es capable de le vendre et de le mettre en perspective avec ton projet pro! Au Ciffop, il y a de tout...éco-g,Ingénieur, Grande Ecoles,Sc-po, école de commerce, psy, droit du travail, militaire, prêtre... (eh oui, pas connu, mais il y en a eu un il y a quelques années!)
Bon courage pour la période des inscriptions! +++

Salut à tous !
 
Je suis en train de bosser sur la problèmatique marque employeur mais pas au niveau cadre, plutot pour des populations d'ouvriers, techniciens  et agent de maitrise
 
Si vous avez des suggestions sur ce qui se fait de mieux la dessus ou des cabinets à recommander sur le sujet, je suis preneur

Si ta boîte a un peu d'argent à perdre, ce cabinet bosse sur cette "problématique" : http://www.quatrevents.fr/marketin [...] oyeur.html  
 
(tu noteras qu'ils s'appellent : "4 vents", c'est dire si ce sont des pointures du conseil!)