Reprise du message précédent :

Sauf si t'as le season pass    

Masklinn n'est pas un pequeno    
 

 
J'ai, mais y'a quand même une fin tôt ou tard.

J'ai commencé Stardew Valley    
Je retrouve le "allez, encore un jour" propre à ces jeux ultra addictifs.
 
Tout ça pour se lever, regarder l'horoscope et la météo, aller aroser, sarcler et planter des graines, refourguer son choux-fleur top qualité, draguer Josianne, ramasser du corail, pecher de la boue, aller casser des rocher dans la mine en butant du slime à l'épée rouillé, et vite rentrer au bercail pour etre au lit avant minuit

Tu as fait les stages les stages dans l'afterworld ? Tu joues pas en nightmare ?

 
Nop, je suis repassé en normal, mais je vais reprendre Nightmare je pense. Je viens de passer le level 20, et tu deviens insane mnt avec le stuff et surtout les skills de fin d'arbre de talent. (Jai commencé ce week-end seulement à vraiment y jouer).

Putain...

https://github.com/deeppomf/DeepCreamPy

https://twitter.com/FNAKC/status/1055986336593776645
y'en a encore un qui a demandé: "will it scale?" en réunion

 
On te revoit dans 6 mois ?

Qu'est-ce que vous utilisez pour la documentation dans vos boites ? Je veux dire par là, pour entreposer les processes, la documentation interne etc...
 
On a un wiki (dokuwiki), mais à part les devs, personne n'arrive à l'utiliser. Les gens ne font aucun effort pour apprendre quoi que ce soit. Il nous faut un truc avec un WYSIWYG. Please, pas Microsoft et idéalement open source.

Wiki de Gitlab, c'est pas très compliqué de mémoire.

Je le crains
 

Conflluence est pas mal. Par contre si personne documente ton problème c'est pas la wiki, c'est la culture interne de ton équipe. Et donc je résoudrais ça avant de changer d'outil.
 

 
y a une fonction porte document dans le zimbra de la boite
et on peut gérer qui a le droit de voir / modifier tel ou tel dossier de document  
les gens uploadent le word ou le pdf, et le zimbra affiche le tout sur le navigateur  
 
j'ai pas trouvé de meilleur système, les secrétaires arrivent à modifier les documents de process
et même pour l'administration it ça permet de partager rapidement pleins de docs  
 
par chez moi ça demande une connaissance sommaire de ITIL pour retrouver ses petits  
 
wala

Confluence et un outil custom en markdown. Idem, nous on a une regle simple: doc word = rejeté et basta.
Ca force les gens a prendre le pas.

 
Je suis en charge de tous les développeurs et tout le IT de ma boite, mais pas des autres départements... Tout le monde est convaincu de l'utilité du truc...

 
c'est du change management : Kotter a un modèle assez simple à mettre en oeuvre : https://www.toolshero.com/change-ma [...] el-kotter/
(en plus ludique tu peux lire son bouquin, My iceberg is melting)
 
Comment j'avais fait ça dans mon équipe, et vis à vis des autres équipes :  
 
1/ Sentiment d'urgence : expliquer les limitations du système actuel. Pour nous c'était :  
- les docs sont mal indexés, donc tu peux pas chercher facilement à travers tous les docx
- les docs sont disséminés dans plein de sharepoint avec des droits restreints ==> pas de circulation de l'info, difficulté de travail en équipe cross-département parce que donner les droits c'est la merde
- tout le monde utilise des template différent
- un doc = un auteur, les gens osent pas modifier les docs des autres ==> obsolescence de la doc écrite parce que personne ne la tient à jour
     - conséquence : le code est la doc à jour, ce qui met une barrière énorme à la compréhension des systèmes ==> risque de faire des conneries parce qu'on a pas la vision d'ensemble
 
2/ coalition : il faut trouver des alliés des autres teams qui croient au truc. Pour nous :  
- les devs, parce que ça leur donnait un accès rapide à toute l'info
- les configurateurs, pour avoir une vue à jour de ce que permet ou pas le système, et de ce que font les feature flags
- mon équipe (les BA), parce qu'on avait intéret à avoir de la doc à jour sur ce que fait le système
 
3/ vision : vers où tu veux aller. Pour nous :  
- avoir 1 seul repo de la connaissance eCommerce accessible par toutes les équipes, de façon transparent
- facilité de recherche du contenu
- avoir le seuil le plus bas possible de création / MAJ de contenu : tu vois une info obsolete, tu switches la page en mode édition, tu corriges. 5sec, l'info est à jour.
- collaboration / edition de doc à plusieurs
 
4/ communication. Pour nous :  
- j'avais été vendre ma came aux différentes équipes. Ça permet aussi de trouver des alliés, de voir les réticences, les points durs, de voir ce qui va / ne va pas pour chaque équipe avec le système actuel, etc...
- on a organisé des formations à confluence, en montrant les trucs cools. On s'est basé sur notre propre contenu, étant la première équipe qui avait massivement migrer son contenu dans Confluence.
 
5/ enlever les obstacles. Pour nous :  
- le business était hyper réticent, les docs word ça leur allait hyper bien : il a fallu les convaincre que l'efficacité downstream, c'était leur problème aussi
- que faire de l'existant de la doc : y'a une fonction d'import dans Confluence. C'est moche, mais ça fait le taf
- gestion des droits : on a du recenser tous les utilisateurs possibles, les mettre dans des bons groupes. Ça a été une grosse opportunité de nettoyer les groupes AD, qui par ailleurs donnaient accès à plein de système. On a fait une page wiki par équipe expliquant les droits à demander pour un nouvel arrivant. Le fait de nettoyer les groupes a permis de nettoyer ce process ==> facilitation de l'onboarding des nouveaux
 
6/ quick wins. Pour nous :  
-permettre la création de contenu immédiatement. On a pas mis de règle strictes, plutôt un "créez, on verra après où on met la page"
- l'indexation : pouvoir chercher et trouver en 5' de l'info ça a été un gros bonus
 
7/ et 8/ consolider et ancrer. Pour nous :  
- on a mis dans les objectifs des gens de devoir faire de la doc
- on a mis en place des revues de doc (entre BA et archi essentiellement)
- on a changé des process : par ex la config team avait le droit de rejeter un dev si il était pas documenté comment utiliser la feature en prod. Le change pouvait rejeter le change si on avait pas une doc utilisateur pour les call centers par ex.

Pour équilibrer le Jubipavé Jubipâté ©, je propose une image prise du bureau (avec mon téléphone chinois par contre, désolé )
 

Ils ont enfin sortie la maj.

 
Jubipaté ©

Oui, on a eu du brouillard épais le temps qu'ils posent les nouvelles textures sur la montagne, mais le résultat est pas mal

Pardon Fixed

C'est plus joli à Annecy !

Comment va le lac ? Toujours en cours de MerMortisation ?

C'est l'appareil qui est merdique, en vrai les montagnes paraissent plus proches Mais oui, Annecy c'est joli hein, je dis pas le contraire

 Nan mais la chaine de Belledonne c'est joli aussi... ^^

Pas retourné voir mais 2 jours de pluie ont dut faire du bien...

C'est classe youtube, ya des nazis partout par contre peepoodo se fait bannir

rofl le stream apple ce cliché de show à l'américaine... remarque c'est pratique pour apprendre les superlatifs en anglais.

?
 
C'est déjà commencé, c'est pas à 19h normalement les streams?
 
Après c'est toujours plein de amazing et de best ever, c'est même pas US, les streams Apple ont plus ou moins toujours été comme ça.

 
https://www.apple.com/apple-events/livestream/   it REALLY is the ULTIMATE ipad with INTUITIVE faceid

 
 
Tu découvres les keynotes apple ?

 
Oui première fois que je regarde, c'est d'un ridicule  

Ah okay.
 
Perso j'adore les keynotes, mais oui les superlatifs ça y va. Le plus chiant reste les gens qui crient et applaudissent au moindre truc.

xavier_om il est au dessus de ça, d'ailleurs la pub ça marche pas avec lui

C'est exactement ça.
"The MOST advanced xxx ever"
"Woooo clap clap clap clap"
"1000x faster than <insert model from 5 years ago/>"
"Woooo clap clap clap clap"
"Apple is here to push the human race forward"
"Woooo clap clap clap clap"

rince and repeat

Ah ok s'sur la côte est ce coup ci, tout s'explique.

J'ai arrêté perso, les dernières étaient répétitives et vraiment pas intéressantes.

Celle-ci m'interessait pas. Mais j'ai pas mal de produit Apple mnt, donc je regarde par curiosité.

Sinon j'attends juste celle de septembre pour l'annonce des iPhone, et puis celle de juin/juillet pour les nouveautés sur Swift etc.

Et je l'ai regardé voir s'ils allaient annoncé des nouveautés sur les MBP. Le mien n'est pas hyper puissant car je m'en servais juste pour mes déplacements. Mais maintenant que je bosse chez PlamCorp, c'est devenu ma machine principale, et branché sur deux écrans + XO, il arrive vite au bout de sa puissance parfois.

A quand remonte la dernière innovation d'Apple ?

 
Le newton ?
La pippin ?
 

FaceID.

Et pourquoi tjs vouloir de l'innovation chez eux ? Enfin les gens bloquent sur innovation = Apple. Perso je m'en care de leur innovation. Leur produit me convient, je prends. Et c'est valide pour absolument toutes les marques.
C'est pour ça que je test des androids et d'autres pc, assez régulièrement.

Le newton? P-e magsafe mais je présume qu'ils ont pas inventé les ports magnétisés. edit: l'internet me dit que non, ça avait d'abord été introduit sur des friteuses japonaises, en dehors d'une application basse puissance Apple a surtout rendu la connectique plus pratique & fiable.

Les "innovations" d'apple c'est généralement de faire un truc fonctionnel/utilisables: smartphone/touchscreen (& le soft qui va dessus), touchpad, reconnaissance faciale, …; ou bien de décider arbitrairement de largement déployer une techno quand tout le monde à les foies ou une roadmap à plusieurs années (USB, ARM64, TB3/USB-C). Hell, la base fondamentale d'Apple, pas exactement à l'origine de la boite mais presque, c'est d'avoir rendu les interfaces graphiques accessibles.