tout dépend de l'objectif qui lui est fixé. Son rôle, c'est de respecter cet objectif. La stratégie, c'est un niveau au dessus.
La difficulté (pour le manager), c'est de faire comprendre ou au moins adhérer les équipes à cet objectif.
La solution pérenne n'est pas forcément la meilleure. Il n'y a d'ailleurs pas de bonne solution. Il faut choisir la moins mauvaise.

non, tu n'as pas le droit de penser ça, tu n'es pas manager, tu ne vois pas les choses de la même manière

Le manager peut avoir tord, mais il a quand meme raison en fait.

si tu cliques, je clique et mon bouton est plus gros que le tien

règle numéro 1: le chef a toujours raison
règle numéro 2: si vous avez raison, se référer à la règle numéro 1

non, tu n'as pas le droit de penser ça, tu n'es pas manager, tu ne vois pas les choses de la même manière

 
Ca, je l'entends a longueur de journée
 
"Passe pas trop de temps sur cette affaire on est mal payé"
"Bah fallait mieu négocier épicétou"

vous devez etre du genre à coller ce genre d'autocollant sur votre caisse

vous devez etre du genre à coller ce genre d'autocollant sur votre caisse

c'est pas faux. Il est très difficile de se mettre à la place du supérieur. Pourtant, lorsqu'on présente un dossier, c'est ce travail qui doit être fait pour s'assurer d'avoir le bon point de vue.

sauf quand le manager ne sait pas de quoi il parle et qu'il est persuadé qu'il a raison sur tout et que tu as beau lui donner tous les meilleurs arguments du monde pour lui prouver qu'il a tord, il ne démordra pas qu'il a raison et qu'il faut faire comme il a dit  

Oui mais ça c'est un cas particulier, ton manager est un con

Le manager peut avoir tord, mais il a quand meme raison en fait.

règle numéro 1: le chef a toujours raison
règle numéro 2: si vous avez raison, se référer à la règle numéro 1

donc il a raison d'agir ainsi! C'est toute la difficulté!
Les données d'entrée ne sont pas les mêmes, il y a un point de vue (ce qui n'est pas un avis). Un manager prend souvent des décisions avec lesquelles il n'est pas d'accord et plus en accord avec son équipe.

nan mais si je vous dit qu'un manager peut être un vrai boulet incompétent, vous pouvez me croire hein
 
je vois pas en quoi c'est impossible.
 
Je suppose que tu en es un et que tu défends ta position.
 
Donc tu as raison

c'est ce que je me tue à dire

Un manager qui ne sait pas écouter souffre de tares congénitales qui devraient l'empêcher d'exercer.

Un manager qui ne sait pas écouter souffre de tares congénitales qui devraient l'empêcher d'exercer.

Un manager qui ne sait pas écouter souffre de tares congénitales qui devraient l'empêcher d'exercer.

Le bon manager ne fou rien, il accummule des dossiers sur ses n+1 / n+2 / n+3 pour devenir indéboulonnable.

amha il faut:
-savoir avoir une bonne vue d'ensemble
-savoir faire communiquer ses employés
-communiquer avec ses employés
-stresser ses employés quand c'est necessaire
 

amha il faut:
-savoir avoir une bonne vue d'ensemble
-savoir faire communiquer ses employés
-communiquer avec ses employés
-stresser ses employés quand c'est necessaire
 

nul n'est irremplaçable

= poser les bonnes questions
= promouvoir le travail en équipe
= travailler suffisamment les dossiers
= prendre du recul

 
Sauf celui qui a des dossiers
 
Vu et vécu. Si mon ex directeur sautait, il faisait peter tout le CODIR .

 
Promouvoir le travail en équipe, c'est un peu pousser le bouchon trop loin, si des personnes n'arrivent pas à bosser en équipe et pourrissent l'équipe, c'est dehors. On va pas laisser compromettre la "santé" d'une équipe de 20 personnes par un boulard.

 
Promouvoir le travail en équipe, c'est un peu pousser le bouchon trop loin, si des personnes n'arrivent pas à bosser en équipe et pourrissent l'équipe, c'est dehors. On va pas laisser compromettre la "santé" d'une équipe de 20 personnes par un boulard.

Tout le monde est remplaçable, la seule vraie question est combien de temps cela prendra pour retrouver un fonctionnement correct.

je ne suis pas d'accord    

2 mois est un bon ordre de  grandeur.

 
Bah stu veux, mais n'empeche que pour etre indispensable faut juste connaitre les magouilles de ses supérieurs .