Jubijub a écrit :
à moins d'avoir un PM qui soit Superman, y'a de forte chance que sur n'importe quel point technique, l'équipe soit plus forte que le PM. Quand j'étais ni PM ni manager de PM je trouvais ça assez chiant d'avoir un PM qui croyait savoir à ma place, alors que c'était moi l'expert du sujet sur le projet...d'un autre côté et comme tu le dis, le PM qui ne connait rien au domaine est assez peu intéressant pour l'équipe, au moins au début : si le mec a la curiosité et se forme au passage pour pouvoir comprendre, pourquoi pas. Donc demander à l'équipe me parait normal, pis ça valorise aussi l'équipe, je trouve normal de demander aux gens qui vont supporter une grosse partie de la décision de pouvoir donner leur avis.
après tu as le discours typique qu'on trouve dans plein d'équipes au sujet des PM, qui traduit le fait que les gens savent pas trop ce que fait un PM :)
perso j'aime bien les PM qui connaissent leur domaine métier, et c'est comme ça que j'ai construit mon équipe de PM. Certains connaissaient l'eCommerce d'avant, d'autre pas, mais aujourd'hui tous sont réputés crédibles parce qu'ils sont curieux, posent des questions, etc... et de ce fait comprennent toutes les phases du projet. La plupart ont de fait un background IT, j'ai trouvé que les PM eCommerce sur background marketing sont décevants, j'oserais pas mettre des gars comme ça face à des devs..."faut mettre à jour la signature du service pour pouvoir faire un appel synchrone sur le crédit utilisateur", et le gars te regarde avec des yeux de chien battu, j'aime pas trop :)
pour la "dynamique" du PM, je présume que comme tu es un bon dev et que tu t'investis sur tes projets, tu comprends pas trop de quoi je parle. Mais crois moi, quand tu dois te fader le dev fonctionnaire qui se barre à 16h59 avant ses vacances parce que faut pas déconner, sans laisser aucune infos aux gars qui restent sur où il en est, Jojo le dev refactoreur utopiste, qui pense qu'il est sans doute logique que chaque dev de 10j entraine 30j de refactoring (sans TDD bien sur, ce qui fait que tu te tapes 20j de bug fix des régressions introduite, mais là c'est pas sa faute), le gars de l'infra sympa mais qui est incapable de dire non, accepte 300 projets alors qu'il peut en faire que 10, et qui ose pas dire à son management qu'il est tellement sous l'eau que Couteau c'était un guignol à côté, le mec de l'archi qui a une opinion sur tout (et surtout contraire à la tienne :D ) mais n'a jamais produit un livrable concret depuis 10 ans mais préférerais que tu suives le dernier truc à la mode chez TOGAF, Gartner et 01.net, le mec du change management dont le seul pouvoir est de dire non, et qui en abuse au taquet (note que j'ai du pot ici, les mecs du change sont très bien), le gars du monitoring intégriste qui voudrait foutre plus de sonde sur ton app que sur une fusée Ariane, la fille du PMO qui voudrait que tu suives son process facile en 150 étapes et qui vient de te nominer pilote sur la 151ème étape du process à implémenter, etc... ben des fois en tant que PM t'as un peu l'impression de tirer un gigantesque poids mort qui est ton équipe projet...
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