Reprise du message précédent :

Si t'as besoins de leur reporting d'activité pour savoir ce que font les gens qui sont qouq ta responsabilité c'est qu'il y a un énorme soucis d'organisation vu que c'est toi qui leur dit ce qu'ils doivent faire.

la nuit va être longue

ou que t'es dans le coin, s'il sont autonomes. Et que tu check avec eux régulièrement ne serais-ce que pour savoir qui a une souris qui merde et qui a son laptop qui a lâché et passé 3j à jouer au con avec le support de dell etc.

Bon, on est 1/4 d'heure à la bourre et j'aime pas ça...

Roooooooh le beau moelleux au chocolat

Bon, dans moins de 10 minutes, je devrais avoir confirmation que tout a été correctement déployé...

antiflood

Merci mais je poste pas assez vite pour avoir besoin d'antiflood
 
Ca avance ton projet?

non

ça tombe bien, je bosse pour le vendeur

edit: oui, c'est des euros

une belle division par zéro ma foi ...

Enfin rentré.
 
Bonne nuitée/bon travail les gens!

Problème : ici le truc urgent sera de toute façon dans le mur bien avant que le renfort soit complètement opérationnel et autonome...

c'est une donnée précise mesurée à la louche, donc inexploitable précisement . A moins d'avoir des outils de suivi du temps de travail, mais dans ce cas le manager n' a pas a poser la question

Ensuite, le mythe des personnes qu'on peut passer d'un projet à l'autre sans perte de rendement est une grosse connerie. Si tu passes ton temps à changer les gens de mission, leur charge va etre à 50% le transfert de connaissance ( ou la découverte par eux même ), à  40% faire des conneries déjà faites, et a 10% avancer réellement, et ça, les 6 premiers mois (à  moins d'etre sur une truc vraiment trivial )

Un petit exemple en interne : ici le fond de commerce , c'est l'urgence et l'imprévu. Donc le besoin d'indicateur peut sembler important. Pourtant on en a très peu : les indicateurs ne mesurent que ce qu'on leur demande de mesurer. Par construction, il ne sont donc pas prévus pour faire fasse à l'imprévu.
Enfin, après 3 ans a regarder l'impact des indicateurs, on s'est aperçu que ça augmentait la tension dans les équipes ( entre ceux qui ont des bons indicateurs et ceux qui en ont de mauvais ) , incitait à la création de petits chefs prêts foirer le long terme  pour avoir une bonne note à court terme   et tuait l'innovation (non mesurée, donc non valoriséeet en bonus, les agents qui innovait étaient souvent ceux qui avaient des mauvais indicateurs, donc ceux qui avaient le plus à se justifier )

Le fond de casserole de la fondue savoyarde d'hier aussi.
Par contre comme opération bouchage des artères, ça se pose là.

raclette

Perso, je vois ça comme une métrique, de la même manière que j'aime avoir quelques métriques sur le code (chose qui est curieusement très rare dans les équipes de dev). Actuellement, mon activité est essentiellement monotâche, mais quand j'avais plusieurs activités en parallèle, je pointais précisément, pratiquement à la minute près le temps que je passais sur chaque activité avec un outil adhoc. A la fin du mois, j'avais une décomposition précise du temps passé sur chacune. C'est un exercice tout-à-fait fascinant à titre personnel. Ca permet de se voir travailler, de voir comment on fonctionne, et d'optimiser son workflow. C'est un peu contraignant au début, mais assez rapidement, on prend l'habitude de cliquer sur l'outil dès qu'on switche, et cette obligation qu'on s'impose oblige à garder la concentration tout au long de la journée, parce qu'au moment où tu cliques pour changer d'activité, tu fais mentalement et de façon presque inconsciente une revue de l'avancement de ta dernière activité. Tu te fais ainsi assez vite une idée de tes priorités.

Ah voila, j'utilisais ça: http://www.timepanic.com/ c'était pas mal du tout, l'auteur m'avait offert la licence pour un petit service rendu. Il y en a une version freeware à usage privé.
http://www.easytimetracking.net celui-la  a l'air pas mal non plus, dans le genre
Et un article qui intéressera certains: http://www.sei.cmu.edu/library/abs [...] sjun98.cfm

j'crois qu'on mélange tout là. La time table et les Interruptions, c'est 2 trucs différents.

clair  
surtout que justement, les totaux horaires dont parlent nraynaud, uriel, ou jubi masquent complètement  les interruptions

ce qui est important c'est la tendance d'evolution

et quitte a passer pour un connard ya aussi le benchmarking : si ca coute trop cher on fait un beau forfait a l'exterieur, ca permet de se couvrir, de demander des penalites si ca pars en vrille, etc...

apres autant dans le cas de bel1 je comprend, autant vu l'ambiance chez nico ou l'efficacite de la fct publique ca devient overkill

Nous chaque mois on doit dire comment s'est reparti notre temps de travail parmi les 8 activités proposées et les 11 missions de l'établissement. donc 88 cases possibles, plus les activités transverses . Moi j'ai de la chance c'est 100% support/informatique. Parait que ça sert pour le contrôle de gestion.

j'en ai marre de cette baraque, j'en ai marre de passer mes week ends à poncer les murs, faire des aller-retour à la déchetterie et à respirer de la colle, j'en ai marre de me lever à 7h du mat le week end, marre marre et marre
(pour ceux qui ont pas suivi, ma copine et moi avons acheté une baraque à retaper et ça me saoule)

tiens ça me fait penser , chouffleur est encore vivant ?

il passe quand il a besoin shouxfleur ....

si seulement tu faisais comme lam's et foutait le camp du topic ça serait deja plus supportable pour nous

en même temps les chefs changent régulièrement...quand je suis arrivé sur ma mission je suis devenu pour certains le 4ème "responsable IT" en 3 ans...
donc quand tu débarques faut bien connaitre la situation
 

+1...d'un autre coté personne n'y peut rien...tu peux tjs essayer de former des backups, mais si les gars pratiquent pas ça reste très théorique...
après certains sujets permettent d'avoir 2, 3, 4 gars sur le sujet, donc t'as plus de résistance à un pain...
si ton sujet a pas une taille critique suffisante (charge < 1 FTE) y'a pas grand chose que tu puisses faire
 

on pourrait ne pas sombrer dans la caricature du manager de merde systématiquement ?  
piloter uniquement des êtres humains avec des indicateurs, c'est très con...pour autant, ça me parait scientifique comme approche d'avoir un certain nombre de métriques (si possibles bien choisies) pour quantifier des phénomènes, et les mesurer...et agir en fonction
 
 

Faudrait nommer un nouveau groupe de modos, c'est le seul qui nous reste

machine, kadreg et vapeur modos c'est nous faire a tous des cadeaux

bon, soyons lucide :  
 
Galette à la frangipane :  
Gout : +++ (à l'amaretto, what else)
Apparence : --- (je maitrise pas la technique d'enfermer la préparation entre les 2 cercles de pâtes sans mettre le cercle inférieur dans un moule, bilan la galette s'est déssoudée sur 1/3 de sa circonférence, et la frangipane a mis les bouts)

T'as quoi comme travaux à faire dedans ?

Combien de temps que tu bosses dessus ?

la mienne est en preparation
  ma premiere aussi

Les statistiques allaient dans ton sens, tu as donc eu raison quand même.

t'es du genre a ne pas aller dans un champ d'asteroide, a ne pas draguer la princesse et avoir une vie de merde en fait

et le developpeur / electronicien incapable de gérer son temps de travail sans l'aide du gentil manager , c'est pas caricatural peut être ?  

sérieusement, ce serait pas mal d'avoir des modos supplémentaires  
2 modos pour la cat , c'est un peu court, alors si en plus harko a moins de tempts  

 
pareil lors de mon dernier essai : frangipane un peu trop liquide, donc fuite ( mais bien bon quand même )  
a midi c'était galette épinard/saumon fumé + crêpes

Tu te Jubises

Non, je ne crois pas. Ce qui compte, c'est de faire un reporting de ses activités. Si tu n'en as qu'une, c'est facile. Plus tu en as, plus le switching te fait perdre de temps, et d'autre part tu multiplies les interactions avec d'autres personnes, et donc plus c'est difficile d'avancer. Tout cela est lié. Et effectivement, un suivi grosses mailles permet de faire de l'administratif, mais un suivi précis permet d'aider à déceler les causes de perte de temps.