ben Sopra Consulting est issu du rapprochement de la BC consulting qui était une espère ce division conseil AMOA interne à Sopra (c'est là dedans que Valoris avait été fondu en son temps) et de Orga Consultant qui se veut plutôt pur conseil métier.
Avant ce rapprochement (qui a moins d'1 an) La BC ciblait les DSI qui voulaient faire du métiers et/ou du progiciels et Orga attaquait les entités fonctionnelles qui voulaient s'organiser (donc s'équiper d'outils). Il n'était pas rare de voir les consultants se tirer dessus lors de réunion chez un même client, voir des commerciaux qui s'étripaient devant la même cellule achat (au grand dam des acheteurs...) Tous cela finissait quand même par des rapprochement de CA entre les 2 entités et des explosions de RFA ("ben oui, BC fait 3 millions, Orga en Fait 2...donc on calcul la RFA sur le Pallier à 5 millions, c'est ca... !)
Bref, même si je n'y suis plus je comprends parfaitement la logique de zozobar
si tu y entres, aiguise ton couteau !