Pour ce genre de projet, si tu ne veux pas partir dans les décors, il faut mener une véritable conduite de projet :
- Faire une analyse de ton existant : pourquoi a-t-on besoin de changer de système, quelles sont les non performances, comment travaille chaque salarié dans l'entreprise, quelles sont les ressources disponibles, etc.
- Ensuite, rédiger un cahier des charges à partir de l'analyse : sert toi de l'audit que tu as réalisé et des problèmes soulevés pour décrire un système idéal, avec les performances requises. Tu dois t'attacher à parler en termes de besoins de non de solutions. Peut-être que la solution que vous trouverez ne répondra pas à 100% du cahier des charges, mais ce document doit être le référentiel du système souhaité.
- Muni de ton cahier des charges, tu vas pouvoir lancer une consultation en t'adressant à plusieurs éditeurs/intégrateurs de logiciels (tu pourras en trouver sur www.cxp.fr) et en leur fournissant le document.
- En fonction de leurs réponses, tu pourras sélectionner celui ou ceux qui sont les mieux placés sur les différents critères que tu auras définis (réponse au CDC, prix, santé financière...), et peut être demander des démos (en y conviant différents responsables) pour enfin choisir celui qui vous parait le meilleur.
Message édité par Froozen le 10-11-2008 à 13:50:36