Reprise du message précédent :

 
Je suis pas Apple du tout, et j'ai pas envie de mettre plus de ~200 balles dans mon téléphone (le précédent a coûté 173 euros il y a 2 ans 1/2)
 

Il se passe quoi si un employé Paris déménage à Nantes ?

Aujourd'hui on a une grille de rémunération publique dans la boîte (tous les salaires sont aussi publics dans la boîte #transparence).
Avant le covid on avait des bureaux à Paris et à Lyon.
Un coefficient géographique est en place dans la formule de rémunération (1 pour Paris, 0.8 pour Lyon).
Depuis le covid on commence à avoir du full-remote (4 dans mon équipe, dont moi-même). Et on est en train de recruter un⋅e designer senior dans mon équipe (donc beaucoup d'interactions avec l'équipe historiquement lyonnaise).
On a des candidats qui habitent actuellement à Paris et qui envisagent de déménager en province s'ils ont du full-remote (ce qu'on propose dans l'offre).
Du coup la question se pose de savoir comment on les place dans la grille
Tous les scénarios qu'on envisage présentent chacun des inconvénients.
Du coup c'était pour avoir de retours d'expérience (de vos boîtes ou de boîtes que vous connaissez) sur ce sujet.

Je suis Technical Program Manager lead pour Shopping compliance, regulatory, risks, etc... Soit en gros les systèmes de modération des marchands et des offres.
Shopping c'est l'onglet shopping quand tu fais une recherche, plus les ads, les listes d'offres qui apparaissent des fois à droite, etc...

Argumentation fallacieuse Mr Hepha , c'est parce parce qu'il y a plein de dashboards inutiles qu'ils le sont tous.
A un moment je me fou presque du dashboards, mais on devrait avoir nos données clés facilement accessibles. Une fois ça, faut admettre que quand le management change et que pose des questions très simples (et logiques), et que chaque réponse doit être une recherche ad-hoc, y'a un truc qui merde.
On est plusieurs à avoir de l'xp e-commerce dans r topic, demande à Rati si le churn, l'onboarding funnel, la perf du checkout c'était pas des trucs regardés de TRES près.
Disons que le management précédent étaient des chèvres, et qu'il y a du boulot, ce qui est hyper intéressant du coup.

Non je ne conseille plus de clients, je suis passé côté ingénierie.

Je confirme
On est data-driven ou on ne l'est pas

C'est quoi exactement, je veux bien un peu de détail pour ma culture?

Je viens de commencer la série Made for love. Jubi, je crois qu'on parle de ta boîte dans cette série. Vous avez une telle puce en projet ?

Registration : sur la population totale, y'a X% des gens qui peuvent être tes clients. Sur ces X, tu en captures Y% pour de vrai (tu veux en général monitorer X et Y pour votre si t'as toujours un marché, si tu continues à recruter (Y grandit).
Tu veux aussi voir si tu perds des gens, et pourquoi (Y diminue, c'est le churn). Y'a des raisons naturelles, ou hors de ton contrôle (les gens meurent, les boîtes font faillite), mais y'a aussi du churn non souhaitable (tu perds des clients parce qu'un autre les systèmes mieux, etc...).
Très clients achètent ton service selon un process, avec des étapes. Lui aussi tu vas vouloir le monitorer  pour voir si tu perds pas du chiffre.
L'approche c'est en général de mapper ton process en étapes, et de voir combien tu perds à chaque étapes. (On parle souvent de funnel, ou de tunnel en français).
Bref, quand t'es mature sur ton sujet, tout le monde connaît ces process et les métriques associées, et ça forme en général un sujet qui est en permanence à l'ordre du jour.
Donc si t'as un TPM de ton org qui doit faire du SQL/python le week end pour arriver à sortir des chiffres, you are doing it wrong.

J'ai jamais vu cette série, donc je sais pas de quoi tu parles. Ensuite si on avait un projet de puce, j'en saurais sûrement rien vu que c'est pas mon domaine du tout

Vrais sachent

Si tes employés doivent bosser le WE, you are doing it wrong.

Merci, c'est plus clair à haut niveau, par contre dans le détail, je pense que je manque de culture (du domaine).

À ma connaissance personne de mon équipe ne bosse le week end. Je choisis de le faire parce que j'ai besoin de 2-3 victoires pour faire changer les choses, pour que j'ai plus besoin de le faire.
Y'a aussi que j'ai un pic d'activité, et et des jours fériés à la pelle (1 jour offert, et 3 jours fériés, en 5 semaines).
Je bosse pas tout le weekend, aujourd'hui j'ai emmené mon fils au foot, acheté des plantes, monté 2 meubles Ikea pour la chambre de mon fils, posé une étagère dans mon bureau, et monté 80% d'un barbecue Weber et vu 2 épisodes de This is us

haha le mec qui se justifie

Dans le PLU tu trouveras éventuellement des obligations sur les matériaux et les coloris, mais pour savoir si t'as le droit d'avoir une fenêtre qui s'ouvre et qui soit transparente c'est dans la loi. De mémoire le site Velux est bien foutu, y'aura ptêt des extraits de textes dedans

Oui
Non
https://uimm.lafabriquedelavenir.fr [...] 2020_5.pdf
La grille fixe les minimas, quand j'ai signé mon CDI on m'a dit "t'inquiètes c'est le minimum on est toujours payé bien au-dessus"

ouai donc t'as pas bossé du tout

J'ai bossé le lundi de Pâques, et je vais bosser demain (jour férié à Zürich).

Wow trop bien j'avais pas du tout envie de m'y remettre !

Comment tu peux t'arrêter à 80% du montage ?
"Stop starting, start finishing"

Alors effectivement j'aurais dû préciser, je ne parlais pas des grille nationale ou celles de convention collective

Du coup tu attribues à quoi le manque d'intérêt des développeurs pour la génération de données business et d'outils de reporting ?

Tu avais l'air de dire qu'ils aiment pas ça, c'est étonnant. Par nature c'est pas des tâches particulièrement faciles, c'est fondamentalement intéressant. Ce qui est chaud c'est que ça demande une compréhension du métier pointue, et effectivement ça c'est pas le principal job des développeurs. On a vite fait de faire ce qu'on nous demande, et produire des trucs techniquement correct mais sans valeur. Mais bon, un dev ça s'éduque.

I disagree on that.  
Les meilleurs devs que j'ai eu c'est ceux qui s'intéressent beaucoup au métier.  
Parce qu'être un cador du code, si tu comprends pas le contexte métier dans lequel ça s'inscrit, c'est un peu useless selon moi (sauf si ton contexte métier est technique).
C'est une des grosses différences entre les juniors et les seniors, de mon point de vue.

nan, mais quand le métier c'est de collecter un max d'info pour espionner au max les clients, je comprends que les développeurs n'aient pas trop envie de se mouiller dans le métier.

Je pense qu'on est d'accord sur le fond. Ça dépend évidemment de la structure de la boîte. En général, il y a des responsables produit qui sont les spécialistes métier. Je pense que c'est leur rôle d'expliquer l'essentiel aux devs. Parce que c'est pas facile, et qu'on passe déjà beaucoup d'effort et de temps à faire d'autres trucs.

Ça rejoint ce que tu dis sur la seniorité : à la base, notre métier c'est de changer des specs en code, puis on apprend le business.

C'est l'autre avantage de bosser dans une grosse boîte : on compartimente. On n'a pas besoin d'en savoir de trop sur les département vente d'enfants et traffic de données.

Après personne n'oblige les gens à bosser dans les entreprises pour lesquelles les valeurs sont pas alignées  

Alignées, ça veut rien dire. Selon dans quel sens on se tourne, ça change tout

la suite du montage c'était de tester les raccords à gaz , et j'avais besoin d'y voir assez clair pour voir si il y avait des bulles. Et j'avais froid aussi (j'avais pas mis ma petite laine, du coup il fait vite frisquet quand le soleil se couche )
 
D'ailleurs :  


Le cable management c'est important
 

mon propos n'est pas generique à tous les SWE, il s'applique à ceux qui bossent dans mon domaine. Je dirais qu'il y a un mix :  
- les directeurs ne croient pas au reporting, parce que l'ex management qui les a mis là n'y croyait pas non plus. De ce fait ils ne créent pas de culture où c'est valorisé (et du coup tu sais comment ça marche en interne, ça rejoint la maintenance et autres trucs utiles jamais reconnus)
- le domaine est ultra siloisé, les gens connaissent ce qu'ils font, et les interfaces avec les autres équipes, personne n'a de vue d'ensemble du process
- historiquement, ce qui ramenait de la thune c'était la pub, donc personne s'était jamais posé la question d'optimiser le reste. Maintenant que Shopping est sa propre PA, tout d'un coup il faut montrer ce qu'on fait
 
Tout ça change, mais disons qu'il faut pousser très fort. Le nouveau management aide beaucoup.
 

+1
 

en l'occurence c'est pas le métier ici. Le métier consiste à permettre à des marchands de s'inscrie sur Google shopping (et donc on fait un peu de modération là dessus), de leur permettre d'uploader leur inventaire d'offres (là aussi on fait de la modération). Leur intéret c'est qu'ils ont des tas d'opportunités d'avoir des impressions gratuites (la grosse nouvelle de l'année dernière c'était free listing, ie le fait que tes offres peuvent apparaitre gratuitement dans l'onglet shopping). Tu peux faire tout ça sans donner 1cts à Google, et y'a aucun profiling sur les marchands. Alors oui, il y a Shopping Ads à coté, mais pour le coup la modération est partagée.
 

j'en ai déjà parlé pas mal ici, mais faut pas exagérer : on vend de la pub, et de la pub ciblée, ce qui implique qu'on collecte des données sur les gens pour faciliter le ciblage publicitaire. Je sais que c'est très à la mode de taper là dessus, mais je persiste à dire que c'est parce que la majorité des gens a des croyances complètement cassées sur comment ça marche, sur ce qui est partagé, etc...
Ensuite la pub finance le web tel qu'on le connait, et que si ça s'arrete du jour au lendemain les gens vont faire la gueule en voyant tout ce qu'ils devront payer en subscription. On va me répondre : oui mais il reste la pub non ciblée, et je répondrais comme d'hab : selon les secteurs / formats, on va parler d'une baisse des revenus entre x3 et x20 entre du ciblé et du non ciblé.
 
Bref, je crois pas qu'on ait la couronne des biggest vilains du monde, et je suis aligné avec ce qu'on fait, surtout parce que je sais comment ça marche. De ce fait j'utilise pas d'ad blockers, parce que j'en ai rien à foutre qu'on collecte mes données personnelles, parce que je sais comment elles seront utilisées. J'ai bien plus la trouille de faire un test ADN, ou d'installer les fitness trackers proposés par les assurances que de filer mes données à Google
 

Tu prépares l'examen pour la citoyenneté Suisse ?

Je n'allais pas contre tes propos.
Je disais juste que ceux qui estiment que l'entreprise fait des choses qui vont à l'encontre de leurs convictions, personne ne les oblige à travailler pour eux.

Et forcément, les convictions peuvent être fondées ou non, chacun met son curseur où il l'entend  

J'ai rien contre les publicités d'une manière générales mais pour moi elles sont trop intrusives. Non pas par leur "collecte de données", mais par leur aspect ergonomique ou répétitifs (genre une pub de 2min toutes les 5min).

Je sais bien qu'il n'y a pas de réponse miracle pour un internet "gratuit".

YouTube premium c'est zéro pub et tu peux annuler ton abonnement Spotify.

 
Ben non, vu que ma fille peut pas avoir de compte YouTube. Âge 13+  

C'est la loi. En dessous de treize ans, les enfants regardent YouTube sur le compte de leurs parents, et en leur présence. Même pas besoin de payer un compte famille.

 
Ouai mais il n’y a pas ce problème avec Spotify. Du coup, tant qu’elle a pas 13 ans, je garde Spotify. Et ma fille n’écoute absolument pas ce que j’écoute.

D’ailleurs ces histoires de limite d’âge pour des trucs comme youtube, je trouve cela pénible au possible et surtout totalement inefficace parce que comme tu le dis si bien “il y a le compte des parents”.
 
Idem pour github, pas moyen d’avoir un compte pour ma fille. Débile franchement. Par contre, elle a un compte Microsoft et elle a un compte skype associé à son compte office365 (qu’elle utilise tout le temps avec moi pour le partage d’écran quand je suis dans la cuisine et qu’elle est dans le garden office pour la prog).
 
Du coup, les tutos youtube, elle les regarde sur edge sans se logger sur youtube pour y avoir accès car son compte google ne le lui permet pas autrement.

Pourquoi c'est Suisse les bbq à gaz ?

Y'a un certain nombre de législateurs qui ne sont pas d'accord avec toi... Du coup tu vois (mais j'adore ce truc, parce que le grand public gueule sur Google alors qu'on respecte les lois en vigueur, c'est toujours croustillant)

 
Ce qui je trouve bête, c’est qu’il n’y a aucune cohérence.
 
Ma fille peut avoir office365 avec Skype, mais elle peut pas avoir un compte GitHub. C’est quoi la logique ?
Ma fille a un compte Google, mais elle ne peut pas avoir youtube, alors qu’il serait facile de filtrer les contenus, ce que Google fait avec YouTube Kids, mais ça élimine la plupart des vidéos éducatives.

 
D’après moi, c’est un peu abusif l’appellation BBQ à gaz.
 
Le BBQ, c’est quand même à la base associé au bois et au charbon (même si originellement, le BBQ est fait dans un trou avec une cuisson très lente)
 
Le fait d’avoir une flamme avec du gaz, ça donne un résultat tout à fait différent d’un BBQ traditionnel avec du charbon ou du bois. (C’est évidemment bien meilleur pour la santé )
 
J’ai eu toute sortes de BBQ et je préfère le BBQ fait avec des briques à l’arrache. Je déteste les BBQ à charbon avec du métal et là du coup, il vaut mieux avoir du gaz.

Supprimons internet au moins de 30 ans.  

Et supprimons Twitter définitivement aussi.

Autant qu’appeler une voiture électrique "voiture".

Voilà, donc à partir de là la différence n'est qu'une question de degrés pas de nature.

Le barbecue en général, c'est un sport national.

Gaz + plancha pour faire cuire correctement la viande (effectivement sans le goût de fumée ) ainsi que les légumes .

Plus le bonus de pouvoir attaquer un bbq en 30 mn.

Le seul vrai barbecue c'est dans un demi-fût avec du bois de palette.
Le reste n'est que dévoiement par le grand capital.