Reprise du message précédent :

 
Le MS MSIT d'HEC est un executive MS, la moyenne d'âge y est d'environ 37-38 ans de mémoire.
 

Quel MBA et quel Msc ? Si tu as fait MBA Insead, le MS HEC je vois pas l'intérêt...

Des insights sur Altermind ?

Inconnu au bataillon.

Hello ! Des infos sur le nouveau EY-Parthenon ? (Missions, horaires, $$$)  
De mémoire OC&C faisaient bcp de due et de retail non ?  
 
Thanks !  

 
On les a eus en face sur une due dil telco récemment  

 
Ça répond vachement à la question qu’il pose ...

47K + 0-20%

Je connais un Senior qui s'y fait fouetter à 62 k et un Manager qui fait des horaires vraiment cools pour du conseil. Je ne connais pas le salaire du Manager.

 
Chez OCC qui fait maintenant partie de Parthenon, je crois qu’il a été dit sur ce thread par le passé qu’un senior était payé plutôt aux alentours de 70 que de 62.  
62 ça paraît peu.

Vous trouvez que ça se fait d'expenser son repas du soir quand on est en propale? Je me demande si cela peut être mal vu par le partner, qui peut penser qu'il n'y avait pas besoin de finir après c.20h pour une propale..

Attends de voir si vous gagnez le job pour l'expenser ?

 
Question de cab et de culture. Demande à plus senior que toi.

C'est pourtant son salaire brut et il vient pas d'une école trop pourrie. Cela est marrant, certains Seniors doivent donc être mieux payés que des SM côté EY, ce qui est normal mais quand même marrant  

Bonjour à tous,
je suis actuellement en process avec BCG Gamma X.
8 ans d'expérience (4 boites), pas de conseil en strat.
Domaine de compétences techniques : Informatique (system design, dev, big data, ...) & Maths (ML, stats, ...)
On me proposerait un grade de senior consultant.
 
Une idée de la rémunération qui pourrait m'être proposée ?
Auriez vous un retour d'expérience sur cette équipe ?
 
Merci par avance

 
Je ne suis plus très au fait des rem chez les verts, mais s’ils payent comme pour les consultants du track normal, je dirais une base à 90k et disons 20k de bonus.  
Les autres interlocuteurs du topak doivent pouvoir confirmer/infimer/préciser
 
Tu as regardé sur Galssdoor?

On te propose clairement un poste de consultant senior parce que tu n'as jamais fait de conseil, mais ton expérience te met plutôt au grade de manager.
 
En gros tu es placé en senior consultant, charge à toi de montrer que tu assimiles rapidement les méthodes/réflexes du conseil et tu passeras très rapidement manager.
 
Du coup dans le haut de la fourchette de senior tu dois en effet être aux alentours de 100K all in.

Question :
 
Après 4 ans en conseil en strat, notamment en boutique à faire des DD, et actuellement en PE (mais sur du small cap dev, donc pas les $$$ qu'on imagine), c'est possible de faire le retour en conseil ? (à 33 ans, on est pas trop vieux ? compte tenu du fait qu'on sait moins bien faire des slides et qu'on a pas fini après 21h depuis des années ?)
Thx

Hello,
 
Savez vous ce que ca donne en terme de TJM dans un tier 2 type RB ou OW, vs. dans un big 4 type Parthenon, S& ou Monitor?

 
Je dirais 2000€j pour un consultant 1-2 ans d'xp vs. 2000€j pour un junior chez un MBB ? (mais pour moi, Monitor et Strategy& < RB & OW)
 
Personne pour m'éclairer un peu de son avis sur ma question du dessus ?  

 
2000-2500€/j vs 2000-2500€/j

Oui c'est possible. Tu peux passer par des chasseurs de tête pour tester le marché.

 
Pour un junior ?

 
Pour tassör  

 
C’est ton tarif ?

 
Je suis ni junior ni tassör  

On ne facture pas directement les back office

Bonjour à tous

Ma question ne concerne pas directement un cabinet de stratégie mais les cabinets d'orga : quel est l'intérêt de commencer sa carrière dans un tel cabinet ?

Je viens d'une école d'ingé B/C et on m'a dit que commencer par un cabinet de conseil au début permettait d'accélérer sa carrière, mais plus j'en parle autour de moi plus j'ai l'impression que certains industriels (dans l'énergie Siemens, Schneider, EDF...) connaissent peu ce type de boites car brandname pas assez fort, donc je me demande si ça revend si bien que ça derrière ?

Ou alors l'objectif c'est ensuite d'aller chercher du PwC et là de pouvoir mieux se revendre ?

Je n'exclue pas d'y rester toute ma carrière mais j'ai peur de me fermer des portes également...

Y a un topic conseil en management

SIA c'est loin d'être de la merde, très gros business en énergie à ce que je vois.
Si tu fais de bonnes missions et te bouges le cul, ça se revend.
Bearing y a à boire et à manger.

Après tu vas difficilement faire de la strat après...

 
SIA ça m’a quand même l’air d’être pas mal d’AMOA/PMO/change ... pas forcément les trucs les plus chouettes ...

Ah, alors on m'aurait menti
M'enfin j'ai tjrs eu échos plutôt positif sur l'image du cab, le salaire, et mêmes les missions.
Surtout en énergie.

My bad alors.

Bearing j'ai entendu des choses moins bonnes.

C’est ma vision des choses  
Forcément biaisée mais bon, j’ai pas l’impression qu’ils soient positionnés sur les missions de direction générale telles qu’on les entend sur le topak

Ah bah c'est pas un cab de strat.
Moi je le vois dans les bons cabinets de non strat, c'est tout. Et assez connu.

 
Ah ? Je n'arrive pas à le trouver dans ce cas    
 
Merci pour vos retours, du coup pour avoir des missions quali dans l'énergie faut aller taper à quelle porte ? (toujours pour faire du conseil en management, j'ai pas ce qu'il faut pour la strat   )

Ici :
https://forum.hardware.fr/hfr/Emplo [...] 2430_1.htm

Merci à toi !!

 
NPC strat et direction générale.
 
Je pense que l'appellation "cabinet de conseil en stratégie" est assez biaisée et biaisante pour les étudiants notamment. En conseil, sauf dans certaines boutiques, on ne fait pas que de la strat. En MBB, il y a énormément de missions de marketing, d'orga et de transfo, ...
 
La différence c'est que le conseil s'adresse à des directions générales (ou C-level), et répond à des enjeux identifiés comme stratégiques par ces dernières. L'appellation "conseil en stratégie" est donc un peu fausse, "conseil stratégique" serait plus approprié. Et forcément le niveau d'interlocuteur a un corollaire assez direct sur les taux. Un DG qui croit à l'importance stratégique d'un projet de transfo payera les 3K/jour de McK, là où un N-3 n'aura jamais le budget, pour une mission au contenu équivalent.
 
Un bon réflexe en entretien pourrait être de demander qui sont les interlocuteurs ou mandataires du cabinet, pour se faire une idée.
 
Sia c'est une usine, vu leur croissance et leur pool de recrutement je doute très, très fortement qu'ils fassent du conseil de direction générale. Les échos que j'en ai c'est qu'ils pratiquent un pricing très agressif qu'ils compensent un staffant du stagiaire et en double voire triple staffant tous les juniors. Ils soignent très bien leur image de marque notamment en publiant beaucoup d'études, mais ce n'est pas pour autant qu'ils sont bons  
Et globalement quand on a une stratégie de volume comme eux c'est qu'on joue pas vraiment dans la cour "strat"...

 
Tu as quel profil ?

Oui et bien sûr tout le monde va te dire C-Level & board

Après je pense que tlm sait que SIA c'est pas un cabinet de strat et tu feras pas beaucoup de mission C level.
Mon propos initial porte sjr la question posée : quid d'aller bosser en conseil en management / orga.

En cabinets non classé strat, je vous en cabinets plutôt pas mal : Kea, SIA, Eurogroup, maybe les big 4.
Mais après, il y a à boire et à manger partout, avec beaucoup de SI.
SIA pas mal present sur l'énergie.

Est ce que ça permet d'aller vers de un cabinet de strat après ? Ça je ne sais pas, pas évident clairement...