Reprise du message précédent :

 
Go topic démission, lis la première page et poste là bas quand tu auras des questions plus précises à poser.

 
- "Alors ce projet ça avance ?"
- "Je te donnerai un planning quand j'aurai des devs"  
- "T'es con ou quoi ? Le dev c'est toi"
- "D'où tu me traites de con ? Je ne suis pas dev, je suis CP. Faire du dev ne fait pas partie des objectifs que TU m'as fixé. Alors tu me trouves un ou plusieurs devs, démerde-toi"
- "Mais on n'a pas de budget   "
- "Pas de budget, pas de dev. Pas de dev, pas de projet. Pas de projet ... Objectifs atteints à 100%, merci chef "

C'est normal d'attendre d'un senior qu'il cadre un minimum son activité quand il est dans un "squad" de 1.
Bien sûr, si la conduite de projet lui vampirise tout son temps (par exemple à cause de l'épaisseur bureaucratique de l'organisation), ce n'est pas réaliste de lui demander de livrer beaucoup aussi.

RUN = TMA pour moi

Pour être précis, le "T" ne s'applique pas forcément  

Curiosité : donc il y a un CP TMA ?

Il y a au moins un responsable. Derrière le moindre responsable est CP parce que ça faut bien sur les cartes de visite

Personnellement, dans toutes les TMA sur lesquelles j'ai bossées, il y avait un CP

bon voila, j'ai validé la proposition, la suite sera le topic d'à coté

C'est Ouf, y'a 6 mois j'aurais jamais imaginé ça

Je suis tombé sur cette chaîne YouTube dernièrement (@thefutur), qui traite de design graphique, de branding, etc., mais qui traite aussi beaucoup de vente.
Cette vidéo en particulier est à mon avis une excellente source d'inspiration pour affiner la façon dont on pense à sa valeur et à la compensation juste.
 
Evidemment ce n'est pas transposable à l'identique sur une négociation salariale, mais je pense que les mécanismes sous-jacents sont intéressants.

Très bonne chaîne  
C'est comme ça que j'ai découvert Matthew Encina et son art du design d'intérieur

Bonjour à tous,
 
Un petit résumé de ma situation :  
 
Actuellement en poste chez un client final en province.
A mon arrivée on m'a promis beaucoup de nouveau projet, mais ils ont du mal à venir.
 
J'ai reçu une proposition alléchante écrite pour du consulting en Life Science dans le pharma.
 
L'entreprise de consulting a plutôt une bonne réputation contrairement à @It€N et autre.
 
J'hésite encore beaucoup entre les deux, est ce que vous pensez utile d'en parler à mon responsable, et si oui, comment aborder le sujet ?
 
Je pense que ce n'est pas le bon topic, mais quelles ont été vos expérience en consulting ? On peut en discuter par Mp, j'ai des questions par dizaine.
 
Merci d'avance.

- A toi de demander à faire un premier état des lieux auprès de ton manager, et lui expliquer que tes attentes ne sont pas satisfaites ("Tu m'as vendu X lors des entretiens, or je constate que ... Que me proposes-tu, et sous quel timing ?" )  
 
- A toi de te réserver le droit d'aller voir ailleurs, de challenger une future offre, sans en parler à ton manager (il n'a pas besoin d'être au courant)  
 
- Tu te réserves alors le droit de partir (rupture de période d'essai = 48h de préavis) pour signer ailleurs si rien ne bouge favorablement dans ta COGIP actuelle.  
 
- Ou pas

- A toi de demander à faire un premier état des lieux auprès de ton manager, et lui expliquer que tes attentes ne sont pas satisfaites ("Tu m'as vendu X lors des entretiens, or je constate que ... Que me proposes-tu, et sous quel timing ?" )  
 Il est déjà au courant, on a discuté baisse de motivation et des attentes que j'avais par rapport a se qui a été vendu. Malheureusement on est dépendant des projets d'investissement mais on devrait commencer a avoir de nouveaux projets fin d'année.
 
- A toi de te réserver le droit d'aller voir ailleurs, de challenger une future offre, sans en parler à ton manager (il n'a pas besoin d'être au courant)  
A la suite d'un incident social interne j'avais été mettre mon nez dehors pour prendre la température, qui s'est conclu après 2 petits entretiens par une offre.
J'ai l'offre, mais je ne sais pas quoi faire, est ce que le manager peut aiguiller vers une prise de décision ?
-> Si pas indispensable, il le fera vite comprendre
-> Si important, il essayera de te garder -> meilleure avantage/salaire, ou je vis dans un monde parallèle ?
 
- Tu te réserves alors le droit de partir (rupture de période d'essai = 48h de préavis) pour signer ailleurs si rien ne bouge favorablement dans ta COGIP actuelle.  
 Je pense ne pas avoir été bien claire, cela fait 2 ans que je suis dans ma COGIP, la première année était bien, la deuxième les projets ont été décalé, c'est assez calme.

 
Auras-tu la patience d'attendre grand minimum 6 mois de plus ? En l'état, le projet annoncé est une vague promesse.
Si pendant ce temps tu t'ennuies, rien ne t'empêche de t'auto-former / certifier / etc.
 

 
Ton manager n'a rien à faire dans TA prise de décision.
Rien ne dit qu'il ait les moyens de contre-proposer quelque chose si tu as une offre concurrente, ni qu'il ait envie de te retenir tout court.
 

 
Tu remplaces "rupture de période d'essai" par "démission" dans ce cas. 3 mois de préavis je suppose.

Pour tes questions sur le Consulting, il y a un topic (un peu mort certes) sur le conseil en orga/management.

flag

Entretien pour un poste ingé BE en Suisse, en premier avec le n+1 potentiel (respo de 25p.)  
Pas de trame d’entretien, présentation rapide du secteur (pas mon domaine) qui me permet de bien étaler ma culture générale et la conversation est agréable. Finalement il m’avoue qu’il me verrait moins sur le poste initial que sur une annonce pas encore publiée de metteur en service en missions longues dans le monde entier et à moyen terme responsable d’équipe 5-10 personnes.  
Maintenant j’ai peur qu‘une question RH « pourquoi êtes-vous le meilleur candidat » ou « quels sont vos points faibles » fasse chavirer la barque. Je ne semble pas spontané quand je dois répondre à ce genre de questions.  
Connaissez-vous un ouvrage à destination des candidats qui aide à se préparer à ces réflexions ? J’ai besoin d‘y travailler pour paraitre fluide le moment venu.

"Parce que j'ai de l'expérience sur la conduite de chantier xxx avec la compétence yyy, que je suis à l'aise d'un point de vue relationnel et que je sais aborder les problèmes complexes notamment lors de mon dernier projet xyz où j'ai géré x presta et z personnes."

"Là où aujourd'hui je dois encore monter en compétences c'est sur zyt et c'est pour ça que votre poste m'intéresse. J'ai envie de sortir de ma zone de confort en me confrontant au sujets suivants"

Personnellement j'aurais tendance à répondre "je ne peux pas vous répondre, il faudrait que je rencontre les autres ". Ce serait vraiment une question à la con.
Si la question était "pourquoi êtes-vous un bon candidat ?", comme true-wiwi je résumerais en trois courtes phrases :
- j'ai X années d'expérience sur le sujet
- j'ai délivré Y impact aux entreprises avec lesquelles j'ai travaillé
- j'adapte ce que je propose aux contextes dans lesquels je suis, donc le mieux est encore que vous me disiez ce qui est important pour vous
 

Le plus important est de leur demander d'articuler leurs réserves quant à ton profil, et pas de répondre toi-même franchement.
Donc il faut encore une fois de dérouler le classique "quel sont les problèmes auxquels vous faites face ?" + "voilà ce que je peux vous proposer" + "qu'en pensez-vous ?".
La réponse au "qu'en pensez-vous" contiendra leurs réserves / les faiblesses de ta proposition.

J’ai essayé, mais ça c’est vu que je les prenais les RH pour des incompétents et la médiocrité m’énerve rapidement.

Et que s'est-il passé, ils ont répété leur question ou ils ont accepté ta réponse ?

 
Je ne trouve pas spécialement que ce soit une question à la con, ça fait partie du jeu de séduction que représente la phase RH.
Par contre, la réponse "il faudrait que je rencontre les autres" fait vraiment dad-joke un peu gênante

La phase RH n'est pas vraiment une phase de séduction, c'est une phase de disqualification.
Le rôle des RH en début de processus est de vérifier que le candidat coche les cases sur le plan juridique et d'agir comme filtre pour les opérationnels à qui on n'envoie pas 150 personnes.
Donc leur fonction est d'écarter le plus possible de profils pour qu'il n'en reste que quelques uns.
Poser une question de ce type n'a aucun sens à cette étape du recrutement.
 
Par ailleurs, je ne vois pas bien où est la dad-joke : quand on demande à quelqu'un de se positionner comme la meilleure solution, il est évident que le candidat doit avoir connaissance des alternatives.

Excellente, il faut que je la retienne  

Bordel, même à ça tu ne réponds pas    
L'intérêt c'est que les entretiens doivent être vite reglés !
Bon, et sérieusement, tu as déjà mis en pratique la fameuse technique "ne surtout rien dire en entretien " ?

Je te laisse lire le reste et tu trouveras la réponse à ta question ! (inb4 : "même à ça tu réponds pas, ça doit être une maladie" )
Oui j'ai mis en pratique tout ça, j'ai un peu tout essayé, et clairement donner mon avis quand je n'ai pas tous les éléments n'a pas donné les meilleurs résultats.

Edit : tu remarqueras aussi que c'est surtout à la question des prétentions salariales que je recommande de ne pas donner de chiffre.

 
C'est une réponse qu'aurait pu donner Sheldon Cooper
Le RH ne demande évidemment pas de se positionner comme la meilleure solution, mais plutôt de dire quelque chose d'original et/ou qui sortira du lot.

Ça me semble satisfaire le critère du coup, non ?

Mais je suis dans l'assurance qualité, donc peut-être que ça passerait mieux chez nous sous couvert d'une déformation professionnelle  

 
Ce que j'aime bien avec tes exemples c'est qu'à chaque fois tu renvoies la question au recruteur en s'intéressant à son offre. Ça évite de devoir bafouiller pendant de longues minutes sur une question RH qui est purement rhétorique et disqualifiante. Et ça montre qu'on est curieux et s'intéresse et crée un échange à double sens à la place de l’interrogatoire de police qu'est généralement un entretien raté...
 
L’inconvénient quand je fais ça c'est que à l'étape RH la recruteuse ne sait en général pas grand chose de concret sur le contenu technique du poste ou les autres candidats. Ça peut donc la mettre en défaut si la question que l'on retourne  est sérieuse (et pas une boutade) comme avec ton "qu'en pensez-vous ?"

Les RH aiment bien dire qu'ils ont leur mot à dire sur le plan de l'accord culturel avec la boîte, et ils n'ont pas tout à fait tort vu qu'ils traitent une bonne partie des sujets conflictuels.
Donc je dirais qu'il est utile de leur montrer qu'on les envisage comme partie intégrante de l'équipe : tu peux leur demander à quoi ressemble un salarié idéal à leurs yeux, ce que les gens peuvent faire pour leur faciliter la vie au quotidien, etc.
Tu peux aussi clarifier des aspects du poste en leur expliquant le métier simplement. Les RH que j'ai au bout du fil sont souvent un peu perdus sur ma spécialité, donc quand j'utilise des images / des analogies pour expliquer le rôle de mon métier c'est apprécié. Ca leur permet de comprendre en quoi on contribue.

En bref, tu assoies l'idée que c'est une collaboration qui commence, et que tu as à coeur d'apporter des réponses adaptées aux besoins de la boîte.

Ces questions sont une vraie opportunité. Ce sont des perches tendues au candidat pour se démarquer facilement car elles sont anticipables donc peuvent être préparées.
 
Ce ne sont pas les questions que je redoute.
 
Et je regrette qu'on me les ait rarement posées.

Bonjour tout le monde,

Actuellement expatrié en Allemagne (en contrat allemand), je postule à des offres en France et commence à avoir des retours pour des entretiens. Le problème est que j'ai un préavis de 3 mois dans mon contrat de travail actuel et qui est non-négociable pour mon chef, donc il n'y a pas de possibilité de le raccourcir.

Auriez-vous des idées sur comment expliquer ce point en entretien ? J'ai peur que ça me ferme des portes et je ne veux pas non plus démissionner avant d'avoir trouvé autre chose. Pensez-vous que par soucis de transparence, je devrais mettre mes disponibilités sur le CV ?

En France le préavis classique en CDI est de 3 mois, donc rien d'anormal et la plupart des RH le savent.
En général ils posent la question en entretien.

Donc ta situation classique.

Cool !! Merci beaucoup pour cette réponse rapide.  

 
C'est une des questions posées par les RH lors du premier entretien téléphonique. A toi donc d'être transparent sur le sujet et tout se passera bien.  
Si la RH te veut tout de suite maintenant, tant pis pour eux et a priori tu ne rates pas grand chose

Salut
Demain j'ai mon 2e entretien avec une boite qui m'a contacté via linkedin. le premier entretien était seulement avec la chargée de recrutement, le 2e va etre avec le futur chef.

Lorsque que la RH m'a demandé mes prétentions salariales, je lui ai demandé combien elle proposait.
Elle 'ma dit que pour un junior ça commençait entre 40 et 45K et lors de la conversation sur le sujet elle m'a dit qu'avec mon profil, je pouvais éventuellement avoir 42K.

Job: consultant SAP
Ma situation: 38 ans, sur Lyon, 2 an d'xp dans le domaine puis 2 ans de chômage suite à une dépression post covid (je leur ai dit ouvertement cette aprtie)

à votre avis, combien je dois demander demain? 42K? 45 et accepter s'il descent à 42? 48 pour avoir 45? ou je risque de me faire piquer le job par un mec qui lui a demandé 42?
Je suis très mauvais pour ce genre d'exercice

merci

Hello.

Vu ta situation, assure toi dans un premier temps que le job n'est pas "horrible".

Après concrètement, si ce point est couvert, go et tu prendras autre chose avec un meilleur salaire quand tu auras pris une bonne expérience.

C est faible pour du SAP non ?
 
On peut considérer ça comme de l IT non ?

ça me parait faible oui mais true-wiwi a raison, reprendre avec un truc pas horrible ne semble pas être une mauvaise idée