Reprise du message précédent :
Pardon pardon!
 
J'avais précisé que c'était pour un stage dans les équipes Risk (mais j'en ai parlé il y a deux mois donc mea culpa   ).
 
En fait je me demandais à quoi correspondait le "test verbal" (test numérique je suppose que c'est des petits calculs   ).

http://www.lexpress.fr/actualite/s [...] 55087.html
 
chaud  

La vidéo est démentielle

Link de la vidéo ?

 
link pls

Juste 2 cons bourrés
Par contre le mec est black listé partout c est chaud pour lui

arrêtez le tease et postez la vid

https://youtu.be/d6Lq-hJEHc8

Bien cordialement

 
merci    

 
merci      
 

Chaud  

Vous pensez qu'il va toucher combien en s'étant fait viré d'EY ?    
 
Après, il est évident que pour l'image, EY préfère se faire défoncer aux prud' pour licenciement abusif plutôt que passer pour le cabinet "cautionnant qu'un employé tienne des propos racistes, quand bien même ces derniers seraient tenus hors cadre professionnel".
 
Le monsieur semble avoir désactiver son compte LinkedIn (alors qu'il aurait pu faire +1000 %)

 
c'est chaud quand même
 
les mec troll obv
 
il est juste débile de mettre ça sur les réseaux sociaux

 
 
Nan pas sûr, son pote sur la vidéo est connu pour faire des vidéos de ce style et pas "juste pour rire" et c'est assez grotesque  

 
alors c'est mérité  

 
le mec dit juste 3 mots et il a ruiné sa vie pro    
 

Hello,
 
J'ai toujours un choix à faire concernant la poursuite (ou non) de l'expérience dans le cabinet. J'avais déjà posté en septembre, mais il y a quelques nouveaux paramètres (et quelques nouvelles offres dans l'intervalle) :  
* Je suis S2 chez E Y, fixe de 50k environ. IT Risk / Finance (dont 50% de l'année à faire du support CAC). Poste pas trop cloisonné dans le sens où j'ai pu intervenir sur des sujets de transfo (ce que je préfère) variés
* Un autre Big me propose un poste de M1, 60k (la meilleure offre que j'ai eue so far). IT Risk également mais pas de support CAC (en gros, principalement des missions pour l'audit interne). 50% Industrie / 50% Finance, petite équipe. Focus Audit à 100%
 
D'un côté, j'ai envie de dire oui à la 2nde offre parce que le jump grade / salaire est important (il faudra attendre 2 ans de plus ici...). Autour de moi on pense que c'est un nobrainer, et que je dois dire oui à l'offre du concurrent. D'un autre côté : les perspectives m'ont l'air bouchées en IT Risk, et j'aimerais bien profiter du contexte pour changer de spécialité (i.e. conseil full time sur un truc qui me botte style Digital Strategy).
 
Any advice?
 
Merci.

Pour moi aucune hésitation, prends l'offre de M1, sauf si tu ne te sens pas à la hauteur (pas la peine de se crasher en vol) ou si tu as de mauvais échos de la team du big four concurrent.

Au cas où cela t'aiderait dans ta réflexion, voici les critères qui me font rester chez EY : je bosse sur les sujets qui m'intéressent avec des gens que j'apprécie, et je sais aussi qui éviter (alors que dans un nouveau cabinet j'aurais tout à refaire). J'ai aussi le réseau et la crédibilité, et j'ai aussi pas mal de liberté (horaires et modalités de boulot, équipes staffées etc).
Pour moi IT Risk n'est pas bouché, de grands groupes cherchent des auditeurs spécialisés en IT et sont prêts à mettre le prix pour cela (notamment en Suisse). Par contre je ne connais pas les perspectives d'evolution ...

 
Pour moi 10k de gap n'est pas si exceptionnel - et tu as l'air de vouloir faire autre chose que du IT Risk.
Essaye de postuler à des offres en Conseil. Je pense que tu peux atteindre 55-60k.

 
Quelles différences entre le support CAC et l'audit interne ? Au final ce sont les mêmes tâches, seul le client diffère ?

 
+1
 
Réfléchir court terme pour prendre les euros mais se bloquer derrière toute une carrière, pas sûr que ça en vaille le coup si tu n'es pas convaincu de vouloir faire de l'audit

En fait ton problème c'est que tu sembles carrément postuler à des jobs qui ne t'intéressent pas

 
Vu comme ça   Pas vraiment en fait, je n'ai pas postulé : un RH m'a contacté. Sur le papier c'était bien un poste de consultant. Rien de nouveau en fait, les cabinets entretiennent toujours le doute pour attirer les profils et placer en audit (pour les profils IT, en tout cas).
 
Merci pour les retours. Effectivement, je pense que je ne vais pas raisonner court terme et commencer par voir ce que je peux faire en interne pour continuer à travailler sur des sujets qui me branchent.

C'est répandu le contracting en France pour ceux qui ont 4-5ans d'xp en conseil en big ou pas du tout ?

Du portage tu veux dire ?

Des consultants qui se mettent à leur compte en gros, en signant des genre de CDD. En UK ceux qui font ca facturent du 500-700£/jour il parait. Mais du coup ils ne bénéficient pas des avantages du salarié normalement, je sais pas si on peut parler de portage.

 
Oui, des indép en fait. Est-ce que ça se fait après 4-5 ans d'expérience ? Il n'y a pas UNE réponse, ça dépend très clairement de ce que tu as fait dans le Big. Si tu as fait 4 ans d'ITGC, ça va être difficile de te vendre en indépendant... Même chose si tu as fait des missions de conseil un peu bullshit sans core skills.  
 
En revanche, si tu as développé certains core skills sur des technologies (SAP, Oracle, etc.) ou spécialités demandées (Cyber Sécurité) => très faisable. J'ai un pote dans cette situation => consultant dans un cab type ACN/CSC, désormais indep et gagne bien sa vie. Quelques contraintes cependant : perspectives à moyen-long terme très limitées + job pas forcément stimulant.
 

@MorganDB
En UK ceux qui font ca facturent du 500-700£/jour il parait."
 
Tu ne peux pas comparer le marché UK et le marché français pour le conseil. Les cultures d'achat sont totalement différentes et l'offre l'est tout autant. Et on peut facturer bien plus que ça.

 
Tu es toujours la
Du coup j'essayais pas vraiment de comparer avec la France, je n'ai aucune idée des honoraires en France pour les indépendants, mais je voulais savoir si c'etait "répandu", vu que dans la mentalité francaise contrat = CDD = précarité.

Bon et bien je vais faire mon stage chez vous  

 
Ah oui, c'est évident : on est en France quand même. T'as beau être indep, avoir l'équivalent de 100k annuels => t'es précaire, donc pas de crédit, galères à trouver une loc, etc.

Hello

Je pose mon drapal ici car j'ai reçu une propale d'EY sur un poste de Senior manager (practice cyber/it/data). Propale aussi inattendue qu'intéressante pour ma carrière, je la considère donc plutôt sérieusement.
Etant malgré tout d'un naturel plutôt prudent, je vais à la pêche aux infos ! Du coup, j'ai pas mal de questions car je ne viens pas de cet univers du tout  

Sur le poste déjà. En soi j'ai une vague idée de ce qu'on attend de moi, mais j'aimerai en savoir plus sur la fonction de SM, vu d'un autre point de vue que dans le cadre d'une embauche? Quel sont les activités attendues d'un SM sur une semaine type disons.

Sur la mobilité, je suis rattaché à Paris mais habite Nantes. J'aurai un bureau à Nantes et pourrait voyager entre paris et les autres villes d'Europe pour développer l'activité.
Mode de vie incluant du home office. True or bullshit? Dois-je m'attendre à cette autonomie et flexibilité annoncée (et qui me plaisent) ou vais-je devoir pointer à la tour first tous les lundis?

Dois-je jeter ma vie perso aux oubliettes?
Est-ce marche ou crève ou est-ce qu'il existe un véritable esprit d'équipe dans les différentes practice?

Merci pour vos éclaircissements

Hello! Je suis sm, donc je peux partager mon expérience.

Déjà le plus simple : home office = true. On considère qu.à notre grade (et avant d’ailleurs) on est grand, donc on gère notre emploi du temps et nos déplacements. Pas de pointeuse au bureau. Ne pas être fréquemment au bureau n.est pas terrible en terme de visibilité / networking, mais c’est une autre histoire.

Vie perso et marche ou crève vs. solidarité : je pense que cela dépend beaucoup de comment tu t’organises, avec qui tu bosses, dans quel département tu bosses, sur quel job tu bosses... je connais mal ton département donc difficile à dire. En tout cas perso sauf grosse mission qui chauffe, je pars tôt du bureau, quitte à consulter la messagerie sur telephone régulièrement. Et l’esprit d’equipe est indispensable pour bosser chez nous, donc normalement arrivé au grade de sm, on est formaté pour être solidaires. Après... il y a des objectifs de vente, individuels. Ce qui peut entraîner quelques coups bas, mais je n’en ai pas rencontré très fréquemment.

Activités typiques d’un sm sur une semaine : hypothèses (il y a plein de possibilités)
- lundi un associé t’appelle pour sortir une propale. Meilleur cas : des gens compétents sont dispos et tu as deux semaines pour sortir la propale. Youpi. Pire : on a oublié de traiter cette propale ou il s’est passé des merdes, tu as 2 jours seulement pour la sortir. Et personne de compétent ne semble disponible. À toi de te débrouiller pour sortir la propale.
- mardi un autre associé t’appelle, il sait que tu travailles sur la propale X. Lui représente telle compétence ou a déjà travaillé pour ce client. Bref. Il a trouvé un moyen de s’incruster sur la propale et lui n’est pas du tout d’accord avec l’approche prise la veille. Il casse tout. À toi de te débrouiller pour sortir une propale répondant au besoin du client tout en ménageant la susceptibilité, l’ego et les demandes parfois opposées de plusieurs associés(note : plus le montant de la propale est élevé et plus le prospect est célèbre, plus tu risques d.avoir d.associés, on peut parfois atteindre la demi-douzaine  ) . Et tu n’as plus que 24h pour rendre la propale. Ah, et tu vois que le client demande un budget max de 300k, mais que ce qu’il demande coûterait 500k en respectant les règles de marge interne. À toi de te débrouiller pour respecter les règles internes et aboutir cependant à un budget acceptable, avec un dispositif équipe réaliste (qui ne ferait bosser l.equipe comme des esclaves jusqu.à pas d’heure chaque jour, mais ça c.est mon point de vue)
- mercredi tu vas voir un client, tu es responsable d’un job mais staffé dessus une journée seulement par semaine. Meilleur cas, tu as une super équipe et tu peux dormir sur tes deux oreilles, tout se passe nickel. Tu discutes avec le client pour déjà commencer à identifier des pistes de vente pour les phases suivantes potentielles. Pire cas, le client refuse de faire un truc (pour lequel vous avez été mandaté) et l’equipe est bloquée car seul le client a l.info. Ou encore le client se plaint de quelqu.un dans l’equipe EY. Ou encore l’equipe ne sait pas comment produire un certain livrable. Enfin tu vois le genre. Bref il faut déminer et proposer ce qu.il faut pour que cela avance.
- jeudi tu n’as rien. Tu bulles ou tu fais le tour des popotes pour networker et trouver d’autres sujets potentiels (rappel : tu as un objectif de ventes, les ventes ne tombent pas du ciel mais de ce que te filent les associés, donc il faut qu.ils pensent à toi...à terme si tu as des clients qui te contactent directement c.est top, mais c.est rare, en tout cas en arrivant chez nous) (rappel 2: tu as aussi un objectif de chargeable, c.est à dire d.heures facturées au client... et 1 journée par semaine facturée au client est en deçà des objectifs, il faut que tu trouves plus d’heures... rebelotte, ce sont les associés généralement qui peuvent te refiler cela, ou plus marginalement des collègues, s.ils sont trop occupés)
- vendredi tu te fais rattraper par l’admin. Tu as plein de taches administratives en retard : validation d’un questionnaire obligatoire avant envoi d’une propale à un client, saisie de tes heures hebdomadaires, demande d.evaluation d’une personne ayant bossé pour toi, 2-3 réunions internes diverses qui te prendront 3 h de temps, 1 formation indépendance obligatoire, le centre de services partagés qui annonce qu’il ne peut pas te rembourser un déjeuner client car tu as dépassé le barème de 2€ (et tu dois demander un mail d’exemption à ton associé), un deck de présentation des offres du département à formaliser, que sais-je. À partir du grade de manager, les tâches admin sont significatives.
N’hesite pas à m’envoyer un MP pour plus de détails.

On devient SM après combien d’années d’XP?

2 ans junior
4 ans senior (3 si tu es en banque / assurance, c’est comme ça)
4 ans manager (3 si tu es en banque / assurances je crois, ou en audit, je crois)
Donc 10 ans si tout va bien et que tu as un parcours straight. Dans les faits les gens qui font ces 10 ans chez EY sont super rares. On arrive à mi parcours, on part et on revient, etc. Et l’integration des expérimentés arrive parfois à des grades sous-estimés (l’inverse arrive, mais c’est beaucoup plus rare).

 
C'est tellement ça    
 
Pour le home office, fais gaffe quand même. Je n'habite pas à Paris non plus et je faisais lundi-jeudi sans rentrer. Pas le même grade certes, mais pour toutes les activités citées au dessus, c'est encore compliqué de faire ça à distance.  

Merci pour vos retours  

Bon ce que je comprends c'est la forte autonomie liée au business et la pression qui va avec, normal.

Visiblement dès lors qu'on touche à certains dossiers / propals , cela peut prendre une certaine portée politique. Est-ce que c'est toxique?
J'intègrerai une petite entité (150 p / 5 directeurs associés en europe) qui semble devenir particulièrement visible. L'esprit qui y règne est plutôt centrée sur l'entraide et l'esprit de clan. Ce coté là est particulièrement important pour moi étant habitué à être intégré dans de petits services.

Par contre autant pondre de la propale ne me fait pas peur malgré tout je ne souhaite pas que le delivery représente 60% de mon taff. J'ai cru aussi comprendre qu'on pouvait s'appuyer sur des consultants pour les dossiers et que le SM avait plus un regard de conseil et de validation (même si j'ai bien conscience qu'on est aussi là pour mettre les mains dedans quand il n'y a pas le choix). La propale au fait c'est in english ou in french?

La fiche de poste qui m'est annoncée est sur un périmètre plutôt large avec du delivery (essentiellement en phase d'avant-vente), de la relation client / pilotage de mission,  du management de consultant (mais j'ai cru comprendre qu'on a aucun lien hierarchique à ce stade de fonction) , du recrutement, la contruction d'offres à l'échelle européenne et le développement business d'abord dans un périmètre France et plus large ensuite. Est-ce conforme ?

Concernant la mobilité / flexibilité, j'ai bien fait comprendre l'importance pour moi d'un équilibre de vie et je sais qu'intégrer ce genre de boite est difficilement compatible avec cette démarche... Mais les personnes m'ont assuré qu'en étant à Nantes ça ne devait pas poser de problème pour mon activité... Ce que je lis de vos propos semble confirmer mes craintes, si je veux bien faire mon boulot il faudra bouger à Paris , être visible, se faire connaitre...

Enfin comment se passent les débuts chez EY?

D'un point de vu package je ne sais pas si je peux en parler ici donc en MP si quelqu'un peut me dire si c'est dans l'ordre des choses où si je me fais enfumer !

1. Oui c’est politique à ce niveau. Ça ne me semble pas toxique, mais bon là on arrive dans du pur subjectif.

2. La propale est en français quand le client veut du français, sinon en anglais. Le matos EY global est en anglais...

3. Le delivery ça dépend du poste. Des Sm sont clairement orientés ventes Europe, d’autres sont plus opérationnels. Moi je suis très opérationnel parce que j’aime ça et que j’ai l’impression que ça m’aide à être mieux connecté avec les problématiques du client (et que j’ai le sentiment, peut être faux, que les équipes prennent un peu pour des arnaqueurs ceux qui ne mettent pas les mains dans le cambouis, ils se disent que c’est facile de donner des ordres et d’attendre que le livrable tombe).

4. Aucun lien hiérarchique : c.est tout le contraire, le conseil c.est l’armee (en costume cravate)

5. Oui la description du poste est conforme. Et semble plutôt orientée pour un poste sm concepteur d’offre qu’operationnel, ce qui te conviendrait.

6. Mobilité : tes craintes sont exactes, comme évoqué par Linoa. Sans compter qu’à ton grade si tu développes des offres au delà de la France il faudra sans doute prévoir des déplacements ponctuels (ou plus) à l’étranger. Mais bon côté équilibre de vie, le mien est excellent et tous mes collègues en région m’ont dit que le rythme et l’ambience en région étaient beaucoup plus cools, que les relations étaient chaleureuses comme l’equipe est peu nombreuse et que tout le monde se connaît. Par contre si tu veux rester pour passer associé, être en région c’est pas franchement le bon plan (il n’y a pas de place, pour le dire crûment, en tout cas à l’heure actuelle)

7. Les débuts : c’est loin pour moi, mais je ne vois personne traumatisé, les nouveaux sm sont rapidement sur des rails. Il y a 3 jours de formation à Paris « welcome to EY » et ensuite faut pas mal se débrouiller (qualité indispensable tu l’auras compris ^^).

8. Package : envoie-moi un mp. Il y a de fortes divergences à ce niveau,  normalement dans ton sens (les « vieux » ey sont proportionnellement moins augmentés d’annee en année que ceux qu’on recrute à prix d’or à l’exterieur pour leurs compétences spécifiques... mais on est moins payé en région qu’à Paris)

Merci encore. J'aurai surement d'autres questions prochainement au fur et à mesure que mon analyse avance

Intéressé aussi par le package SM et M, par MP si vous voulez