Reprise du message précédent :
Cette propagande

Rho c'est probablement pas complètement faux

Arthur un jour, Arthur toujours.

D'ailleurs ils se reforment depuis 1 an....

Ou pas: http://www.latribune.fr/entreprise [...] 61651.html

On dirait une confrérie secrete à les lire... détendez vous on se parle d'audit et de slides    
 
Curieux de relancer ça quand meme...

Je pense que tu ne te rends pas compte de ce qu'était Arthur Andersen à l'époque. La société est peut-être morte, mais le sentiment d'appartenance reste très fort. Y'a qu'à entendre les anciens en parler.  
Je pense que c'est un réseau d'anciens assez puissant, surtout pour une boite morte ...

Sisi t'inquiete j'en entends parler assez souvent à la tour..

Me demande comment étaient les livrables de l'époque.

Orange à une époque.

Y avait quoi avant les slides   ?
 
Des transparents comme au college   ?!

Du bullshit

 
un rapport écrit à la plume d'oie  

Un rapport d'audit, ça tient toujours sur deux pages word

Coucou, un JD qui sort de Neoma/TBS/Kedge il gagne 3k ? C'est du net ou brut ? Ca me parait beaucoup ?  
Juste par curiosité.

Fonction ? Localisation ?

 
Paris/région parisienne. Fonction j'y connais pas grand chose, je dirai auditeur junior  

ca me parait un peu élevé
perso je suis à 2k7 net en jd

3k net c'est plutot pour un assistant expérimenté (6mois/1 année d'exp en gros)

3k net c'est 47k. Je doute que beaucoup de Neoma aient ce salaire après 6 mois / 1 an.

Bonjour à vous,
C'est possible, selon vous, d'arriver en Big en n'étant plus jeune diplômé ?
 
5 ans d'expérience en cabinet ~60 salariés, expertise et audit. "Collaborateur confirmé" présenté comme chef de mission aux clients.
 
Je suis en 3è année de stage DEC/CAFCAC.
J'aimerais tenter l'aventure en Big. C'est trop tard ? A quel poste je peux prétendre selon vous ? Ou alors avec profil atypique uniquement ?
Les annonces qu'ils faut paraître, en général c'est "X années d'expérience dans une structure de taille similaire".
 
Merci pour vos retours.

Ça se tente.
Je dirais S2 le temps d'ingurgiter la méthodologie et pour préparer le passage manager.

 
   
 
Bon vent  

"S2" ? Tu veux dire entrer au second semestre ?

S2 = Senior 2.

J'étais à côté de la plaque. Merci.

Salut,
Je suis invité à l'assessement day chez EY la semaine pro, c'est pour un stage en data science. Quelqu'un pourrait m'éclairer un peu sur ce qui va se passer ce jour là? Je connais rien en data science, j'ai un parcours maths-fi, ça va me désavantagé? ça vaut quoi EY en data science?

Hello!
Tu as le profil, tu n'as aucun complexe à avoir.
EY investit massivement dans la digitalisation (RPA, cognitive technologies, analytics, cyber security etc.). Les clients n'ont plus que ces mots à la bouche et se bousculent pour visiter notre Lab, un large espace nouvellement construit chez nous proposant des démonstrations de ces technologies.  
Pour accélérer notre développement sur ces sujets, on a besoin de cerveaux, d'où la proposition en data science.

Bonjour, je suis diplômé d'une ESC top 10 et on me propose deux postes en JD :
 
Le premier en tant que consultant junior en Risk Management chez EY La Défense. (beaucoup d'audit et de contrôle interne. Est-ce que c'est vraiment du conseil ?)
Le second est en tant que consultant Junior chez Accentu.re Technology à Paris. (comme c'est Accenture Technology, c'est surtout de l'intégration de SI a priori)
 
Je ne sais pas lequel choisir, les salaires et les avantages sont proches. Je voudrais faire du conseil en organisation généraliste. Idéalement passer en Stratégie après quelques années. Dans tous les cas rester en conseil pur.

 
Hello, je connais très très bien les deux : dans les deux cas ce n'est pas dans un futur proche du conseil en stratégie, ni même du conseil en organisation généraliste.
Je m'explique :
Accenture Technology - tu passeras probablement ton temps à faire des spécifications fonctionnelles voire des fiches de parametrage. Bref du SAP. Si tu as beaucoup de chance tu feras du "vrai" conseil, mais loin d'être le plus probable.
Risk Management - les deux premières années au bas mot tu passeras toute la période "chaude" avec les équipes de Cac à faire de l'audit externe. Voire même en basse saison. Si tu as de la chance tu seras staffé sur une "vraie" mission de conseil.

Hello,  
En lisant vos réponses, j'ai la sensation que l'audit IT est considéré comme le parent pauvre des activités d'un Big. Tout le monde et surtout les petits nouveaux souhaitent faire de la stratégie ou du conseil en organisation. Pourtant, j'ai plutôt la sensation que l'audit IT est la "prépa" où on apprend tout à vitesse grand V. Après 1 an de présence on commence à encadrer des juniors, à entretenir les relations clients internes et externes de manière autonome, à gérer plusieurs missions en parallèle ; choses qui arrivent moins vite/plus tardivement en conseil.
 
La majorité de mes petits camarades veulent partir en conseil, tandis que de mon coté j'ai plutôt l'impression de devoir me répéter pour ne pas qu'on me mette en conseil (pour l'instant) ou alors faire du conseil en dehors de la saison d'audit... je dois être maso.

 
Ca paye moins l'audit IT aussi nan ?

 
Les profils ne sont pas les mêmes (quoique) mais les grilles le sont. Et de ce que je vois, les personnes qui partent en conseil peinent à rattraper le niveau  d'un auditeur du même grade tandis qu'un auditeur aura toujours le niveau pour réaliser une mission de conseil. Cela ne s'applique peut être que pour le domaine IT.

   
Pour le dire de manière plus détaillée :
- pour faire de l'audit tu as besoin de compétences techniques. Ca finit par rentrer dans le crâne de tout le monde.
- pour faire du conseil il faut un minimum de compétences techniques mais aussi des connaissances globales sur l'entreprise, de la créativité et un mindset. Or, la créativité et le mindset (soft skills) ne s'acquièrent pas en bachotant (meme s'il y a des formations pour rassurer).

Y a conseil et conseil...
 
C'est un peu comparer des carottes et des choux !
 
Conseil en transactions, conseil en orga, conseil en transfo, conseil en mgt, conseil en strat, conseil en IT... Y a guerre que le conseil en transaction qui peut se faire par des auditeurs et encore, le premier rapport de DD sera dégueulasse ! (je parle en connaissance de cause, j'ai fait le passage)

 
Tu déroules des check-lists techniques arrête de rêver...
 
En conseil on te demande un point de vue, un avis, des convictions pour transformer l'existant des clients... le scope couvre toute la DSI de la strat au datacenter... en passant par les coûts, les technos, l'orga... et le volet digital qui demande maintenant de se projetter et comprendre l'user experience (donc le pan business et pas uniquement IT)
 
Je parle pour la partie strat IT.
 
La partie projet c'est encore autre chose mais dans les deux cas rien à voir avec l'audit IT...
 
Pour finir, ayant fait quelques due dil sur la partie IT, je trouve le carcan méthodo très figé...

 
oh le troll !!!
 
tu compares des choux et des carottes: Tu encadres plus vite des juniors et tu entretiens des relations clients plus rapidement car le métier est plus normé/répétitif. Dans le conseil, les cas peuvent être plus diversifiés et donc nécessitent plus d'apprentissage avant d'être autonome (il y a evidemment des exceptions). Au final, c'est une question d'état d'esprit/envie et chacun y trouve son compte. Ah et sinon, gérer plusieurs missions en parallèle est loin d'être cool/sympa quand une (ou pire, toutes) sont sur le point de se crasher.

 
Est-ce qu'EY propose des stages de 4 mois entre janvier et avril ?

 
Yes

Pas en advisory en tout cas, sauf pré embauche

Pk tu veux faire ton stage chez EY ?