Reprise du message précédent :
Sans chercher midi à 14h, c'est peut être tout simplement que le fait que cela prenne du temps rebute pas mal de monde...

 
Heureusement que je suis là pour critiquer alors
 
 
Concernant les élections DP/CE, je peux vous dire - par expérience personnelle au sein de Beijaflore - qu'à partir du moment où vous vous déclarez "candidat libre" (j'entends par libre : inscrit sur une liste autre que celle des lèche-culs de la Présidence) vous devenez réellement un paria et ce malgré de bons états de service, et un air "bourgeois catho qui vote à droite bien habillé".  
C'est - après coup - peu étonnant mais tout de même très décevant.
 
J'ai donné ma démission dans les semaines qui ont suivi d'ailleurs (la goutte d'eau débordante ...)

si tu es élu DP ou CE, tu as des heures allouées à ton mandat, hors des missions client of course, et çà, je pense que ce n'est absolument pas respecté, donc effectivement, çà doit rebuter par mal de gens.
je pense que c'est aussi pour cela que les élus sont des gens du siège, et donc, des proches de la présidence.

 
Ton témoignage confirme ce que j’ai entendu. A savoir, obstacle et bâtons dans les roues d’une liste syndiquée qui a essayé de se présenter cette année.
En tout état de cause, je trouve la liste actuellement proposée trop proche de la direction, et la réponse à cela sera de voter nul. (enveloppe vide)  je pense que ça ne mange pas de pain et si la direction n’entend pas le message, c’est quelle confirmera son mode de management sans écoute.  

C'est sûr, pas très facile de sortir de clientèle car évidemment tu n'es plus facturé et il faut dealer ca avec le client également...
Quelqu'un sait de combien de jours tu as officiellement droit de prendre pour gérer cette activité hors client ?

 
Ce sujet me fais réagir parce qu'il y a quelque temps quand je faisais encore partie de beija, mon commercial au moment de sa démission m'as raconté un certain nombre de petites histoires qui en disent long sur cette boite. En particulier sur les élections des DP il m'avait raconté que toute la team de commerciaux de sa filiale avait été convoqué par le DG qui leur a expliqué limite la bave aux lèvres que les syndicats étaient la plaie, je cite, des entreprises et qu'ils devaient absolument briefer leurs consultants pour leur dire, voir leur imposer, de voter pour la liste de la direction. C'est là que j'ai commencé à sérieusement réfléchir à l'après beija...
 
Voilà pour mes 2 centimes de contribution au débat et bonne élection pour ceux que ca intéresse encore!

Que les syndicats soient une plaie pour l'Entreprise, c'est très souvent le cas.
Cependant (oui, car il y a un "mais" ), cette liste "associée" à un Syndicat permet de véhiculer objectivement des informations importantes sur la marche de l'entreprise, ses indicateurs-clefs, ses objectifs, ....
 
De plus, la liste à laquelle je participais avaient l'avantage d'être composée à 75% de Consultants ! (à la différence de la liste de la Direction qui n'en comptait qu'un, et encore, en tant que dernier suppléant .. donc aucune chance d'être membre du CE un jour ...).
Les autres membres faisant partie du "staff" interne : contrôle de gestion, RH, directeurs commerciaux, ...).
 
La représentativité, disons que ce n'était pas tout à fait çà ....

ok, certaines listes peuvent paraitre plus équilibrées que d'autres, mais quel a été le résultat ? tu t'es pris une branlée ?

plus je vous lis et plus je suis contente d'être partie. Je ne suis pas restée assez longtemps pour découvrir l'entreprise "de l'intérieur". A vous lire, on se croirait au Moyen-Age avec un noble dictat qui règne sur ses terres, ya aussi le clergé (les proches de la direction) qui en profitent pour s'engraisser tant qu'ils le peuvent, que les consultants composent le tiers-états et ses manants.
aller jusqu'à pousser des candidats à la démission, ça pourrait sortir d'une série tv us non?

 
Je pense surtout que cela s'applique, dans différentes proportions, à n'importe quelle entreprise.
Etant donné qu'il existera toujours des rapports hiérarchiques, des intérêts divergeants, et que cela est visible à tout niveau dans notre société, je ne pense pas qu'il faille s'en émouvoir.
L'important est qu'on y trouve son compte ou non, après c'est à chacun de savoir tirer profit de son environnement professionnel, et s'en détacher pour profiter de la vie à coté.

+1 Diesp...
il y a très certainement des choses critiquables mais bon là le CE, ben bon les élections CE on s'en fout un peu (et puis bon ds mon ancienne boite, il était plus qu'inexistant, là c'est déjà bien qu'il marche un peu )

Effectivement le CE n'est peut être pas important, les DP non plus aussi... enfin jusqu'au jour où on en a besoin/ Ce qui fait débat là, c'est surtout la manière dont la direction met à sa botte tout se monde là. IL vaut mieux ne pas avoir de DP que des DP complices des agissements de la direction, et qui légitiment donc ce mode de management.

Les deux listes sont arrivées à :
60% pour la liste de la Direction
40% pour la liste des Free-Consultants (^^)
 
Donc, 4 membres du CE pro-GHB, et 2 membres .. disons pro-Consultants. J'étais un de ces 2 membres.

 
Est ce que quelqun peut confirmer que Beijaflore propose des missions en ingénierie financière à des profils pas trop orientés IT ?  
 
 

 
+1 Diesp

 
Je te le confirme, d'ailleurs Beijaflore embauche des anciens traders affranchis à tour de bras, non sans avoir au préalable vérifié leurs motivations avec le plus grand soin, cela va sans dire.
 
http://www.lefigaro.fr/emploi-form [...] jours-.php
 
Cela étant si lesdits traders sont également capables de configurer un ou deux routeurs en passant, c'est pas plus mal.
 

Le turn­over est plus faible, car la fidélisation fait partie de la culture du groupe
    de qui se moque-t-on ?  

 
Très bon. Très bon    

Leave beija alone ! Please.
Leave beija alone... Right now !!! I mean it !
 
Non, sérieux... J'ai quelques consultants beija sous la main, ne les poussez pas à bout.
Ils sont affectés aux tâches ingrates mais bon, mes petits péons me sont encore utiles.

Bonjour à tous,
 
Il y'a presque un an, j'ai été recruté chez Accenture.
Crise oblige, j'ai été obligé de transférer vers Accenture ASF (outsourcing) ==> Insatisfaction totale.
J'ai été contacté la semaine dernière par une RH beijaflore. J'ai parcouru un peu le forum, j'ai donc très vite été découragé.
Je voudrai savoir s'il y'a un classement de prestige et de métier, de salaires et de promotions, entre les différentes divisions: Headlink partners, management des SI, Management des SI?
 
Merci pour vos retour

Franchement ne t'arrête pas au forum...  
 

Les métiers sont assez différent entre les filiales, il est donc normal que les grilles d'éval, les salaires, ... soient un peu différent. Par exemple Headlink partners ce sont beaucoup de sénior qui interviennent sur des missions assez haut niveau, c'est normal qu'il y ai des process différents.

Merci pour cette réponse,  
 
J'ai bien compris que Headlink c'est un peu High level par rapport aux autres,
Sinon, les autres braches SI. Y'a une différence métier? Entre management des SI et Sciences et industries, c'est quoi la différence, y'a des différences de salaires ?
 
THANKS
 

 
Plusieurs choses :
1. Management SI s'appelle à présent Conseil SI et regroupe tout Management SI + Archi SI. A l'intérieur de cette filiale on retrouve tout ce qui concerne les problématiques SI non métier (archi / sécu / process / orga / audit / transfo / outsourcing / ...). Conseil SI n'est donc pas spécialisé métiers de la banque ou de l'industrie. C'est le rôle des autres filiales de répondre aux problématiques spécifiques au métier client.
2. C'est pas "Sciences et industries" (on est pas à la Villette lol), c'est Services et industries    
 
Voila pour la différence de métier. Pour la différence de salaire j'en sais rien, pas grand monde doit savoir. Après le salaire est selon expérience / implication / potentiel / résultats / ...
Si tu es bon et que tu t'impliques tu seras récompensé. Aussi simple que ca...
 
Le plus simple serait d'aller toquer... T'auras déjà certaines réponses...
   

 
Mais comme on est tous des stars qui s'impliquent à fond pour Beija et savent le faire remonter à l'éval annuel, on est tous récompensés à même hauteur... Youhou !!  
 
La méritocratie s'est plutôt mue en theoricratie...

 
Excuse-moi mais là c'est n'imp...

 
Sur quels critères te bases-tu ?  
 
Je ne nie pas que Beija récompenses la performance, les augmentations sont très correctes.
Mais la rémunération n'est pas non plus suffisante pour qu'ils s'assurent que les gens ne regardent pas ailleurs.
J'ai beau confronter les évaluations, augmentations que j'ai pu avoir à droite à gauche des autres consultants, j'ai du mal à trouver de vrais singularités correspondant à des profils, des expériences différentes.
Les entretiens annuels dont j'ai eu connaissance se sont passés tous de la même manière, les mêmes arguments ont été sortis à chacun, et l'augmentation identique.
 
Il y a une énorme différence entre "vendre" et "appliquer", on peut se satisfaire de ce qu'on a sans pour autant boire tout ce discours publicitaire surfait. Je dois surement être hermétique à la comm interne...
 
- Sorry -
 
Ceci dit argumente un peu ca m'intéresse, qu'est-ce que tu entends par s'impliquer, résultats, potentiel parce que j'ai du mal à voir quels sont les moyens mis en place pour permettre à ces potentiels de s'exprimer et de s'impliquer. Et je ne parle pas de faire des "retours d'expérience" pour communiquer en interne sur "la qualité des missions Beijaflore" qui traitent des sujets de manière superficielle et qui rapporte 2 francs 6 sous en prime.
 
Non. La vraiment mission de chacun, c'est d'optimiser son ratio salaire/heures.
Si on te paye pas assez, fais en sorte que le temps investi soit correspondant à ce que tu attends.

 
Pouvez vous préciser? une bonne augmentation, c'est combien en pourcentage? une augmentation 'moyenne', c'est combien?

Est-ce que la filiale Headlink est aussi mal vue?

 
Je ne partage pas ce sentiment. Les idées pertinentes ou les implications fortes sont souvent récompensées. Par contre, il ne suffit pas d'avoir une idée ou de faire un truc de temps en temps pour être bien récompensé.
Financièrement parlant, tu peux clairement gagner deux trois points d'augment de plus que la moyenne (hors période de crise) si tu t'es investi toute l'année à hauteur de ce qu'on attend de toi. Quand tu restes assez longtemps, la différence se fait vraiment sentir avec la concurrence, interne ou externe d'ailleurs (ce qui encourage la fidélité au passage).
Ensuite ce n'est pas parceque tu participes que tu vas être récompensé : quand tu es junior, ramener des infos business ou participer aux activités internes suffit, quand tu es sénior, ce sont des missions qu'il faut ramener. Si les infos que tu remontes sont peu fiables, ou que tu ramènes des missions peu facturées, il ne faut pas espérer avoir la meilleure reconnaissance du cabinet.
Enfin la mission dans laquelle tu es compte aussi, et si à 10 d'exp t'es facturé comme un junior, c'est qu'il y a un souci.
Tout ça pour dire que ramener la mission de chacun à optimiser son ratio salaire/heures est un peu simple...

Tu entends quoi par mal vue?

Par des gens qui sont déçus de la boite, un peu comme les critiques qu'on lis sur Beijaflore en particulier, rien que sur ce topic.

Pas à ma connaissance, mais Headlink est une filiale plus orientés sur des activtés stratégiques, les gens ont onc moins d'occasion de se plaindre.

 
Moins de temps aussi    

 
Ceci est une remarque générale (et pas simplement réservée à Beijaflore) :
Pourquoi lier forcément ORGANISATION et SYSTEMES D'INFORMATION ? Cela sous-entend donc que pour tout problème d'organisation / processus, seul la solution "IT" s'applique ? C'est bien trop réducteur (et là je pense au Lean Six Sigma).
 
D'ailleurs, vous en faites du L6S chez Beijaflore ?

 
Par ce que Beijaflore traite de sujets IT. Nous n'allons pas mettre en place par exemple une organisation dans une usine de production de camions chez renault. Ca on laisse à Heaklink ! C'est d'ailleurs très intéressant, perso travaillant chez Beija, de pouvoir travailler avec des consultants Headlink, ce sont des échanges très riches !
 
Sur les méthodologies utilisées, oui on fait du Lean, du 6 Sigma, de l'ITIL, Cobit, CMMI...
 
D'autres questions ?  

 
+1

En fait quand TheCookie parlait d'orga, il parlait d'orga des DSI.
En effet, le pôle Conseil SI (ex MSI) adresse toutes les problématiques des DSI (comme TheCookie le dit : archi / sécu / process / orga / audit / transfo / outsourcing  mais ausi strat et gouvernance). Ces sont les filiales métiers qui vont faire du conseil plus fonctionnel, ce qui peut recouvrir des problématiques de MOA, de processus, d'organisation, ...
 
Est-ce plus clair ?

 
Je pense que management des SI vaut moins que Management des SI, car il n'y a pas de majuscule.

 
Activités stratégiques, hinhin. A ma connaissance headlink pre beijaflore était une petite boîte de conseil ayant un focus assez fort sur les problématiques de logistique / supply chain. De là à parler de stratégie il y a un pas que je ne franchirais pas, sauf à considérer que réorganiser des lignes de prod c'est de la strat, il faut par ailleurs savoir que ce genre de missions implique souvent pour les consultants de passer un temps non négligeable sur les sites en question et donc se retrouver à trifouillis les oies pendant de longs mois n'est pas extraordinaire, c'est marrant sur des missions chez airbus à Toulouse, mais pour d'autres clients type vallourec (ie Maubeuge pour une partie de leur activité) c'est tout de suite beaucoup moins excitant. Il faudrait vraiment arrêter d'employer les termes "stratégies" etc etc à tout bout de champs. Quant à beijaflore soyons très clairs il s'agit ni plus ni moins d'une SSII, pas moins bonne ni meilleure qu'une autre et référencée comme telle. Les filiales dont "Conseil SI" ont une organisation classique, orientée volume et placement en régie longue durée, en clair pas du conseil au sens "noble" du terme.
 
Pour conclure sortant d'accenture, même de la branche outsourcing, à la place de notre ami disba75, je tenterais plutôt de me recaser chez ses concurrents naturels à savoir bearing, ineum, cap consulting et autres.

La transfo est en cours. L'objectif d'avoir la moitié du CA en mission type forfait est annoncé, on en reparlera dans qqs mois !
Ok on est pas encore totalement positionné au niveau d'un INEUM ou d'un Bearingpoint, mais la volonté et les moyens sont là.
 
En plus c'est hyper intéressant de participer à cette transfo de l'interieur. Perso j'y crois (et je suis pas le seul)    
 

C'est clair, on en est au début, il y a bcp de travail et ce n'est pas facile, mais au moins c'est motivant et c'est plus interessant que d'être dans un cadre déjà établi dans lequel tout est déjà fait.