Bonjour, je suis en train d'étudier un cas (BANESCO)
C'est une banque qui est née en 1992 et qui a beaucoup évolué depuis. Au début elle était spécialiser sur le segment des grands comptes puis au fur et à mesure elle a augmenté sa taille, à l'aide de diverses fusions, pour s'occuper de tous les segments. Mais un problème persiste: elle est incapable de prioriser les projets, du coup la demande de projets excède les capacités internes de la banque.
 
On me demande de commenter cette affirmation:
"La nouvelle croissance et les challenges posés par sa vision business suggèrent que de nouveaux changements doivent être mis en oeuvre dans le management du portefeuille de projets et dans l'allocation des ressources"  
 
j'ai deux questions:
 
-qu'entendent-ils par "vision business"?
- et sans connaitre le texte dans ses détails, quels changements peut on suggérer en général?
 
Merci

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