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Sujet : Les informaticiens aigris : anecdotes et conseils
witjet

witjet a écrit :


 
yes c'est d'ailleurs en train d'être fait un peu partout avec la preview https://aws.amazon.com/blogs/securi [...] ts-emerge/
 
que les grosses société tech arrive à corriger ça me semble "jouable" ( enfin même si je connais pas ce que mythos remonte) autant les clients finaux ça me semble plus compliqué


 
enfin sauf microsoft  :o  


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witjet

witjet a écrit :


 
yes c'est d'ailleurs en train d'être fait un peu partout avec la preview https://aws.amazon.com/blogs/securi [...] ts-emerge/
 
que les grosses société tech arrive à corriger ça me semble "jouable" ( enfin même si je connais pas ce que mythos remonte) autant les clients finaux ça me semble plus compliqué


 
enfin sauf microsoft  :o  

witjet

haralph a écrit :

 

Notons que ça va aussi permettre de corriger un paquet de truc

 

yes c'est d'ailleurs en train d'être fait un peu partout avec la preview https://aws.amazon.com/blogs/securi [...] ts-emerge/

 

que les grosses société tech arrive à corriger ça me semble "jouable" ( enfin même si je connais pas ce que mythos remonte) autant les clients finaux ça me semble plus compliqué

caudacien La bagarre  [:j0rj:5]  [:sylvie rosemoiselle:9]
ptisingemalin

XaTriX a écrit :

T'as pas l'air très futfut, tu veux l'explication ou tu t'en branles ? :D


 
Je sais pas, tu veux m'expliquer quoi, la recherche de vulnérabilités sur du code source ou le fonctionnement d'un LLM ?

BMenez

haralph a écrit :

Notons que ça va aussi permettre de corriger un paquet de truc


 
Ça ne donne pas le correctif, juste la faille et un exploit :o  

haralph

witjet a écrit :

si ( quand ? ) Claude Mythos devient GA ça va vite devenir un très gros problème pour les blues team  [:franceurop-detresse:10]  

Claude Mythos Preview signals an upcoming wave of models that can find vulnerabilities and build working exploits at a scale and speed we haven’t seen before.



 
Notons que ça va aussi permettre de corriger un paquet de truc

true-wiwi

witjet a écrit :

si ( quand ? ) Claude Mythos devient GA ça va vite devenir un très gros problème pour les blues team  [:franceurop-detresse:10]  

Claude Mythos Preview signals an upcoming wave of models that can find vulnerabilities and build working exploits at a scale and speed we haven’t seen before.



Pourquoi s'emmerder quand il suffit de foutre un malware sur un dépôt git.

XaTriX T'as pas l'air très futfut, tu veux l'explication ou tu t'en branles ? :D
ptisingemalin

witjet a écrit :

si ( quand ? ) Claude Mythos devient GA ça va vite devenir un très gros problème pour les blues team  [:franceurop-detresse:10]  

Claude Mythos Preview signals an upcoming wave of models that can find vulnerabilities and build working exploits at a scale and speed we haven’t seen before.



 
Ah oui le modèle super trop puissant qui va prendre le contrôle du monde et qu'on ne. peut. pas. vous. dévoiler. (en vrai srx wollah sa fait peur) (dispo fin du mois pour les abonnés platine, $10 les 10 tokens ça part très vite)  [:hephaestos]

witjet si ( quand ? ) Claude Mythos devient GA ça va vite devenir un très gros problème pour les blues team  [:franceurop-detresse:10]  

Claude Mythos Preview signals an upcoming wave of models that can find vulnerabilities and build working exploits at a scale and speed we haven’t seen before.

batcha

neodam a écrit :


 
Meme si tu restes tres factuel, d'une certaine maniere, tu ne fait que te couvrir et te permettre de te dedouaner lorsque le(s) probleme(s) arrivera(ont) et c'est logique, malin et tout a fait compréhensible dans ce genre de situation.
 
il n'empeche, aux yeux de beaucoup d'autres (et pas seulement au dessus de toi), tu resteras celui qui met le doigt dans les côtes là, le truc bien désagréable, et qui meme parfois tourne en l'enfonçant, donc tu agaces et on ne t'écoutes pas vraiment...
 
et meme si tu proposes une solution, comme on ne t'ecoutes pas, tu restera le pessimiste, le raleur, etc et guère plus.
quand on a une vraie conscience de faire les choses bien, c'est difficile de sortir de ce schema mental, et ça peut devenir dangereux pr ta santé.
il faut arriver a les regarder se planter, je sais c'est une perte de temps et d'argent, mais c'est bien plus reposant mentalement pour toi.
 
edit: ah oui et les mails a rallonge pour bien tout expliquer meme factuellement, ça saoule tres vite (donc tu es saoulant) et seul 1/3 de l'info est retenu (et encore).


 
+1.  
Sinon passer presta ça marche bien aussi et ça aide à dormir mieux.  
Devoir d’alerte et mais aussi (et surtout) de réserve.

docmaboul

HumanRAGE a écrit :

tu m'as fait mal a la tete
 
jpense qu'il faut partager la valeur ajoutée créée, et que les milliardaires n'auraient jamais du etre autorisé a exister
 
on parle probablement de la meme chose, avoir un retour sur effort aide à la motivation non ? :D


 
presque :D disons que la plupart des entreprises sont fondamentalement dysfonctionnelles. Pour celles qui marchent réellement, ça n'arrive ni par hasard, ni par accumulation de bonnes pratiques copiées sur d'autres, et je doute que ça puisse être préservé quand le fondateur part :)

XaTriX Ah oui que des services super bien fait qu'on a envie d'utiliser :love:
Gauteng

MsieurDams a écrit :

https://futurism.com/artificial-int [...] -microsoft
 

Citation :

“Redmond is in a pickle,” Melius Research analyst Ben Reitzes wrote in a note last week, referring to the Washington state city where Microsoft is headquartered.
 
The tech giant has been swept up in a much broader market phenomenon dubbed the “SaaSpcalypse” this year, with software-as-a-service companies getting hammered by ongoing sell-offs. Panicked investors are afraid AI coding tools could make their often costly services redundant by allowing firms to develop their own in-house tools from scratch instead.
 
“Much of traditional SaaS is dying/in likely terminal decay,” investor Jason Lemkin tweeted amid the panic.


 
Y'a quand même des signaux qui sont un peu similaires. :o
 


 
Ah non, rien à voir, ça c'est l'histoire qui dit que l'IA c'est surpuissant. [:gandalf-ze-wizard]  
 
Pourquoi payer pour OneDrive, SharePoint, Dynamics 365, ... alors que Josiane de la compta peut demander à son IA de lui démouler un truc genre D365, mais mieux, plus simple, et moins cher. :o

HumanRAGE

docmaboul a écrit :


 
C'est pas qu'ils veulent couler la boite. C'est simplement que l'organisation est défaillante, parce que le management est défaillant (le poisson pourrit par la tête). Le management est défaillant parce que les valeurs des dirigeants ne sont pas d'offrir des produits de qualité, innovants, exceptionnels, etc., à leurs clients et de donner les moyens à leurs équipes pour atteindre cet objectif. D'où le fait qu'ils ne les écoutent pas. C'est probablement aussi un problème de culture d'entreprise qui s'est perdue. Au départ tu as toujours un fondateur charismatique / de génie qui arrive à imposer une culture cohérente et efficace dans son entreprise, à laquelle les nouveaux se conforment, même s'ils viennent d'entreprises défaillantes et y avaient pris de mauvaises habitudes. Une fois que le fondateur n'est plus là, la société qui l'incarnait dérive et tu finis par avoir une espèce de zombie qui meurt de l'intérieur petit à petit [:spamafote]


tu m'as fait mal a la tete
 
jpense qu'il faut partager la valeur ajoutée créée, et que les milliardaires n'auraient jamais du etre autorisé a exister
 
on parle probablement de la meme chose, avoir un retour sur effort aide à la motivation non ? :D

HumanRAGE

caudacien a écrit :

Ce topik de gens si parfaits au boulot, c'est beau  [:tapis_fan:6]


on est sur de l'anecdote ponctuelle sur 25ans de carriere, hein quoi ?

MsieurDams https://futurism.com/artificial-int [...] -microsoft

 
Citation :

“Redmond is in a pickle,” Melius Research analyst Ben Reitzes wrote in a note last week, referring to the Washington state city where Microsoft is headquartered.

 

The tech giant has been swept up in a much broader market phenomenon dubbed the “SaaSpcalypse” this year, with software-as-a-service companies getting hammered by ongoing sell-offs. Panicked investors are afraid AI coding tools could make their often costly services redundant by allowing firms to develop their own in-house tools from scratch instead.

 

“Much of traditional SaaS is dying/in likely terminal decay,” investor Jason Lemkin tweeted amid the panic.

 

Y'a quand même des signaux qui sont un peu similaires. :o

 

caudacien Ce topik de gens si parfaits au boulot, c'est beau  [:tapis_fan:6]
true-wiwi

HumanRAGE a écrit :

c'etait ca qui était rafraichissant chez mon dernier client, quand je levais un lievre c'etait réglé dans l'heure ou dans la semaine.

 

ils avaient tellement la tete dans le guidon qu'ils ne voyaient plus ou ne pensaient plus a plein de trucs mais prenaient tout manquement tres au serieux pour autant [:bien]


C'est beau.

docmaboul

HumanRAGE a écrit :


a un moment donné, si les gars veulent couler la boite faut les laisser faire et se barrer hein


 
C'est pas qu'ils veulent couler la boite. C'est simplement que l'organisation est défaillante, parce que le management est défaillant (le poisson pourrit par la tête). Le management est défaillant parce que les valeurs des dirigeants ne sont pas d'offrir des produits de qualité, innovants, exceptionnels, etc., à leurs clients et de donner les moyens à leurs équipes pour atteindre cet objectif. D'où le fait qu'ils ne les écoutent pas. C'est probablement aussi un problème de culture d'entreprise qui s'est perdue. Au départ tu as toujours un fondateur charismatique / de génie qui arrive à imposer une culture cohérente et efficace dans son entreprise, à laquelle les nouveaux se conforment, même s'ils viennent d'entreprises défaillantes et y avaient pris de mauvaises habitudes. Une fois que le fondateur n'est plus là, la société qui l'incarnait dérive et tu finis par avoir une espèce de zombie qui meurt de l'intérieur petit à petit [:spamafote]

XaTriX Vazyyy
HumanRAGE Pas assez pour ce que j'm'ennuie
XaTriX T'es payé combien?
HumanRAGE c'etait ca qui était rafraichissant chez mon dernier client, quand je levais un lievre c'etait réglé dans l'heure ou dans la semaine.

 

ils avaient tellement la tete dans le guidon qu'ils ne voyaient plus ou ne pensaient plus a plein de trucs mais prenaient tout manquement tres au serieux pour autant [:bien]

rufo

HumanRAGE a écrit :

sauvegarde non testée = pas de sauvegarde.


On a déjà dit que tester, c'est douter :o

rufo

Azkron a écrit :

S'ils écoutaient toutes les Cassandre qui remontent des alertes dès qu'elles pètent de travers. Économiquement, ils auraient déjà coulé la boite pour des problèmes qui sont susceptibles de survenir tous les 31 février lorsque toutes les planètes du système solaire sont alignées. :o


Bien évidemment, je parle de soucis avec une proba de plantage ou d'impact négatif élevée. Je sais bien que remonter trop d'alertes, tu n'es pas écouté, ça sert à rien.

HumanRAGE sauvegarde non testée = pas de sauvegarde.
gilou La dernière fois qu'on a fait ce type de déménagement, un des principaux serveurs a vu son HDD principal se véroler en partie (fichiers la, mais les noms et/ou les path partis en vrille suite à une barrette mémoire dysfonctionnelle), et c'est la qu'on a constaté que le backup foirait depuis un bail sans alerte. Moralité, on a passé 10j a reconstituer le HDD dans un état acceptable.
 
Hier déjà il a fallu ajouter en urgence un techos pour aider au câblage du matos, vu le retard pris, car les rails des serveurs anciens ont fait de la résistance au départ comme à l'arrivée.
La tout baigne, je vois que pour un des matos ESX de prod on a Alarme Critique : 1  :o  
 
A+,
Azkron S'ils écoutaient toutes les Cassandre qui remontent des alertes dès qu'elles pètent de travers. Économiquement, ils auraient déjà coulé la boite pour des problèmes qui sont susceptibles de survenir tous les 31 février lorsque toutes les planètes du système solaire sont alignées. :o

gilou a écrit :

Les pauvres technos, ils ont démarré le déménagement hier a 7h du mat, et ont fini (planning largement débordé) cette nuit à 3h35 du mat (et ils finalisent cet aprèm) [:wam]


J'ai déjà connu la blague car le "plan qui devait se dérouler sans accroc ..." s'est pas déroulé sans accroc :o
Composant grillé dans une baie avec un gars qui part de Paris en catastrophe avec la pièce de remplacement dans le coffre de la bagnole et qui se tape 6h de route en pleine nuit ... pendant qu'un de ses collègues, basé en Australie, continue / valide les investigations.
La blague, c'était que le plan se déroulait en 2 phases (déménagement).
La semaine suivante, ils se sont carrément pointés avec un camion et whatmilles pièces de rechange "au cas où" (et tout s'est bien passé :o).

gilou

HumanRAGE a écrit :


a un moment donné, si les gars veulent couler la boite faut les laisser faire et se barrer hein

Ils veulent pas la couler, c'est juste du piètre management par les échelons supérieurs de la direction.
Wait! C'est pas un pléonasme, ça ?  :o  
A+,

neodam

HumanRAGE a écrit :


a un moment donné, si les gars veulent couler la boite faut les laisser faire et se barrer hein


This!
 [:moonblood2:7]

HumanRAGE

neodam a écrit :


 
Meme si tu restes tres factuel, d'une certaine maniere, tu ne fait que te couvrir et te permettre de te dedouaner lorsque le(s) probleme(s) arrivera(ont) et c'est logique, malin et tout a fait compréhensible dans ce genre de situation.
 
il n'empeche, aux yeux de beaucoup d'autres (et pas seulement au dessus de toi), tu resteras celui qui met le doigt dans les côtes là, le truc bien désagréable, et qui meme parfois tourne en l'enfonçant, donc tu agaces et on ne t'écoutes pas vraiment...
 
et meme si tu proposes une solution, comme on ne t'ecoutes pas, tu restera le pessimiste, le raleur, etc et guère plus.
quand on a une vraie conscience de faire les choses bien, c'est difficile de sortir de ce schema mental, et ça peut devenir dangereux pr ta santé.
il faut arriver a les regarder se planter, je sais c'est une perte de temps et d'argent, mais c'est bien plus reposant mentalement pour toi.


a un moment donné, si les gars veulent couler la boite faut les laisser faire et se barrer hein

neodam

rufo a écrit :


Moi, je trace par mail auprès de la hiérarchie les pbs que j'ai identifiés et j'explique factuellement pourquoi je vois tel ou tel pb. Je propose une solution. Eventuellement, je réexplique une 2ème fois de manière plus appuyée à la hiérarchie avec un saut vers la hiérarchie supérieure. Si ça bouge, ben BALEC, j'aurais prévenu. Et le jour où ça se casse la figure (ce qui ne manque jamais d'arriver), ben je ressors le mail pour dire "je vous avais prévenu" :o

 

J'ai un peu le syndrome de Cassandre : je vois bien en avance les catastrophes arriver. Je pesse pour le pessimiste de service ou l'oiseau de mauvaise augure. Jusqu'au moment où tout le monde finit par voir que j'avais raison. Mais à ce moment-là, c'est trop tard. Aujourd'hui, heureusement, je suis plus écouté :)

 

Meme si tu restes tres factuel, d'une certaine maniere, tu ne fait que te couvrir et te permettre de te dedouaner lorsque le(s) probleme(s) arrivera(ont) et c'est logique, malin et tout a fait compréhensible dans ce genre de situation.

 

il n'empeche, aux yeux de beaucoup d'autres (et pas seulement au dessus de toi), tu resteras celui qui met le doigt dans les côtes là, le truc bien désagréable, et qui meme parfois tourne en l'enfonçant, donc tu agaces et on ne t'écoutes pas vraiment...

 

et meme si tu proposes une solution, comme on ne t'ecoutes pas, tu restera le pessimiste, le raleur, etc et guère plus.
quand on a une vraie conscience de faire les choses bien, c'est difficile de sortir de ce schema mental, et ça peut devenir dangereux pr ta santé.
il faut arriver a les regarder se planter, je sais c'est une perte de temps et d'argent, mais c'est bien plus reposant mentalement pour toi.

 

edit: ah oui et les mails a rallonge pour bien tout expliquer meme factuellement, ça saoule tres vite (donc tu es saoulant) et seul 1/3 de l'info est retenu (et encore).

HumanRAGE

shinkan a écrit :


 
Et même si c’est vrai du coup, non ?  :o


pas necessairement, les actionnaires pourraient porter plainte et se servir de son temoignage pour savoir pourquoi azure a été saboté de l'intérieur :o

shinkan

Gauteng a écrit :


 
Le mec a balancé ça sous son vrai nom, et c'est repris par The Reg. Si c'est factuellement faux il va lui arriver 2 3 trucs. :o


 
Et même si c’est vrai du coup, non ?  :o

gilou

rufo a écrit :


Moi, je trace par mail auprès de la hiérarchie les pbs que j'ai identifiés et j'explique factuellement pourquoi je vois tel ou tel pb. Je propose une solution. Eventuellement, je réexplique une 2ème fois de manière plus appuyée à la hiérarchie avec un saut vers la hiérarchie supérieure.

C'est ce qu'il a fait, jusqu’à remonter au CEO via un comité ad-hoc prévu pour.
Parce que quand tu vois les pbs de sécurité détectés dont il parle, ça fait peur.  
 
C'est sans rapport, mais hier une équipe déménageait toute l'infra de ma boite, de deux salles chez un presta vers deux autres salles (et ville), plus sécurisées, chez le même presta, pour un support plus poussé aussi.
Les pauvres technos, ils ont démarré le déménagement hier a 7h du mat, et ont fini (planning largement débordé) cette nuit à 3h35 du mat (et ils finalisent cet aprèm) [:wam]  
A+,

XaTriX Les trucs en 6 parties moi j'ai pas confiance :o
Gauteng

shinkan a écrit :

J’ai pas suivi le lien mais pourquoi on le croit sur parole ?


 
Le mec a balancé ça sous son vrai nom, et c'est repris par The Reg. Si c'est factuellement faux il va lui arriver 2 3 trucs. :o


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