Reprise du message précédent :

 
Le jarbittrage c'est uniquement le fond classique, pas le fond dynamique.  
 

Houelbecq disait que le monde d'après sera le même que celui d'avant...... En un peu plus pire.

En général, il faut trois mois d'ancienneté.

GMK?

Même si c'est le cas : avec 2 rachats successifs, tu récupères >90%

Pour qu'un nouveau monde émerge d'une crise, il faut que les plans du nouveau monde existent préalablement à cette crise.
Dans le cas contraire, post-crise, c'est évidemment le business as usual qui reprend ses droits.
Rassure-moi : ton regret n'est que rhétorique : ne me dis pas que tu es sincèrement surpris ?

 
Le temps de transport des journaliers ne compte pas. C'était déjà le precept en 1870 en France. C'était probablement aussi l'esprit pour les serfs en 1540 à Poitiers et c'est un peu la même chose pour le salarié lambda en 2020.
 
'Tenir' ses employés sans les voir c'est source de stress. À part de rares cas où la relation de pouvoir est inversée car profils rares et chers, l'essentiel de la masse salariale est juste ça, une masse qu'il faut tenir et dont il faut extraire du jus.
 
Dur je sais bien.

Bien vu

 
 
Non rien à voir.
GMK c'est un technicien.
Lui c'est Jérémy le commercial.

Il faudrait réduire les barrières au licenciement et ouvrir en grand le télétravail. Comme ça si ça va pas les boites peuvent te dégager et en tant que salariés on profite du full télétravail.
Gagnant - gagnant

Merci chef

Tout à fait frer
 
On est des esclavos 3.0
 
La seule solution c'est avoir suffisamment de pognon pour quitter cette rat race

Cette belle arnaque du TT    
ces beaux discours des patrons sur le monde de demain    
et le retour au bureau avec le virus    

C'est évident que si ton employeur s'aperçoit que ton poste est compatible avec du TT à 100% (y compris la prise de poste), il va rapidement te transférer en TT chez pôle emploi...

Je vois pas le rapport entre le fait qu'un job soit compatible avec le TT (il y en a des milliers aujourd'hui franchement...) et le fait que ça soit un job à supprimer systématiquement.

 
Si job complètement dématérialisable, ça finit dans les pays low cost... Par ex plateformes téléphoniques.

Ah oui ça d'accord, le risque augmente  

Pas supprimé pour l'entreprise : confié à un salarié low-cost à l'autre bout de la planète  
(mais donc supprimé pour toi )

Voilà
 
Le salarié intelligent doit préparer son argumentation dans le sens d'un optimum d'efficacité (pour l'organisation) correspondant à un TT à ~50%  
 
 
Restera à définir le rythme de ce 50% : si tout l'effectif est en TT Ma-Je ; l'employeur n'économise pas de foncier, et son intérêt lui semblera moins immédiat
Et va trouver un employeur qui accueillera le Lu-Me-Ve (W-E à rallonges + 4/5 déguisé ) comme un bon rythme de TT

 
Complément d'accord malheureusement...

A l'inverse, chez nous, on va beaucoup plus télétravailler.
Il faut dire que c'était déjà le cas depuis un moment. On avait des gens à 90% en remote bien avant le Covid et ça se passait très bien.
On nous a déjà demandé combien de jours de TT par semaine on voulait et une bonne partie des gens qui étaient au bureau full time vont demander 2-4 jours par semaine.
 
Comme quoi d'une boite à l'autre...

 
enfin c'est déjà le cas pour les plateformes téléphoniques....
 

 
Ben oui, c'est pour ça que je donnais cet exemple

D'ailleurs Téléperformance va rentrer dans le CAC, j'étais pas prêt !  

  J’ai fait 5 ans en TT complet, je suis dans la même boîte. Mon boss a du rater un truc

Vu le topic sur lequel nous sommes, je vais te répondre que oui : très clairement !

ou sinon c’est toi qui te trompe comme tous ceux qui voit un coût et pas un actif
 
En plus je suis pas au smic cette baisse de tarifs que ma boîte ferait.
Et pour mon N+3 je te dis pas

 
Ca peut marcher sur des profils rares et spécifiques, par ex chez Renault, on avait qq personnes responsables documentation / projet véhicule en full TT.
Logiciels à la con inhouse, beaucoup de temps en skype meeting avec des concepteurs ou les usines pour les guider dans un processus bien merdique, et surtout 5 ou 6 gus maxi dans la boutique sur ce genre de job, tous avec 20~30 ans xp au compteur.  
 
Par contre, dès que tu as des gros paquets (SAV technique en ligne, hotline IT, dévt commercial, ou même Dev technique), ça commence à donner de fortes envies au CdP Cogip de former des marocains ou des indiens à faire en Plateforme pour la moitié du coût.

Moi on a tout ramené en présentielle. La productivité de bon nombre était catastrophique en télétravail.

Nous la productivité a augmenté (pour une boîte de 15k personnes )
 
Je dis pas que l’externalisation n’est pas possible mais que TT ou pas ça change rien. Ce que vous décrivez c’est un métier qui peut être délocalisé qu’il y ait TT ou pas ça fait parti des choix possibles
 
PS: la moitié des coûts sans prendre en compte les problèmes organisationnels, le turnover beaucoup plus important etc. Enfin m’y 2 cents. Ma division a toujours été pro-TT.

 
Il y a des exceptions bien sûr.  
Certain boulot peuvent être en TT sans pouvoir être transférer en Roumanie ou en Inde.  
Heureusement

C'est elle qui a raison (même si elle pense plutôt à une AV maison qu'à Linxea): pour tes versements réguliers il n'y a aucune contrainte sur le fait d'avoir une part en euros, et lisser une entrée sur un fond euros ne semble pas présenter un quelconque avantage.

Je viens de découvrir que sur le contrat linxea spirit, en versement programmés, le fond ALT2 et les ETF n'étaient pas éligibles.
Deg...
 
Du coup, vous faites comment ? :
1) que des versements libres
2) des versements programmés sur le fond euro général, et une alerte tous les mois pour se connecter et arbitrer vers ALT2 et ETF ?
3) autre ?

Réponse 1. Jamais fait de versements programmés.

3 priorisation de ma partie risque sur pea

Il y a une logique : les HFriens sont de bons professionnels de la profession kisssiconnaissent.
Ils produisent plus en TT ; parce qu'ils ne sont plus interrompus 5 min par des importuns toutes les 10 minutes.
En revanche, les importuns qui n'ont plus la possibilité d'être débloqués en 5 min pour (re)lancer leur production pour la journée produisent moins.
 
HFriens : vous êtes les M. Jourdain du management (que cette crise vous aie au moins permis de vous en rendre compte) et les interruptions ne sont pas du temps perdu : elles sont votre vraie valeur ajoutée à vos structures    
(mais votre boss préfère quand même vous payer sur ce qui est mesurable et baisse d'autant plus que vous êtes utile : ça optimise les coûts )

C'est vrai que Renault est un exemple d'entreprise qui performe vraiment bien. Ils prennent de bonnes décisions stratégiques, ça se voit dans le cours en bourse