Reprise du message précédent :

Euh non pas du tout  
On a un code général de la fonction publique, bien distinct

 
   
 
3 dev et un product owner à plein temps + 1 scrum master pour les cérémonies  

 
En théorie tout le temps, les auteurs de la méthode d'ailleurs n'incitent pas à adopter le modèle tel quel mais à l'adapter à son équipe/cadre/entreprise.
 
Bien fait, et surtout lorsque la taille est adaptée, ça marche, parce que c'est du putain de bon sens.

Ah ouais, y'a un truc qui marchait pas alors.

 
Exactement, mais c'est invisible pour elle :
 
1) elle a toujours fait comme ça  
2) personne ne leur a montré comment réduire une réunion de 1h30 en 20-30 minutes, avec le même résultat
3) personne ne leur a montré comment faire ça une fois par mois plutôt que par semaine (comme si les lois changeaint chaque semaine, lol)
4) piètre automatisation et faible fluidité des process, donc réunionnite à moulte bavardage et répétitions
5) comme il n'y a aucune obligation de résultat, tout faire à la main et à la parole comme en 1970 est une alternative au travail
6) ça l'occupe et lui donne l'illusion de bosser à fond (à nouveau : agitation =/= productivité)
 
Je vous garantit qu'elle ne se rend pas compte des énormités qu'elle sort, ainsi que l'image préhistorique / inefficiente / déplorable qu'elle donne de la FP.
 
Pour la fun, j'ai vérifié pour ma cogip : 18.000 collaborateur, 6 sites, 3 filiales dans le BeNeLux, et un domaine (telecoms) qui bouge autant que l'IT : l'entièreté des HR fait ...... 7 personnes (dont 1 en absence de longue durée).  
 
 

Encore une fois tu compares l’incomparable.
J’ai précisé plus haut que les domaines d’intervention du service RH du secteur privé n’ont rien à voir avec ceux des services RH du public.  
 
Et ça me fait bien bien rire de lire que je me base sur « on a toujours fait comme ça » car je me bats contre ça depuis des années justement    
Sur ce poste et les autres
 
J’ai aussi précisé que la veille juridique ce n’est pas toutes les semaines mais très régulièrement. Le champs RH est tellement vaste qu’on a des modifications légales / réglementaires très très (trop …) régulièrement.  
 
L’an prochain tu ajoutes
• l’organisation des élections professionnelles
• la mise en œuvre de la protection sociale complémentaire collective

Fig 1. La lourdeur

Fallait bosser en conseil en strat, je gagnais ton salaire en 1 semaine et pas de réunions à la con, j'étais pépère derrière mon excel à cruncher les chiffres

Si je faisais autant de réunions et surtout aussi longues, mes boss seraient les premiers à me dire qu'on perd du temps et donc du pognon
 
Un peu comme au ski quand j'étais gosse et qu'on trainait au repas du midi, mon père me disait qu'on bouffait du pognon à pas skier et qu'on y retournait direct vu le prix du forfait journalier
 
Obligation de résultat

 
Un concept qu'ils ne peuvent même pas calculer.
 
Il y a quelques années, on a introduit dans la FP belge la notion d'évaluation annuelle des performances. Sans aucun risque réel, puisque on ne les vire jamais -- au pire on les déplace dans une autre service/ministère.  
 
Ca a fait des grèves, des interventions syndicales, des menaces, des blocages et des témoignages en larmes de fonctionnaires-à-vie en burn-out auto-déclaré rien qu'à l'idée de devoir rendre des comptes.

Ah vous avez les mêmes en Belgique
Faudrait créer un pays dédié pour ces gens, où ils auraient libre cours de brasser de l'air et d'avoir 80% de taux de prélèvements obligatoires tout en bossant 16h par semaine

On est évalué chaque année depuis la nuit des temps dans la FP française : d’abord ça s’appelait la notation et désormais entretien professionnel.
Aucune problématique sur le sujet.  
 
Avec près de 70% de recettes en ressources propres (donc grosse grosse grosse partie marchande), encore une fois, on est clairement à part. Mais bon tu ne veux pas l’entendre.

  Amen.
 

 
Tu parles beaucoup mais tu ne dis rien.

 
Oui, mais que risques-tu ? Es-tu virée (je dis bien : virée, hop, dehors) après 2 évaluations négatives ? Pas déplacée, hein. Virée. Réponse factuelle stp.
 
Sinon c'est juste remplir un N-ième formulaire sans conséquences réelles.

 
Et sur cette manne financière pompée sur le monde économique réel, rendez-vous des comptes de leur uutilisation? Pas une feuille Excel en interne, hein. Un vrai audit, rendu public?
 
Parce sinon, ça ne s'appelle pas du CA mais du parasitage.

Fonctionnaire, non
Contractuel, possible
C’est même toi qui a mis que sans risque en Belgique ça avait fait un foin. En France, non.  
 
Par contre des licenciements pour inaptitude physique on en fait de + en + car on n’a plus de poste « simple » pour reclasser les gens.
Et oui c’est aussi la triste vérité de la complexification des métiers.  
 
 

Je m’arrête là tellement c’est bête …

 
Bah disons que ces évaluations sont utiles si tu veux changer de service ou changer d'établissement.  
Bien souvent on demande les 3 dernières évaluations quand on postule.
 
Mais ouais ca sert a rien en pratique

Non seulement ça sert à rien mais une procédure disciplinaire consomme une quantité de ressources astronomique (temps, énergie, nombre de personnes impliquées...) avec une chance de succès infime.

1/ ca peut faire la différence quand tu postules, en short list de fonctionnaires.
2/ c’est clairement un moment d’échanges, on prend le temps … perso j’aime bien faire le mien (pas piloter ceux de l’équipe) + ça a un lien avec la prime de fin d’année

Il me semble bien que c'est illégal au passage

Quoi ?
 
Quand il veut le dépanneur, quasi 2h d’attente.
Ah l’efficacité du privé je vous jure …

Demander les evals

Soyez gentils avec Htan et recentrez sur la souffrance au travail svp.
Le daubic manque de bienveillance.

C’est tout à fait légal  
 
Tout comme demander l’état des arrêts maladie l’année précédente (ça je trouve ça nul et source de discrimination)

Le topic est pourri par le sujet

Ah.
Info intéressante sinon accablante.  

Non mais parler de charge de travail pour la PSC alors que les RH ne font absolument rien à part retransmettre, c'est du foutage de gueule.

 
Punaise, ma collègue sera jamais prise ailleurs dans ce cas là là

Les evals en revanche ça me paraît tout à fait normal pour une mobilité interne.

Renseigne toi sur le pourcentage de gens qui font cette demande concernant les AM
 
Je t'aide : Personne

Mais n’importe quoi …  
Il y a de multiples taches à faire :
• avec la DSI pour activer les mails d’agents qui ne consultent jamais leurs mails pro (les ouvriers),  
• réfléchir et activer un dispositif pour accompagner ces agents victimes de fracture numérique,  
• faire différentes réunions d’information pour expliquer les modalités (exemple : une partie sur la fiche de paie, une partie sur le compte), quid des cas de dispense, expliquer que la campagne sera par vague dès janvier et que sans réponse de leur part ils seront affiliés par défaut mais sans option  
• mettre en place les permanences de la mutuelle qui vient sur site pour les multiples questions des agents qui sont très inquiets sur ce passage à une PSC collective  
Bref j’en oublie tellement ça m’énerve …
 

Mais n’importe quoi bis
On a régulièrement des demandes des administrations d’accueil de leur éditer cet état

Parce que nos RH sont globalement nuls. Note que c'est vrai aussi dans le privé, où les bourdes des RH sont communes également.

 
T'es assistante sociale?    

Accompagnement des agents
Ce n’est pas moi qui vais sur place mais c’est notre rôle de mettre en œuvre l’accompagnement nécessaire

 
 
Tout ça c'est du domaine de la RH oui.

Demander l'état des arrêts maladie c'est légal?
 
Punaise j'ai vu passer un mail des syndicats pour dire que c'était à enlever des fiches pour la mobilité.

 
Eh bah on doit bien s’marrer dans vot’ branche !  

Et demander les fiches de paie c'est légal aussi ?

Dans le public on demande le dernier arrêté donc on a l’indice de rémunération.
Ensuite on applique le régime indemnitaire de l’administration d’accueil et ça donne la simulation financière.

Je regrette l'ère de LK.

On peut pas la virer ?