Reprise du message précédent :
Pour Mars, on laissera les spécialistes se manifester  Une raison pour Mars en particulier, parmi les boutiques ?

À chaud, ton projet le semble compliqué :s  rares sont les cabinets où tu peux prétendre à être spécialisé sur une pratice bien spécifique,  à plus forte raison nen intégrant en "junior". L'objectif est plutôt d'avoir des gens sérieux et dynamiques que l'on peut staffer sur ce qui tombe,  donc avec une certaine généralité.

Je ne suis pas spécialiste mais je n'ai pas l'impression que le healthcare soit fortement développé à Paris pour être en accord avec ton souhait de spécialisation.  Peut être plus à Zurich ou alors carrément le BCG à Boston.  Quoi qu'il en soit je suis un peu dubitatif sur la pertinence du profil que tu présenteras à ce moment...

Si tu as vraiment pour but d'aller faire de la stratégie,  essaye plutôt d'intégrer une des 3 Pa en AST.
 Sachant qu'il y a de toute manière peu de place  (les recrutements sur Paris ça va faire quoi, 100 personnes à tout casser tous cabinets confondus ?  C'est le souvenir que j'ai d'un vieux post d'Oski ) et que si tu es pris tu ne feras probablement pas du healthcare à 100% ni même à 50%.
Et si tu n'es pas pris,  tu devras sans doute t'orienter vers du conseil en organisation,  peut être du marketing dans une boîte pharma si tu gères à mort, etc....  Bref tu changes carrément de métier dans tous les cas.

Réfléchis donc bien avant de choisir ce genre de voie. Dans l'ensemble je n'ai pas l'impression que ce soit très clair pour toi. D'ailleurs c'est quoi l'intérêt de devenir ingénieur chimiste d'une école groupe C ? Je veux dire, tu sais que la profession est pas mal massacrée ces derniers temps ?

Pas de raison particulière, je citais juste le nom d'une boutique comme ça
 
J'avais bien compris ça que je ne pourrais pas me spécialiser au début et très franchement, voir d'autres secteurs ne me dérangerait pas du tout ! juste, j'aimerais revenir vers le secteur pharma au moins après quelques années si possible car c'est un domaine qui me tient grandement à cœur.
Mais ça ne me dérangerait pas après de quitter la France et ne pas rester sur Paris
 
Si je ne suis pas pris, je ne peux pas plutôt m'orienter vers le département stratégie d'une boite pharma qui doit quand même assez proche du conseil on va dire ? voir la partie business developpement ?  
 
L'intérêt c'est plus que c'est une formation complémentaire de ce que j'ai appris en pharma car l'école propose une formation spécial pour les pharmaciens pour compléter nos savoirs, donc c'était plus par intérêt intellectuel pour l'aspect scientifique proposé par l'école d'ingénieur, je concède que ça peut être un peu léger. Mais oui, bosser dans la production/R&D/HSE en France vu le contexte ça ne semble pas terrible ... au pire il reste la Suisse

Mars ne fait pas d'healthcare ... pour ça faut plutôt aller chez MonitorDeloitte je crois non ?

SKP est historiquement fort la dedans si je me souviens bien.

 
BCG en fait pas mal. McK et LEK également. Je sais que SKP a une practice dédiée en plus du track généraliste.  

Est-ce que ce sont des groupes qui me recruteraient avec un MSc ou il faut impérativement un PGE ?

Check linkedin mais je crois que certains ont été pris sans PGE

SKP je connais un Dauphinois qui y bosse

 
Sur Paris tu veux dire, ou plus globalement ? Je ne savais pas forcément pour LEK

Bonjour,  
Je suis ingénieur de formation d'une école d'ingénieur à l'étranger, et j'effectuer une mobilité d'un an au sein d'une école de groupe A en France. et aujourd'hui je poursuis une formation en Economie/ Finance en alternance sur des sujets de PF / DD/ M&A . (+ quelque stage que j'ai pu effectuer au sein des grands groupe en Aéronautique , énergie )  
 
Je voulais savoir est ce que mon profil peut m'aider à intégrer un cabinet de conseil en strat en France (sachant que j'étais contacté par un bureau de Mck pour un poste en moyen orient, mais j'ai pas répondu vu qu'il me fallait le temps pour préparer les études de cas, et développer ce mode de penser de conseil en strat ...)
 
j'ai besoin de vos conseils svp !

C'est quoi l'école ?
 
Regarde sur le site des MBB du pays si elle est cible dans son pays, ça te donnera un élément de réponse.

l'école c'est l'IFP School (institut français du pétrole)

L'école à l'étranger ?

Avec IFP, sans sortir d'une école groupe A avant, tu peux chopper des entretiens en MBB (au UK ou en Espagne par exemple)

Hello mates,
 
Par curiosité, Des témoignages sur des moves inter-cabs au grade de manager/project leader/EM autour de vous ? Motivations du move, modalités, difficultés...etc

Intéressé aussi ... et limite plus haut encore
 
J'ai l'impression que les "gros" (MBB) recrutent pas à ce niveau non ? Je me trompe ? De toute manière un zozo qui vient d'un autre cab (typiquement une boutique où tu bosses avec ta bhyte et ton couteau) serait totalement inadapté non ?

D'après un zozo du forum avec qui j'avais discuté, il avait passé des entretiens chez les rouges pour un move en ce sens, le mec lui avait expliqué qu'il passerait 1 an à la cave le temps de se mettre dans le moule

 
C'était moi - grade EM dans une boutique Tier Z en France (Tier 2/3 aux US). Le deal qui m'était proposé en MBB n'était pas super attractif:
 

• grade équivalent mais pas d'augmentation au niveau du package (ou très marginale)
• naturellement, discount total de l'expertise sectorielle existante pour repartir sur du 100% généraliste
• la mise en garde, effectivement otaivz, "qu'ici, on ne fait pas les choses à l'arrache" avec promesse de bouffer du framework, du modèle excel et du slide-filling en mode analyst pendant plusieurs mois au minimum

En somme, on m'a expliqué pendant l'entretien que d'où tu viens importe peu - on m'a donné l'exemple d'un partner en audit et d'un type avec 8/9 ans d'XP dans une boutique obscure qui faisaient encore de la slide basique d'analyst un an après leur arrivée respective (non pas que les types, dont je n'ai aucune idée du niveau, auraient du être chefs de mission directement mais bon...)
 
Dans mon cas perso, j'y ai vu relativement peu d'intérêt - ça signifiait repartir virtuellement de zéro, abandonner une expertise sectorielle éventuelle et les nascent client relationships. J'ai préféré mon confort de boutique (work/life balance ok, excellente position dans la boîte, développement d'une knowledge base/relations clients spécifiques, package attractif) plutôt que tout remettre en cause 'simplement' pour le brand name et les process. En reconnaissant bien sûr, qu'en MBB, j'aurais bossé avec des gens sûrement plus brillants, je serais sorti de ma zone de confort etc.  
 
Finalement, ça dépend vraiment de:
1. comment t'es perçu ajd dans ta boîte. Si pas de fast-track / rém peu attractive / - un move latéral dans un cabinet plus huppé se justifie
2. exit opps - si celles-ci sont médiocres car boutique obscure - dans ce cas là, le move MBB peut avoir du sens
 
 
Au grade Principal ou équivalent, c'est plus une question d'à quel point le track to partner est bouché je pense.

Intéressant ton retour PJ, merci

C'était il y a un moment ce deal ? Tu as fini par choisir une exit opp dans ton expertise sectorielle ou tu es resté dans ta boutique finalement?  
(Mp si tu préféres ne rien dévoiler)

Autre point de benchmark : comment est traité le déplacement "long" dans vos cabinets (i.e. plusieurs mois à l'étranger, dans des endroits alakon et en rentrant peu )

Pour les move intercab, cela confirme mes impressions/réflexions. J'ajouterais qu'une difficulté pour aller dans un autre cab est qu'à ce grade là on est en pleine responsabilité sur les jobs, or ce n'est pas évident pour un partner de confier un case à un Gus qu'il a vu max 1x en entretien...  
 
Il y a un peu un creu à ce niveau là aprés les moves aux grades de consultants et avant les moves aux grades supérieurs que ce soit partner (qui bouge avec son client portfolio et pourquoi pas une petite horde de collaborateurs) voire même principal qui sent le plafond de verre se rapprocher dangereusement

 
 
En général :  
 
- Prime de déplacement  
- Billet avion toutes les 2 semaines soit pour ton retour soit pour faire venir une personne de ton choix (!)  
- "Droit à ta vie" = on ne te proposera pas d'enchainer plusieurs missions de ce type
 
Après, assez peu de missions de ce type chez nous, les déplacements longs (2-3mois) sont en géneral dans des endroits plutôt pas trop hardcore (eg. grandes villes internationales)

I agree, ce type d'aspect joue énormément sur l'acceptabilité de faire ce métier sur du moyen/long terme (~5-10ans)
 
Un autre : quels horaires pour les managers/principals ? Restent-ils avec les equipes en nocturne ? Jamais / Tout le temps / Parfois ? Quelle flexibilité ont-ils ? (Possibilité d'organiser leur temps et leur travail, home office...)
 
 
 

Tu réagis comment à un truc où tu es depuis 2 ans dans une destination à 24h d'avion de Paris (sic), pays vaguement alakon et où tu rentres en moyenne toutes les 5 à 11 semaines ... sans aucune prime de déplacement autre que "si t'es pas content c'est pareil" ?

Je ne sais même pas comment tu as tenu aussi longtemps en général le consultant craque avant et trouve un autre boulot ou un autre cabinet ;-)

zviato ça fait genre 2 ans que tu te plains de ta situation mais tu as vraiment essayé de bouger ?

Bouse   quelle galère.  T'es devenu partner et ils te logent au hilton face à la plage pour compenser ?

Ça fait quoi, au moins 6 ans que tu es avec eux non ? Bonjour la reconnaissance de leur part.  Pour le coup ça se comprend que tu regardes à partir.  
C'est déjà quelque chose d'avoir tenu si longtemps

Passe ton CV à Consultor

A un chasseur de tête (il ne faut pas confondre    ).  
En tout cas pas évident de tenir sur la durée, sur la même destination que toi je connaissais deux consultants l'un avait fait venir femmes et enfants sur place et au bout de 6 mois a trouvé un autre employeur sur place que son client pour profiter de la vie sur place dans des meilleurs conditions. (pas évident pour eux de recruter des profils niveau conseil en strat).  
Le deuxième a pété une durite et a poser sa démission au bout de 12 pour retrouver une vie sociale normale.

Vous passez les CV a qui tiens ?

À une certaine époque  autrefois il se murmurait qu'ils avaient des mandats de recrutement entre autre avec MBB

C'est bien Amazon au Luxembourg ?

 
La réponse est dans la question.

J'ai rien contre cet endroit, ce qui compte c'est  
 
1. Les jobs sont ils bien (OLT)
2. Ca paye ? (Glassdoor à pas l'air très encouageant)

hey guys,
 
pyjama-man arrive pour redynamiser le topic !    
 
je suis en boutique et pas sûr de continuer, je passe les MBB et autre gros à la rentrée mais je réfléchis à passer d'autres cabs type big 4 parce que je crois que j'ai vraiment pas envie de rester où je suis (trop de calls, ambiance bizarre   )
 
Plusieurs questions donc :
-où en est EY Strategy, l'intégration d'OC&C est pour quand ? à votre avis ça va donner un truc très strat / due-dil (héritage Oc&c) mgmt/opérations (héritage big 4) ?
-des insights sur monitor deloitte, sur strategy& ? missions intéressantes ? pensez vous qu'on fait des calls ( ) ou il y a des knowledge center ?
-je pensais que KPMG faisait zéro strat mais je suis tombé sur ce poste qui s'appelle quand même "junior strategie" https://kpmgfr.referrals.selectmind [...] tions-5169, pensez vous qu'ils essaient vraiment de créer une division strat où ça bullshit et c'est du classique "strategy et operations" de big 4 ?
-j'ai une très mauvaise image d'Accenture (moins bien que les big4), et vous ?    
 
 

Passer de boutique strat à Big 4 c'est à mon avis pas l'idée du siècle:

• Je ne pense pas que l'ambiance sera franchement meilleure
• Les Big 4 essaient depuis des lustres (et par périodes, ça dépend en gros de la rentabilité de leurs activités historiques) de se positionner en stratégie à coup d'acquisitions, avec un succès que l'on peut à tous les coups qualifier d'assez mitigé (le nombre de beaux noms disparus après avoir été intégrés par les Big 4 est vertigineux)
• Du coup entre ce qu'on t'aura fait miroiter et le PMO de migration d'un ERP sur lequel tu vas te retrouver "juste en attendant, parce que tu comprends on peut pas te laisser non staffé pendant des siècles" le choc risque d'être violent
• Le salaire va se prendre un sacré coup, sauf jump a un poste supérieur (et encore)
• Même si tu deviens manager tu risques d'être déçu par le calibre et la taille des équipes que tu devras gérer  
• Les exit opportunities seront vachement moins bonnes vu que le brand name est inférieur et que ce qui compte est quasiment autant le nom que le contenu des missions  

Donc franchement je privilégierais un move vers MBB ou quelque chose de complètement différent. Sauf si tu as des assurances que le scénario noir que je décris ne se réalisera pas, mais même la je serais sceptique, tu ne serais pas le premier à te faire avoir comme au coin du bois sur cette thématique.  
 
PS: au risque de te décevoir, même dans les cabinets avec de gros knowledge centres on se retrouve parfois à faire des calls. Le sizing du marché des pièces de rechange pour scies à bois en Roumanie, ça reste du travail manuel et artisanal.

Les jeunes ne veulent plus faire de calls, plus de due dil, pas non plus d'ops, pas de missions longues, mais pas de missions courtes, pas en France en chambre mais pas non plus trop loin mais quand même de l'international, mais dans un endroit cool alors mais pas trop à la mode...
 
C'est un peu le royaume des divas qui veulent plancher sur un plan stratégique CAC40 pendant 2-3 semaines en brainstormant dans un hamac avec le CEO et quelques mojitos, avant de visiter une usine pour le fun en 1st class / limo et avant de passer à l'assignment suivant...

 
Et alors ?

Je vois le point, mais faut quand même pas prétendre que quand on était jeunes on rêvait uniquement de se faire cravacher comme des esclaves par un manager biélorusse autiste et ingénieur en astrophysique, de passer 2 ans en PMO dans une boite d'assurances basée dans la Ruhr, de dormir dans des Campanile miteux en bord de RN et de dîner chaque soir à la cantine de l'usine de savons où l'on avait passé la journée dans une team room sans fenêtres; ou ou alors, j'étais précurseur et pionnier quand j'étais jeune.

La salle au sous sol sans fenetres j'ai déja pratiqué en hiver c'est une experience... tu vois le soleil 10min dans la journée le temps d'aller chercher un triste sandwich / part de flan / coca chez paul...  
 
 

Non, il ne faut pas le prétendre, indeed