Reprise du message précédent :

 
Surement ceux qui sont les moins prestigieux, qui paient le moins et dont les missions sont les moins interessantes ?
 

 
Ou alors ceux qui apportent tellement de valeur ajoutée à leurs clients qu'ils peuvent biller des fees énormes sans trop bosser

Kea je crois. OW fait attention au lifestyle aussi.

Oui, t'as le droit de faire ton meeting interne de 7h30 par call.

Est ce qu'il y a des periodes de debut de stages particulieres ou c'est un peu toute l'annee dans ces cabinets ?
Typiquement pour une cesure, faut que ca soit juillet ou janvier ou alors ca peut etre septembre, mars etc.?
 
Merci

Grosse périodes sont Janvier et Septembre puis y'a des arrivées au fil de l'eau.

 
Franchement ca dépend bien plus de avec qui tu bosse et avec quels clients que quel cabinet...
 
C'est une question de chance ou une approche très tactique tout au long de sa carrière (choisir les bons collègues, faire sa DD sur les clients avant de commencer un projet, etc.)

This \o/.

Bah il a raison ... chez nous les jeunes qui arrivent et qui commencent leur première mission avec certains managers / ou vp (genre les types qui savent même pas comment tu t'appelles après avoir bossé 6 mois avec toi), tu sais tout de suite qu'ils sont un peu baisés ..

Idem t'as des clients qui trouvent que ton boulot est génial quand tu leur apportes 3 profils de compétiteurs, et puis d'autres qui te donnent même pas un mois pour restructurer un business énorme en faillite ... en t'expliquant que tes idées qui leur plaisent pas sont nullissimes et celles qui leur plaisent sont en fait "pas très originales" et "sans grande valeur ajoutée"

Tu peux faire toutes les DD que tu veux, tu choisis rarement ton partner ou ton client, Surtout en junior.

Apres 1-2 ans ca deviens relativement facile.
 
Après faut éviter   toute sa carrière. Si t'attend sagement que le staffing t'assigne des trucs tu va prendre c'est sur.
 
Je dirais que sur une 40aine de projets j'ai du en faire 4-5 ou je n'ai pas eu le choix

Bah je sais bien qu'il a raison c'est ce que je disais

Ton worklife balance après un moment il dépend beaucoup de si tu veux poursuivre ta carrière dans le métier ou non.
Surtout quand tu commences à être niveau junior manager / associate / engagement manager si tu veux leader tes cas et commencer à faire du suppport à la vente d'extension, du coverage... en plus de ton delivery et du management projet tu prends très, très cher    
 
Ceci dit, la clé c'est :  
 
1) D'éviter les clients toxiques. C'est rare mais il y a des clients qui sont de vrais pourritures (des gens qui ne vivent que pour le conflit et le drama) et là il faut être super ferme dans le fait de les éviter et ne pas sur-délivrer. Si je devais manager un cas avec un de ces clients, je pense que je serai beaucoup plus ferme que mes managers de l'époque sur ce qui est dans le scope / hors scope... En tant que junior, tu peux aussi clairement demander à ne plus être staffé sur un client vraiment horrible: je l'ai fait une fois et ça ne m'a jamais posé de soucis (par contre, il faut être prêt à aller jusqu'au bout et poser sa dem' si ça arrive)
 
2) De nouer un lien de confiance avec les clients où ils ne vont plus évaluer la qualité du travail par le nombre de slides que tu produit. Tu bosses toujours beaucoup, mais au moins tu ne fais pas de trucs complètement inutiles.

 
C'est pas la double peine, surtout si tu veux sortir du conseil pour te consacrer à ta famille / à ta vie perso. Donc oui, j'ai déjà vu ça - même si ce n'est pas la norme - surtout pour les raisons que j'ai évoquées.
 
En général ce sont plutôt des managers/principals dans des postes niveau CODIR (si senior manager/principal) ou juste en dessous (si manager) d'ETI (par ex. les grandes coopératives agricoles à Reims, les sous-traitants de l'aéronautique à Toulouse...) ou dans des postes de management opérationnels (mgt de BU etc.) dans des grandes entreprises dans des secteurs spécifiques localisés hors de Paris (aéronautique à Toulouse, chimie à Lyon...).
 
C'est un très bon plan si tu fais le choix d'avoir un boulot confortable mais de ne plus prioriser autant ta carrière:  

• Tu divises par deux tes horaires - alors que c'est moins le cas si tu vas dans l'industrie à Paris, où tu bosses quand même pas mal
• Tu conserves ton niveau de vie - voire tu l'augmentes à court-terme, car le coût de la vie est divisé par deux en province (en tous cas sur immobilier, loisirs et postes de dépenses liés aux enfants). A long-terme, par contre, ta trajectoire de revenus décroche par rapport à rester à Paris
• Si tu te débrouilles bien tu as quand même des sujets intéressant, car tu bosses pour un fleuron du tissu économique local à des niveaux de responsabilités plus élevés que ce que tu aurais à Paris
• Les avantages de qualité de vie de la province - encore plus si tu as une famille

Franchement, si tu es prêt à sortir du conseil et si tu fais le choix de favoriser la work-life balance, c'est un bien meilleur choix que passer dans l'industrie à Paris, qui pour moi est un plan assez foireux en fait.  
 
Pour moi si tu vas dans l'industrie à Paris, ça n'est pas pour la work-life balance: c'est parce que tu as vraiment une très belle opportunité, qui est authentiquement meilleure que rester dans le conseil. Si tu essaie de partir dans l'industrie sur la place de Paris pour la worklife balance tu vas très vite te retrouver placardisé très en-dessous de ton niveau de compétence ou alors te retrouver à bosser quasiment autant que dans le conseil.

De toute manière dans le conseil, je pense que tout peut être discuté, il faut juste avoir une offre ailleurs et être prêt à claquer sa dem dans la minute si la discussion tourne mal

 
L'industrie à Paris n'a jamais été un choix envisagé du coup Aucun intérêt --- Par contre, en quittant Paris tout en restant en France, pas trop le choix que de passer dans l'industrie
 
Au final, les choix sont :  
 
i) rester dans le conseil à Paris encore un peu (mais le départ ne sera que plus compliqué après...),  
ii) rejoindre une industrie en région (j'ai une région cible avec grande ville & dynamique économiquement mais un peu peur de m'ennuyer)  
iii) se casser dans un autre pays

T'as qu'à monter ta boite

 
Deja fait

EY Strat ça vaut quelque chose?  
Dans l'idée il y a du potentiel mais...

Parthenon EY gros nom US/UK si je ne m'abuse
 
EY Strategy jamais entendu parler

Hello, des insiders chez  Strategy& côté deal advisory?

OC&C racheté par EY Strat...

 
A part Greenwich (et encore?) y'a-t-il eu un exemple de réussite suite à une acquisition en France? Monitor & Strategy& j'ai pas l'impression que ce soit la folie mais j'ai peu d'insights.

Définis acquisition réussie ?

 
Truc où 80% des consultants du cabinet racheté se barrent pas après 2 ans

J'attends d'avoir des exemples dans ce cas  
 
J'aurais plutot dit 80% des comptes du cabinet racheté encore actifs 2 ans après l'acquisition...

 
c'est désormais fait ça ?

Oui.

 
Depuis vendredi ? C'est officiel ?

Tu sais s'il est prevu une integration ou bien si c'est simplement changement d'actionnariat ?

Bonjour/Bonsoir
 
Il y a de cela plusieurs années, j'ai eu l'occasion de contribuer de quelques posts au topic (et même d'échanger avec Consultor qui débutait ). En ce temps-là il y avait ceux qui commençaient chez les verts, chez les rouges, dans les autres boutiques  et, sans faire la liste, d'autres noms toujours présents à ce que je vois  (hello Otaivz ).  
 
Moi je débutais dans la vie ma carrière et j'occupais un poste à la direction stratégie d'un grand groupe côté énergie (les intéressés peuvent fouiller le topic : mes posts y sont toujours). Après j'ai bifurqué sur du projet pétrolier en environnement international et offshore pendant 4 ans (dont 2 passés à l'étranger côté Afrique et South America + plateformes et compagnie). Quand le marché s'est effondré, j'ai pris un plan de départ et je suis allé faire du service, ce qui m'occupe depuis deux ans (on ne juge pas trop durement  1) j'avais envie de rentrer à Paris avec Madame et 2) les choix étaient assez limités) ; rétrospectivement, on peut certes voir un côté "grotesque" à la chose.  
 
 
Aujourd'hui je reviens faire coucou car je vais peut-être revenir dans le monde du conseil stratégie tel qu'on l'entend sur le topic. En ce moment je candidate au MBA de l'Insead, avec le gros objectif de réorienter ma carrière pour repartir sur des choses intéressantes. Ça fait un moment que j'ai le projet en tête, mais je trouvais un peu jeunot jusqu'ici.
 
Bref si j'arrive à être accepté, peut-être que je pourrais à nouveau légitimement être sur ce fil ^^  D'ici là, est-il possible de squatter en fourbe ?  C'est que le topic MBA est sacrément mort comparé à l'époque où je l'ai connu  
S'il y a des hfriens qui sont alumni et qui veulent échanger, évidemment c'est avec plaisir.
 
(sur mes chances à l'Insead, j'en sais fichtre rien  j'ai une école B, des notes top grade, un gmat à 700 du premier coup, des recos sympas, des essays bah que j'espère bien, 6-7 ans d'ex pro dont 2 ans en expat' et quasiment tout en projets internationaux. Mais en face je sais la concurrence est foutrement sérieuse )
 
PS: si mes posts sont pas trop dans le ton du topic, hésitez pas à dire et j'aviserai

Je lis l'article de consultor sur le rachat d'OC&C Paris par EY ...
 
10 Partners et 10 AP pour 20 Managers et Consultants ? C'est quoi ce bourdal ?

Les partners doivent faire du slide aussi je pense... à des taux de directeurs ou SM...

De mémoire, mais ça commence à dater, je crois me souvenir que l'intégration de Monitor dans Deloitte avait été à peu près correcte ? C'était fin 2012/début 2013 me semble.

Drôle de structure, ouaip.  Ça doit manquer de petites mains pour les slides  OC&C a pourtant toujours eu une la réputation d'être une boutique sérieuse sur Paris non ? L'un n'empêcherait pas l'autre.

Après, le positionnement n'est pas forcément idiot : la nouvelle entité aurait sans doute plus de moyen de proposer des offres complètes du genre "strat + implémentation orga/opé de la stratégie proposée" aux clients ; naturellement on peut imaginer que le mix "strat-orga" serait du coup amené à évoluer

Le principal risque est de voir les cabs rachetés perdre des clients audités par le big 4.
J'imagine que c'est pour ça que la plus grande practice d'EY est le secteur public.

 
Oui mais quid du billing (et du coup des salaires qui en découlent)

Si j'étais client, je tacherais de négocier un plus gros lump sum pour un hourly/day-rate inférieur

 
Y'a deux effets hein Le billing + à quel point les mecs en haut se rincent Tu peux avoir des cabs à gros billing et salaires médiocres

Genre le cab chocolaté ?

Touché Monsieur