Reprise du message précédent :

 
Because hiring an advisory firm for thousands of dollars who then hires someone for hundreds of dollars is still very profitable after receiving a retainer fee for a million dollars.  

Pourquoi commander une étude inutile pour des thousands of dollars quand tu peux garder ton argent et acheter de la bière.

Point de logique intéressant.
Si c'est un service no-name avec un budget à claquer, ça se comprend d'acheter des trucs inutiles.
Là on parle de DG et CxO, j'espère qu'ils trouvent une utilité à ça.

Comme ça si tu te plantes tu peut dire que c'était l'idée d'un cab renommé. Si t'avais pas acheté d'études on peut te reprocher de ne pas avoir fait tout pour que ça marche

 
Exact. Plus qu'est ce que 500k-1M pour une entreprise qui a un revenue de plusieurs milliards de dollars? Si ils peuvent rendre les investisseurs heureux via le brandname du cabinet tant mieux pour eux. Tu sais c'est comme les entreprises qui achètent des machines expresso a 500 euros avec des fonctionnalites totalement inutiles alors qu'acheter en gros a 50 dollars l'unite donnerait le meme resultat.
 
Je pourrais faire l'analogie avec des softwares, voitures de fonction, embauche d'employes en middle-upper management qu'on se passerait bien etc.

Je rajouterais qu'il existe quand même des cas où les cabinets pallient aux dysfonctionnements (temporaires ou non) des grands groupes. Je prends l'exemple actuel d'un groupe côté qui a une filiale dont le C-level est parti en couille, en cette période de révision du plan stratégique il faut bien quelqu'un pour faire le taff et c'est les verts qui sont dessus.
De l'intérim de luxe quoi.

C'est surtout une question de moyens pour moi.
 
T'as besoin d'une étude/mission, t'as pas les ressources en interne, finalement mieux vaut payer 200K une mission bien ficelée que recruter/former pour avoir un truc un peu bancal parce que pas fait par des "pros".

Salut, j'ai une question à laquelle pas mal d'entre vous êtes susceptibles de répondre j'imagine même si ça n'est pas directement lié au consulting. J'arrive sur la fin de mon VIE dans une boite qui n'a rien à voir avec du conseil, j'ai été contacté récemment par un cabinet de conseil en strat, un des trois MBB pour un CDI. Ce serait pour un poste d'analyste et ils m'ont contacté pour mon expérience dans un secteur d'activités spécifique. Donc le but de ce poste serait d'être Analyste Stratégique, en gros faire des études de marchés/analyses etc... liés à ce secteur d'activités là pour pouvoir alimenter les consultants de données/reports/analyses quand ils vont chez les clients.
 
A priori, ça m'intéresse pas plus que ça, les responsabilités et le scope semblent assez limités comparé à ce que je pourrais faire en restant dans ma boite actuelle. Mais je suis quand même curieux d'avoir votre avis sur le profil de ces analystes et les parcours que l'on peut attendre d'eux ?

Donc t'as été contacté par McéK & Co. ?
Ca m'a l'air d'être leur branche moins prestigieuse, une sorte de bearing point interne.
LK te permettra de voir le profil des gens qui y officient.

C'est pour les team knowledge a priori, donc bien en-dessous d'un consultant en terme de salaire/prestige/opportunités

Bon ... la porto-ricaine de 15 ans au ping pong c'est pas l'ultra level

Je pense au contraire que ça se revend pas mal dans l'industrie sur laquelle les gus sont spécialisés. Peu de gens font la différence ou même la connaisse. Un peu à la manière des MS/GE.

 
Faut peut-être pas déconner non plus
 
Ca peut bien se revendre pour des directions business intelligence ou market analysis mais en direction strat ou financière ça passera pas... vu que les boss viennent de ces mêmes cabinets.

Tous ces types ne cherchent pas à aller dans le F500. Certains vont en ETI, là où je pense que les types n'y connaissent pas grand chose à part le brandname. Ce n'est qu'une hypothèse de ma part, mais si déconnante que ça imho

Si le mec est un peu futé, il verra que le gars a pas été consultant ...

Oui c'est pour la team knowledge a priori.  
 
Merci pour les infos, j'avais bien compris que c'était en-dessous d'un consultant en terme de salaire/prestige/opportunités vu que sur les 3 calls ils m'ont répété 3 fois que ce n'est pas pour un poste de consultant (alors que je n'ai jamais parlé de l'être...). Mon but aurait été de toute façon de retourner en industrie et non pas de faire carrière dans le cabinet, mais je me demandais si 3-5 ans sur ce type de postes aurait pu éventuellement apporter une couleur intéressante à mon cv et m'ouvrir des opportunités.
 
De ce que j'ai vu sur linkedin rapidement, ça a l'air de beaucoup rester dans la même branche avec des "Analyst" "Senior Analyst" "Lead Analyst" au sein de ces mêmes cabinets. Rien de très funky en tout cas.
 
Du coup je pense continuer tranquillement le process histoire de voir si ils me font une offre, ça peut toujours être intéréssant d'avoir des billes, mais je vais rester en industrie pour le moment.

Mais du coup analyste t'es quand même sur un rythme plus humain ?

De ce que j'ai compris des sous-entendus oui, mais je comptais me renseigner directement auprès d'eux un peu plus tard.
 
Vu que je compte pas répondre favorablement à leur offre, ça changera pas grand chose pour moi, mais si cela avait été le rythme cliché du consultant en strat', ça aurait été hors de question. J'imagine même pas la rémunération horaire que cela donne dans ce cas-là.

Les trucs de knowledge analyst ... faut quand même avoir un ego microscopique ... être content d'avoir des analystes de 23 ans qui te claquent des "pu**** de bo**** de me*** !!! combien de fois faut te répéter que l'analyse du marché de la colle pour carrelage en Moldavie je la veux à 8h00 dans ma boite mail et pas à 8h05 !!! ??? tu te crois où la ??? tu te rends compte que tu mets le client en danger ???"

zviato a encore fait quelques nocturnes

Zviato qui fait le dur alors qu'il doit prendre les memes remarques de la part de son N+1  

En quoi c'est contradictoire avec ce qu'il raconte (et qui est 100% correct) ?
 
It's a fact: avec une expérience en knowledge/research staff, espérer le holdup à la sortie auprès de gugusses qui n'y comprennent rien mais sont excités par le brand name, c'est à peu près aussi réaliste qu'espérer que Trump mènerait une politique modérée s'il était élu aux USA. Deal with it.  

 
Laisse moi deviner, c'est M. a Londres? Ils ont du mal a garder les talents la bas, tres important turnover de source sure. Je ne sais pas trop ce qu'ils font mais c'est pas si deguelasse que ca, je connais des cas qui ont fait la transition interne en consulting, ca doit pas etre la majorite mais si tu veux faire ca y'a pas de raison que ca marche pas si t'es bon surtout dans un vertical bien particulier. J'y reflechirai a deux fois a cette offre, mais cela reste tres personnel comme choix. Quel niveau de salaire?

Mck a un bureau à Lyon ?    
http://www.mckinsey.com/global-loc [...] /france/fr
https://www.linkedin.com/jobs/view/ [...] sting_text
https://www.linkedin.com/jobs2/view [...] browse_map
 

Oui, spécialisé Operations

Le recrutement est le même ? Je sais que les profils sont pas aussi élitistes, mais y'a des cas ou c'est différent ?
Sans avoir d'arrières pensées (genre vendre strat alors qu'on a fait du lean ) ca se revend bien derrière/l'expérience est intéressante si on compare aux acteurs habituels du conseil en opérations ? (Big4 Paris vs Mck Lyon quel est le meilleur choix ?)
Une idée sur le package (par pure curiosité) ?

J'avais postulé à l'époque ... Lyon c'est leur "base" où ils forment leurs experts en Lean (le PSDC). Process pour rentrer exactement le même qu'à Paris (pas de McK Lyon différent que McK Paris), et en général les gars repartent à Paris une fois passé le cycle de formation, sauf pour ceux qui deviennent formateurs Packages identiques ... en revanche tu deviens consultant en lean manufacturing. Ca explique les nombreux profils genre Gadz ... faut être clair, les missions ça sera optimiser les flux dans des usines de sièges de bagnoles chez Faurecia à Montbéliard ... (et virer des mecs de manière autoritaire)

Même process ? Y'a des mecs qui sortent d'iae de province à Lyon, on est très loin du septuo quand même.
Merci pour ton intervention en tout cas.

Après y'a aussi des types qui sont chez Orphoz et qui se brandent McK non ?

 
Sur linkedin ils mettent bien Orphoz, donc je pense pas que ca passe.  
D'ailleurs ils n'ont pas accès au réseau Mck (notamment à l'international) je crois, sur les profils que j'ai vu ils précisent juste "subsidiary of McKinsey"

En Operations tu as des mecs qui n'ont pas d'école compliant mais qui ont fait leurs preuves dans l'industrie auparavant bien souvent, avec des postes clés comme plant manager. En JD donc, le recrutement est tout aussi sélectif, mais pour les expérimentés, l'expérience accumulée tend à effacer le brandname de l'école

Bonjour
Je découvre le forum et c’est une vraie mine d’information, donc merci à tous
 
Je suis actuellement en école avec encore peu de stages à mon actif (hormis une petite expérience dans une direction stratégique), alors je viens glaner quelques conseils à ce sujet.  
J’ai notamment entendu dire que McKinsey exigeait une expérience en M&A et recrutait plus difficilement sans cela : le détour par la banque d’investissement est-il indispensable ?
 
Sinon je pensais plutôt tenter des directions stratégiques dans d’autres secteurs pour élargir ma palette, ou un stage dans un petit cabinet de conseil. Des objections ?
 
Merci d’avance pour les réponses

kimouss la semaine pro?
j'ai soif et hâte que des wannabee me paient des coups

Ha On attend toujours le couscous de MSIMania

Je suis sur un cas où je n'ai rien à faire, pourquoi pas  

Bonjour tout le monde,
 
Est-ce que vous auriez un avis sur Ykems ? C'est du "vrai" conseil en strat ?  
Ils ont l'air très spécialisée mais difficile de se faire un avis sur ce que ca vaut.
 
Danke !

 
L'image que j'en ai c'est que c'est plutôt une boite de matheux qui milkent des outils maths / info qu'ils ont développé (genre ça : http://www.ykems.com/fr-fr/experti [...] rsva.aspx) sans énormément de business sense ... "my two cents" )

"Ykems, filiale du group Beijaflore" : poubelle non ?

 
Ils se sont fait volontairement racheter : activité commerciale pas assez stable sinon ...

Beijaflore c'est l'évolution de quel pokémon déjà ?