Reprise du message précédent :
Je serais chaud

Idem

Chaud aussi, avant le 13 août

Cassdédi otaivz djidee  
la kimousse un dimanche à Opéra (...)
 
Entre-temps j'ai vendu mon âme à la banque d'aff donc je ne viendrai ptêtre pas à celle-ci

 
Oui t'as raison ... de toute manière aucun des autres forumeurs ne sera aussi galant que nous

dispo !

 
Toi toujours dispo quand il s'agit de draguer MSIMania

En tant qu'associate (1-3 ans exp), quels sont les possibilites de move lateral entre boutique private equity et boutique conseil en strat/plus gros cabs tier1-tier2/3 en Europe/USA?

Tu viens de quel genre de cab ? Si c'est de la boutique strat à Paris tu peux te le mettre derrière l'oreille ...

j'avoue  

 
boutique strat PE US
T'as des exemples de boutiques strat a Paris ou en Europe pour me donner une idees du genre de projets qui se passent la bas?

 
Oh oui j'en ai    
La bonne question n'est pas "quel types de projets" mais plutôt "comment se passent-ils". Et la réponse est souvent à coup de fouet  

Chaud aussi pour la petite binouze
C'est passé ou à venir ?

A organiser

In aussi.

donc c'est la semaine pro votre truc la ou bien ?

Parmi les dizaines de HH qui recrutent pour le conseil en stratégie à Paris ... auxquels avez vous eu déjà affaire ? lesquels vous ont parus sérieux ? qui sont les guignolos ?
 
Merci

Y'a trop de batards

Entendu pas mal de bien de celui qui était au BCG avant d'ouvrir sa propre structure.

 
Nom ? Pas croisé ce gugusse encore

Tape "chasseur de tête conseil en stratégie" + les verts et il devrait sortir en premier

OK c'est un ancien recruteur des verts ... (lol 58 contacts communs avec lui ...) ... je pensais que c'était un ancien consultant

Je lis une due diligence stratégique de 300p et en fait la strat c'est 30 fois plus chiant que l'IBD si t'enchaines les DDs, non ?
Vu le doc tu sens que les types (/stagios) qui l'ont écrit sont au bout de leur vie

pm chicagoboy
 
Dans le genre travail répétitif je suis sur une étude d'opportunité de lancement de nouveau produit et je me tape 4 études de marché avec à chaque fois les mêmes "cases à remplir"      
 
Je suis en train de finir la 2e j'en ai déjà marre  

 
 
Tu peux développer ?

Quelles sont les différences fondamentales entre une DD effectuée par un practice M&A/PE d'une boîte de conseil en strat' et celle effectuée par une boutique M&A ou une banque ?

Le prix

 
Souvent c'est pas le même volet.  
La strat fait la due dil strat, l'avocat la due dil legal, le TS la due dil fi et le M&A fait genre ils chapotent tout + metrics et valo, comps etc...
 
La strat tend de plus en plus à vouloir donner son avis sur la valo même si c'est pas son taf.  

Et certains cabinets spécialisés font des due dil de réputation/exposition politique etc.
 
Pour des deals dans des pays "particuliers"

+1 pas le meme apport selon l'acteur.

Les due dil faites par les banques sont beaucoup plus high level et concernent principalement le business plan du management. On n'y passe beaucoup moins de temps aussi.

 
Qui on ?  
Quand la valo est basée sur le BP les parties prenantes y passent beaucoup beaucoup plus de temps que sur le reste.  
C'est plus la strat qui est useless de temps en temps. L'acquéreur sait très bien pourquoi il s'assoie à la table.

On = la banque.
 
On y passe du temps mais les banquiers ne passent clairement pas la majorite de leurs temps a faire des due dil

je me souviens d'une duedill tres bullshit de MBB sur la boite FR qui vend des chaussures sur le net... oublie le nom
j'ai jamais vu une due dil aussi ridicule
bon apres quand tu vois les fonds qui font le deal : bpi un deux trois guignols ISF PME... tu comprends mieux a qui la VDD s'adresse

- Hardos Jack

 
D'acc    
J'étais sur le "on" : conseil en strat

 
Je sais pas ce que tu fais mais ces cabs font ca tous les jours, check boxes, interview/survey et te pondent une analyse approximative et souvent qui va de soit.
 
Un peu plus pousse en big3 mais rien d'extraordinaire. Je pense que faire appel a des cab de strat vaut le cout pour des petites structures/marches niches mais sinon ... n'apporte pas forcement de valeur ajoutee
 
Voila ma conversation avec un ancien VP JPM & MS pour un projet en asset management" To add insult  to injury the clueless partners, with no insight, create a  questionnaire for junior associates to then ask me.....  *** are only interested in repeatable Billable Hours and  retainer fees. They only survey the field and quantify their  surveys. Their results are generalized, meaningless, and  always bias.  Worst of all they have no fiduciary  responsible for their findings"
 
 

De la bonne pignole de consultant à 3000€/j en somme
 
J'ai le meme feeling sur les comptes où je suis avec des bain & co qui pondent des rapports de 50 pages sur des concepts du moment mais sans insight opérationnels... c'est peut etre pas leur fonds de commerce mais j'ai croisé plus d'un DSI qui mettait gentiment leur rapport sur étagère et leurs refontes d'orga qui s'arrêtent au niveau COMEX / Comex -1 avec derrière tout le reste à inventer  

Du coup, est-il possible de bien faire ?

 
Comment tu expliques que le conseil soit un secteur qui marche très bien alors ? Que certaines boites soient prêtes à payer des centaines de K€ pour des missions ?
 
Ou alors tout le monde est bête, ton VP compris  

 
 
Ca m'est rarement arrivé d'avoir la sensation d'apporter 0 value (après le client pensait peut-être différemment  )
 
Mais certains projets "politiques" (e.g., légitimer le BP de telle BU, renforcer la position du VP strat auprès du nouveau CEO, confirmer que XYZ est le bon go to market...) ont intrinsèquement moins d'insights "neufs" et/ou opérationnels.
 
Ceci étant, je suis pas familier avec les gros surveys/questionnaires...

+1
Et si on parle en particulier des DDs, notre jeune ami estime peut être que ce qui en ressort n'est que du bon sens, mais ne pas oublier que 1) toutes les DDs qu'il a pu approcher se sont peut être  bien déroulées et 2) que notre rôle en DD, c'est de chercher la merde. Il peut ne pas en avoir, mais c'est justement notre job de chercher. D'expérience, un investiment peut avoir l'air très profitable au premier abord, mais se révéler merdique...

Et pour répondre à Hiihuu, je ne pense pas qu'un cab de strat refera une orga dans ses moindres détails. Après, tout dépend de ce pour quoi paye le client.

 
Because hiring an advisory firm for thousands of dollars who then hires someone for hundreds of dollars is still very profitable after receiving a retainer fee for a million dollars.