Reprise du message précédent :

Témoignage effectivement très intéressant.    
Je ferai juste les commentaires suivants : le facteur chance n'est pas si important qu'il y parait surtout en prenant part à plusieurs process en parallèle  pour réduire le risque d'accident industriel.  
Je pense également que le temps de préparation aux cas est primordial que ce soit sur la base de livres ou avec des collègues. Croire qu'en deux jours on peut être prêt me parait illusoire.

Il parait que des gens informés débarquent au tour 2 du Cabinet Vert avec les slides déjà faites, vu que c'est toujours les mêmes cas qui tombent ...

 
Y'a des mecs qui se sont fait chier à retenir les data du pack?

 
Non, mais tu viens avec les slides déjà faites ...

 
Les slides de qui déjà faites ?
 
Faut les data sur tes slides sinon ça sert à rien
 
Mais en effet si t'as déjà les conclusions et que t'as juste à computer ça va plus vite.

C'est toujours les 3 mêmes cas donnés, et le plus souvent dans le même ordre selon que tu passes la première, seconde ... fois. Quand 30 mecs de ta promo ont passés les cas à la fin tu as même les chiffres ...

Non à poulet latino

 
Et oui, tu auras les poulets, la délocalisation de l'IT et le ciment comme tout le monde

 
Concernant le nombre de nouveaux, je mettrais plutôt dans l'ordre
1) BCG : ~40 nouveaux en septembre
2) Bain : ~25 nouveaux en septembre
 
On est à moins que ça chez RB et McK. Enfin LEK recrutent toujours beaucoup car le turnover est plus fort je pense (peut-être en raison du rythme des due diligences) mais en valeur absolue on parle d'un cabinet d'une cinquantaine de personnes donc pas sûr que ce soit tant que ça. C'est vrai qu'ils font passer beaucoup d'entretiens, mais certainement parce qu'ils savent qu'un bon nombre d'offres sont refusées pour cause de désistement au profit d'un autre cabinet.
 

 
Oui c'est tout à fait vrai. Peut-être pas les slides déjà faites physiquement mais avec de grosses infos sur la meilleure manière de procéder, designer la slide etc.

Une idée du taux de transformation entre 1er tour et second tour en MBB?
(j'ai passé récemment les premiers tours, mais pas rassurés pour être pris au second)

Bonjour tout le monde,

Savez-vous à quoi il faut s'attendre pour les entretiens en strat dans des boîtes du CAC40 ? J'imagine que c'est similaire à ce qu'il se passe en cabinet, mais est-ce que cela diffère en terme "d'intensité" / nombre d'entretiens ? Y a-t-il une manière de se préparer différente de celle des entretiens pour les cabinets ?

Ce que je suppose c'est que c'est exactement pareil, sauf que les études de cas porteront spécifiquement sur le secteur de l'entreprise, mais j'attends vos avis / conseils.

Merci par avance !

 
ZS Associates c'est tier quoi ?

Ils ont une bonne visibilité en pharma, mais ils font des projets plutôt opé (marketing, market access, sales force sizing, etc.)

 
C'est pas du conseil en "strat" à proprement parler donc ?  
J'ai vu que ca fouettait bien dur, vrai ?

 
Pas vraiment. Ils ont quelques missions strat mais en général plus au business unit level.
 
Aucune idée...j'ai vu 2-3 de leurs decks c'etait pas incroyable niveau qualité

La dichotomie conseil en stratégie/conseil tout court est, à mon sens, une ineptie que l'on a en école. En MBB on fait pleins de missions d'orga, des missions de supply chain, des due dil, de la post acquisition...
Il y a des cabinets "leaders", "premiums", qui font payer plus cher au client, mais je ne pense pas qu'il existe de frontière entre stratégie et le reste.

 
+1
 
Pour en avoir discuté avec un partner de RB, la distinction entre cabinet "de conseil en direction générale" et cabinet de conseil en management se situait clairement au niveau de la facturation pour lui.

Oui, MBB fait de tout.
Par contre, la différence entre un ZS et un MBB c'est clairement le niveau d'exposure de beaucoup de projets (bien plus de board; CEO, etc. en MBB), et du coup l'importance que ces projets prennent en interne chez beaucoup de clients

 
+1. J'ajouterai simplement que les cabinets les plus premiums font souvent moins de stratégie que des boutiques moins connues. Tu auras plus de missions stratégiques dans une boutique comme la barre chocolatée ou d'autres que dans un MBB ou un autre gros cabinet, ne serait-ce que parce que la stratégie fait vivre très peu de gens (alors qu'on bon vieux PMI où les consultants sont des secrétaires améliorés...).

Mouais

Le niveau d'implication, et par conséquent le tjm et les salaires sont significativement différents

Les missions vendues sont différentes : on ne verra pas un cabinet d'orga faire un plan strat, ou et on ne verra pas un cabinet de strat faire des mission de MOA

Il y a une zone de recoupement, comme il y a une zone de recoupement entre un vendeur de camions et un vendeur de véhicules utilitaires

Mais ça n'en fait pas des métiers identiques pour autant

Je suis d'accord. Je voulais plus dire qu'il n'y a pas - à mon sens - de frontière nette et précise comme peuvent le penser certains élèves (aucune condescendence dans cette affirmation).
Je dirais qu'il n'y a pas conseil en stratégie // conseil non stratégie mais plutôt que la part de coloration "stratégie" évolue d'un cabinet à l'autre.
Après je ne suis (encore) qu'un junior dans ce beau métier

Bonjour à tous,
 
J'ai besoin d'aide pour une décision importante et je pense que l’endroit n’est pas trop mal pour venir la chercher:
 
Je suis actuellement pge EMLYON et je rêve de faire du conseil en strat mais 1) EMLYON c'est bien, mais.....    2) Je suis ast après un parcours "atypique":
 
 
Formation:
- DUT Mesures Physiques
- Licence professionnelle de commerce
- EM
 
Xp pro:
- Stage au CERN 3 mois
- Ouvrier en usine 6 mois
- Technico-commercial 1 an
- Market Intelligence Analyst 1 an  
 
International:
- 1 semestre de cours en Chine + student consultant en business development
- 1 semestre à venir en échange avec la WHU en Allemagne.
 
 
Mon parcours me donne un avantage: je viens du bas de la pyramide et suis relativement multidisciplinaire (ce qui est bien pour le case breaking et la mise en application)
 
Mon parcours a un inconvénient: je viens du bas de la pyramide et suis relativement multidisciplinaire (je ne suis pas spécialisé et niveau prestige on repassera..)
 
Ma question est la suivante: Sachant que je rêve d'être consultant pour McKinsey, BCG Bain et leurs amis, y a-t-il un intérêt à demander un MS Strategic Management HEC Paris?
 
C'est une question double:
- Ne serait-ce pas redondant vis-à-vis de l’EM et donc discriminant en sortie de MS en admettant que j'arrive  y entrer?
- Y a-t-il éventuellement quelqu'un qui aurait fait la même chose (école française puis MS HEC) qui pourrait me confirmer que c'est faisable (HEC me dit oui, mais extrêmement dur).
 
Merci pour vos réponses!
 
PS si besoin:
Tests à repasser sous peu mais pour info: Tage-Mage 2013: 420 TOEIC 2013: 980

Il n'y a pas que les MBB dans la vie.
Aucun intérêt le MS amha, surtout par rapport à l'EM qui n'est pas une école grotesque non plus.

Tu sembles beaucoup rêver

Emlyon pas grotesque mais emlyon ast pas suffisant non plus...
 
@nonoo: c'était pour accentuer le fait que c'est pas juste une lubie ou que que ça ne m'intéresse pas parce que j'ai lu dans sur internet que c'était sympa

Je ne pense pas que le MS va changer grand chose (les boîtes savent lire un CV et même pas mal de non MBB sont trèèès sélectives sur la formation), à part ton portefeuille.
 
Vise plutôt un parcours en deux temps (conseil moins prestigieux que ce qui te fait rêver, fais tes preuves, monte en gamme).

 
L'AST EM te disqualifie d'entrée de jeu ou presque. Ton XP académique antérieure n'est pas un atout non plus.  
 
La meilleure des choses, si c'est vraiment le conseil qui t'intéresse, c'est de commencer dans un cabinet d'orga assez connu, et de faire la transition 3 ou 4 ans après en strat.  

Je note.
 
Et au vu de mon profil quels cabinets seraient les plus adaptés pour faire du conseil généraliste à destination C-level plutôt dans l'industrie?
 
Je suis assez surpris des réponses quand même je suis le premier à penser que c'est pas ça qui va refaire mon CV mais j'ai quand même le sentiment que c'est ce genre de formation qui me ferait passer de "pas très intéressant à prendre en dernier recours" à "réellement intéressant donnons lui sa chance de passer les entretiens"

@scrouffi: c'est ce que je pensais merci.
 
Mais ducoup un MS me relancerai pas dans la course? (De toute façon l'option 3 ans dans un autre cabinet et go c'est ma solution de repli pour l'instant (99,9% de chance que ça arrive donc)

Oublie ça définitivement (au méga coup de pot ou piston près), on te l'a dit et on n'a aucune raison de vouloir te doucher. Ne relis pas les plaquettes du MS, ça va te faire retomber dans cette ornière.

 
Les cabinets ne recoivent en général que les MS qui ont une formation antérieure cible ou quasi cible, surtout des ingés, pas vraiment des mecs d'école de commerce qui viennent juste chercher un plus beau nom sur le CV car, comme tu l'as dit, c'est redondant avec ta formation d'origine.
 
Pour ca, il vaut mieux un bon MBA dans 3-4 ans après une première belle expérience en cab d'orga ou dans l'industrie.

Pas clair. = MS ne va duper personne?

Qu'est ce qui n'est pas clair?

Oui un MS ne va duper personne.

 
Le MS à HEC après l'EM, je n'y crois pas. Il y a 4 ans, le directeur du MS m'avait dit: "on ne prend pas d'ESC".  
 
Concernant la transition orga ---> strat, c'est une possibilité, ça s'est vu, mais c'est quand même loin d'être fréquent, et ça prendra peut-être plus de temps.  
T'as pas un plan C en industrie qui te botterait bien ?

J'ai écris en même temps que la réponse d'avant.
 
Ducoup la c'est plutôt clair.
 
Donc en gros si tu travailles pas au lycée = t'es niqué

Oui j'ai deja un plan dans l'industrie. Mais finalement le problème y est assez similaire:
 
Pour avoir accès à une évolution de poste tendant au conseil (je suis plutôt sur du support au conseil la), il m'aurait fallu faire prepa + stage kpmg en année bachelor + stage banque en dernière année.  
 
Ducoup une fois de plus la transition est compliquée (d'autant plus qu'à l'EM j'ai pris des cours dans tous les domaines pour commencer le fait que je ne connaissais rien à par la science et la négo (pas de compta, jamais d'eco etc) et ducoup je ne suis spécialiste de rien => je cherche désespérément un moyen de me donner une légitimité dans le consulting (meme en interne)).

 
Le conseil en strat cherche des profils appartenant à une élite académique. Mais y'a plein d'autres secteurs qui sont un peu moins regardant et qui ne verront sur ton CV que l'EML et te laisseront ta chance.  
 
Ensuite, pas besoin de faire audit + banque pour chopper un taff en cabinet. En ce qui me concerne, je n'ai fait que des stages en industrie avant mon CDI.  
 
Tu en es où exactement dans ton parcours ? Si tu as encore la possibilité de faire une césure, cherche des postes sympas en industrie pour construire ton CV.  

Je suis plutôt fin de parcours.
 
Il me reste uniquement un échange à valider.
 
J'ai également la possibilité de chercher un stage de 6 mois (non obligatoire) mais stage à part si nécessaire je préferère éviter et prendre directement le diplôme

J'ai fait une "formation" (Alumneye) avec des MS Strat de l'Essec, les mecs on eu envie de pleurer quand le gars a annoncé qu'ils ne prenaient quasi aucun MS en entretien chez Mac.
 
Je cite :
 
"Je suis pas là pour vous raconter des histoire, si ce que je dis ne vous plait pas, vous pouvez sortir, ça ne changera pas le fait que c'est la vérité"
 
Je vous raconte pas l'ambiance dans la salle après ça  
 
En gros, ça se joue vraiment sur ton background pré MS, si t'as déjà des stages sexys style conseil/finance, t'es pas out, mais croire que ça lave ton diplome est une vrai erreur
 
PS : Si j'étais toi, je pense que je tenterais les branches "Strat" ou TS des big 4 je pense, ça se revend très bien.

Merci pour ce retour!
 
J'en profite pour explorer les dernier point de doute:
 
Sur le long terme, est ce que ce sera le même effet?  
En gros par un quelconque miracle je rentre dans le MS, est ce qu'il n'y a pas un moment dans 10 ans (si l'opportunité de faire un MBA se présente pas et que j'ai rejoins le conseil interne dans l'industrie par exemple) où je serais content de pouvoir dire HEC plutôt qu'EMLYON.
 

 
AST EM + MS HEC + MBA