Reprise du message précédent :

 
Tu peux la prendre au 1er degré.  
Evidemment, ils ne te disent pas de quel type d'expérience tu as besoin pour te rapprocher de la cible...  
Difficile de te dire sans connaitre ton profil.  
 
 

 
je ne suis pas sûr d'avoir compris ta phrase, vu la grammaire, mais si c'est comme je pense, étant novice, j'avais cru comprendre en fouillant les sites respectifs qu'un jd débutait au niveau associate.
http://www.bcg.fr/carrieres/parcou [...] fault.aspx

Le malentendu vient du fait que le grade d'entrée de JD s'appelle Associate chez Bain et BCG, mais Business Analyst chez McKinsey; alors que justement, le grade post-MBA (ou industry hire) s'appelle Consultant chez Bain et BCG, mais Associate chez McKinsey. Notre ami balexb aime bien employer McKinsey comme référence exclusive, ce qui ne signifie rien pour autant sur ses affiliations propres.

Joli tacle spotless en effet Après expatbis est pas très fairplay de plussoyer les tacles sur son petit copain balexb
 
PS : le père balexb qui devrait prendre un pseudo qui grille moins son identité s'il veut rester crédible avec ses histoires de McK ... ça brouille les pistes que pour les noobs
 
PS2 : j'ai l'impression que les cabinets font défiler du candidat a tour de bras en ce moment ... c'est une hallucination visuelle ou c'est le signe d'une réelle reprise des recrutement ? (merci de ne partager que des infos sur des cabinets où vous avez une vision exhaustive)

 
Ca correspond à la saisonnalité du recrutement. Typiquement la fin d'année est chargée car tu interviewes dès maintenant les futurs JD de juin.  
Ceci étant dit, ça recrutera plus en 2010 qu'en 2009.

Au passage, si quelqu'un veut me coopter histoire de gagner du grade dans sa boite, n'hésitez pas  

 
sans compter les stagios

 
Demande à balexb, il va te pistonner pour rentrer chez McK

 
OK, tiens, autre question à valeur ajoutée, le recrutement de consultants plus expérimentés prend il la même forme que celui de JDs ou de personnes venant d'en dehors du conseil ? (On présume que tu sais faire les cas non ?) On cherche pas plutôt à comprendre tes compétences en encadrement, gestion de projet, prez, commercial, etc ... ?

Je ne sais pas de qui tu parles

Ça m'intéresse

balexb m'a dit que chez McK en Russie t'avait des case studies sur les pieux ...

Les russes, ils ont renvoyé les fraises de la Russia Tower parce qu'ils ne pouvaient plus payer, donc bon
 
j'ai 3 semaines et un jour et demi d'expérience dans le conseil.

Retourne d'où tu viens, espèce d'actif toxique

 
Le process varie un peu en fonction du niveau d'entrée (par exemple au niveau MBA on ne te demande plus de faire le test analytique sur ordi), mais tu auras toujours des études de cas à chaque entretien. En plus de ça, on cherche en effet à évaluer tes autres compétences (travail en équipe, réussite, initiative, etc. ) dans la partie "soft" des entretiens.  
 
On ne présume jamais que tu sais faire les cas. La raison est que c'est une façon de penser assez particulière et qu'il faut qu'on voie si tu peux être efficace tout de suite sur ce genre de problème. Et ce n'est pas parce que tu as fait 5 ans de conseil chez Deloitte que tu sais structurer et analyser un cas "à la McK". C'est encore plus vrai pour les candidats qui viennent de l'industrie. Il y a vraiment de tout. Parfois tu vois des mecs avec un CV fantastique où tu te dis "celui-là va cartonner", et tu t'aperçois que le mec est incapable de venir avec une structure qui tient la route, ou qu'il a un sens du buisiness très moyen.  
 
De l'extérieur, ça peut paraître bizarre, mais je crois que c'est une règle qui n'est pas près de changer dans les boîtes de strat.

OK
 
Et le mec qui a fait du BCG et qui veut faire du McK pour une raison obscure ?

Il est grotesque

Bon Imaginons un gars de chez McK, ébloui par l'Excellence des forumeurs du BCG et qui a envie de venir à tout prix dans le cabinet vert

Il est tout aussi grotesque
 
L'idée est justement que les move intra-top tier ont très peu de sens, surtout à iso-géographie ...

Certains s'intéressent a la même question mais dans un contexte de changement de tier

Toi aussi ?

 
Je testerais quand même la raison sous-jacente hors brand name. La culture d'entreprise c'est une chose, mais pas sûr que ce soit le jour et la nuit entre les différents cabinets. Ca reste le même métier (du moment que c'est de la strat).  
J'ai récemment vu qqun switcher d'un top 3 à un autre après s'être pris un ding suite à son stage. Pour moi, je vois pas comment le nouveau cabinet peut justifier un recrutement comme ça.  
Mais bon, c'est pas une news qu'ils prennent nos rejects    
 

 
   j ai pas tout suivi la....
 
c est qui ce gros naze?

 
?   ?

 
Luke ! Je suis ton Père !

Les Tier 1 sont loin de couvrir l ensemble des industries sur l ensemble des zones geographiques et si tu veux faire carriere dans une industrie precise il est parfois bien plus intelligent d aller dans des cabinets du Tier 2 qui sont au top dans ce qui t interesse...
 
C est svt pour ca que le recrutement des personnes avec de l Xp est different... tu regardes plus le match experience vs. client porfolio, opportunitees dans le cabinet...
 
Bcp ont une vision de JD... alors qu apres quelques annees dans le conseil, plus que le tier ou tu es, tu regardes surtout ta probabilite pour devenir partner, le cash que genere ton cabinet pour les rangs du haut de la pyramide et les verticales ou tu as envie de bosser...

Ok tout cela me semble avoir du sens ... Parlons maintenant du process de recrutement, je présume qu'on ne teste pas du tout la même chose que pour un JD ... ou alors je présume mal ? A partir de quelle séniorité y aurait il un "gap" dans la méthode de recrutement ?

 
Disons qu il y a deux choses: le rang pour lequel tu postules et l experience que tu as deja...
 
Il y a des mecs avec bcp d XP mais qui malheureusement n apportent rien et postulent au final pour un poste d associate...
 
Et les mecs qui sont au dessus sont svt pris parcequ ils peuvent faire le travail de consultants (donc svt d anciens consultants) ou parcequ ils peuvent apporter du revenue...
 
 
C est quoi ton profil? Tu apportes quoi exactement vs. un diplome de MBA?

Imaginons un cas théorique "n années d'xp industrielle" + "n années dans le conseil en strat hors MBB" ... (et on prendra un total de 8 ans par exemple)
 
PS : Je suis pas la pour me vendre et t'es pas un recruteur non plus hein

Hint: cash, prestige

tu es a quel rang? et dans quel type de cabinet?

Cas théorique : pas manager, mais pas analyst non plus ..Cas toujours théorique : cabinet de conseil de bon niveau mais pas MBB

 
Mais c est ton cas ou tu parles d un cas theorique?

Je parle d'un cas théorique, que cela soit le mien où celui d'un autre n'a aucune importance non ?

 
  tu n as jamais mis un pied dans un cabinet toi?
 
Le mec est associate, il sera pris au rang associate si il postule a un cabinet du meme prestige ou au dessus... si il postule dans un cabinet merdique il peut chopper une promo...
Bcp d exemple de consultants de Booz/ATK/OW/RB qui vont chez Deloitte par exemple pour passer plus vite les echelons...

ben je sais pas, les forumeurs sont peut etre busy?

T'es dur d'oreille
 
Je reformule ma question pour qu'elle soit compréhensible par un mec première intention dans ton genre : t'es associate (vu que t'aimes bien la terminologie McK) dans un cabinet non MBB, tu veux aller dans un autre cabinet (MBB ou non MBB on s'en branle)... la nature du processus de recrutement est elle la même ou pas que celle qu'on peut faire subir à un JD ou à un mec sans XP dans le conseil ...

 
Si tu n es pas poli tu peux aller te faire mettre pour que je te donne plus d elements.

 
Il a mis un smiley

 
Balexb est très première intention
 
D'ailleurs finalement sa réponse ne m'importe que peu
 
Je demanderai à spotless et Patrick Duffy qui sont dans des vrais cabinets tier 1